xx房地产开发有限公司内部管理制度

xx房地产开发有限公司内部管理制度总则本公司以“平等、自由、团结友爱”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售业务。一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神。五、公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。七、公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。一、项目管理框图二、岗位职责1．总经办2．副总3．总工程师4．行政办公室5．办公室主任6．人事管理7．文秘管理8．行政后勤9．前期部10．前期部经理11．项目策化师12．销售部经理13．工程部14．工程部经理15．土建工程师16．水暖工程师17．电气工程师18．技术档案管理员19．合同预算部20．合同预算部经理21．合同管理员岗位职责22．预算员三、行政后勤管理制度1．公文管理细则2．档案管理办法3．办公用品及设备管理规定4．办公区域管理规定5．考勤管理制度6．休、请假管理制度7．离职管理制度8．保密细则9．惩戒细则四、工程建设管理制度1．现场管理会议制度2．合同管理制度3．项目设计管理办法4．工程监理管理办法5．工程质量控制管理办法6．工程进度控制管理办法7．工程投资控制管理办法项目管理机构框架图董事长董事长副总总工程师前期部副总行政办公室总工办工程部财务总监财务部副总合同预算部项目管理中心项目策化手续办理营销工程技术管理工程设计跟踪土建工程师水暖工程师电气工程师经理技术档案行政后勤文秘人事管理主任合同管理预算管理材料询价食堂总经理岗位职责总经办职位名称：总经办（集体负责制）所属部门：主管上级：集团董事长岗位职责：1.在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。2.根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。4.审定公司章程制度，决定公司内部管理机构的设置。5.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批和工作量审核。6.审核公司日常经营管理中的各项财务支出款项。7.负责项目部体实施进度计划的落实与监督。8.负责项目策划与销售方案的审定与执行。9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。11.塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。策划副总职位名称：策划所属部门：总经办主管上级：总经理岗位职责：1，参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。2．负责项目开发前期工作中办理各种项目所需要的证明文件，负责项目开发过程中的前期定位，(项目定位、产品定位、价格定位)；组织完成项目规划和设计工作，为施工阶段提供一切条件o3．负责制定项目推广策略和实施计划，完成项目推广工作；负责制定项目销售策略和实施计划，完成销售指标。4．负责完成项目开发过程中与过程和物业部门的对接o5．领导交办的其他工作。工程副总职位名称：工程副总所属部门：总经办主管上级：总经理岗位职责：1全面负责项目实施管理工作。2提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。3．做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。4．控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。5．工程的合同管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。6．抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标o7．制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。8．公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监·督管理。9.指导、督促项目各项手续的办理。10．检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。11．协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。12．上级交办的其他工作。总工程师职位名称：总工程师主管上级：总经理岗位职责：1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。2.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。3.审核项目的设计任务委托书，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。4.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。5．负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。6.参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提供最终审核及结果，由总经办最终将审核结果报董事长批准。7.与协作单位、政府部门的联系接洽工作。8.上级交办的其他工作。行政副总职位名称：行政副总听属部门：总经办主管上级：总经理岗位职责：1．参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划o2．负责公司组织机构及人员编制的拟定工作。3．负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作o4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作。5．负责企业文化建设和形象宣传工作。6．领导交办的其他工作。行政办公室部门本职：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企业文化建设、企业形象宣传、文件拟稿、文档管理、人事档案管理等工作。直接上级：行政副总岗位设置：行政后勤、人事管理、文秘、驾驶员、保安员、保洁员。主要职责：1．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。2．公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。3．公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作o4．组织起草或审核以公司、公司行政办公室名义发布的公文以及公司形象宣传、企业文化建设。5．公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调及公司所属区域的管理工作。6．公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的采购、配发及登记工作。7．公司办公室、会议室、文印室、宿舍食堂等管理工作。8.公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。9．公司员工的考勤与管理工作。10．公司员工的的选聘、录用用、转正、调调配、任免、奖奖惩等事项的的办理。11．公司员工培培训计划的拟拟定、实施及及员工绩效考考核的组织、实实施工作。12．公司的治安安、消防、环环境卫生等管管理工作。13．与协作单位位的联系接洽洽工作。14．公司领导交交办的其他工工作。行政办公室主任岗位名称：行政办办公室主任所属部门：行政办办公室主管上级：总经理理，岗位职责：1．根据据总经理意见见和公司办公公会议决议拟拟定公司发展展计划。2．负责责起草公司企企业文化建设设及企业形象象宣传工作。3．负责责行政、人事事、秘书及后后勤管理工作作。4．组织织起草公文及及部门呈文、负负责公司各类类会议的管理理工作。5．制定定部门工作计计划并监督执执行，监督下下属工作，并并对其工作进进行定期考核核。6．公司司各部门职能能配置、内设设机构和人员员编制的管理理工作。7．集团团各项管理制制度贯彻执行行情况的管理理工作。8．公司司人力资源开开发计划的编编制并组织实实施工作。9．制定定下属员工职职务说明书，并并对其工作进进行定期考核核。10．牵牵头公司各部部门间的沟通通与管理工作作。11．上上级交办的其其他工作。人事管理职位名称：人事管管理所属部门：行政办办公室主管上级：办公室室主任岗位职责：1．贯彻彻、执行集团团人事管理制制度，并组织织实施。2．公司司人事管理制制度的拟定与与实施。3．制定定公司人员需需求和招聘计计划。4．协助助公司各部门门实施人员的的招聘和录用用工作。5．公司司人员的转正正、调配、任任免及奖惩等等工作。6．公司司员工工资、福福利的计算、发发放工作。7．公司司员工档案的的建立、完善善工作。8．公司司员工考勤与与管理工作。9组组织实施对公公司员工的考考核工作。10．制制定公司员工工年度培训计计划，并组织织实施与考核核。11，公公司员工劳动动合同的签订订和管理工作作。12．公公司员工各项项社会保险的的管理。13．上级交办的的其他工作。文秘管理职位名称：文秘管管理所属部门：行政办办公室主管上级：办公室室主任岗位职责：1．协助助做好企业文文化建设工作作，行政管理理制度的督办办、完善工作作。2．协助助做好行政会会议、活动的的组织、保障障工作。3．公司司来宾的接待待工作。4．公司司各类文件的的起草、打印印、发送工作作。5．处理理来往信件、传传真、及时上上传下达。6．内部部各类文件签签收、呈送、分分发、记录，并并做好保密工工作。7．协助助部门经理做做好各类工作作的督办工作作，定期对各各部门工作完完成情况进行行通报。8．公司司主要文件、档档案的保管和和借阅工作。9．上级交办的其他他工作。行政后勤职位名称：行政后后勤所属部门：行政办办公室主管上级：办公室室主任岗位职责：1．公司司行政类物品品及办公用品品的采购、配配发与管理工工作。2．协助助做好办公设设备的配备及及公司报刊征征订、分发与与管理工作。3.公司司文印室的日日常管理工作作。4.公司司领导车辆的的维修保养、日日常清洁、年年审及有关交交纳费用的办办理工作。5．负责责现场宿舍、办办公室及其他他设施的管理理工作。6．负责责食堂及伙食食管理工作。7．负责责室内外环境境卫生检查与与管理工作。8．负责责防盗、防火火及日常安全全保卫工作。9．上级级交办的其他他工作。前期部部门职责：建设项项目立项和可可行性分析，市市场和产品定定位，前期手手续办理岗位设置：经理、项项目策化师、手手续办理员主要职责：1.为公司制定长长期发展战略略提供决策依依据。2.负责项目洽谈谈和可行性分分析。3.组织项目的市市场调研和考考察工作，对对项目进行市市场定位和产产品定位。4.制定项目的市市场策略、广广告策略和销销售策略。5.负责项目规划划和用地取得得的洽谈，办办理用地相关关手续。6.负责工程建设设各项前期手手续的办理。7.负责项目“七七通一平”有关手续的的办理。8.与协作单位的的联系洽谈工工作。9.领导交办的其其他工作。前期部经理职位名称：前期部部经理所属部门：前期部部主管上级：副总岗位职责：1．负责责土地信息的的收集、分析析、汇总工作作。2．负责责编制房地产产开发的项目目建设书。3．负责责编制房地产产开发项目的的可行性报告告。4．负责责项目开发的的立项、定点点，获取市计计委、建委等等部门的批复复文件。5．负责责办理土地征征用等相关手手续，获取“国有土地使使用证书”。6．负责责组织对项目目规划方案的的设计，报批批。7．负责责办理报建的的各种手续((规划、市政政、消防、人人防、环保、抗抗震、上下水水等)。8．领导交交办的其他工工作。项目策化师职位名称：项目策策化师所属部门：前期部部主管上级：副总经经理岗位职责：1．负责责房地产类信信息的收集、分分析、汇总。2．负责责编制拟定开开发项目的可可行性研究报报告。3．负责责公司已定项项目的勘察、规规划设计、模模型制作等委委托手续的办办理。4．负责责项目开发项项目的立项、定定点及《建设设用地规划许许可证》的办办理。5．负责责开发项目用用地的征用手手续及《国有有土地使用权权证书》的办办理。6．负责责开发项目各各项建审手续续的办理及《建建筑工程规划划许可证》的的取得。7．负责责办理定、验验线手续。8．领导交交办的其他工工作。销售部经理职位名称：销售部部经理所属部门：销售部部主管上级：副总经经理岗位职责：1．负责责收集房地产产市场的消费费动态信息，为为公司战略发发展提供资讯讯依据。2．全面面负责公司各各项目的销售售工作，根据据预算部门提提供的开发承承办资料及市市场房产价格格，拟定销售售方案及价格格上报副总经经理审核。3．按公公司批准的销销售价格制度度销售策略、销销售计划及相相应的推销方方式、广告宣宣传计划，上上报副总经理理审核，经总总经理批准后后实施。4．为项目开发过程程中的相关部部门提供资讯讯和建议，收收集房地产市市场停息资源源进行区域分分析，为项目目闯新提供依依据。5．根据据销售计划、销销售任务情况况，会同副总总经理制定相相应的奖罚政政策，上报总总经理批准后后实施。6．对公公司全年销售售及回款负责责。7．领导导交办的其他他工作。工程部部门职责：负责办办理工程建设设前期的各项项工作；负责责勘察、设计计委托和设计计监理工作，负负责施工图设设计文件技术术审查及各专专项工程技术术审查委托；；负责工程项项目建设的具具体实施工作作、工程技术术管理、工程程竣工验收衣衣移交等工作作。直接上级：副总经经理、总工程程师岗位设置：经理、土土建工程师、电电气工程师、水水暖工程师、技技术档案管理理员主要职责：1.根据公司确定定的项目开发发计划，组织织实施项目工工程建设。2.负责工程项目目建设总进度度计划目标的的确定和监控控工作。3.负责工程项目目建设场地的的工程地质及及水文地质勘勘察的委托、勘勘察过程的管管理及勘察结结果的验收工工作。4.负责建设项目目的初步设计计与施工图设设计委托书的的和委托工作作；负责设计计监理及设计计协调工作，组组织施工图设设计会审和技技术交底及施施工过程中的的设计变更工工作。5.负责施工图设设计文件技术术审查及各专专项工程技术术审查委托工工作。6.负责建设工程程项目的现场场管理，合理理规化施工现现场，推进现现场文明施工工，创建标准准化工地。7.对工程施工技技术、质量、进进度、安全进进行全过程的的管理、控制制工作。负责责组织有关人人员对进入现现场的原料、设设备、构件等等进行验收以以及施工各阶阶段验收、签签证及重大事事故处理方案案的审核工作作。8.负责新技术、新新材料、新工工艺、新设备备的技术论证证和确定工作作。9.负责工程设计计文件、有关关法规、规范范、标准、图图集的管理以以及项目建设设过程中技术术资料的收集集、整理、归归档及移交工工作。10.与协作单位位的联系接洽洽工作。11.公司领导交交办的其他工工作。工程部经理职位名称：工程部部经理所属部门：工程部部主管上级：副总经经理、总工程程师岗位职责;1.合面负责项目目实施管理工工作。2.参与并协助公公司相关部门门完成项目前前期报建、审审批工作，负负责现场“七通一平”等施工准备备及红线的测测绘与保护工工作。3.负责勘察、设设计委托书及及设计监理工工作。4.负责施工图设设计文件技术术审查及各专专项工程技术术审查委托工工作。5.负责组织施工工图设计会审审和技术交底底工作。6.组织编制工程程项目建设计计划和阶段进进度计划，制制定项目进度度保证措施。7.提出工程部组组织结构及人人员设置的建建议，健全质质量管理、安安全控制等管管理制度及相相应的工作流流程。8.协调工程施工工技术变更处处理和现场签签证管理。9.做好与政府管管理部门的沟沟通、协调工工作，负责现现场施工各相相关单位之间间的协调及进进度、质量、安安全控制监督督措施。10.工程量计量量和现场工程程变更引起的的工程量增减减管理工作。11.控制、监督督监理单位对对工程施工的的正常管理监监督工作。12.政府部门的的相关文件、公公司文件的处处理及工程技技术、质量资资料的日常管管理工作。13.工程项目的的中间验收及及竣工验收工工作。14.抓好现场场场容、场貌管管理和文明工工地建设，树树立公司的品品牌形象，确确保项目质量量目标的实现现。15.制定下属员员工职务说明明书，并对其其工作定期考考核。16.工程前期的的日常管理工工作。17.项目前期“七通一平”工作的组织织实施。18.与协作单位位的联系接洽洽工作。19.上级交办的的其他工作。土建工程师职位名称：土建工工程师所属部门：工程部部主管上级：工程部部经理岗位职责;1.负责项目土建建施工的技术术质量监督、安安全生产管理理、进度计划划安排、设备备进场检验、工工程量审核。2.充分熟悉和理理解项目的结结构功能要求求及装修、装装饰与设备安安装工程的定定位，对项目目初步设计和和施工图设计计提出合理化化建议并实施施全过程监理理。3.负责工程地质质及水文地质质勘察设计委委托，编写本本专业初步设设计和施工图图设计条件。4.参与施工图会会审和设计交交底，形成本本专业会审记记录，并要求求设计院做出出相关答复。5.审核本专业的的施工进度计计划、施工工工艺、施工方方案、质量保保证措施和专专业安全管理理措施。6.审核土建工程程施工单位申申报的设备、材材料供货计划划和现场本专专业工程量原原始计量签证证。7.有效地监督施施工质量，对对关键的工程程质量控制点点进行控制、监监测和质量评评定。8.监督监理、施施工单位对本本专业进专场场材料的验收收、检验、报报验工作。9.会同设计、监监理、施工单单位处理现场场日常技术工工作。10.配合进行工工程中间验收收和竣工验收收工作，并对对本专业技术术质量验收结结果的准确性性负责。11.监督监理、施施工单位的质质量、进度、安安全管理工作作。12.对本专业工工程的质量、技技术资料整理理、归档进行行监督管理。13.上级交办的的其他工作。水暖工程师职位名称：水暖工工程师所属部门：工程部部主管上级：工程部部经理岗位职责;1.负责项目给排排水、暖通工工程施工的技技术质量监督督、安全生产产管理、进度度计划安排、设设备进场检验验、工程量审审核。2.充分熟悉和理理解项目的结结构功能要求求及装修、装装饰与设备安安装工程的定定位，对项目目初步设计和和施工图设计计提出合理化化建议并实施施全过程监理理。3.参与施工图会会审和设计交交底，形成本本专业会审记记录，并要求求设计院做出出相关答复。4.审核本专业的的施工进度计计划、施工工工艺、施工方方案、质量保保证措施和专专业安全管理理措施。5.审核工程施工工单位申报的的设备、材料料供货计划和和现场本专业业工程量原始始计量签证。6.有效地监督施施工质量，对对关键的工程程质量控制点点进行控制、监监测和质量评评定。7.本专业设备、材材料进场的验验收、检验、报报验工作，参参与本专业设设备、材料选选型工作。8.会同设计、监监理、施工单单位处理现场场日常技术工工作。9.配合进行工程程中间验收和和竣工验收工工作，并对本本专业技术质质量验收结果果的准确性负负责。10.监督监理、施施工单位的质质量、进度、安安全管理工作作。11.对本专业工工程的质量、技技术资料整理理、归档进行行监督管理。12.上级交办的的其他工作。电气工程师职位名称：电气工工程师所属部门：工程部部主管上级：工程部部经理岗位职责;1.负责项目电气气设计施工的的技术质量监监督、安全生生产管理、进进度计划安排排、设备进场场检验、工程程量审核工作作，审查电气气设计方案、技技术质量标准准和要求，全全面监督监理理单位所采取取的本专业各各项控制措施施。2.编写本专业初初步设计及施施工图设计条条件，对项目目初步设计和和施工图设计计提出合理化化建议并实施施全过程监理理。3.参与施工图会会审和设计交交底，形成本本专业会审记记录，并要求求设计院做出出相关答复。4.参与动力电源源、电信、互互联网、卫星星接收、火灾灾报警、安防防监控等系统统引入接洽工工作，保证项项目总的供电电要求，保证证各系统满足足项目设计功功能。5.审核本专业的的施工进度计计划、施工工工艺、施工方方案、质量保保证措施和专专业安全管理理措施。6.审核工程施工工单位申报的的设备、材料料供货计划和和现场本专业业工程量原始始计量签证。7.有效地监督施施工质量，对对关键的工程程质量控制点点进行控制、监监测和质量评评定。8.参与本专业设设备、材料进进场的验收、检检验、报验工工作，参与本本专业设备、材材料选型工作作。8.会同设计、监监理、施工单单位处理现场场日常技术工工作。9.配合进行工程程中间验收和和竣工验收工工作，并对本本专业技术质质量验收结果果的准确性负负责。10.审查重大设设备的吊运及及安装方案，审审核技术、安安全措施。11.审批各相关关专业系统的的调试、开通通方案。12.监督监理、施施工单位的质质量、进度、安安全管理工作作。13.对本专业工工程的质量、技技术资料整理理、归档进行行监督管理。14.上级交办的的其他工作。技术档案管理员职位名称：技术档档案管理员所属部门：工程部部主管上级：工程部部经理岗位职责;1.负责监督和检检查勘察、设设计、施工、监监量等单位工工程文件形成成、积累和立立卷工作。2.按照规范收集集和汇总工程程前期和勘察察、设计、施施工、监量等等单位立卷归归档的档案资资料，并负责责办理移交手手续。3.收集施工全过过程中形成的的其他技术文文件并进行立立卷归档。4.科学分类、合合理编目、整整理所有归档档工程技术档档案资料。5.工程部、勘察察、设计、施施工、监量等等单位之间的的工作联系单单、签证等工工程技术信息息的传递工作作。6.准确、快捷提提供工程档案案资料，满足足各方面对工工程档案资料料的利用需求求。7.工程竣工验收收前，联系城城建档案管理理机构对工程程档案进行预预验收。工程程竣工后，将将所有工程档档案、资料移移交相关部门门存档。8.工程部内文件件的编写、打打印、复印及及管理工作。9.上级交办的其其他工作。合同预算部部门本职：工程预预(结)算编制与审审核，工程成成本控制，招招标组织与管管理，工程合合同签订与管管理，工程款款支付凭证及及经济签证审审核、与管理理直接上级：副总经经理岗位设置：经理、合合同管理、预预算与成本管管理主要职责：1．负责责制定工程成成本控制指标标，编制成本本控制计划并并组织实施。2．根据据实际情况变变化及时调整整成本指标和和计划，确保保成本控制目目标的实现。3．负责责组织工程招招标工作，组组织编写招标标文件，组织织对投标单位位资格考察，负负责招标全过过程的实施和和管理工作。4．组织织和主持工程程项目合同谈谈判，会同有有关人员共同同确定合同条条款，负责工工程合同、协协议的签订和和管理工作。5．对合合同执行情况况进行跟踪和和反馈，预测测可能出现的的合同纠纷((如索赔与被被索赔)等情况，及及时上报并提提出应对措施施。6．负责责工程预(结)算编制、审审核和工程成成本分析工作作，根据实际际情况，提出出成本控制意意见。7．负责工程款支付付凭证的审核核确认工作。8．负责工程经济签签证的审核及及管理工作。9．负责材料的认质质认价工作。10．参与工程图图纸技术交底底，了解施工工中的新工艺艺、新技术、新新材料、新设设备的应用和和计价工作。11.负责与协作作单位的联系系接洽工作。12．负责本部门门的内勤文档档管理工作。13．完成公司领领导交办的其其他工作。合同预算部经理职位名称：合同预预算部经理所属部门：合同预预算部主管上级：副总经经理岗位职责：1．负责投资开发项项目的前期调调研、论证、经经济分析评价价工作，及项项目实施之中中的成本分析析工作。2．负责工程勘察、设设计、施工、监监理及材料设设备合同的商商务洽谈与签签订工作。3．负责与材料设备备供应厂、商商的联系掌握握市场价格信信息。4．负责施工单位报报材料用量计计划的审核及及认质认价工工作。5.负责工程进度度款支付凭证证及工程经济济签证的审核核与签发工作作。6．负责组织工程预预(结)算及招标标标底的编制与与审核工作。7．提出合同预算部部组织结构及及人员设置的的建议，健全全合同预算及及成本控制等等工作管理制制度。8．制定下属员下属属员工职务说说明书，并定定期对其工作作进行考核。9．与协办作单位的的联系接洽工工作。10．领导交办的的其他工作。合同管理员岗位责责任制1．认真学习国家有有关法律法规规及其他政策策性文件，深深入了解房地地产相关技术术、经济内容容。2．熟悉《招投标法法》、《合同同法》及其他他相关法规的的相关内容，熟熟悉各种类型型合同的特点点及签订的程程序，组织或或参与合同签签订、审核工工作，负责对对合同相关内内容的解释。3．熟悉工程招投标标程序及相关关法律文件，参参与工程招投投标工作，负负责与招投标标代理机构、有有关政府部门门的沟通及协协调等具体工工作。4．根据工程特点，提提前对所需合合同或协议的的类型、内容容划分、数量量等进行规划划、分类，对对合同摸式、签签订歹顷序提提出建议。5．对合同执行情况况进行跟踪和和反馈，预测测可能出现的的合同纠纷((如索赔与被被索赔)等情况并及及时上报，提提出应对措施施。6．负责各类合同、协协议等资料的的整理、分类类和归档工作作。7．遵守职业道德，维维护公司利益益，严守合同同机密。8．完成领导交待的的其他任务。预算员职位名称：预算员员所属部门：合同预预算部主管上级：合同预预算部经理岗位职责：1.按公司和本部部门的计划安安排，按时完完成工程预((结)算的编制与与审核工作。并并对所编制和和审核的预((结)算文件的完完整与准确性性负责。2.认真做好工程程材料用量的的编制和审核核工作o3.按时完成月、季季、年度预((结)算工程量统统计报表工作作。4.按时完成对工工程进度款支支付凭证和经经济签证的审审查和办理工工作，并对其其正确性负责责；5．负责建立并及时时填写工程进进度款支付凭凭证台帐和合合同台帐。6.依据施工单位位报送的设备备、材料认价价单，及时完完成材料、设设备的认真认认价工作，7.协助经理做好好成本分析工工作。8．工程竣工后，及及时办理工程程结算和审核核工作。9．领导交办的其他他工作。行政后勤管理制度度公文管理细则第一条目的：：为增强公司司公文的印制制、呈批、传传达及管理的的规范性，特特制定本实施施细则。第二条适用范范围：适用与与公司的内部部呈文和外来来公文。第三条管理权权限：行政办办公室第四条公文的的管理程序：：1．公文管理主要包包括公文的拟拟办、核稿、登登记、批办、承承办、签发、印印刷、用印、传传递、归档等等事项。2．收文管理程序：：(1)．公司收文的的范围：各级级政府来文、行行业管理部门门来文以及其其它，单位来来文。(2)．行政办公室室负责公司所所有收文的签签收、登记造造册及统一管管理，按照主主管副总或总总经理批准及及时交由相关关部门承办，并并及时跟踪、反反馈承办结果果。(3)．公司外来文文件凡属公司司领导亲收件件，应及时送送交收信人本本人。(4)．需承办的公公司收文，由由办公室交由由承办人，承承办人需按规规定迅速办理理，不得拖延延；如需两个个或两个以上上部门共同承承办的，部门门间应做好协协调工作，尽尽快办理。(5)．如需进行收收文转办的，应应由第一承办办人及时转办办和催办，以以确保公司收收文的事项及及时落实。(6)．各部门因外外出开会或通通过其它渠道道直接收到的的收文性质的的文件，应及及时送达办公公室登记存档档，并按上述述程序阅办。3．内部呈文管理程程序：(1)．凡以公司名名义的发文，均均由行政办公公室统一登记记管理，并填填写统一的文文头纸。(2)．所发公文原原则上应一文文一事。(3)．一般不可越越级行文，确确需越级行文文时，应同时时抄报被越级级的部门或人人员。(4)．发文文稿应应由主办部门门拟定，报主主管副总或总总经理审批后后，由行政办办公室承办oo(5)．公司内部公公文的发布，均均由行政办公公室以规定格格式统一发布布。下发给个个别部门的公公文，应履行行签收手续。4．公司公文的行文文要求：(1)．拟定公文时时，应按公司司规定文种拟拟定，文头纸纸须符合公文文规范，并使使用电脑打印印稿，做到用用词恰当、标标点准确，言言简意赅。(2)．公文格式：：公司公文由由发文文号、签签发人、标题题、正文、附附件、印章、发发文时间、主主送单位、抄抄送单位等组组成。(3)．公司发文统统一编号：(4)．公司发文落落款应标注公公司全称：(5)．公司发文时时间：由公司司总经理、副副总经理签发发的公文，以以其签发日期期为准；经公公司会议、总总经理办公会会讨论通过的的公文，以通通过日期为准准；公司性法法规公文，以以总经理、副副总经理批准准日期为准。档案管理办法．第一条目的：：为加强公司司各类档案管管理的规范性性，特制定本本办法。第二条适用范范围：公司的的全部文书档档案、人事档档案、会计档档案、工程档档案。第三条管理权权限：各相关关部门第四条档案的的立卷归档：：1．行政档案的立卷卷：(1)立卷范围：公公司业务活动动中的收文及及批办过程中中的批办材料料；以公司名名义发出的文文件(定稿、存本本、附件)；各种会议议文件及会议议记录；公司司内部管理类类文件(日常工作中中形成的计划划、总结、统统计报表、规规章制度等))；公司内部部形成的除人人事、财务方方面之外的其其它请示、报报告、批复；；公司对外签签订的经济合合同原件(合同预算部部一份，由财财务部门一份份存档及多余余份数行政办办公室保存；；只有一份原原件的，由财财务部门保存存，其他报名名保存复印件件，并在其上上注明原件存存放处)；在工作过过程中形成的的照片、录音音带、录像带带、计算机软软盘及光盘、工工具类书籍；；公司领导或或部门经理外外出参观学习习等活动带回回的文字、声声像、科技资资料。(2)有关部门须保保留档案原件件时，行政办办公室应保存存复印件，并并在复印件上上注明原件存存放处。2．工程档案的立卷卷：(1)立卷范围：与与工程相关的的具有现实和和长远保存价价值的各类工工程文件资料料(工程前期资资料、勘察、设设计、施工、监监理资料、设设备资料；工工程竣工验收收资料等)。(2)工程部应派专专人负责技术术档案的整理理、立卷、归归档工作，归归档文件资料料必须完整、准准确，经过系系统整理、编编目后由工程程部负责人审审查后归档。(3)工程结束后，由由工程部负责责移交有关部部门存档。第五条档案的的保管：1．凡公司在各类经经营活动中形形成的具有保保存价值的文文件资料，均均应由各档案案管理有权部部门进行收集集、整理、立立卷归档及甲甲常管理，其其它部门和个个人不得擅自自留存。2．凡属立卷归档的的文件资料，必必须为原件，书书写格·式必须符合合要求，书写写工具须为钢钢笔或黑色碳碳素笔，且应应保证其完整整、齐全、分分类清楚。3，档案管理实行一一月一整理制制度，所有归归档文件均应应为已完成文文件。4．各档案管理有权权部门的部门门经理应定期期对本部门全全部档案的保保管及借阅登登记状况进行行核查，如发发现问题，应应及时向上级级主管领导汇汇报，以便及及时采取措施施确保档案的的安全。5．对破损和变质的的档案及时进进行复制和修修补。第二条档案的的借阅：1．借阅档案时需填填写《借阅登登记表》；并并不得将档案案带离所在办办公室o2．经领导批准后档档案被借出时时，档案管理理人员应在该该档案的位置置上，放一张张代替卡，卡卡上应标明档档案卷号、借借阅时间、借借阅单位、借借阅人姓名，以以便按时催还还，防止档案案丢失。3．秘密档案的借阅阅应由行政办办公室主任在在借阅登记表表中签字认可可；机密档案案由档案管理理有权部门主主管副总签字字认可；绝密密档案由公司司总经理签字字认可后方可可借阅。4．保密性档案原则则上不得摘抄抄或复印，如如确实需要时时，应由档案案管理有权部部门最高负责责人在借阅登登记表中签字字认可。5．借阅档案的部门门和个人，必必须妥善保管管档案资料，不不得将其拆散散，或进行涂涂改、勾划、折折叠、抽页等等损坏性行为为，也不得转转借他人使用用。6．借阅人归还档案案时必须经档档案管理人认认真检查后方方可进行销号号。第三条档案的的销毁：档案销毁由办公室室报请公司主主管副总及总总经理批准后后执行，并须须由公司指派派专人进行监监督。办公用品及设备管管理规定第一条目的：：为确保公司司办公用品及及办公设备管管理和使用的的高效化及规规范化，特制制定本规定。第二条适用范范围：公司正正常经营活动动中的办公用用品及办公设设备的领用、日日常管理及维维护。办公用品及设备包包括：大型办公用品：办办公家具、桌桌椅、电器、辅辅助用具小型办公用品：办办公文具、其其它办公易耗耗晶办公设备：电脑、打打印机、复印印机、传真机机、碎纸机、投投影仪、电话话、其它设备备第三条管理权权限：行政办办公室第四条小型办办公用品的领领取：1．公司办公用品由由行政办公室室统一购买和和分发，员工工需以部门为为单位填写《办办公用品(设备)领用申请表表》，部门经经理签字行政政办公室审批批后领取办公公用品。2．部门因临时需要要领取办公用用品时，应填填写《办公用用品(设备)领用申请表表》，由部门门经理、行政政副总签字后后领取。3．新员工入职时，行行政办公室为为其配备相应应的办公用品品。第五条大大型办公用品品及办公设备备的配备：1.大型办公用品品及办公设备备由公司统一一配备。2．新员工入职或其其他员工需要要配备时，应应由行政办公公室填写《办办公用品(设备)领用申请表表》，经行政政副总或总经经理审批后方方可配备。第六条办办公用品及设设备的使用：：1．办公用品及设备备属公司财产产，任何个人人不得据为已已有。2．凡以公司名义接接受馈赠或其其它方式收取取的办公用品品及设备均应应交行政办公公室登记入库库，进行统一一管理及调配配，部门不得得私自占有或或个人据为已已有3．办公用品以节约约为原则进行行配备和使用用，避免不应应有的浪费。4．员工离职或因岗岗位调动需将将办公用品及及设备交回办办公室并办理理交接手续。5．办公用品及设备备发生损坏，应应报行政办公公室进行维修修或更换，不不得私自进行行处理。属非非正常损坏的的，对直接责责任人按其责责任轻重进行行相应处罚及及赔偿。6．复印机、打印机机等公用办公公设备由办公公室指派专人人管理和日常常维护，任何何员工不得擅擅自使用，严严禁打印、复复印私人资料料。如擅自使使用而发生损损坏状况，按按其责任轻重重进行相应处处罚及赔偿。办公区域管理规定定第一条目的：：为加强办公公区域规范管管理，确保公公司良好的工工作环境及工工作秩序，特特制定本规定定。第二条适用范范围：公司及及其所属的办办公区域。第三条管理权权限：行政办办公室。第四条办公区区域的行为规规范：1．应以普普通话低音量量在办公区域域内进行交流流。禁止高声声喧哗、污言言秽语，手机机应始终调为为振动状态。2，不得在在任何时间内内将与工作无无关的人员带带入办公区域域，如有人员员来访，应由由有关人员接接待。3．爱护办办公区域内的的一切设施，不不得随意毁坏坏、涂抹，不不得将公共设设施及物品据据为已有，一一经发现，将将要求责任人人按损坏或丢丢失物品的原原价进行赔偿偿。4．节约公公司一切能源源，随时注意意关闭电源、水水源开关。随随意浪费者，按按公司《惩戒戒细则》进行行处罚o5．工作时时间内不得进进行上网聊天天、玩游戏、打打牌、下棋等等娱乐活动，不不得在上班时时间内进食((因工作延误误等特殊情况况除外)。注意保持办公区域域的卫生，不不得乱扔杂物物不得随地吐吐痰，外出或或下班离开时时，应收拾好好与工作有关关的资料文件件及个人物品品，关闭电脑脑电源，将座座椅推回原位位始终保持办办公场所整结结有序。7．上班时时间应衣着整整洁，不得穿穿短裤、短裙裙、背心及袒袒胸露背衣裙裙及拖鞋。8．下班时时必须关好门门窗，做好防防盗、防火工工作。第五条电话使使用行为规范范：1．公司电电话仅供工作作之需，不得得使用公司电电话拨打收费费台听取信息息。一经发现现，按公司《惩惩戒细则》进进行处罚，并并由本人承担担所需费用。2．工作电电话通话时间间应尽量简短短，如确需长长时间讨论细细节，应尽量量安排面谈。3．电话响响铃三声以内内必须马上接接听，若本人人不在座位上上，电话临近近的员工必须须帮助接听，并并问清楚对方方需沟通的事事宜，或记下下对方电话，待待本人回来后后及时转达。4．接听电电话必须使用用礼貌用语普普通话。考勤管理制度第一条目的：：为规范对公公司员工的考考勤管理，特特制定本制度度。第二条适用范范围：本制度度适用于公司司全体员工。第三条管理权权限：行政办办公室第四条管理规规定：1．员工工作作时间为上午午8时至12时，下午午为13：30时至17：30时，因季季节变化需变变更工作时间间由行政办公公室报请总经经理批准后另另行通知。2．公司员工工实行上下班班随机抽查制制度，由办公公室负责组织织实施。3．公司员工工外出办理业业务，需提前前向部门负责责人告知并经经批准。4．迟到、早退155分钟内，罚罚款20元。超过过15分钟以上上者，按旷工工半天论处。月月累计迟到、早早退5次(含5次)以上，按旷旷工一日处理理，并处罚部部门负责人550元。5．员工无故故旷工半日者者，给予一次次警告处分。月月旷工3天或年旷工工7天(含7天)以上者，按按自动离职处处理。6．员工工因公出差，须须报主管副总总或总经理批批准。休、请假管理制度度第一条：目的：为为规范员工的的休、请假制制度，特制定定本制度。第二条适用范围：：本制度适用用于公司全体体员工。第三条公司实行每每周休一日告告知制度。第四条管理权限：：行政办公室室第五条休、请假审审批程序：1．休息日、法法定假按国家家及公司规定定休息。2．员工休婚婚假、产假、慰慰唁假，须填填写《员工请请假单》，经经部门负责人人签署意见后后报主管领导导审批。3．员工休病病假须填写《员员工请假单》突突发疾病可向向部门负责人人电话请假，病病愈后补办请请假手续，三三天以上病假假的须附医院院证明。4．员工因故故不能正常出出勤，需事先先填写《员工工请假单》一一天事假由部部门负责人审审批，二天至至三天以内由由主管副总审审批，超过三三天由总经理理审批。部门门负责人请假假须由总经理理批准。第六条休假期间的的薪资待遇：：1．员工按规规定休婚假、产产假、慰唁假假的，享受相相应天数的有有薪假待遇。2．员工按请请假手续休病病、事假的，所所扣薪资=休假天数*日工资(日工资=全部薪资／／26)。3．员工按规规定休假超过过期限或未办办理休假手续续，擅自离开开工作岗位的的，按旷工处处理，旷工一一天扣发日工工资的3倍，月旷工工3天或全年累累计旷工超过过7天，按自动动离职处理。4．全年事假假累计超过115天(含15天)，病假超过过40天(含40天)的，公司有有权与其终止止劳动合同。离职管理制度第一条目的：：为规范公司司员工的离职职管理，特制制定本制度。第二条适用范范围：本制度度适用于公司司全体员工。第三条管理权权限：行政办办公室第四条管理规规定：1、员工离职职是指公司所所属员工因公公或因私而发发生的辞职、辞辞退行为。公公司因业务调调整、员工严严重违纪等原原因，有辞退退的权力；员员工因工作不不适应、待遇遇不满意等原原因，有辞职职的权力。2、公司对有有下列行为之之一者，将给给予辞退：(1)在试用用期内证明不不符合录用条条件的。(2)符合《劳劳动合同书》中中条款须辞退退的。(3)严重违违反劳动纪律律或公司规章章制度的。(4)因公司司业务调整须须减员的。(5)不能胜胜任工作的。3、员工因故故辞职时，在在不影响面前前正在进行工工作的前提下下可以提出，获获准后方可离离职。．4、辞退员工工的一般程序序：(1)公司辞辞退员工时应应提前三十日日由行政办公公室下发《员员工辞退，通通知书》；(2)被辞退退员工按《离离职移交清单单》的要求办办理移交手续续。(3)所有工工作及移交手手续交清后行行政办公室、财财务部核发薪薪金。5、员工辞职职的一般程序序：(1)员工因故故辞职时，应应提前三十日日填写《辞职职申请书》。(2)公司批批准后应按《离离职移交清单单》的要求办办理移交手续续。(3)所有工工作及移交手手续交清后由由办公室报总总经理批准，并并通知财务部部核发有关薪薪金。6、离职交接接期限视工作作岗位由行政政办公室与用用人部门协商商后确定。保密细则第一条目的：：为规范公司司的文件、资资料、档案及及经营决策的的知情权范围围，确保公司司正常经营管管理活动的有有效进行，特特制定本细则则。第二条适用范范围：自公司司成立以来在在经营管理活活动中形成的的全部具有保保存价值的文文件、资料、档档案、经营管管理决策。主要涉及以下方面面的文件、资资料、档案及及经营管理决决策：1．项目来源信息2．项目开发、实施施进度及其结结果的信息3．项目销售、服务务信息4．项目客户信息5．管理、经营的运运行及决策信信息6．财务管理7．人力资源管理8．与其它企业进行行业务合作的的信息·9，其它公司特别制制定的保密信信息第三条管理权权限：各文件件、资料、档档案管理有权权部门、公司司副总经理及及总经理。第四条关于文文件、资料及及档案的保密密规定：1．公司任何员工不不得携带保密密性文件、资资料、档案进进行出游、参参观、访友等等私人活动，若若因参加工作作或其它活动动而必须携带带时必须妥善善保管，并在在带回公司后后及时放回原原存放处。2．销毁保密性文件件、资料、档档案要由公司司指派专人监监督，并一律律使用碎纸机机进行销毁；；作废保留的的保密性文件件、资料、档档案加盖作废废章后统一保保管。3．凡属保密性文件件、资料、档档案的借阅、传传阅、复印均均应按规定程程序办理，并并由专人妥善善登记保管。4．凡属保密性文件件、资料、档档案应在专门门存放处妥善善保存，不得得随意放置。5．不得使用传真机机传递保密性性文件、资料料、档案，不不得私自将保保密文件、资资料拷盘。第五条关于经经营管理决策策的保密规定定：1．对任何会议、活活动、访谈或或其它场合所所形成的经营营管理决策均均应予以保密密，应由公司司总经理、副副总或其它相相关管理人员员安排具体传传达事宜，任任何人不得随随意传达。·2．不得在公共场所所及家属、亲亲友面前谈论论未在公司范范围内公开传传达的经营管管理决策，也也不得在私人人信件、电话话中涉及相关关经营管理决决策。3．不得将会议、活活动、访谈记记录随意放置置，应置于有有利保密的地地方妥善保管管。惩戒细则第一条目的：：为规范公司司员工的行为为，确保公司司各项规章制制度得到有效效的贯执行，特特制定本细则则。第二条适用范范围：公司全全体员工第三条管理权权限：行政办办公室第四条惩戒原原则：1．公司所有员工均均应约束自己己的行为，认认真遵守公司司各项规章制制度o2．公司行政办公室室对员工的表表现定期或不不定期的评审审，并有权责责令违反公司司规章制度的的员工在规定定时间内改善善其表现。3．任何惩戒方式均均不论违纪人人员的职务高高低予以平等等一致的行使使，违纪者必必须以正确态态度接受处理理并迅速改正正自己的过失失。第五条惩戒内内容：1．禁止高声喧哗、污污言秽语。2．爱护办公区域内内一切设施，不不得随意毁坏坏、涂抹，不不得将公共设设施及物品据据为已有。3．节约公司一切能能源，随时注注意关闭电源源、水源开关关。4．阅报栏、会议室室阅读区及其其它公共设施施内的物品，应应本着爱护的的原则在使用用完毕后及时时放回原处，不不得随意丢弃弃、损坏。5．工作时间内不得得擅自离岗外外出，不得进进行上网聊天天、玩游戏、打打牌、下棋等等娱乐活动。6．不得在办公时间间内进食、吃吃零食、饮酒酒。7．注意保持办公区区域的卫生，不不得乱扔杂物物或随地吐痰痰。8．外出或下班离开开时，应收拾拾好与工作有有关的资料文文件及个人物物品，关闭电电脑电源，将将座椅推回原原位始终保持持办公场所整整洁有序。9．不得使用公司电电话拨打收费费台听取信息息。10．员工不得发发型不整、怪怪异或染色过过度；不得浓浓妆艳抹或佩佩带过于繁杂杂、夸张的饰饰物；不得在在暴露在服装装外的肌肤上上纹身；女员员工应淡妆上上岗。11．其它情况违反上述规定定最低按500元／次进行行处罚，因违违反规定造成成重大影响的的，视具体情情况酌情处理理。·第六条惩戒方方式：1．口头警告告2．．书面警告3．责令书面面检查4．罚款款5．赔偿损失失66．解除劳动动合同以上处分方式式可根据情况况单独使用或或两种方式结结合使用；公公司也有权视视具体需要采采用最恰当的的其它处分方方式。工程建设管理制度度现场管理会议制度度为了加强强内部沟通，协协调工程项目目管理各部门门各岗位间的的工作关系，特特制定本制度度。工程项目目管理会议分分为周例会、专专题会、月例例会。会议由由业务副总经经理主持。一、周例会1．参加加人员：工程程项目管理有有关领导，各各部门经理、专专业工程师及及有关人员；；2．会议议时间：每周周一次，周六六上午9：00时；3．会议议内容：‘(1)对对本周工作进进行总结，综综合评价；(2)对对存在问题提提出解决的措措施办法，落落实责任；(3)确确定下周工作作目标，安排排下周工作计计划。二、专题会议议1．参加加人员：由业业务副总经理理根据会议内内容安排确定定；2．会议议时间：根据据工作需要确确定；3．会议议内容：工程程项目建设过过程中各种需需要及时专门门研究、协调调解决的问题题。三、月例会1．参加加人员：工程程项目管理有有关领导及全全体员工；2．会议议时间：每月月最后一个工工作日；3．会议议内容：(1)对本月工工程施工及其其它工作情况况进行综合评评价，对存在在问题提出解解决办法，并并落实责任；；(2)确确定下月工作作目标，安排排下月工作计计划。四、会议要求求、l，与会会人员应按时时参加，不得得无故缺席；；2．应做好会议记录录形成会议纪纪要，并送有有关领导、部部门和有关人人员。合同管理办法一、目的：为为规范公司房房地产项目开开发建设过程程中的合同管管理，特制定定本办法。二、适用范围围：本办法适适用于公司房房地产开发建建设项目合同同的签办与管管理。三、职责和权权限：公司法法定代表人或或法定代表受受权人负责对对外签订合同同。公司合同预算算部是合同管管理的责任部部门，具体负负责合同谈判判、签署及其其相关业务的的管理工作。工工程部和主管管副总协调管管理。四、管理规定定：1、合同格格式和内容凡造价在300万元以上的的工程项目及及总价在5万元以上的的材料、构((配)件及设备的的，其合同格格式应按国家家建设部、国国家工商行政政管理局所发发的合同示范范文本执行，小小于上述数额额的工程项目目及设备采购购，其合同签签办可参照示示范文本的内内容执行。2、合同签办办程序合同谈判员员与对方进行行合同洽谈一一草拟合同文文本二合同预预算部长审核核一合同主管管副总审核一一合同签订有有权人审签并并加盖公章。3、合同签办办(1)根据开开发建设项目目的规模、内内容、技术复复杂程度、计计划投资额、质质量及进度要要求等，由合合同预算部与与对方进行洽洽谈，草拟合合同文本。(2)合同草草稿经合同部部门负责人审审查修改，并并与对方达成成一致意见后后，交主管副副总审查。(3)经主管副总审审查签认后，交交法定代表审审查并加盖法法人章。4、合同评审审重大、特殊及及技术要求复复杂的合同，应应由主管副总总组织相关部部门及人员进进行评审，依依据评审结论论对合同草稿稿进行必要的的修改并与对对方达成一致致意见。5、合同变更更和解除(1)合同未未正式履行或或尚未完全履履行时，由于于客观情况的的变化，须对对合同进行变变更或解除的的，必须经合合同双方协商商解决，签订订新的合同或或补充协议。(2)合同的重要孪孪更，必须经经过评审，形形成评审记录录，必要时应应向原登记、公公证机关进行行备案。6、合同的份份数、分发和和归档(1)在合同同文本的右上上角应加盖“正本”“副本”字样。(2)合同正正本(含附件)一式贰份，合合同双方各执执一份；副本本份数由双方方商定。(3)合同正正式签订后三三天内由合同同预算部按下下表规定发送送到有关部门门或相关人员员。分发部门合同份数备注正本副本合同预算部1工程部1监理公司1委托监理时财务核算部1副总经理17、合同的中止与解解除因一方或双方违约约，或不可抗抗力因素而造造成合同无法法履行时，经经双方协商可可中止或解除除合同，并妥妥善处理合同同终止或解除除后的有关事事谊。8、合同预算部应指指定专人建立立合同台帐，并并对合同的保保管及执行情情况进行定期期与不定期的的检查与管理理，以防失密密和履约不到到位情况的发发生。项目设计管理办法法本办法规定了了项目规划设设计的控制要要求和方法，确确保规划方案案和施工图设设计丈件满足足“项目设计委委托书”及法规的要要求。本，办法由总总工程师、副副总经理负责责，前期部和和工程部具体体实施o—、规划设计依据1、项目初步定位说说明书；2、项目定位说明书书；3、项目开发计划；；4、项目立项评审纪纪要。二、项目设计委托托书的确定1、前期部根据“项项目初步定位位说明书”和“用地调查报报告”及规划主管管部门有关要要求，起草“控制性详细细规划委托书书”。2、“控制性详细规划委委托书”由总工程师师、主管副总总经理审核，总总经理批准后后组织实施。3、总工程师根据前前期部制定的的“项目定位说说明书”及“控制性详细细规划委托书书”，结合“项目实施纲纲要“中的相关内内容和规划部部门有关要求求及有关规定定，组织起草草“项目设计委委托书”。“项目设计委委托书”内容概要如如下：(1)项目概况及周周边环境(2)主要设计指标标：a)容积率b)占地面积c)建筑面积d)建筑密度e)绿化率f)退红线要求求(3)设计要求求：a)建筑风格格b)交通组织·c)功能分分区d)户型设计及及户内配置要要求e)车库及配套套f)环境空间组组织及建筑小小品设计要求求(4)成果要求求o4、“项目设计委托书”由总工程师师、主管副总总经理审核，总总经理批准后后组织实施。三、设计过程监理理设计进度、工作安安排依据“项目设计监监督计划”中的相关内内容控制。四、规划方案的审审核1、控制性详细细规划方案完完成后，前期期部组织方案案评审会，评评审会由主管管部门领导、专专家、规划部部门及公司有有关人员参加加，前期部负负责会议记录录及会议纪要要整理。2、前期部根据据评审会会议议纪要提出修修改要求，经经总工程师、主主管副总经理理审核，总经经理批准后，委委托设计单位位对项目控制制性详细规划划方案进行修修改。3、设计方案确确立、报规划划部门审批后后，前期部报报消防、人防防部门审批，并并根据批准后后的总平面图图向规划部门门索取雨、污污水接口资料料，正式供电电、供水、热热源、天然气气、·电视、电信信等接口资料料。五、建设项目初步步设计审定1、根据公司提提出的设计内内容、范围、深深度、建设指指标等要求，及及有关设计标标准，由设计计单位进行初初步设计。2、公司对初步步设计文件审审查后，报规规划建设主管管部门审批，由由其组织初步步设计审查会会，邀请有关关部门、专家家、工程技术术人员等参加加。3、公司向规划划建设主管部部门索取初步步设计审查会会会议纪要，并并要求设计单单位对初步设设计文件进行行修改，并将将修改意见报报建设主管部部门，由规划划建设主管部部门下发“项目初步设设计批准文件件”。4、前期部负责责办理“建设规划许许可证”并送公司相相关部门存档档。六、施工图的审定定1、根据“项目初步步设计批准文文件”，设计单位位方可进行施施工图设计。2、公司根据“项目目设计进度监监督计划”，结合设计计合同确定施施工图出图计计划。3、施工图完成后，工工程部组织安安排对施工图图设计文件进进行设计审查查，然后送到到规划、环保保、人防、防防雷及消防等等部门进行建建筑、结构、环环保、人防、防防雷及消防审审查，分别索索取单项审查查意见，交公公司相关部门门存档。4、前期部负责办理理“建设工程施施工许可证”，交公司存存档，复印件件发工程部存存档。5、由工程部组织各各相关单位参参加施工图会会审及设计交交底，并负责责会审记录及及会审纪要整整理。七、设计的修改根据评审会议议及各单项审审查意见，由由工程部拟定定“项目设计修修改要求”，经总工程程师、主管副副总经理审核核，总经理批批准后，由设设计院进行设设计修改或出出具设计变更更文件。工程监理管理办法法为使工程监理单位位对工程施工工进行全面有有效地管理和和控制，特制制定本办法。本办法由工程部负负责实施。·一、总监理工程师师及监理人员员监理单位应选选派总监理工工程师主持项项目的监理工工作。总监理理工程师的任任命应得到公公司总经理的的认可。总监监理工程师和和主持专业工工作的监理工工程师的调配配、监理组织织机构和人员员数量等需得得到工程部和和业务副总经经理认可。’二、项目监理规划划和项目监理理实施细则监理单位应按按照监理规范范的规定在工工程项目开工工后的14日内向公公司报送“项目监理规规划”和“项目监理实实施细则”。公司应在在7日内审查完完毕。监理单单位应按照批批准的“监理规划”和“监理实施细细则”认真履行工工程监理义务务。三、图纸的审查与与下发经公司审核的的施工图按照照监理合同和和施工合同规规定的份数发发至监理单位位后，监理单单位应组织监监理工程师和和施工单位进进行图纸预审审，形成审查查记录。之后后由总工程师师组织设计单单位进行设计计交底和图纸纸会审，经审审查后的施工工图、设计交交底记录及设设计变更文件件由监理单位位发至施工单单位，按其施施工。四、工程变更在施工图审核核过程中，或或施工过程中中发现的一般般工程问题，监监理单位应会会同施工单位位提出工程变变更意见，经经工程部签认认，并上报公公司批准后，书书面通知施工工单位实施。重要变更应由由工程部会同同监理单位向向设计单位提提出申请，由由设计单位出出具设计变更更，交施工单单位施工。五、施工组织设计计和技术方案案的审查监理单位应负负责审查施工工单位提交的的施工组织设设计和技术方方案，并提出出书面审查意意见，连同施施工组织设计计或技术方案案一同报工程程部，经工程程部审核、总总工程师签认认后方可实施施。根据施工合同规定定，施工组织织设计或技术术方案涉及建建设单位向施施工单位另行行支付费用的的，监理单位位应同时进行行费用评估，在在经合同预算算部复核、，业业务副总经理理审查批准后后方可实施。六、工程施工总进进度计划的审审查监理单位应根根据施工合同同中对工程施施工进度的相相应规定，审审查施工单位位提交的施工工总进度计划划和年度施工工进度计划，并并报公司批准准。七、月施工进度计计划监理单位应督督促施工单位位编制并提交交月施工进度度计划。经监监理单位审核核的月进度计计划应在每月月25日以前报报工程部批准准。工程部应应在月底以前前批复月施工工进度计划，并并将批准的计计划报公司一一份备查。八、施工进度的检检查监督监理单位应注注意检查施工工单位的人员员和设备投入入情况，督促促施工单位按按进度计划组组织施工。对对于进度落后后的施工单位位应督促其采采取增加人员员、设备、加加班或其它方方式纠正工程程进度落后的的情况。为便便于考核，监监理单位应在在每月15日以前报报送当月中期期进展情况的的分析意见。九、工程质量的检检查监督监理单位除对对施工质量进进行现场监督督外，还应按按照有关规定定采用自备或或使用施工单单位的试验器器具对施工质质量进行抽检检，．出据试试验报告，对对试验结果进进行统计分析析。对于试验验结果表明施施工质量不符符合规范要求求的，应书面面要求返工。对对委托第三方方进行的试验验，监理单位位应及时取得得试验结果，并并对试验结果果进行统计分分析和质量评评价。相应的的质量报告应应随同监理报报告提交工程程部。十、关键工序的现现场监督对于关键施工工工序，如地地基处理等隐隐蔽工程施工工工序、混凝凝土浇筑及重重要焊接工序序等，监理单单位应实施严严格的施工过过程旁站监理理，并对施工工过程进行记记录。隐蔽工程必须须在监理单位位会同工程部部检查验收合合格并进行相相应记录后方方可进行隐蔽蔽。十一、材料质量的的控制监理单位应严格实实行材料进场场报验制度，检检查所有建筑筑材料质量单单证的完备性性和有效性，拒拒绝不合格材材料用于工程程施工。还应应督促施工单单位按照有关关规程规范要要求进行抽样样检查主要建建材的质量。抽抽样检查合格格后，方可用用于工程当中中。十二、停工与复工工监理单位检查查发现施工单单位违反有关关规程、规范范进行施工，并并造成严重的的质量和安全全问题的，在在征得工程部部同意后，可可书面指令施施工单位停工工，并限期整整改。在施工工单位完成整整改并提出复复工申请，经经审查具备复复工条件后。，方方可书面通知知施工单位复复工。十三、监理报告监理单位应在在每月最后一一个工作日以以前向工程部部和公司总工工程师提交工工程施工监理理报告。监理理报告应包括括，但不限以以下内容：1、工程质量量状况；2、施工进度度计划完成情情况；3、完成工程程投资情况；；4、各施工单单位的合同执执行情况等。除此以外，监监理单位还应应报告现场监监理组织结构构、各监理人人员在场工作作日的统计，以以及各监理人人员的职责范范围等情况。工程部将根据据各监理人员员的职责范围围，对其工作作能力、责任任心、工作成成效进行评价价，并有权要要求监理单位位调换不称职职的监理人员员，监理单位位应按要求迅迅速进行人员员调整。十四、现场的组织织协调监理单位应负负责施工场区区道路、临时时设施及现场场布置的统一一管理，协调调现场各施工工单位的施工工活动，合理理安排各施工工单位的施工工次序，综合合协调水、电电供应，施工工场地的使用用和施工交通通组织。十五、施工现场协协调会监理单位负责责每星期组织织一次建设二二施工、监理理等有关单位位及其他有关关人员参加的的施工现场协协调会，全面面检查和落实实工程质量、进进度、安全、现现场管理和其其它合同约定定事项的落实实情况，协调调和解决有关关工程问题，并并提出下周工工作目标。监理单位负责责形成会议纪纪要，报工程程部并发至有有关施工单位位。十六、工程进度款款的审核l、在施工单单位按规定每每月上报工程程进度款申请请后，监理单单位应根据施施工合同中有有关合同价款款的规定对工工程量和取费费进行审查。2、对工程量量的审核是指指监理单位依依据有关规范范检查为合格格产品的工程程量，否则不不应进入计量量支付。3、监理单位位审核后的工工程量应有相相应的工程质质量评定结果果，并随当月月进度上报，以以便合同预算算部核查o4、监理单位位每月25日前将审审核完毕并由由主管监理工工程师、预算算监理工程师师和总监理工工程师签字及及加盖公章的的工程进度款款支付凭证报报送合同预算算部。十七、项目监理工工作总结报告告工程竣工验收收后，监理单单位应向公司司提交“项目监理工工作总结报告告”报告，应包包括但不限于于以下内容：：1、对竣工项项目的监理过过程和施工过过程的描述；；2、实施监理理的机构组成成、人员和职职责范围；3、监理大事事记；4、监理单位位对竣工项目目的质量说明明；5、竣工项目目的完整监理理日记；·6、重要工程程事项的说明明；·7、竣工项目目的监理质量量监测记录等等。十八、监理费的支支付监理费的支付付应与各个项项目进度完成成情况同比进进行。监理单单位应首先按按照公司认可可的格式提交交监理费支付付申请，经工工程部核查工工程进度、工工程质量和监监理工作状况况后，提出监监理费支付审审查意见，经经合同预算部部审核，报公公司领导批准准后支付。十九、工程验收监理单位应根据工工程进展情况况，对工程各各个环节进行行验收。主要要验收环节如如验槽、地基基及基础验收收、主体等分分部工程验收收、单项工程程验收、工程程项目综合验验收等。工程程部应参加验验收项目，监监理单位应提提前一天以书书面形式通知知工程部，并并附监理单位位和施工单位位的验收记录录。整个验收收程序应严格格执行政府质质监站的验收收备案制度。工程质量控制管理理办法为对施工阶段工程程质量实施有有效的控制，以以达到施工图图设计文件，国国家有关政策策法规及规范范标准要求，特特制定本办法法。本办法由工程部负负责实施。一、工程项目管理理人员应对监监理公司和施施工单位认真真做好以下监监督检查工作作：1．对监理单位质量量控制工作的的监督检查(1)、检查监理单单位项目的质质量控制体系系，落实质量量控制人员(2)、检查监理单单位监理准备备工作质量(3)、检查监理单单位的质量控控制手段，落落实质量检测测仪器、设备备(4)、监督检查监监理单位监理理程序、监理理办法是否满满足质量管理理要求并实施施到位。2．监督监理单位检检查施工单位位的工程质量量控制工作(1)、落实施工单单位的质量计计划(2)、落实施工单单位的质量管管理体系(3)、审查施工单单位提交的施施工方案、施施工组织设计计和施工作业业文件，确保保工程施工质质量有可靠的的技术保障措措施(4)、审查进入施施工现场的分分包单位的资资质证明文件件及满足质量量要求的能力力，控制分包包单位的施工工质量。(5)、监督检查在在工序施工过过程中人员、施施工机械、材材料、施工方方法、施工环环境等状态，保保证其满足工工程质量的要要求(6)、审核有有关应用新技技术、新工艺艺、新材料、新新设备、新结结构等的技术术鉴定证书及及其它有关技技术资料．(7)、对施工承包包单位提交的的各种质量证证明文件，如如：出厂合格格证、质量检检验及试验报报告、产品技技术说明书等等技术文件及及产品质量进进行检查确认认并做好记记录。二、对工序的质量量控制1、监理单位审核由由施工单位提提交的有关工工序产品质量量的证明文件件(检验记录及及试验报告等等)、工序交接接检查(自检)、隐蔽检查查等记录。隐隐蔽工程经监监理人员检查查、验收、签签认，并经工工程部认可后后方可隐蔽。2、对于重要及特殊殊结构或对工工程质量有重重大影响的工工序，工程部部应对施工过过程进行监督督检查与控制制，确保使用用材料及工艺艺过程的质量量。3、对于施工难度大大的工程结构构或容易产生生质量通病的的施工部位，在在监理人员进进行跟踪检查查的同时，工工程部应对其其进行平行检检查。4、对于监理单位提提交的《事故故报告》、《质质量缺陷处理理结果及检验验报告》进行行检查，并报报公司总工程程师签认，严严重的应报公公司总经理签签认。三、总工程师将不不定期地对工工程项目的质质量管理和工工程质量进行行抽查。工程进度控制管理理办法为对工程施工进度度实施有效的的控制，以达达到拟定的工工期目标，特特制定本办法法。本办法由工程部负负责具体实施施。一、工程项目管理理应根据公司司的要求和工工程实际情况况，制定工程程项目总进度度目标和分阶阶段目标、里里程碑目标，报报总经理审批批后，实行目目标控制。二、施工单位应根根据建设单位位要求、合同同工期及自身身发展的需要要，制定切实实可行的施工工总进度计划划和阶段性施施工进度计划划，并落实人人力、物力、财财力及机械设设备等资源，确确保计划按期期完成。三、监理单位应认认真审查施工工单位提交的的施工进度计计划和资源供供应计划，提提出修改意见见并监督其实实施。四、监理单位根据据建设单位的的进度目标要要求和施工单单位提交的施施工进度计划划，制订自己己的控制措施施，并认真实实施。五、工程项目管理理人员应监督督监理单位、施施工单位的施施工进度控制制人员在数量量上和业务能能力上能否满