拓展训练DECISION课程适合企业的情况

Decision课程适合企业的情况

1拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第1页!种情况：企业管理层刚刚重建。2拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第2页!问题所在：高层相互之间缺少默契。对企业运作各有各的思路，或者同样地一个问题，每个人都有自己一个视角，并且无法站在同一视角来看待问题。这样由于视角不同，将会造成内部信息不对称，不能形成高效沟通，严重影响到公司地运作效率。该问题在高速发展的企业尤为明显，因为非常需要空降管理人员；3拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第3页!案例分析：远大集团——三度携手，合众同创合作历程——通过培训，一个新的高层管理团队成员之间的快速融合。融合原有的一家被收购的武汉药厂的管理层和代表新投资人的接手这家药厂新管理层的人员，增强彼此的了解和信任，消除之间的矛盾和障碍，让经理人共同经历一段“刻骨铭心的体验”，共同的体验将带给他们之间交流时共同的语言；有了一段共同的经历，他们将最终发现

“公司价值最大化”成为你管理团队的一个公认原则，找到团队的协力！（学员15人）

4拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第4页!问题所在：但是传统管理课程仅仅停留在知识传授的基础上，学并不等于就会用，于是许多企业管理者虽然系统地学习了管理课程，但是到实际操作中仍然感到力不从心。这样培养出来的企业管理者缺乏相应的实践锻炼，在带领企业参与实际市场竞争中，存在较大风险。

5拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第5页!案例分析：湖南华菱钢铁集团——资本裂变、铸造华菱合作历程——华菱管理学院刚成立，并采用虚拟化运作。通过培训向员工灌输集团统一的思想和理念，建立学习型组织，培育与储备管理人才；提高管理人员的决策能力和管理水平。重点是培养世界眼光、战略思维、知识资本整合、消灭盲点、管理理念创新。最终共分四期（共120人）参训人员，接受了课程培训，

6拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第6页!问题所在：多元化是中国快速发展的企业到一定阶段的必然之路，很多企业当赚到钱后都会投资其他行业，崇尚“鸡蛋不放在一个筐”。但是企业的资源是有限的，在几个不同领域内分配资源的比例，不仅会关系到投资回报率，而且还关系到多元化是否能够最终获得成功。另外，是企业高层之前没有多元化的实施经验。对如何进行多元化发展，也没有实施把握，这样盲目实施的风险比较大，会给企业造成较大损失。7拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第7页!案例分析：合作背景――随着全球化进程的加快，行业壁垒逐渐被打破，以图书策划、发行为主业的志鸿集团，越来越面临巨大压力。为了应对日益严峻的挑战，03年，集团初步完成组织架构的建设，并决定实施“以图书、会议培训、信息技术三大教育产品为核心”的发展战略。然而，企业的高层团队需要尽快磨合，并且大多没有多元化的运作经验，急需用一门综合培训课程来提升企业经营能力，实现企业的高速发展。合作历程――为此，派人力资源总监和市场总监参加了“模拟舱”公开课，经过慎重考虑，感觉这么课程正是企业现状所必需的，当即决定选择该课程给企业高层管理者培训。培训前，集团对企业存在的问题进行了半天的研讨，随后，带着具体的企业问题来参加课程，培训结束后，这些参训管理者又对相应问题进行的深入探讨。

8拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第8页!解决方法：非常有必要通过模拟课程，学习科学的管理决策工具和方法，科学的运作企业；通过课程学习实际市场竞争的情况，建立全面的市场竞争观；9拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第9页!第五种情况：公司战略执行不畅；各部门之间缺乏充分的沟通与协作；尤其在内部资源分配方面，过分强调本部门的重要性，忽视公司整体利益，影响企业有限资源的最大化发挥。

10拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第10页!第六种情况：企业高层制定的战略很好、很合理，但是总是得不到有效地执行，效果和期望之间总存在较大偏差；11拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第11页!解决方法：归根到底，执行人员对战略没有深入的理解，只是按部就班的执行，由于不能根据实际情况进行变通，导致战略执行的不到位，必须提升中层经理的战略理解能力。

通过课程锻炼学员对战略的掌握情况，使其更容易理解高层制定战略的意图所在，并能够根据现实情况，及时作出应有的调整，而不会错过市场机会。12拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第12页!问题所在：长期的职能部门制，导致“净利润”意识的缺乏，没有盈利的概念；需要快速转变思想，迎合市场的需要。

需尽快树立市场竞争意识和成本、利润意识；13拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第13页!第八种情况：公司产品面临强烈的市场竞争；需要迅速提升高层管理人员的竞争意识和综合能力，以求比竞争对手更能把握市场变化，在未来的市场上取得优势；尤其是，在市场中处于二级梯队（3－5名）地位的企业；14拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第14页!解决方法：

这种情况下非常需要用一种方法：尽快促使高层团队的磨合；增强团队协调性；将认识企业问题的视角统一到“财务”平台上（企业经营的过程就是资本运作的过程）；共同明确企业的战略发展方向；

15拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第15页!第二种情况：企业为了迎合市场需要，自己成立企业商学院。16拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第16页!解决方法：必须寻找一门课程可以将理论与实践的结合起来；现实中，许多管理学院开始选用沙盘课程作为室内课的有效补充，通过模拟企业的整体运作，来提高管理者的对管理理论的实践能力。清华、中欧等选用课程作为热身课程；北大MBA用来实践所学知识的综合训练；17拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第17页!第三种情况：企业打算进行多元化发展，要么多元化发展并不是非常顺利。18拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第18页!解决方法：一个好的商业计划在经过模拟运营之后，更能够在现实中取得成功。他们可以在课程中检验自己的策略，模拟企业发展方向。通过课程来了解多元化企业战略的运作思路和方法，并学习多元化发展可能遇到的问题和解决方法。19拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第19页!第四种情况：企业特别是国营和民营企业，高层管理团队成员在思维方式和风险决策等方面，通常依靠“拍脑袋”的方式解决问题。决策过分依赖经验，缺乏系统、科学地数据分析和预算管理，这在市场环境混乱的情况下，可以由于决策的果断获得一定成功，但是随着市场的逐渐规范，经验的决策很容易造成决策失误，风险比较大；

20拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第20页!案例分析：中国民航管理干部学院合作背景――作为中国民航总局唯一直属院校，该学院承担着培养中国民航中、高级管理人才、后备干部的重要任务。2003年，为了迎合市场经济发展的需要，学院面临体制的改革，需要从传统权力中心改制成为专业化服务中心，改制后，学院无法获得专有的拨款，必须自负盈亏。合作历程――为了让学院的教师的思维尽快完成向专业化市场服务机构的过渡，学院决定采用“经理人模拟舱”对学院的核心教师进行培训。

21拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第21页!解决方法：模拟舱课程对学员进行有效的分工，让学员担任不同角色，共同对“企业”的结果负责，当有一个部门没有执行到位时，必然导致公司整体运行的偏差，可以让学员认识到自己部门对整个企业的影响，从而树立全局观念。模拟舱通过对系列财务知识的讲解，树立学员对净利润负责的意识，认识到对企业有限资源的合理、最大化利用。22拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第22页!问题所在：企业的中层执行人员无法理解战略制定的背景情况和战略实施的预期结果，只是一味的按照上级指示来执行战略，而没有全局观念，缺乏主动性和创新性，不能根据市场情况合理变通实施策略。当市场发生变化时，仍然按部就班，缺乏创新思维，不能够通过有效变通来执行战略，从而引起战略和执行脱节。23拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第23页!第七种情况：企业刚刚完成改制，由原来的职能机构变成利润中心。企业实施事业部制的管理方式；尤其是，一些政府单位；24拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第24页!解决方法：养生堂公司——前瞻之举、独占熬头合作历程——2003年，正是养生堂的变革之年，将每个营销办事处变为单独的利润中心，而这样的转变之后，这些营销经理将从单独的营销职能变为一个独立的经营单位，需要掌握经营的全面知识。这些总监将担负更多更重要的职责，对他们的提出了更大的挑战。这样一来，提高他们的战略规划与决策、运营的能力就变得很迫切。这是一个极大的挑战，又必须在很短的时间内完成.他们迫切的需要一个工具和课程，这时模拟舱课程正提供给了他们这样一个工具。

25拓展训练DECISION课程适合企业的情况共26页，您现在浏览的是第25页!案例分析：新华人寿保险公司——撒豆成兵、新华创展

合作历程——在新华保险业务日渐新高的形势下，如何保证新华人寿的每一个分支机构，独立核算，在各自区域内的市场竞争中，成为优良的利润中心并可以