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文档简介

1、在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依2、根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动(1)长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按"管什么业务，就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。(1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有序进行而制(10)品质控制计划(11)新产品开发及新技术推广计划(12)能源管理和控制计划(3)计划指标实行分级归口管理。公司级指标(总指标)由公司生产计划部负责汇总、平衡、上报和下达，各部（室）、车间负责归口管理。工段级指标(分

1、公司级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口部（室）签2、调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整月度计划指标应提前十天3、调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并4、调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计2、各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问4、年度计划应以月为单位，定期进行检查、评估、考核，对出现的问题，6、计划

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