民营企业管理职业化进程研究-工商管理毕业论文

民营企业管理职业化进程研究_工商管理毕业论文论文导读:：也指出了中国民营企业是中国经济发展经过中非常值得关注的现象。所谓职业化。管理职业化与职业经理制含义相近但又有所区别。本文关键词语：民营企业，管理，职业化所谓企业管理职业化，是指企业根据公司法人治理构造，聘请专任的职业经理进行生产经营管理，遵守所有者权益和企业法人产业权及经营权分离的原则。管理职业化与职业经理制含义相近但又有所区别。通常以为企业管理职业化是聘请专门的企业经理人来管理，而且作为高级打工的专职经理人能够在企业之间流动，自在择业。而本文所指的企业管理职业化，如前定义，根据法律所要求的公司法人治理的条件和规范，至于所聘任人员则有可能是承受过专门培训和教育的家族成员，但在权利分离和制约上严格遵守法律精神。2000银行的IFC关于中国私人企业成长的研究报告中，也指出了中国民营企业是中国经济发展经过中非常值得关注的现象。中国经济发展的地区差别不仅表如今一些客观数值上，更重要的是在制度选择形式和变迁路径上。从民营企业内部治理机构来看，从萌芽阶段的家族圈治理形式到形式的公司法人治理形式和本质意义上的公司法人治理形式的趋向，职业经理人在民营企业发展中所起的作用呈比重递增的趋势，民营企业管理职业化不断发展。应该看到，民营企业管理职业化工商管理毕业论文，既是外部现代企业制度的要求，同时还是一种内生经历体验选择的经过。制度渐进式的经济转型形式推进了管理职业化的进程，企业主对利益的寻求使得他们在试验中依靠职业经理人的经营能力。由于中国儒家文化的影响和民营企业脱胎于家族企业的历史，使得中国民营企业职业经理人和企业主之间的关系形式围绕法人治理构造在博弈的经过中呈现了本土特色，这提示着社会人时代民营企业管理职业化机制完善的需要性。一、民营企业管理职业化的萌芽阶段：家族圈式的企业治理构造我民营企业最早的起源地在浙江，重要是从家庭作坊、个体工商户或个人合伙的加工零售行业的个私企业。因而，改革开放初期的民营企业具有以下特点：〔1〕从产权理论看，其产权清楚,利益界限清楚明晰。产权往往为业主个人或家庭所有，即便投资者为多人，其所有权份额也是清楚明晰的。这样的产权构造导致民营企业控制权的配置具有效率性，所有者兼任经营者。〔2〕经营简单,市场意识强，不违背当时的国家强迫法。在当时的全国人民市场意识尚未觉悟的情况下，作为先知先觉的民营企业主因意识超前和厚利务实的经营即可获得利润，再加上地方无为而治的姿势，只要企业没有明显的违法即可，所以经营较为简单，不需要专业的管理者和训练有素的职业经理人期刊网。〔3〕管理职业化缺乏制度支持。长期以来，我们国家对民营企业在注册登记和企业组织形式上的限制政策。如:雇工不能跨越8个等政策使得民营经济在经济活动中不能通过有效的组织形式实现市场交易或专业化分工。2080年代，处于起步阶段的民营企业多为家族企业，采用传统的家族经营形式，企业法人产业权和企业主私人产业界线不清，所有权和经营权合一，所有者即管理者。随着市场环境从短缺转向饱和，市场竞争口益剧烈，以及企业规模不断扩大，这种以家族经营形式为核心的民营企业迫切需要通过制度创新和管理创新来实现新的突破，加强发展后劲。[1]随着对外开放的发展，国外公司治理知识的传播，民营企业投资主体的多样化，企业所有者兼任经理已逐步变得不具有可操作性，所有者和经营者出现了相对分离的阶段。企业所有者选任能够共同承受的管理者，该管理者往往与业主具有某种亲缘关系或其他亲密关系因此具备可信赖性，管理者的经营能力虽然主要工商管理毕业论文，但是关系疏密度仍然是起决定作用的选择指标。该管理者固然以企业经理人为业，不一定是家族内部成员，但在管理文化上与家族经营形式一脉相承，我们将该职业经理人经营阶段的所有权和经营权相对分离的企业治理构造称为家族圈式的企业治理构造。家族圈式的企业治理构造下，固然企业的经营权还属于所有者，职业经理的意志不能得到实现，但企业的日常经营的控制权已经着重于职业经理人，对企业的经营信息的占领出现了经理人与企业主之间的不对称，所有权与经营权呈相对分离状况，组织和管理有序化加强，经理人的经历体验较为丰富，管理专业化水平得到提升。与公司法人治理构造相比，家族圈式的法人治理构造存在的问题有：〔1〕管理文化的家族化。企业主与经理之间的信赖依靠亲缘关系，没有制度化的鼓励机制、权利制约和保障机制。〔2)企业主和经理人可能都拥有了公司治理构造中的头衔，但对现代企业法人治理构造概念模糊.〔3〕没有公司章程和完善的董事会、监事会、经理机构等工作权限规定。所以，家族圈式的企业治理构造标明民营企业管理职业化尚属萌芽阶段，尚未真正构成。二、民营企业管理职业化的发展：企业法人治理构造的建立20世纪90年代以来，与民营企业有关的一系列法律相继出台，民营企业的法人治理构造在制度上逐步成型，重要以1993〔中国公司法〕〔下面简称〔公司法〕〕的颁行为标记。〔公司法〕第四条规定：公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。公司享有由股东投资构成的全部法人产业权，依法享有民事权利，承当民事责任。公司法清楚地界定了企业法人产业权与所有者权益之间的界线。〔公司法〕第五十条、第一百一十九条规定了公司的生产经营管理权属于经理。这是企业管理职业化的法律根据。中国的民营企业在这里之后产生了公司化的热潮，董事长的身份成了民营企业家的时髦外衣，对利益的规模化寻求也使得他们愿意聘请职业经理人经营，同时来自本能机能部门的监控也是约束所有权与经营权分离的外部力量。2003年十六届三中全会提出了现代产权理论。全会指出，产权是所有制的核心和重要内容，包含物权、债权、股权和知识产权等各类产业权。建立归属清楚明晰、权责明确、保卫严格、流转顺畅的现代产权制度，有利于维护公有产业权，稳固公有制经济的主体地位；有利于保卫私有产业权，促进非公有制经济发展;有利于各类:资本的流动和重组，推动混合所有制经济发展；有利于加强企业和公众创业创新的动力，构成良好的信誉基础和市场秩序。要依法保卫各类产权，健全产权交易规则和监管制度工商管理毕业论文，推动产权有序流转，保障所有市场主体的平等法律地位和发展权利。公司法人治理构造，李振明等人以为:〔1〕公司治理问题的产生，根本源头于现代公司中所有权与经营权的分离及由此所导致的委托代理问题；〔2〕公司治理构造是由股东会、董事会、监事会、经理层等物理条理的组织架构，及联合上述组织架构的责权利划分制衡关系和配套机制(决策、批示、鼓励、约束机制等)等游戏规则构成的有机整体；(3)公司治理的关键在于明确而合理地配置公司股东、董事会、经理人员和其他利益相关者之间的权利、责任和利益，进而构成其有效的制衡关系。[2]公司法人治理构造在现代企业制度上的功能是实现企业所有权与经营权的分离，进而产生权利与权利之间的互相制约，进而实现公司自治。董事会和经理层之间是一种委托代理关系，同时股东大会、监事会与董事会、经理层是一种监督与被监督及互相制约的关系。制度化的企业法人治理构造在形式上建立起来。但是受传统管理文化的影响，中国企业家阶层与职业经理人阶层以公司法人治理构造为轴心，展开了博弈。在西方法治发达国家，董事会与总经理存在信息不对称。在我们国家民营企业中，信息不对称虽然存在，但更严重的是所有者与经营者之间存在权利不对称。经营者无法根据自己独立意志实现经营理念和经理职责。把企业利益视为个人利益的家天下的传统思维下，受惯性文化的支配，民营企业主是强势的，职业经理人是弱势的，强弱的对峙以至跨越了法律的框架期刊网。对副总经理和中层的任命权往往属于企业主自己，企业主通过控制这些人制约着总经理的作用的发挥，公司法人治理构造难以在民营企业中真正实现。我们国家公司法亦受传统观念的影响，规定董事长能够兼任总经理。同时明确了经理人员的权柄为法定权柄，共8项规定，而非西方的由董事会对经理人受权的形式。由我们国家公司法及规定了董事长能够兼任总经理，由此造成董事会的权利、公司经营管理的权利集中于法定代表人一身。由于民营企业多为私人企业发展而来，公司法模糊所有权与经营权的立法理念进一步加重了企业利益即业主私人利益的观念，使得公司即便聘用职业经理也只是业主高智商的傀儡。笔者建议对公司法进行修改，董事长与不得兼任总经理并规定由董事会对经理进行受权，还公司法人治理形式的原来相貌。除此之外，应在公司法中进一步强化企业经理人的留意义务和忠诚义务，违背者要承当相应的法律责任。博弈往往是由于受利益占领欲望的支配。缓解博弈的紧张关系，实行股权鼓励等鼓励制度，协调企业主和经理人利益，能够降低代理成本。在两权高度分离的企业中工商管理毕业论文，产权所有者(企业家)与控制权所有者(职业经理人)之间既相对立又互相统一，是一种委托代理关系。由于企业经营存在的不确定性，委托人与代理人之间的信息不对称和有限理性及利益日标的不完全一致等因素的影响，容易滋长一定的代理风险。因而，在职业化治理经过中，怎样处理好他们之间的关系，直接决定着职业化治理的成效。因而，企业应实行股权鼓励政策，使实际经营者在拥有经营权的同时也拥有部分股权，使经营者的利益与企业的利益相统一。否则，即便企业引进了职业经理人，也难以留住职业经理人。很多案例表示清楚，假如一个企业家不能在股权鼓励方面使职业经理人的利益和企业的利益相结合，职业经理人就很可能会反水。三、民营企业管理职业化机制的完善：企业社会责任的需求21世纪，全球迎来了由传统企业向社会责任企业改变的企业革命时代，我们国家民营企业管理职业职业化也将进入完善阶段。从内部看，是本质意义上的公司法人治理形式的建立；从外部看，是综合企业自治、公共调控、社会监督的民营企业管理化机制的建立和完善。在完成资本的原始积累后，资产者开始寻求政治上的参与权，这是社会发展的规律。同时，随着有毒奶粉事件和杭州地铁塌陷等公共突发事件的发生，企业的社会责任引起关注。公共安全和公民权利强调对企业法人进行公共调控，民营企业的社会公共责任进入了彰显期。在这样的背景下，企业管理职业化面临着内部改革和外部保障机制的建立和完善。在企业主与职业经理的博弈关系中，还存在双方的利益联盟，那就是利润最大化，以至利用企业谋取非法利益。21世纪初，从美国安然公司6亿美圆假账丑闻到美国世界通讯公司38亿美圆假账的丑闻暴出且闻，是由于经营者帝国中的经理人作假，当董事会发现问题时为时己晚，只好联合作假，有的以至从一开始就是董事长与总经理密谋作假。在安然丑闻过去后，美国出台了一系列对违背社会责任、损害相关者利益的企业的处分法案。从整个社会发展来说工商管理毕业论文，工具人时代早己过去，以至己不是经济人时代。就世界而言，人己进入社会人阶段。如今企业的责任发生了根天性的变化，即由只对投资者负责，变成了对多者负责，其顺序也从新排列:首先是知足社会的需求，对所有的消费者和客户负责；其次，要同一切合作者结成伙伴关系；再次，要对进行物质变换的全体员工和团队负责；最后才是对投资者负责。也就是说，要对客户忠实，对合作者忠实，对员工忠实，对投资者忠实，这是社会人阶段企业的新责任。[3]19-22社会人阶段企业的社会责任迫使企业必需关注与国家和公众的和谐关系，关注全面协调可连续发展，重视坚持双赢和多赢场面。在这里阶段，企业效益最大化遵守帕累托最优式原则，是经济效益、政治效益、社会效益和生态环境效益整合后的效益最大化。立法也将完善对企业违背社会责任的追查机制。在21世纪，企业要获得发展，社会责任的承当不容回避。经营管理的合法化和内部治理构造的法制化内化为企业主的自动寻求期刊网。黄光裕事件后，国美电器正常运转就是一个现代法人治理构造的胜案。有毒奶粉事件对法律责任的追查遍及了生产、供货、原料供给和经营决策的整个链条，假如在章程和合同中不对各方权利〔力〕有明确的规定和约定，事件的处理将累及更多的利害关系人。领先的企业已经将企业社会责任的要求整合到企业的经营治理构造中去，实行真正的公司法人治理构造，以章程来明确约定所有者和经理人的责权利划分，规范管理。企业家阶层的政治地位和社会地位关系企业的社会形象和盈利预期。因而，企业家社会化水平越高，其对职业经理人的倚重就越多。职业经理人的精英化和专业化，使得这一阶层的市场影响力越来越高，自治化水平也越来越高。企业家和职业经理人的阶层化和自治化，使得企业规范经营的自治水平愈高。利用法律手段对企业的社会责任进行规范是我们国家立法的一个发展趋势。20世纪80年代后，为减少恶意收买浪潮对公司相关者利益的损害，美国29个州相继修改了公司法工商管理毕业论文，要求经理人员对各利益相关者负责，而小仅仅仅是对股东负责，进而给子经理回绝恶意收买的法律根据。国际方而，1999年OECD公布的〔公司治理构造原则〕也明确指出，公司治理构造的框架应当确认利益相关者的介法权利，公司的竞争力和最终成功是集体力量的结果，具体表现出各类资源所作出的奉献，包含投资者、雇员、债权人