项目施工管理专项方案17

项目施工管理专项方案4.1计划管理4.1.1计划分类（1）进度控制计划：本工程进度控制计划分四类，见表4.1.1-1所示。表4.1-1进度控制计划分类计划类别内容总进度控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有专业分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体进度控制计划。一级进度控制计划以地下室、裙房、办公楼施工目标为指导，分解细化成各工序、专业的具体实施步骤，以达到总进度计划的目标和要求，便于业主、监理和管理人员对该目标进度控制。二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制.总承包商将组织本工程各专业分包及专业分包编制如F二级进度控制计划。1）地下结构施工进度计划，另外综合描述塔吊安装、土方开挖及支撑、地下混凝土结构施工、中隔墙拆除、钢结构工程的相互协调和进度关系，确定地下结构控制工期。地下结构施工进度计划是本工程进度计划的核心。2）裙房施工进度计划确定各个分区的进度计划，并对砌体工程和钢结构工程的进度计划进行明确。3）办公楼进度计划办公楼结构施工进度是本工程进度计划的重点，我单位将根据进度计划总体要求，确定每一层的进度计划目标。4）钢结构工程进度计划作为总承包，我们将和钢结构分包一道，制定钢结构工程进度计划，该计划将囊括钢结构工程深化设计，构件加工定货，现场施工，构件/材料试验及验收等全部内容，并根据结构特点，给出几个相对标高位置的节点工期。5）幕墙工程进度计划作为总承包，我们将和业主及幕墙分包一道，制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收等全部内容，并根据结构特点，给出几个相对标高位置的节点工期。

计划类别内容6)机电安装工程进度计划总承包商将协调各机电独立专业分包，在总承包总进度控制计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划，并结合本工程可能存在的多个独立机电系统确定节点工期。7)装修工程施工进度计划总承包商将协调各装修专业分包，在总承包总进度控制计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出地卜室、裙楼、办公楼等功能空间装修的控制节点工期。三级进度控制计划三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前1〜2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对本工程，我们将组织各专业分包编制三级进度计划。工程进度计划实施的保障计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素。所以，根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划的可行性，编制如表4.1.1-2的各项施工保障计划。表4.1-2各项保障计划明细计划名称内容施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，所以必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设能够与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：进场初期准备工作；施工人员进场、培训；临建搭设；编制相关施工方案；测房放线及桩位复测；物资准备。图纸发放计划分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，钢结构施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或

计划名称内容指定专业分包商深化完成。施工方案编制计划拟编制的施工组织设计或施工方案的最退提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。主要安装设备材料进场计划分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资设备部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。进度控制1） 利用电脑，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，使用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2） 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并釆用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。专业分包发包计划明确分包商最迟确定期限。因为施工工期较紧，对专业分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商、供应商是保证工程正常运行的关键。进度报告每日报告：各项工程聘用的各工种的人数，包括专业分包商数及工时数；对机械的使用劳动力资源分配；现场的概况及第二天要做的工作。每周报告：每周•向驻地工程师提交四套前•周报告，报告包括：对过去…周劳动力资源的一览表，包括专业分包商；现场实施工程、机械施工、指定区域物资一览表；上周出现的一切问题/进度的延迟；下周的过程进度计划每月报告：对时至当日工程进度的整体综述，突岀问题区域和当月检查时引起注重的特殊方面；包括专业分包商的所有劳动力资源力矩图；承包商工程驻地人员一览表；现场机械和设备使用、指定存储区域内所有材料、己定或将定材料、机械设备一览表；实际进度与计划进度对比一览表。三个月滚动式进度表的修改和更新月劳动力月分析报告工序控制加强质量检査和成品保护工作，尤其是样板间施工过程中的监督检査工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。深化设计1）在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，提前确定样板C

计划名称内容2)每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，深化设计，减少施工期间技术问题的影响。主要施工机械设备进场计划分项工程施工所必须的加工生产设备的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在最迟进场时间前进场，不得影响正常的施工进度，因为现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程因为工期紧张，分部分顼验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总承包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，所以在各单项工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做好准备。各项保障计划实行表格控制，常用保障计划控制表如下：1)报审类计划表格深化设计进度计划表单位名称： 编制日期：序号深化设计内容开始时间报审时间最迟审定时间备注分包商报审计划表单位名称： 编制日期：序号分包内容采购时间报审时间最迟审定时间备注材料设备报审计划表序号名称规格型使用部位使用时间送样报审时间最终审定时间备注单位名称：编制日期：

注：1、材料（设备）的报审要至少留出合同约定的审批时间施工方案包审（批）表单位名称： 编制日期：序号施工专项方案名称编制开始时间报审时间最终审批时间备注2）釆购类计划表格分包商采购计划表材料设备采购计划材料设备进场计划材料设备采购计划材料设备进场计划序号分包商名称施工范围拟进场时间申报时间监理（业主）审批时间备注单位名称：编制日期：备注：总包单位根据工程总进度要求编制分包商采购计划，以便业主及时组织招标工作；各分包商进场后根据合同、总进度计划编制本身施工范围内各自分包商采购计划;单位名称： 编制日期：名称规格材质单位数量进场日期拟堆放地点备注劳动力进场计划单位名称:编制日期：单位名称:单位工程名称工种来源拟进场时间人数备注4）计划管控表_（月份）进度计划管控表工程编码分部分项工程名称施工部位施工周期总进度计划完成量月进度计划完成量实现本月进度前提条件备注工程量累计计划完成工程量累计计划完成工程量百分比工程量百分比ABCDEF4.1.2进度计划编制人员分工进度计划编制人员分工如下表4.1-3所示表4.1-3编制人员的分工计划级别计划编制人员安排总进度控制计划一级计划在总承包项目经理指挥卜，由总承包项目总工程师、总包协调经理、钢结构经理以及各分包主要负责人共同协商编制。所有分包工程插入节点均在项目领导充分讨论决定后，报监理及业主单位审批。•级计划在总承包项目经理指挥下，生产经理、栋号长、钢结构经理及各分包主要现场负责人共同协商编制。经过项目技术管理部、项目总工确认后，报监理及业主单位审批。二级计划二级计划在总承包项目协调经理领导下，在项目总工程师、钢结构经理的指导下，在各分包主要负责人的配合下，由计划协调管理部联同总承包各施工管理部门及各分包商总工程师共同协商编制。经总承包项目领导层及各分包主要负责人充分讨论确定后，报监理及业主单位审批。三级计划三级计划在总承包技术管理部负责人的领导下，由计划协调管理组组织总承包各施工管理组以及各分包施工管理部门编制各自专业的流水施工计划以及月、周、日进度计划，总承包协调管理组将汇总的计划进行总体调整，并报总承包项目领导层及各分包主要负责人讨论确定后，报监理及业主单位审批。4.2质量管理4.2.1质量管理目标确保获得“区级优质结构“，争创“上海市白玉兰工程”，工程质量一次性验收合格100%,并且满足《龙湖集团工程项目交房观感质量验收标准(2011版)(总包单位)》及《上海公司质量管理要求》。4.2.2总承包质量管理的主要职能我公司建立了完整的项目质量管理体系和机构，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。总承包项目部质量管理的主要职能是：审核各分包商的《质量计划》是否符合有关法律、法规、规范、标准的规定；监督、检查各分包商是否按其制定的《质量计划》进行施工；审核各分包商及各分包商的劳务分包、材料、半成品、成品及设备等生产厂家的资质；审核各分包商委托的试验、检验机构的资质；查核各分包商的计量器具的校验情况并监控计量器具的使用情况；监督、检查各分包商的专职质检员的资格及到位情况；严禁不合格的材料、半成品、成品及设备等进入现场；严格要求各分包商按照国家强制性条文的要求进行施工，监督并控制各分包商的各项施工工序达到的质量符合有关标准和规范要求。4.2.3质量控制流程建立由项目经理领导，由质量经理策划、组织实施，其它专业负责人和管理部中间控制，各专业施工部和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业分包商和施工作业班组的质量管理网络。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项冃施工管理的需要，建立由企业总部服务和控制，项目经理领导和质量经理组织实施的质量保证体系，其它专业负责人和质量管理部进行中间控制，各专业施工部及总承包协调管理部和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到

作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。工程中标后，我们将通过建立质量保证体系和健全质量管理制度来控制整个4.2.4质量管理制度本工程质量管理制度见表4.2-2表4.2-2质量管理的制度与措施制度名称制度内容/措施质量技术交底制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目总工程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要有针对性、指导性和可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。检验检测制度项目经理部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质兼、成品与半成品的质量都要按照相对应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未通过验收的工序不得进入卜•道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。

制度名称制度内容/措施总承包不但对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和直接分包工程也要严格执行检验检测制度。样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的施工员和质检员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的展开施工。同时各分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制度自检制度：对于施工质量能够进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批。互检制度：经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。专职检制度：在互检合格的基础上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相对应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。挂牌管理制度技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检査标准、检査责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题能够追査到底，并且结合质量奖罚制度执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板、幕墙龙骨及玻璃等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，技术管理部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理、业主审批。质量例会和会诊及讲评制度(1)每周生产例会质量讲评制度：项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检査执行情况.对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提

制度名称制度内容/措施出警告，并限期整改。每周质量例会制度：由主管质量的质量管理经理主持，总承包责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工项目的质量情况，质昂：体系运行情况，质量存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。然后工程质鼐管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施或方法，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会会议纪要，并需各方签字，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评制度：每月月底由质量管理部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交质量管理部，再由质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的奖罚情况，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导。过程监控制度在工程具体施工阶段，由质量管理部设置土建、钢结构、幕墙、机电等专业责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并报质量管理经理。通过建立该制度，总承包商能全面了解工程过程质量情况，确保工程质量保持过程受控。成品保护制度总承包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。总承包项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身利益的必要责任。质量奖罚制度依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量问题，上报质量管理部门，由质量管理部门根据施工质量问题的严重程度对发现问题者给予奖励。通过“质最监督核査追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量并故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相对应责任。制度名称制度内容/措施通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。4.3安全消防管理4.3.1安全管理目标确保获得“区级安全文明工地”，争创“市级安全文明工地”，且达到《上海龙湖工地安全文明标准(2011版)》要求。杜绝重大安全事故发生。4.3.2安全管理组织在工程现场成立安全管理委员会，由项目经理兼任主任，安全总监任副主任,成员由业主代表、监理代表、总承包代表、专业分包安全管理人员、独立承包人安全管理人员安全管理人员组成。安全管理委员会的主要职责：安全计划书的制定与执行；安全会议的召开；现场员工安全健康知识培训和进场教育；业主方、监理方的安全意见和要求的处理；应急措施制定。4.3.3总承包安全管理职责遵从政府部门有关施工现场安全管理条例；在施工期间整个现场提供24小时的保安保卫工作，配备充足的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等进出场，防止现场材料、设备或其它任何物品的被盗或被窃或破坏，禁止任何现场内的打架斗殴事件，保安保卫制度除规范现场各个出入口控制外，还在现场周边和全现场提供规律及不规律性的保安巡逻。在工地设置安全总监，以保证整个工程在施工期内完全遵守政府有关部门所颁发的安全管理条例及避免发生任何意外事故。确保所有直接或间接受雇为本工程工作的人员受到适当的培训、监督，向其提供其所从事的工作所需的资料及指令，并保证他们了解安全健康事宜；在整个施工过程中，确保各分项工程的施工均釆取相对应的安全防护措施(独立承包人及政府部门负责的工程除外)；中标通知书生效后向建设单位呈交一份综合的“安全计划”，其编制基于“招标安全计划”，并须包含在实施时达到法定安全健康义务及本附件要求的程序；更新并修改“安全计划”，使其随时保持是总承包商对安全健康责任的一份综合及最新的说明；每隔一个月向合同管理人提供工程现场所有分包商的名单；安排具有相关资格的人员经常定期进行各项入职培训，间隔的时间一般不超过三个月；确保所有工程现场的施工工人在接受入职培训后得到一张工程现场出入证。出入证需写明施工工人姓名、身份证明文件号码、照片、工人名称、雇主名称等，在出入口备有闭路电视、金属探测器、进出入工地之登记薄及打卡机,记录进出工地人员名称、所属公司级事件，施工工人在工程现场工作期间应始终配戴出入证。4.3.4安全管理制度本工程安全管理制度见表4.3-lo表4.3-1安全管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及公司技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相对应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相对应的安全知识，掌握相对应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。

序号制度名称主要内容5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相对应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。7安全活动制度安全环境管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度总承包项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检査，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单，责成责任单位和责任人整改，并按期复査。9机械设备安装验收制度塔吊、施工电梯、提模平台等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用•10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时报告。11危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工•4.3.5安全施工专项方案本工程安全施工专项方案见表4.3-2表4.3-2安全施工专项方案序号方案名称序号方案名称1现场安全宣传、培训教育方案2落地脚手架施工方案3基坑监测方案4塔吊安拆及使用方案5混凝土结构施工方案6施工现场安全通道方案7施工现场洞口、临边防护方案8施工现场安全应急预案9钢结构吊装方案10现场安全模拟场布置方案11模板施工方案12施工现场照明设施布置方案13高支模施工方案14人货电梯安拆及使用方案

序号方案名称序号方案名称15施工现场消防设施布置方案16施工现场临时用电方案17高空安全防护方案18支撑拆除及换撑施工方案19悬挑脚手架施工方案20应急预案21土方开挖施工方案22提前营运部分安保方案23临时工程及其后之拆卸所拟用的方案244.3.6安全应急程序本工程安全应急程序见图43.6图4.3.6图4.3.6安全应急处理程序4.4职业健康和环境保护措施4.4.1 卫生管理制度本工程卫生管理制度见表4.4-1表4.4-1卫生管理制度序号 卫生管理制度主要内容严格执行政府卫生防疫管理规定，制定法定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突1发疾病应急救援预案

序号卫生管理制度主要内容2现场设置医务室，配备专职卫生监督员，对生活区及施工人员卫生情况进行检查，并做好记录3炊事人员身体健康证、卫生知识培训证齐全，上岗必须穿戴洁净的工作服、帽，并保持个人卫生4生活区食堂严格执行食品卫生管理规定，办理卫生许可证。严格食品、原材料进货管理，炊具、餐具及时清洗，定期消毒。库房通风、防潮，釆取防虫、防鼠措施5现场饮水机、开水炉设专人管理，每日清洗，定期消毒6严格控制现场有毒有害施工原料的使用，限量出入库，划定敞开式的使用区域，为使用者配备个人防护用具，防止中毒7对生产性粉尘和金属粉尘多的场所，缺氧和易产生一氧化碳的场所为工人配备专用的个人防护用品，减低对人身健康的危害8限制施工人员在高温区域和噪音区域的作业时间，为高温区施工人员及时补充盐水，为在噪音大的区域施工人员配备耳塞等防护用品9发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，在2小时内向上海市建委和疾病控制中心报告，并启动应急预案，采取应对措施4.4.2职业健康管理为了杜绝突发性公共卫生事件的发生，严格执行国务院公布的《突发公共卫生事件应急条例》。成立以项目经理为组长的应急预防领导小组，负责项目突发性公共卫生事件应急预防的领导和组