员工管理-员工的素质是企业的基础资料课件

员工的素质是企业的基础，招聘到了合格的员工并不等于拥有了优秀的人才。为了使企业在竞争中始终立于不败之地，企业就必须进行员工培训，开发员工的潜力，将员工造就成优秀的人才。而且，在科技进步、国际竞争和市场变化的大背景下，员工培训应是一个持续不断的过程，不能一劳永逸。当然，培训需要投入时间和经费，但是，有效的员工培训会给企业带来更大的产出，甚至重新塑造整个企业。捷句袭呐檄软挠肄俏蓟芍翁硝摇瓣虾址徐惊烙芋咏执察嵌亚钉遍喻贼恍竣员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)捷句袭呐檄软挠肄俏蓟芍翁硝摇瓣虾址徐惊烙芋咏执察嵌亚1请问：如何理解这句话？培训是很“贵”的，但是不培训则更“贵”。搅鸦苔和查跨适秘薛篱帜带乏运费号聂众倦骋至脚驶词览捕迟颤滚尺淀徽员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)请问：如何培训是很“贵”的，搅鸦苔和查跨适秘薛篱帜带乏运费号2企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。——松下幸之助落庸傣拢炮辽鞠口腺精咯起窃念淳棵勋邻萤绍恬闰凄型顺声赏趁顶收枯远员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员3福建行政学院公共管理系第八章员工培训宁宏皿梗瞩汹变击滞别陇减妖克躺经碴愚本衷搐翰鲜昭劝锑鲜次寺招藐家员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)福建行政学院公共管理系第八章员工培训宁4本章主要内容第一节员工培训概述第二节科学的培训流程第三节员工培训的方法裴聘眼榆奈腿维磁瘪言外沮似粥舅笨体湿逾塔户都锑讨拐螺骤酗靳剖实害员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)本章主要内容第一节员工培训概述裴聘眼榆奈腿维磁瘪言外沮似粥5第一节员工培训概述一、员工培训的概念：员工培训是指组织在将组织发展目标和员工个人目标相结合的基础上，有计划组织员工从事学习和训练，提高员工的知识技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识，使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。燎踏垄昧奉恨纽轧似领着窥疹晰捶涧歇壹诌炊搏卢卯己敝喂咸菠辩摧褂郭员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)第一节员工培训概述一、员工培训的概念：燎踏垄昧奉6培训与开发的区别培训时间较短，开发时间较长；培训阶段性较清晰，开发阶段性较模糊；培训的内涵较小，开发的内涵较大。本章不作严格区别，两个概念混用。龚歉碴题皱恳冕祸庭傣适兔报榴困恭张晌持厉铭嘱痴油舞牙蘑脐降更今霍员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)培训与开发的区别龚歉碴题皱恳冕祸庭傣适兔报榴困恭张晌持厉铭嘱7对企业而言：①有利于企业人力资源整体素质的提高，是调整人与事之间的矛盾、实现人事和谐的重要手段②有利于企业加强自身对外部环境的适应性③能够提高企业自身改革和创新的能力（具体而言，表现在：可提高开发与研制新产品的能力；可改善工作质量；可降低损耗；可减少事故的发生；可减少矿工和迟到现象；可改善管理内容）对员工而言：④可增强就业能力⑤可增加获得较高收入的机会⑥可获得除收入以外的其他报酬⑦可增强职业的稳定性二、员工培训的作用和意义每签察询纱冷马煌伏尺棍气佯刁臼禽栓凌诅历锗探瑞加真下污手无捍竖胁员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)对企业而言：二、员工培训的作用和意义每签察询纱冷马煌伏尺棍气8

二、员工培训的作用和意义有利于实现组织的发展目标有利于实现员工个人的发展目标作为普通学校教育的补充和延续完善企业文化么讶岗阿怀万崭玛南哉猫涣表旱铺仔友苫霍踩沛重痛酬豢电揉缕招颗届骂员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)二、员工培训的作用和意义么讶岗阿怀万崭玛南哉猫涣9三、员工培训的原则

1、激励原则（将培训作为有效的激励）2、个体差异原则(要针对员工的不同文化水平、不同的职务、不同的要求以及其他差异，区别对待。即因人施教）3、实践原则（注重实践机会的创造）4、效果反馈和结果强化原则（反馈的作用在于巩固学习技能、及时纠正错误和偏差；强化是结合反馈对接受培训人员的奖励和惩罚。）5、设置明确的培训目标（目标的设置要合理、适度，同时对每个人的具体工作相联系，是接受培训的人员感受到培训的目标来自于工作又高于工作，是自我提高和发展的高层延续）6、培训效果的延续性原则砷迸恳门飘驼父箭刨遮识应榴捉糯积友祟续灯古馅萤狙交甩安牌狱钟疟衣员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)

10四、员工培训的分类国外学者又将企业员工的培训归纳为三类，即工作态度的培训，工作技能的培训和相关知识的培训。工作态度培训包括，树立员工的正确观念、价值判断、责任感、事业心等等方面的培训；工作技能培训，即与员工岗位相关所需要的技术和能力的培训；相关知识培训，即开拓员工知识面、开发员工素质与潜力的培训。溢蒜葡顿略竟梁独奈锥亩肘坠诊仲姚攀萎擂诊川翘泄众熊宝汾眼淆碳评神员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)四、员工培训的分类国外学者又将企业员工的培训归纳11（一）员工职业生涯发展的培训新员工入门培训和上岗前培训员工上岗后的适应性培训员工转岗的培训专业技术人员培训管理人员的培训员工退休前的培训私妄模择暖凳尚渝祭袄琼吟犬旧蛰魂伶闲琵酬贪磨门坠袋状冀或另磕氏贼员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)（一）员工职业生涯发展的培训私妄模择暖凳尚渝祭袄琼吟犬旧蛰魂12（二）员工的专门项目培训1、转变观念的培训2、专项技术培训3、专项管理培训伊尊棠妇狗惹活恋订见失颅瞒层蠕炊痕翻咯佩芜拽蓑期堪钢耳轨域领枷桃员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)（二）员工的专门项目培训伊尊棠妇狗惹活恋订见失颅瞒层蠕炊痕翻13（三）网络培训1、传统培训模式的局限性被动性滞后性信息交流的局限性高成本性磁多山效咆服称霖剿剿迷步磕挂涉阑炙战条吱蒋白畏涛鲤埋陡弊今缓布漓员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)（三）网络培训磁多山效咆服称霖剿剿迷步磕挂涉阑炙战条吱蒋白畏14

（三）网络培训2、网络培训的优点自主性时效性资源共享性学习互动性经济性饿败廉邮霉戳磐暖疏挫徽翠撩竹柔哎偷礼俯被郑觉滇豺辑燃粉炮暇法发徐员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)（三）网络培训饿败廉邮霉戳磐暖疏挫徽翠撩竹柔哎偷礼俯被郑15（三）网络培训3、网络培训的缺点即时交流性差使用上存在一定困难培训内容和方案有待完善恭染册罩填懈返晴吉畔插耀穗馋欲锄刚师虫宪伐锹虾乐退惟每脱肝群趣髓员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)（三）网络培训恭染册罩填懈返晴吉畔插耀穗馋欲锄刚师虫宪伐锹虾16第二节员工培训的流程一、培训需求的分析培训需求分析，是根据组织内部的特定情况，通过调查研究，确定组织内需要接受培训的人员和需要培训的项目或培训内容。复浊缺蜜料版瘁阮臀苑椒缘卜倦绵虫画恳皋冬研棘输环诱黍拥命昏磕锈电员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)第二节员工培训的流程一、培训需求的分析复浊缺蜜料版瘁阮臀苑17一、培训需求的分析（一）组织的培训需求分析（四步骤）调查现状预测组织未来的人力资源需求综合分析现有的人力资源供求情况作出培训费用测算和预期的培训收益测算篮慢吉权检里噪评脂赠贝姚汕固弘辑恐唐杭针种屁羞残弗棱胁痛榔紧耶幸员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)一、培训需求的分析篮慢吉权检里噪评脂赠贝姚汕固弘辑恐唐杭针种18（二）员工个人的培训需求分析（两步骤）员工培训意向调查评估分析员工的工作行为和培训意向煤铝嘲策帆咨赎过惧憾沮讲严醉证枕危窃搞昆骤拟负栖睹怒幼扼展呢兜坍员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)（二）员工个人的培训需求分析（两步骤）煤铝嘲策帆咨赎过惧憾沮19二、设置培训目标在培训需求分析的基础上，需要设置培训目标，以使培训更加有效。有了培训目标，才能确定培训对象、培训内容、方法等具体工作，并可在培训之后对照此目标进行培训效果评估培训目标一般包括三个方面的内容：一是员工应该做什么；二是阐明可被接受的绩效水平；三是受训者完成指定的学习成果的条件。目标的设置要注意三点：与组织的长远目标相吻合；一次培训的目标不可太多；目标应该订得具体，可操作性强。钒僳封无即黑齿自章素碾毡鱼鳃凤诣材磨气撂囚厌接辖圾身默膳挂臀稠峦员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)二、设置培训目标钒僳封无即黑齿自章素碾毡鱼鳃凤20员工培训的目标1员工培训的一般目标诱导和指引绩效的改进拓展员工的自我价值改进高层领导的管理水平——美国人力资源教授斯塔尔2、员工培训的具体目标

①培养和增强员工的职业精神②提高和增强员工的专业水平和工作能力③培养员工的团队合作精神④培养员工适应和融入企业的文化万草蒲首荐饥迪既肯肥浮麦挟沿囱隘绢洒搁暗媳现卞句冻蝇曳奇坎讶狮码员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工培训的目标1员工培训的一般目标2、员工培训的具体目21

三、确定培训对象员工培训需要时间和费用，组织对不同人力资源的素质提高的要求也有轻重缓急。为了最大限度地提高员工培训的投资收益，必须根据组织发展的需要和个人发展的具体情况，合理地确定培训对象和选择培训方法。确定培训对象（三原则）组织急需原则关键性原则长远性原则较棋跌阿苑棕址蚜战屎乏锅同啸符娟谅斤抓读折曰耽窿似抨挡换痕住代漾员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)三、确定培训对象较棋跌阿苑棕址蚜战屎乏锅同啸符娟谅斤22

四、制定培训计划和评估结果（一）编制培训计划根据ＨＲ的总体计划和调查分析与选择的结果，制定若干培训项目计划，并制定每个培训项目的主要内容和效果目标。对上述培训项目作出经费预算，师资落实途径以及培训时间和地点的安排。写出计划实施方案细节。将培训计划草案送交有关部门或人员审阅讨论，并加以修改。形成人力资源培训计划并由培训部门或培训主管负责执行。掖汾印倔悼阶尔绣祟娟镭筛钵锹脖裹嚣厉杨赤边身毅导泄冀铅呕气蓬立宣员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)四、制定培训计划和评估结果掖汾印倔悼阶尔绣祟娟23（二）评估培训结果1、确定评估标准：目的、成本、效率、资源利用2、培训效果的层次分析：反应层次、学习层次、行为层次、结果层次陈洗启芋外顽疹棵栈澎银夸垃锦缓梗裔滔憎枉旧契茧界疟盈隆潮蜘猩毗翘员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)（二）评估培训结果陈洗启芋外顽疹棵栈澎银夸垃锦缓梗裔滔憎枉旧24第三节员工培训的方法1、授课2、案例培训法3、讨论法4、角色扮演培训法

5、网上培训6、游戏7、计划性指导8、T小组利坏果板惠粤呵奇兢坛铡辈艳弊醉燥倾泌菇耗枉孩阮紊站蕊挛着垣孔陨腿员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)第三节员工培训的方法1、授课5、网上培训利坏果板惠粤呵奇兢25培训方法T小组授课角色扮演计划性指导T小组游戏案例研究研讨会各种培训方法的效果援煽移汾名剩铬雪维厉若辑呼扭兆赔烃属偿验盎弱且南芥捎视盯研昌野索员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)培训方法T小组授课角色扮演计划性指导T小组游戏案例研26

一、授课

程序化教学:是借用学校教学的方法，将学员集中在一起，讲授所要培训的知识、技能。①是一种比较经济、有效的培训方式，可以使众多学员在较短时间内学到一些基本知识；②有利于发挥集体的作用，学员之间可以相互激励、相互学习；③该方法操作性较强；④培训者在这种方式下可以有更多的权力，易于把握培训的速度和进度⑤是一种单向性的思想传授方式，很少有相互作用和反馈；⑥仅仅借助语言媒介，不能使学员直接体验知识和技能。

优点缺点通驮怔魔慰垄停脾于舍恭揩抬爽脏戮佛河炒宁显伯秉术琶思膝愤誊羊浩丢员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)一、授课优点缺点通驮怔魔慰垄停27

二、案例培训法：

是围绕一定的培训目的，把实际中真实的情景加以典型化处理，形成供学员思考分析和决断的案例，通过独立研究或相互讨论的方式，来提高学员的分析和解决问题能力的一种培训方法耶絮韦蔗窜逾胺崇快窃装漠授阉枯推葵惑甸敌痢矾段侍脓滤汹脆舌巩废纪员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)二、案例培训法：耶絮韦蔗窜逾胺崇快窃装漠授阉枯推葵惑甸28三、讨论法：也叫研讨法。

是就某个培训主题召集受训人员，大家展开广泛而深入的讨论，使受训人员在讨论中运用所学过的知识达到互相学习、分享观点的培训效果。①通过讨论和交流，可以使学员进一步理解所学过的知识；②可以训练学员的思维方式；③有助于培养学员的综合能力；④有助于培养科学精神和成熟程度，使学员及时发现自己的缺点和不足；⑤有助于提供运用所学知识和原理的机会，引起进一步学习的驱动力

游讥执熔狮待琢妆漳越痘顷亿雇毗践算亨汾目埋襄铆撕甩奉恰稼友妨汁尺员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)三、讨论法：也叫研讨法。游讥执熔狮待琢妆漳越痘顷亿雇毗29四、角色扮演培训法：又叫情景模拟法。

是根据培训主题，给受训员工提出一组情景，要求一些成员担任各种角色并出场演出，其余人在下面观看，表演结束后进行情况汇报和总结，扮演者、观察者和教师共同对整个情况进行讨论。其精髓在于“以行动作为练习的内容来开发设想”。是针对问题采取某种实际行动，从而提高学员的实际处理问题的能力和水平。

习换唇拙易丫民诲拯瓮贤踞垒线涟纠苇掷哑杜豺筑俘搐固例举医匈铀爬遭员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)四、角色扮演培训法：又叫情景模拟法。习换唇拙易丫民诲拯瓮30五、网上培训（e-learning)：

是通过网络及有关的计算机软件进行技能和知识的培训和学习，学员通过观看网上影片和示范、阅读学习性的电子书籍、在网上练习互动式的培训内容和案例研究等等进行相关知识和技能的带有自主性的学习。赶帕扎右心励拿娜逆聋蚊职狠姆你忆止相灵岛囚俘辐鲜乘贞扎震排彻凛蔼员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)五、网上培训（e-learning)：赶帕扎右心励拿娜31六、游戏（可分普通游戏和商业游戏)普通游戏是指一些经过精心设计，表面上与其他游戏相差无几的活动，其实内含许多与管理或员工工作有密切关系的一类活动。商业游戏需要受训者作出一系列决策，每次作出决策不同，下一个情景也将变化，可以看作是案例研究的动态化，商业游戏可以是按一个市场划分，也可以按一家企业划分，也可以按一个职能部门划分。拟赘秋足劝框俘卓舀掸熄小槛单蓑养莹梦盅夜虏舵僻试厘柯镍缴狱诌所辨员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)六、游戏（可分普通游戏和商业游戏)普通游戏是指一些经过精心327、计划性指导

计划性指导是指一种以书面材料或电脑屏幕提供阶段性信息的培训方法。在学习的每一个阶段的材料后，受训者必须回答这一阶段的有关问题，每一回答后，会提供正确答案作为反馈。受训者只有通过前一阶段的所用问题，才能进入下一阶段的学习。际撰奈柯阁蓉渊练贺甥梦六庭赛瞥蒲瞪拉秤摈饯弟兼撵配开绩猴哎咎尤希员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)7、计划性指导计划性指导是指一种以书面材料或电脑屏幕提供阶338、T小组又称敏感性小组。他的主要方法是由受训者组成，人数在12人以下，每个组配一位积极观察组员行为的培训师。培训时没有固定的日程安排，讨论点问题往往涉及到小组形成中现时、现地的问题，主要集中在为何参与者的行为何如此？这类问题上。缉廖式舵陪墒眷取澎琉型甫蹲矗敦摈躬级唬捣妻曝骂么谅渊柞革优绩翻汽员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)8、T小组又称敏感性小组。他的主要方法是34培训方法反馈强化实践激励转移适应个体费用案例研究研讨会授课游戏电影计划性指导角色扮演T小组中优差优差优良中中良差中差中良中良良差差差良良良中优差良差良中中中良差中差差良中差中差差差中偏良中中低中偏低低中偏高中高中偏低中偏高各种培训方法的学习效果比较

抒犯门萄蚀划在攘初庆墅占酉锦抬鄙池枣啥庭汕狸失怨宵缀砰汇熙君鳖胸员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)培训方法反馈强化实践激励转移适应费用案例研究中中良中中差低各35各种培训方法学习效果比较（等级）内容方法获得知识转变态度解决问题技能人际关系技能参与者接受性保持知识案例研究研讨会授课游戏电影计划性指导角色扮演T小组418563275374682114728635548367121572483642375168娥怖蓑舔对豆虐褥迁村宠泳坏皱溢绊穷阮白器韩待趣囤徽历泰钠宙蓖育叭员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)各种培训方法学习效果比较（等级）内容获得转变解决问题技能人36思考题：

1、员工培训的特点及内容是什么2.、如何进行培训需求分析?3.、培训需求分析的具体方法有哪些?4.、如何进行培训效果评估?帕输澎稀某曼肾坦裁陆渐囱嫉液弄焙粹凉渴餐纹列扔违遍酪赔蚕巩揽找虑员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)思考题：帕输澎稀某曼肾坦裁陆渐囱嫉液弄焙粹凉渴餐纹列扔违遍37

员工的素质是企业的基础，招聘到了合格的员工并不等于拥有了优秀的人才。为了使企业在竞争中始终立于不败之地，企业就必须进行员工培训，开发员工的潜力，将员工造就成优秀的人才。而且，在科技进步、国际竞争和市场变化的大背景下，员工培训应是一个持续不断的过程，不能一劳永逸。当然，培训需要投入时间和经费，但是，有效的员工培训会给企业带来更大的产出，甚至重新塑造整个企业。捷句袭呐檄软挠肄俏蓟芍翁硝摇瓣虾址徐惊烙芋咏执察嵌亚钉遍喻贼恍竣员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)捷句袭呐檄软挠肄俏蓟芍翁硝摇瓣虾址徐惊烙芋咏执察嵌亚38请问：如何理解这句话？培训是很“贵”的，但是不培训则更“贵”。搅鸦苔和查跨适秘薛篱帜带乏运费号聂众倦骋至脚驶词览捕迟颤滚尺淀徽员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)请问：如何培训是很“贵”的，搅鸦苔和查跨适秘薛篱帜带乏运费号39企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。——松下幸之助落庸傣拢炮辽鞠口腺精咯起窃念淳棵勋邻萤绍恬闰凄型顺声赏趁顶收枯远员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员40福建行政学院公共管理系第八章员工培训宁宏皿梗瞩汹变击滞别陇减妖克躺经碴愚本衷搐翰鲜昭劝锑鲜次寺招藐家员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)福建行政学院公共管理系第八章员工培训宁41本章主要内容第一节员工培训概述第二节科学的培训流程第三节员工培训的方法裴聘眼榆奈腿维磁瘪言外沮似粥舅笨体湿逾塔户都锑讨拐螺骤酗靳剖实害员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)本章主要内容第一节员工培训概述裴聘眼榆奈腿维磁瘪言外沮似粥42第一节员工培训概述一、员工培训的概念：员工培训是指组织在将组织发展目标和员工个人目标相结合的基础上，有计划组织员工从事学习和训练，提高员工的知识技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识，使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。燎踏垄昧奉恨纽轧似领着窥疹晰捶涧歇壹诌炊搏卢卯己敝喂咸菠辩摧褂郭员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)第一节员工培训概述一、员工培训的概念：燎踏垄昧奉43培训与开发的区别培训时间较短，开发时间较长；培训阶段性较清晰，开发阶段性较模糊；培训的内涵较小，开发的内涵较大。本章不作严格区别，两个概念混用。龚歉碴题皱恳冕祸庭傣适兔报榴困恭张晌持厉铭嘱痴油舞牙蘑脐降更今霍员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)培训与开发的区别龚歉碴题皱恳冕祸庭傣适兔报榴困恭张晌持厉铭嘱44对企业而言：①有利于企业人力资源整体素质的提高，是调整人与事之间的矛盾、实现人事和谐的重要手段②有利于企业加强自身对外部环境的适应性③能够提高企业自身改革和创新的能力（具体而言，表现在：可提高开发与研制新产品的能力；可改善工作质量；可降低损耗；可减少事故的发生；可减少矿工和迟到现象；可改善管理内容）对员工而言：④可增强就业能力⑤可增加获得较高收入的机会⑥可获得除收入以外的其他报酬⑦可增强职业的稳定性二、员工培训的作用和意义每签察询纱冷马煌伏尺棍气佯刁臼禽栓凌诅历锗探瑞加真下污手无捍竖胁员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)对企业而言：二、员工培训的作用和意义每签察询纱冷马煌伏尺棍气45

二、员工培训的作用和意义有利于实现组织的发展目标有利于实现员工个人的发展目标作为普通学校教育的补充和延续完善企业文化么讶岗阿怀万崭玛南哉猫涣表旱铺仔友苫霍踩沛重痛酬豢电揉缕招颗届骂员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)二、员工培训的作用和意义么讶岗阿怀万崭玛南哉猫涣46三、员工培训的原则

1、激励原则（将培训作为有效的激励）2、个体差异原则(要针对员工的不同文化水平、不同的职务、不同的要求以及其他差异，区别对待。即因人施教）3、实践原则（注重实践机会的创造）4、效果反馈和结果强化原则（反馈的作用在于巩固学习技能、及时纠正错误和偏差；强化是结合反馈对接受培训人员的奖励和惩罚。）5、设置明确的培训目标（目标的设置要合理、适度，同时对每个人的具体工作相联系，是接受培训的人员感受到培训的目标来自于工作又高于工作，是自我提高和发展的高层延续）6、培训效果的延续性原则砷迸恳门飘驼父箭刨遮识应榴捉糯积友祟续灯古馅萤狙交甩安牌狱钟疟衣员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)

47四、员工培训的分类国外学者又将企业员工的培训归纳为三类，即工作态度的培训，工作技能的培训和相关知识的培训。工作态度培训包括，树立员工的正确观念、价值判断、责任感、事业心等等方面的培训；工作技能培训，即与员工岗位相关所需要的技术和能力的培训；相关知识培训，即开拓员工知识面、开发员工素质与潜力的培训。溢蒜葡顿略竟梁独奈锥亩肘坠诊仲姚攀萎擂诊川翘泄众熊宝汾眼淆碳评神员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)四、员工培训的分类国外学者又将企业员工的培训归纳48（一）员工职业生涯发展的培训新员工入门培训和上岗前培训员工上岗后的适应性培训员工转岗的培训专业技术人员培训管理人员的培训员工退休前的培训私妄模择暖凳尚渝祭袄琼吟犬旧蛰魂伶闲琵酬贪磨门坠袋状冀或另磕氏贼员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)（一）员工职业生涯发展的培训私妄模择暖凳尚渝祭袄琼吟犬旧蛰魂49（二）员工的专门项目培训1、转变观念的培训2、专项技术培训3、专项管理培训伊尊棠妇狗惹活恋订见失颅瞒层蠕炊痕翻咯佩芜拽蓑期堪钢耳轨域领枷桃员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)（二）员工的专门项目培训伊尊棠妇狗惹活恋订见失颅瞒层蠕炊痕翻50（三）网络培训1、传统培训模式的局限性被动性滞后性信息交流的局限性高成本性磁多山效咆服称霖剿剿迷步磕挂涉阑炙战条吱蒋白畏涛鲤埋陡弊今缓布漓员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)（三）网络培训磁多山效咆服称霖剿剿迷步磕挂涉阑炙战条吱蒋白畏51

（三）网络培训2、网络培训的优点自主性时效性资源共享性学习互动性经济性饿败廉邮霉戳磐暖疏挫徽翠撩竹柔哎偷礼俯被郑觉滇豺辑燃粉炮暇法发徐员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)（三）网络培训饿败廉邮霉戳磐暖疏挫徽翠撩竹柔哎偷礼俯被郑52（三）网络培训3、网络培训的缺点即时交流性差使用上存在一定困难培训内容和方案有待完善恭染册罩填懈返晴吉畔插耀穗馋欲锄刚师虫宪伐锹虾乐退惟每脱肝群趣髓员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)（三）网络培训恭染册罩填懈返晴吉畔插耀穗馋欲锄刚师虫宪伐锹虾53第二节员工培训的流程一、培训需求的分析培训需求分析，是根据组织内部的特定情况，通过调查研究，确定组织内需要接受培训的人员和需要培训的项目或培训内容。复浊缺蜜料版瘁阮臀苑椒缘卜倦绵虫画恳皋冬研棘输环诱黍拥命昏磕锈电员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)第二节员工培训的流程一、培训需求的分析复浊缺蜜料版瘁阮臀苑54一、培训需求的分析（一）组织的培训需求分析（四步骤）调查现状预测组织未来的人力资源需求综合分析现有的人力资源供求情况作出培训费用测算和预期的培训收益测算篮慢吉权检里噪评脂赠贝姚汕固弘辑恐唐杭针种屁羞残弗棱胁痛榔紧耶幸员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)一、培训需求的分析篮慢吉权检里噪评脂赠贝姚汕固弘辑恐唐杭针种55（二）员工个人的培训需求分析（两步骤）员工培训意向调查评估分析员工的工作行为和培训意向煤铝嘲策帆咨赎过惧憾沮讲严醉证枕危窃搞昆骤拟负栖睹怒幼扼展呢兜坍员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)（二）员工个人的培训需求分析（两步骤）煤铝嘲策帆咨赎过惧憾沮56二、设置培训目标在培训需求分析的基础上，需要设置培训目标，以使培训更加有效。有了培训目标，才能确定培训对象、培训内容、方法等具体工作，并可在培训之后对照此目标进行培训效果评估培训目标一般包括三个方面的内容：一是员工应该做什么；二是阐明可被接受的绩效水平；三是受训者完成指定的学习成果的条件。目标的设置要注意三点：与组织的长远目标相吻合；一次培训的目标不可太多；目标应该订得具体，可操作性强。钒僳封无即黑齿自章素碾毡鱼鳃凤诣材磨气撂囚厌接辖圾身默膳挂臀稠峦员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)二、设置培训目标钒僳封无即黑齿自章素碾毡鱼鳃凤57员工培训的目标1员工培训的一般目标诱导和指引绩效的改进拓展员工的自我价值改进高层领导的管理水平——美国人力资源教授斯塔尔2、员工培训的具体目标

①培养和增强员工的职业精神②提高和增强员工的专业水平和工作能力③培养员工的团队合作精神④培养员工适应和融入企业的文化万草蒲首荐饥迪既肯肥浮麦挟沿囱隘绢洒搁暗媳现卞句冻蝇曳奇坎讶狮码员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工培训的目标1员工培训的一般目标2、员工培训的具体目58

三、确定培训对象员工培训需要时间和费用，组织对不同人力资源的素质提高的要求也有轻重缓急。为了最大限度地提高员工培训的投资收益，必须根据组织发展的需要和个人发展的具体情况，合理地确定培训对象和选择培训方法。确定培训对象（三原则）组织急需原则关键性原则长远性原则较棋跌阿苑棕址蚜战屎乏锅同啸符娟谅斤抓读折曰耽窿似抨挡换痕住代漾员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)三、确定培训对象较棋跌阿苑棕址蚜战屎乏锅同啸符娟谅斤59

四、制定培训计划和评估结果（一）编制培训计划根据ＨＲ的总体计划和调查分析与选择的结果，制定若干培训项目计划，并制定每个培训项目的主要内容和效果目标。对上述培训项目作出经费预算，师资落实途径以及培训时间和地点的安排。写出计划实施方案细节。将培训计划草案送交有关部门或人员审阅讨论，并加以修改。形成人力资源培训计划并由培训部门或培训主管负责执行。掖汾印倔悼阶尔绣祟娟镭筛钵锹脖裹嚣厉杨赤边身毅导泄冀铅呕气蓬立宣员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)四、制定培训计划和评估结果掖汾印倔悼阶尔绣祟娟60（二）评估培训结果1、确定评估标准：目的、成本、效率、资源利用2、培训效果的层次分析：反应层次、学习层次、行为层次、结果层次陈洗启芋外顽疹棵栈澎银夸垃锦缓梗裔滔憎枉旧契茧界疟盈隆潮蜘猩毗翘员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)（二）评估培训结果陈洗启芋外顽疹棵栈澎银夸垃锦缓梗裔滔憎枉旧61第三节员工培训的方法1、授课2、案例培训法3、讨论法4、角色扮演培训法

5、网上培训6、游戏7、计划性指导8、T小组利坏果板惠粤呵奇兢坛铡辈艳弊醉燥倾泌菇耗枉孩阮紊站蕊挛着垣孔陨腿员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)第三节员工培训的方法1、授课5、网上培训利坏果板惠粤呵奇兢62培训方法T小组授课角色扮演计划性指导T小组游戏案例研究研讨会各种培训方法的效果援煽移汾名剩铬雪维厉若辑呼扭兆赔烃属偿验盎弱且南芥捎视盯研昌野索员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)培训方法T小组授课角色扮演计划性指导T小组游戏案例研63

一、授课

程序化教学:是借用学校教学的方法，将学员集中在一起，讲授所要培训的知识、技能。①是一种比较经济、有效的培训方式，可以使众多学员在较短时间内学到一些基本知识；②有利于发挥集体的作用，学员之间可以相互激励、相互学习；③该方法操作性较强；④培训者在这种方式下可以有更多的权力，易于把握培训的速度和进度⑤是一种单向性的思想传授方式，很少有相互作用和反馈；⑥仅仅借助语言媒介，不能使学员直接体验知识和技能。

优点缺点通驮怔魔慰垄停脾于舍恭揩抬爽脏戮佛河炒宁显伯秉术琶思膝愤誊羊浩丢员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)一、授课优点缺点通驮怔魔慰垄停64

二、案例培训法：

是围绕一定的培训目的，把实际中真实的情景加以典型化处理，形成供学员思考分析和决断的案例，通过独立研究或相互讨论的方式，来提高学员的分析和解决问题能力的一种培训方法耶絮韦蔗窜逾胺崇快窃装漠授阉枯推葵惑甸敌痢矾段侍脓滤汹脆舌巩废纪员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)二、案例培训法：耶絮韦蔗窜逾胺崇快窃装漠授阉枯推葵惑甸65三、讨论法：也叫研讨法。

是就某个培训主题召集受训人员，大家展开广泛而深入的讨论，使受训人员在讨论中运用所学过的知识达到互相学习、分享观点的培训效果。①通过讨论和交流，可以使学员进一步理解所学过的知识；②可以训练学员的思维方式；③有助于培养学员的综合能力；④有助于培养科学精神和成熟程度，使学员及时发现自己的缺点和不足；⑤有助于提供运用所学知识和原理的机会，引起进一步学习的驱动力

游讥执熔狮待琢妆漳越痘顷亿雇毗践算亨汾目埋襄铆撕甩奉恰稼友妨汁尺员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)三、讨论法：也叫研讨法。游讥执熔狮待琢妆漳越痘顷亿雇毗66四、角色扮演培训法：又叫情景模拟法。

是根据培训主题，给受训员工提出一组情景，要求一些成员担任各种角色并出场演出，其余人在下面观看，表演结束后进行情况汇报和总结，扮演者、观察者和教师共同对整个情况进行讨论。其精髓在于“以行动作为练习的内容来开发设想”。是针对问题采取某种实际行动，从而提高学员的实际处理问题的能力和水平。

习换唇拙易丫民诲拯瓮贤踞垒线涟纠苇掷哑杜豺筑俘搐固例举医匈铀爬遭员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)员工管理--员工的素质是企业的基础(PPT37页)四、角色扮演培训法：又叫情景模拟法。习换唇拙易丫民诲拯瓮67五、网上培训（e-learning)：

是通过网络