项目管理时间 实践考核

高等教育自学考试《项目时间管理》实践报告:某软件公司的进度计划实施:郑州大上海城步街工程:某软件公司的进度计划实施:郑州大上海城步街工程考生姓名:准考证号：考核号:考核教师：目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"案例五：某软件公司的进度计划实施 1问题1：请问此网络图的WBS的编制是否存在不足 1问题2：项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗？ 1问题3：试分析导致相信设计2月17日才开始进行的原因有哪些 2问题4：请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延？・・3\o"CurrentDocument"案例六：郑州大上海成步街工程••• 3问题1：该项目在进行进度计划的依据有哪些，进度控制中的项目比较方法有哪些，并请列举项目控制的其他的方法 4问题2：请问该项目在延误工期时是如何对进度实时控制的？你认为还可以有些方法来补救？ 8问题3：请问该项目应该如何在进度和质量方面进行协调 911参考文献11案例五：某软件公司的进度计划实施问题1：请问此网络图的WBS的编制是否存在不足？答：此WBS太粗，没有细分到人。项目时间比较紧的话WBS最好能细化到人/周，这样便于跟踪。角色定位不明确;角色转换不成功;项目计划不够细化;技术实力没问题,沟通不到位;实施监控不到位。问题2：请问该项目在延误工期时是如何对进度实时控制的？你认为还可以有些方法来补救？答：WBS的全称为(WORKBREAKDOWNSTRUCTURE)，中文意思是工作分解结构，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。WBS具有4个主要用途：WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。WBS定义了里程碑事件，可可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。问题3：请问该项目应该如何在进度和质量方面进行协调？・答：这个进度计划，通过WBS可以看出很多的厄信息：它没有遗漏项目的可交付成果，还帮助项目经理关注项目目标和澄清职责，帮助改进时间、成本和资源估计的准确度，建立了可视化的项目可交付成果，以便于估算工作量和分配工作，为绩效测量和项目控制定义一个基准，帮助项目团队的家里和多的项目人员的承诺，辅助沟通清晰的工作责任，帮助分析项目的最初风险。通过以上WBS的了解，我们知道，在这个进度计划中网络图用WBS编织是非常符合的，我们可以看这个网络图清晰地了解这个计划有什么不足之处，会遇见什么样的风险，还有怎么才能更好的实施。问题2：项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗？施工过程中出现实际进度与计划进度不符是很正常的。首先，从中我们可以知道这个项目中我们有一名技术专家，但是他对这个业务不太熟悉，所以他一定要有对项目熟悉的时间才能开始他的工作；其次，在计划执行过程中的监控力度不足，这个项目有不少的人员是第一次做，在执行过程中监控人员的监控力度是不够的，组织及协调能力差，应变能力也差一些，所以导致实际完成的时间和计划的时间出现差异；最后，就是意外事件，在项目实施中，显示不会像人们计划的那么完善一定会有什么事情发生，因此耽误了工作的效率，也就是实际进度和计划进度有了差别。所以，施工过程中，实际进度与计划进度不相符是正常的。小伟存在的问题就是，虽然他有过5年的金融系统的应用软件研发工作的经验，可以做系统分析员，系统设计，但是作为项目经理的他还是第一次，对项目经理要知道的业务、工作和尝试都没有经验，所以在这个项目的实施进度的管理中，是存在问题的。问题3：试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些？答：详细设计2月17日才开始进行的原因是：团队和人的问题软件项目跟其他工程项目最大的不同就是人和团队的因素对项目影响很大，软件项目的编码人员也是重复的创造性的非简单重复的劳动。软件工厂在短时间内是无法实现的，所以更必须承认项目中各个成员的价值。工程建设中走了一个泥水工可能马上就能找到替代人员，而软件项目中人员流失即使很快找到了新成员，也需要话费不定长的培训和学习时间，新成员才可能真正达到项目要求的生产率。对于这方面影响因素主要分析如下：人员技能未达到要求在项目开始之初，我们假设项目成员都能够达到组织级的要求，但往往并不是每个成员都能够达到要求。而且项目中每个成员的生产率差异可能很大，也给项目进度安排造成影响，所以在项目开始之初应该对项目成员的技能技能进行一次总体的评估，对于大家都欠缺的技能应该安排统一的培训，后续还需要对培训的效果进行跟踪；对于个别人员技能欠缺的应该单独预留自我学习时间或通过以带徒的方式进行培养，使其既能能够尽快达到要求；对于项目新员工的工作和任务应该加强评审和Review，保证输出不出现大的偏差而导致后续大量的返工。项目成员责任心不强态度决定一切，细节决定成败。对于项目过程中的各项任务，经常出现由于项目成员责任心不强而敷衍了事，导致产出的工件质量较差，引起大量反攻的情况。在这种情况下项目更应该加强项目规范的建设，项目经理应加强同这些成员的单独沟通，加强项目的团队建设和集体荣誉感，让项目成员感觉到做的系统使他们自己的产品，而不是公司的项目，项目经理的项目。项目沟通问题在软件项目中，保证项目各种角色和成员中的高效沟通是很重要的，如何建立起快捷顺畅的沟通渠道，采用最佳的头痛方式来解决问题必须在项目中经常强调。一周的项目任务花在实际做事情上只有2天，而花在沟通上占有了3天，如果出现这种情况必须及时分析和总结原因。沟通最重要的就是要在最短的时间里面，采用可以采用的各种方法或工具是交流双方或多方达成一致。（5） 项目人员流失项目人员特别是项目关键成员在项目进行过程中的流失对项目影响很大，对于这种情况应该在项目开始之初中就作为专门的风险进行跟踪，并考虑具体的应对措施。（6） 项目管理没有做好小伟是项目经理，因为是第一次单人项目经理，所以他的管理一定是什么经验，会出现一些不足的。而项目管理就是对项目中各中风险突发事件的管理，管理住了项目的风险项目就成功了一半。如果项目经理没有风险管理意识，对项目可能发生的问题或潜在的不利因素都不能预测到，也没有提前采取相关的应急措施，则在项目进行过程中风险真正转化为问题后就会导致项目很被动。问题4请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延？答：根据进度拖延的原因分析，可以从如下几个方面采取措施：（1） 对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。（2） 对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调查后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。（3） 采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期工程的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。案例六：郑州大上海城步行街工程问题1：该项目进行进度计划的依据有哪些，进度控制中的项目比较方法有哪些,并请列举项目控制的其他方法一、郑州大上海城步行街工程项目进度计划的编制依据项目的工程承包合同。合同中，有关工期的规定，是确定工期值的基本依据；合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。项目的施工规划与施工组是设计，这些资料明确了施工力量的部署与施工组似的方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。设计进度计划，图纸资料室施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。4•有关现场施工条件的资料。包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料，以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等等。5•材料和设备进货计划。如果已经有了关于材料和设备的某种供货计划的话，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。6.已建成的同类或相似项目的实际施工进度。这是重要的参考资料。二、 进度计划表达形式的选择1•横道图最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。横刀计划图是按时间坐标会出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划有一系列横道线组成。它的有点事易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出个工作分别有无渗所欲地（既机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能再执行情况偏离原定计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。2.网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确的反映出工程各组成供需之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力柱施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且他是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计皆算。在实际施工过程中，应注意横刀计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。三、 施工进度计划的编制程序与方法1•横道图的编制程序（1） 将构成整个工程的全部分项工程走向排列填入表中；（2） 横轴表示可能利用的工期；（3） 分别计算所有分项施工所需要的时间；（4） 如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。2.网络计划的编制在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：调查研究就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料(这些资料的内容已在签名做了叙述)，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。确定方案主要是之确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程,决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。划分工序根据工程内容能过河施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的厄任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有明确的判别标志。估算时间即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。编工序表将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于插队是否遗漏或重复。在郑州大上海城步行街工程项目案例中工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本具有积极意义。在制定计划时，还运用了工程进度曲线法，它是在施工进度计划的基础上，根据各项工程施工作业时间即施工工程量的分布，会支撑的施工工程量累计取现，进度区县已坐标横轴为工期，以坐标轴为完成施工任务工作量的累计数。进度控制时把原来施工进度计划的工程进度曲线也施工实际完成的工程进度曲线会在同一张纸上，并对计划进度曲线与实际区县进行对比分析，根据分析的具体情况，采用相应的措施，调整计划，以确保工程施工的按期完成。在郑州大上海步行街工程项目案例中进度控制所采用的项目比较方法横道图是传统的进度表示方法。由于它具有形象、直观等优点，因而长期以来被广泛应用于工程项目的进度控制。横道图的左边按照施工的先后顺序列出施工项目的名称；图的右边是施工进度表，图表上面的横栏表示的是时间。用水平线段在时间坐标下画出某施工项目的进度先，水平线段的位置和长短可反映出他从开始到完工的时间，即何时开工、何时完工、持续时间的长断绝可在图表中表示出。计划执行者可以从横道图表示的施工图进度计划中直观的了解到项目的工作划分数目、各项工作的先后顺序、相互间的大街关系、各项工作的开始和结束时间、完成各项工作的所需的时间、本工程项目开始和结束时间以及总工期。横道图比较法是一种反应进度实施进展状况的方法。利用横道图进行进度控制时。可将项目实施过程中所观测到底厄每天、每周、每月实际进度情况用横道线直接会出计划的进度上，用一只管的比较计划进度与实际进度，检查实际执行的进度是超前、落后还是按照计划进行。横道图比较法如图5-12所示，为谋电缆敷设工程施工的进度安排。图中每一横道线上半部分表示愿进度计划安排，下半部分表示实际进度、从图中可知，在第8周末进行检查时，第11第3项工作均已完成，即完成100%。第2项工作制完成了416,即67%，而按计划完成83%，这意味着在第八周末该项工作可能完不成。通过这种简单而直观的横道图比较，能使进度控制人员掌握进度实施现状，以便采取相应的措施。若通过检查的制工程进度落后了，应采取必要的措施，改变落后状况；若发现实际进度远比计划进度提前，可适当降低单位时间的资源需用量，是实际进度接近计划进度，并可降低相应的成本费用。也可在图中用粗细不同的横道分别表示实际进度与计划进度。横道图比较方法与其他进度控制系统比较，具有形象直观、作图简单、容易理解等有点，因而被广泛的应用于工程项目进度监测中，并可供不同层次的进度控制人员使用。由于在计划执行过程中不需要的原图上进行修改因而使用起来比较方便。当然，横道图的使用也有一定的局限性。第一，当工作内容划分较多时，进度计划的编制显得比较麻烦；第二，各工作之间的逻辑关系不能明确表达，因而不便于进行重点管理；第三，尽管横道图是个很好的进度监测工具，但是当某子项时间发生变化时，难于借此对后续工作以及整个进度计划的影响进行预测。因此，横道图作为进度控制工具，在某种程度上收到了一定限制。一•工程项目中的控制方法工程控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是：在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的陈本控制方法论述如下：（一）工程项目中的控制方法工程控制中的方法很多，而且有一定的随机性。也就是：在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下：（一）以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下：人工费的控制。假定预算定额规定的人工费单价为13.80元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为33.8元/工日。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单机额定载30元以下，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工学的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，一杯关键工序的不时之需。材料费德控制。在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，水泥、木材等的价格随行就市。在对材料成本进行控制的过程中。首先要已上诉预算价格来控制地方材料的采购成本；至于材料此奥后数量的控制，则应通过“限额领料”去落实。由于材料市场价格变动频繁。往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动；并积累系统相识的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨，可向“定额管理”部门反映，同时争取甲方按实补贴。钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费=使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。施工机械使用费的控制。构架加工费和分包工程费的控制。(二)项目开工以前，应根据设计图纸计算工程等量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为知道和管理是公的依据。如果是边设计边施工的项目，则便知分阶段的施工预算。在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应有预算员对施工预算做统一调整和不久，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。施工预算对部分项目工程的划分，原则上英语施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的”分项工程工序名称“，以便于生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定格不用而另行估工。在施工任务单和限额领料单执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料但结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬。一般情况下，绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务。因此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促进班组全名完成施工任务。问题2：请问该项目在延误工期时是如何对进度实施控制的？你认为还可以有些办法来补救？郑州大上海城步行街工程项目是一个综合性的工程项目，在项目实际工程中出现禁毒严其实很正常的情况。总体来说，当项目进度延期时因该做好几十的人员调动，施工发难整改，项目人员岗位责任制等；另外必须注意的是施工安全措施方案的执行，具体的补救措施也很多。女如用鱼翅图法把未完成得攻错列出，找出最关键的工序，采用集中力量突击，来玩会时间的损失。在项目进行中要做到项目建设指标工期控制。一般指建设项目中构成滚定资产的单项工程、单位工程从正式破土动工到岸设计文件全部建成到竣工验收交付使用所学的全部时间。建设工期通工程造价、工程质量一起被视为建设项目管理的三大目标，作为考核建设项目经济效益和社会效益的重要指标。常常会与下面几个工期相关：建设周期：指建设总规模与年度建设规模的比值。它反映国家、一个地区或行业完成建设总规模平均需要的时间。同时也反应建设速度与建设过程中人力、物力和财力集中的程序。作为考察投资效益的重要指标，可用总投资与年度投资额表示。即：建设周期（年）=总投资额/年度投资额也可用项目总个数与年度竣工项目个数表示，即：建设周期（年）=项目总个数/年建成项目个数。合理建设工期是建设项目在正常的建设条件、合理的施工工艺和管理，建设过程中对人力、财务、资源合理有效地利用。是项目的投资方和个参见单位均获得满意的经济效益的工期。定额工期：是在一定的经济和社会条件下，在一定时间内有建设行政主管部门制定并发布项目建设所消耗的时间标准。定额工期具有一定的法规性。对具体建设项目的建设工期确定具有指导意义，体现了合理建设工期，反映了一定时期国家、地区或部门不同建设项目的建设和管理水平、合同工期：是在定额工期你的指导下，有工程建设的承发包双方根据项目建设的具体情况，经招标投标或协商一致后在承包合同书中确认的建设工期。合同工期已经见顶，对合同双方都具有强制性约束作用，受到国家经济合同法的保护和制约。建设工期定额：是指建设项目或单项工程从破图纸设计文件全部建成交付使用所需的定额时间。建设工期定额是加强建设工程管理的一项基础工作，定额具有的法规性、普遍性和科学性。问题3：请问该项目应该如何在进度和质量方面进行协调？工程施工的质量也安全是工程施工的参见各方面都均有责任，工程量不合格会造成返工、停工甚至发生工程事故。安全文明施工是保证工程施工适量，控制工程进度的重要方法。项目施工要安全文明施工就要加强管理，采取一切措施。加大管理力度，保证工程质量。认识质量、进度、成本三者之间的内在联系，从本质上讲，质量、进度、成本这三者之间既矛盾又统一，既制约又相互依存，没有不讲质量的进度和成本，也没有不降成本的进度和质量。当进度不断加快超过某一值时，质量就会下降，成本就会增加，因为加快施工进度压缩工期必然要投入一定数量的工料机，是工程直接费大大增加，当工期缩短到极限值时，直接费达到最高，由于随着工期的缩短，间接费降低，因此，进度与成本之间的关系为非线性关系，而过分压缩工期，即过分强调进度时，就有可能不顾肯灌条件和技术要求，减少施工工序，粗制滥造，就会影响质量，甚至还可能留下质量隐患，同样，过分强调质量，提高质量标准，超出规定要求和用户的期望时，即质量过剩，就势必增加产品成本。以沥青路面为例，部颁标准压实度95%为基准，压实度提高到96%-〜97%时，相应的压实直接费郑家96%〜128%，折合407元左右。这是质量、进度、效益三者之间矛盾的一面。另一方米昂这三者之间有事相互依存，相互统一的。当产品的一次合格率，成优率高时，产品质量好，缺陷修复费用少，则算是成本少；优化工程进度，则成本降低；同样质量严，减少返工率，进度就会加快，成本也会降低。2•分清质量、进度、成本各自在项目管理中的地位、质量、进度、成本是项目管理的三大主要指标，但反映在项目管理中的重要性则有所不同。只有抓住驻澳矛盾和矛盾的主要方面，以及内在的联系，问题就容易得到解决。这是协调这三者之间关系的关键。2.1质量是实现项目管理目标的基础，周所周知，质量是指反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。简单的说，意识必须符合规定要求，二十要满足用户期望，党建设一个项目时，作为业主在付出大量投资后要求在规定的期限内获得理想的满足使用要求的工程产品。因此，承包商必须无条件地满足业主的这一要求，否则你就不会成为该项目的施工管理者，实现其他项目管理目标就成了一句空话；其次，在项目管理中，质量的优劣，直接影响到其他项目管理目标的实现。在市场经济体制下，施工项目管理作为建设施工企业经营管理的中心所在，其实际运作状态与企业的生存发展息息相关。企业要靠质量树信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益，靠效益求发展。只有实现了质量这一目标，才具备了实现其他目标的基础条件。2.2成本管理是项目管理的核心2.2.1成本管理与各项管理息息相关。在每项管理内容的每一个过程中，成本都在制约和影响，推动或者迟滞其他每项管理活动，无论抓质量、抓工期还是抓安全都离不开物化劳动和活劳动的消耗，直接或间接地影响成本的增大或减少，反过来讲，投入的多少页直接或间接影响产品的质量、工期、安全等管理内容，也可以这样说，施工项目管理的一切活动时机是成本活动。2.2.2•成本管理体现了项目管理的厄本质特征。随着市场经济体制不断建立和完善，企业作为市场主体面临着诸多机遇和挑战，需要靠企业资本、技术及信誉等综合实力获取市场准入证。综合实力的提高，离不开经济实力的提高，因此，企业所追求的目标，不仅质量好、工期短，业主满意的建筑产品，而最终是通过成本管理为实现经济效益的最大化，为企业的不断发展创造条件。因此，围绕效益抓管理是企业永恒的主题，成本管理师项目管理的核心所在。2.2.3国有施工企业作为法人对国有资产进行经营管理，富有试过资产保持增值的责任，同样离不开成本管理。2.3工期控制是实现项目管理目标的主要途径施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中的主要内容之一，是实现项目管理目标的主要有效途径。业主对某一建筑产品进行招标乃至于承包商签订的承包合同，首先是对工期提出具体而明确的要求，而承包商就必须业主对项目的工期要求进行施工组织设计，确定施工工艺，优化资源配置，明确