2022年度焦化安全管理实施方案

20222022年度**公司安全治理实施方案1713页2022年度**公司安全治理实施方案为更好地实施全年安全目标治理，在安全治理工作中做到横到边，纵到底，不留死角，做好安全治理各项工作。2022年度**公司安全治理实施方案含六项工作内容：安全治理目标、安全教育培训方案、事故应急救援预案演练、检修理作业环节安全治理方案、安全标准化建设实施方案、设备安全运行治理方案。2022年的安全治理目标：不发生事故、不损害人身安康、不破坏环境，做安全文明，受人好评的焦化企业。1、无工伤事故；24‰；3、无火灾、爆炸、交通事故；4、无泄漏污染事故；5、无职工中毒事故；6、无重大生产设备事故；7100％；8、设备完好率≥90％〔关健设备必需完好。安全治理工作方案实施领导小组成员：组长：副组长：成员：安全教育培训方案在安全生产治理中，为提高经济效益，保证职工在生产过程中的安康安全，切实把安全工作抓好、抓实，应认真执行本公司一系列安全治理制度。从员工的安全思想教育，提高安全意识抓起，到达提高员工安全素养和劳动技能目的，结合标准化要求，对全厂干部职工实施安全教育培训，特制定本方案。具体实施如下：安全教育培训方案实施领导小组成员：副组长：成员：一、培训对象：公司级安全生产培训人员、安全技术人员进展安全生产培训。2得作业证的有效时间进展考核。3、对全员进展安全生产法律法规、安全生产操作规程、生产事故应急救援预案、安全生产规章制度等方面的培训教育。4、针对春夏秋冬各个季节的不同特点进展培训，进展消防学问、化学品理化性质、职业危害、风险分析等方面的培训。5、安全科对外来施工人员进展入厂前的厂级培训。6训档案。二、车间安全生产培训1、车间应依据公司制定的培训打算认真组织职工进展安全培训，按时对各岗位职工进展安全学问和业务考核，并记入考试档案内。2、进入的职工、转岗人员、外来施工人员准时进展车间级安全教育。三、班组安全生产培训1考核后将考试成绩报车间备案。2、班组长每天岗前、岗后应对岗位职工进展安全事故案例警示教育，并将学习状况记入班组学习台帐。四、培训考核治理1、公司级安全培训考核由安全科按培训打算进展落实，按时进展考核，并将考核结果记录职工安全培训档案。2、职工业务考核由各单位进展，安全科、生产部、企管科负责监视落实，各单位将考核结果报安全科备档。3员进展安全生产学问、公司规章制度、安全留意事项等方面教育工作，并按要求进展考核，将考核结果记录职工档案。3.培训打算和内容：序号培训名称隶属部门授课人时间课时地点培训对象培训内容1安全安监16—楼主要负责人全治理人员和特别工种培训科局间为准会议室安全治理人员特别工种源应急救援预案等2全员安全再培安全安监20职工全体职工训教育科局专家间准食堂职业安康法律、学问等3中层治理人员、技术人员培训安全科38—楼会议室中层治理者技术人员危化品安全生产标准化实施等4入厂职工培训〔三级培训〕安全科随时72学习室员工公司安全生产状况及安全生产关事故案例；事故应急救援等5安全车间随时40学习转、复岗人员车间、班组安全教育内容6 事故应急救援专项培训

科主要负责人安全科

室61116/各车次 间学习室

全体职工 公司生产应急救援预案消防知识，事故应急救援演练等7四季安全培训各单单位每季度16/各车全体职工1位负责季间学人度习室22022年公司全员培训打算

故应急救援3险分析、化学品理化学问、安全生产法律法规4防滑、防中毒”留意事项、消防学问、职业危害、日期日期培训内容培训对象主讲人一月份安全生产治理制度中层治理人员二月份配煤工艺、煤焦线岗位安全生产操作规程三月份煤焦车间治理人员及各车间工作骨干焦炉工艺、焦炉加热制度、护炉铁件治理、焦炉安全生产操作规程焦炉车间治理人员及各车间工作骨干四月份生产事故安全应急预案各车间治理骨干五月份焦化安全规程各车间治理骨干六月份安全用电学问各车间治理骨干七月份化产工艺、副产品工艺流程、化产各工段安全生产操作规程八月份特种作业人员安全操作规程化产车间治理人员及各车间工作骨干各车间治理人员及特种作业人员九月份危化品安全生产标准化治理方法中层治理人员十月份186号文及八大作业票证办理规定各车间治理骨干十一月份消防学问各车间治理骨干十二月份十二月份公司事故案例学习各车间治理骨干各单位要认真落实安全教育培训实施方案，抓好落实，安全培训要有针对性、实效性，做到制度化、常常化，从本质上提高全体干部职工的安全意识及专业技能。事故应急救援预案演练在安全生产过程中，为预防突发大事发生，提高公司应对突发大事的力量,做到准时有效，将突发大事对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度、最大限度地保障员工的生命财产安全及环境安全，特制定事故应急救援预案。适用范围：本预案作为公司在焦化生产、储存、运输过程中发生泄漏、火灾、爆炸等事故应急、救援指挥及工作演练之用。组织机构与职责权限：依据危急化学品事故危害程度的级别设置公司级和车间级两级应急救援组织机构。公司级依据应急救援组织机构要求，成立**公司危急化学品事故应急救援指挥领导小组，以全权负责紧急状态下公司范围内的公司级危急化学品事故应急救援工作。车间级依据应急救援组织机构要求，成立**公司化产车间、炼焦车间和发电车间事故应急救援领导小组，以全权负责紧急状态下车间范围内的车间级事故应急救援工作。组织机构网络图生安保综 销质 炼化机煤产全卫合 售计 焦产修焦部科科部 部部 车车车车间间间间总指挥副总指挥总指挥副总指挥电仪车间发电车间主要负责人和有关治理人员总指挥：副总指挥：成员：事故应急救援办公室设在生产部，负责日常的各项治理工作，并负责在重大事故发生时，快速启动应急救援预案，通知指挥领导小组全部成员准时到达指定现场参与事故应急救援处理工作。现场指挥人发生重大事故时，以指挥领导小组为中心，负责公司应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在生产部。总经理为应急救援总指挥；如总经理不在企业时，生产副总负责应急救援指挥工作；在格外特别状况下，总经理和生产副总均不在企业时，由副总经理负责应急救援指挥工作。车间级事故应急救援指挥领导小组组成人员〔1〕主要负责人和有关治理人员副总指挥:车间副主任成 员:班长组长修理工岗位工(2)现场指挥人发生重大事故时，以指挥领导小组为中心，负责车间应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在车间主任办公室。如车间主任不在企业时，车间副主任全权负责应急救援指挥工作。在格外特别状况下，车间主任、副主任均不企业时，车间技术员负责车间内部的应急救援指挥工作。主要职责公司事故应急救援指挥领导小组主要职责总指挥:组织指挥企业事故应急救援工作。应考虑和实行的安全措施。生产部主任:负责指挥事故的报警,负责事故应急处理时生产系统的开停车调度工作；负责事故现场的通讯联络和对外联系；必要时对外公布有关信息；帮助总指挥负责工程抢险、抢修任务的指挥，可以对公司人员、资源配置、应急队伍进展调动。负责指挥对事故现场及有害物集中区的清洗、监测、检查工作，对污染区处理直至无害。处理工作。现场划定禁区的戒备指挥工作，维护治安保卫；负责对事故后公司内道路交通管制工作，协调人员紧急撤离的安全疏散工作。电仪车间主任:负责对事故区电源的切断及应急通讯设施保证。质计部主任:负责事故区域四周空气中的煤气、粗苯浓度的测定及集中状况，下风向进展监测，确定结果和检测状况准时报告总指挥。供给部主任:负责指挥抢修救援物资的供给调配工作。要时依据总指挥的打算通知周边的群众撤离或指导实行简易有效的保护措施。点，向指挥部报告单位员工伤亡、失踪等安全状况；向指挥部报告本单位事故事态和应急救援处理进展状况；按指挥部命令，事故应急处理时，指挥本单位生产系统进展安全的开、停车；按指挥部命令，组织本单位的抢险、抢修应急人员进展事故应急救援处理工作。车间级事故应急救援指挥领导小组主要职责总指挥组织指挥车间范围内的事故应急救援工作。和实行的安全措施。成员按总指挥命令，组织本单位的抢险、抢修应急人员进展事故应急救援处理工作；组织本单位员工的安全撤离和紧急疏散工作，对人员进展清点，向指挥部报告安全状况；事故应急处理时，本单位生产系统的开、停车工作。演练规模及目的应急救援演练是对应急救援力量的一次综合检验，首先制定演练的时间、地点、范围，预备演练所需要的器材，通知有关人员集合演练。其目的是检验救灾指挥部及各科室、队组的正确处理生产安全应急救援的应急力量，检验《生产安全应急救援预案》的完整性、可操作性及存在问题等。演练预备全公司员工学习生疏预案内容，把握应急救援方法。预备应急救援器材。选定假想目标。演练组织公司级演练由公司级应急救援领导小组负责组织。车间级演练由车间应急救援领导小组负责组织，安全治理部门参与。2022年度应急演练工程准时间安排序号时间地点演练目标参与人员演练要求12022年发电车间、各车间应急救各单位认真预备，细心组织，6月化产车间、援队伍生疏行动准则和演习功能，演焦炉车间练完成后做出评价，写出报告漏、集气管压力掌握系统和DCS系统特别22022年发电车间应急预案压缩机事故公司应急救援提高公司级指挥和掌握力量，11月队伍演练完成后做出评价，写出报告机构和职责〔一〕机构设置1、公司成立演练指挥中心，总指挥由总经理担当，安全副总担当副总指挥，指挥中心成员由各部门负责人组成。2、依据应急预案的要求，指挥中心下设应急救援小组。3、演练指挥中心负责制定各演练具体方案。对可能发生较大事故、大事，制定有效的措施，能够快速、有序的开展应急救援演练活动。〔二〕主要职责参照公司《生产安全应急救援预案》〔三〕演练程序依据具体救援预案内容。保障支持与反响〔一准时传达应急指挥中心的指示，上报撤离状况，组织人员有序进入安全地带。〔二工作。〔三〕演练完毕后组织，各部门进展总结、分析、评比及建议和意见报应急指挥中心，由安全科填写应急救援演练记录，以验证设施过程中的准确性和效用性，并对《生产安全应急救援预案》进展充实完善。检修理作业环节安全治理方法检修理作业是企业安全治理工作重要内容，在生产过程中，严格强化检修理环节的安全治理措施，加强安全监视治理，做到安全作业标准化、标准化，确保检修理工作安全顺当进展，保证公司安全生产运行，须认真做到以下几点：一、建立健全和落实检修理作业安全治理规章制度。结合各车间生产实际，建立健全检修理作业安全治理规章制度。在检修理施工中，明确主要负责人、分管负责人、有关部门和人员的安全职责。提前制定检修理打算、检修理方案。做好作业前的风险分析，作业安全条件的检查确认，搞好检修理队伍的组织、指挥、治理和安全教育培训工作，加强外来检修理施工队伍的治理。二、严格执行各项作业安全标准。检修理作业中，凡涉及动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、断路作业、吊装作业、抽堵盲板作业等危急作业的，各车间要严格执行公司作业安全标准的标准规定，按规定程序进展作业许可证的会签、审批和治理，明确作业负责人、作业人、监护人、审批人的安全职责，严格落实各项票证的办理，保证作业人员持证上岗，严格执行各类危急作业和各种设备、设施检修理安全规程。三、严格实施检修理作业前的风险分析。在进展检修理作业前，准时对检修理作业活动和场所、设施、设备及生产工艺流程进展风险分析；凡在检修理作业前未实施风险分析、未实行和落实预防和掌握措施的，一律不得实施检修理作业。四、严格确认检修理作业的安全条件。检修理作业必需依据“定检修理方案、定检修理人员、定安全措施、定检修理质量”的原则，严格检查确认以下主要安全条件：制定检修理方案，明确检维修工程安全负责人和安全技术措施；对检修理人员、监护人员进展安全培训教育和检修方案现场交底；检修理现场设立安全警示标志，实行有效安全防护措施，保证消防和行车通道畅通；应急救援器材、劳动保护用品、通信和照明设备等保证完好并满足安全要求；严格执行交接验收手续，确保检修理后的设备设施安全运行。五、加强对检修理作业现场的安全掌握。各车间要加强对检修理作业现场、特别是高危作业现场的安全掌握，严格掌握同一地点进展相互禁忌作业；削减立体穿插作业；掌握节假日、夜间作业。同时，检修理作业人员、监护人员应选择安全的工作位置，做好撤离、疏散、抢救等应急预备，最大限度的削减事故发生时的人员伤亡。六、加强对外来检修理施工队伍的治理。要建立健全对承包商的治理制度，对外来检修理施工队伍的资格预审、作业过程监视等过程加强治理，建立合格的检修理施工队伍名录和档案。要建立对关键工种施工人员技术安全技能的鉴定确认机制，防止低素养和无专业技能的人员参与关键设备的检修理和安装、施工。要对进入企业的外来检修理施工人员进展全员安全教育和作业现场安全交底，对其安全作业规程、施工方案和应急预案进展审查，对作业过程进展全过程监视。与外来检修理施工单位签订合同时，必需签订安全治理协议。七、实行重大检修理作业报告制度。在重大检修理作业前，要将检修理作业的实施日期、作业范围和内容、实行的安全措施等事项书面报告安全科。安全科接到报告后，要实施重点监视检查，催促完善安安全措施，确保各项安全防范措施落实到位，防止检修理作业事故发生。安全标准化建设实施方法为标准公司安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全根底治理，有效防通过开展岗位达标、专业达标，从而持续推动公司安全生产标准化，不断提高公司的安全治理水平，特制定本方案。指导思想工作把安全标准化建设作为安全生产根底工作的长效制度来实行，通过加强每个岗位和环节的安全生产标准化建设，不断提高安全治理水平，标准从业人员的安全行为，促进安全生产主体责任落实到位。做到现场各类隐患的排查治理到位，防范和坚决遏制事故发生，到达促进公司安全稳定生产。实施方法1、完善安全生产条件。认真落实主要设备设施、安全设施，重大危急源和关键部位的监控设施和紧急停车系统安全治理工作，提高预防事故的力量，提升本质安全治理水平。2、严格落实全员安全生产责任制。建立、完善并严格落实“一岗一责”的全员安全生产责任制，尤其是要完善并严格落实企业领导层、安全治理人员和班〔组〕的安全生产责任制。和安全操作规程，并到达具体化，狠抓安全治理制度的执行和落实。查周期，明确有关部门和人员的责任，准时消退安全生产隐患。人员的安全意识，提高从业人员自觉遵守安全生产规章制度的自觉性。明确规定从业人员上岗资格条件，持续开展从业人员技能培训。并通过定期演练，不断予以完善。7、突出重点，扎实做好岗位安全标准化建设活动全面开展安全生产标准化建设，持续提高公司安全治理水平，重点抓好基层只有做好每个岗位的安全生产工作，才能保证公司生产安全。开展岗位安全标准化活动，是强化基层根底工作、稳固和提高安全标准化运行质量的的重要手段，是提高生产一线从业人员安全技术素养、消退“三违”现象重要途径，各部门和车间要高度重视，细心安排，确保实效。具体方法如下：实起到强基固本的作用，严防流于形式。我完善、持续改进，不断提高安全治理水平。设备安全运行治理实施方案1好使用标准；假设在用设备消灭故障，马上投入备用设备运行，并组织相关单位马上对故障设备进展抢修，到达完好备用状态。2、其他在用设备必需正常安全使用，备用设备完好率到达95%以上。3、特种设备按期复审，每月不少于一次进展巡检。4、安全设施定期检查，对达不到使用要求的，准时通知相关单位进展修理，以确保正常使用。2022序序号单位检修内容检修性质月份修理单位2#煤气鼓风机11)2)3)煤气鼓风机、油站油质检测清洗增速机，检查轴瓦磨损状况、齿轮磨损状况调整大小齿轮平衡度、穿插度，复查水平、中心间隙大修8机修车间4) 检查风机轴瓦磨损状况〔更换轴瓦，更换轴瓦、调整轴瓦间隙5) 检查叶轮有无裂纹，铆钉有无松动6) 更换气封7) 清理油冷却器,检修油泵化8) 检修液压站，更换液压油9) 清理润滑系统、水冷却系统产10)检修液力偶合器，更换液力油11)调整风机与增速机、增速机与液力偶合器、液力偶合器与电机对车轮间隙、水平度、平衡度、同轴度12)出口阀门检查密实度，清理浮渣、焦油，更换盘根间13)进口阀门检查密实度，清理浮渣、焦油，更换盘根14)更换备用电机，原电机外委做动平衡试验，轴承检查或更换15)DCS报警联锁16)鼓冷工段鼓风机联锁报警停机系统17)鼓风机润滑油压停机连锁22#电捕焦油器更换蜂窝、电极丝大修2外委3制作氨水澄清槽机头大修3外委4焦油分别器依据运行状况大修外委1#煤气加压机1〕检修液压站，更换液压油化清理润滑系统、增设挡油环、清理水冷却系统检查叶轮〔有无裂纹、铆钉有无松动〕5产更换气密封检查风机轴瓦磨损状况〔更换轴瓦，调整轴瓦间隙大修1机修车间车调整风机与电机对轮间隙、水平度、平衡度风机内清理间气柜高度报警加压机联锁报警停机系统制冷循环泵：1〕1#2〕检出口阀门是否掉芯子63〕63〕1#4〕制冷循环泵电机绕组、轴承温度报警大修37制冷机循环水进口加旁通、过滤网。大修18鼓冷循环泵：1〕2〕2#电机做动平衡检测、更换电机轴承大修43〕电机绕组、轴承温度报警9空压机：1〕2〕换热器清理大修910蒸氨塔安装大修211休轴套大修33〕更换活塞121〕2〕更换轴承、机封、轴套中修513硫铵工段饱和器出口煤气管道更换大修414 硫铵工段饱和器平台加固、防腐大修3外委15 硫铵工段室内地面防腐。大修5外委161920

1〕2〕3〕贫富油中修视机修泵断电报警器运泵断电报警器运17 1〕2〕Y型过滤器中修行情况18 油油二列管式换热器更换管束、管板大修1罗茨风机：1、检查转子间隙2、更换油清理油箱3、更换轴承、调整 中修 9三角带 车间捣固机：1〕更换全套捣固机；2〕提锤电机减速机检查修理3、捣 机修大修 5固站线路整理 电仪1#1〕23、更换装煤链条 中修 4 机修电仪焦 4、四大车定位联锁系统车间

2#装煤推焦车：1〕更换装煤底板2〕检修并更换局部滑道、4熄焦车：

中修10 机修电仪熄焦车