12施工过程管理控制程序

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第七版 编订目的确保满足合同要求。范围本程序适用于公司所承建的工程工程施工过程的质量、环境、职业安康安全掌握。职责投标治理部负责工程合同交底；作。工程监察部负责工程质量、环境安全、文明施工现场治理的检查与监视；劳务治理部负责劳务分包方的考评；选购治理部负责供给商、专业分包的考评；4.工作程序工作流程图：详见流程图一范围治理明确施工范围。进展沟通，实行相应措施予以补充或明确。工程部就施工范围进展分解，并制定范围掌握措施，责任到人。工程部要进展范围变更治理。工程规划治理规划治理程序》工程实施规划是依据工程规划大纲要求进展编写，主要内容有：工程概况、工程物质治理筹划、安全治理筹划、职业安康筹划、信息沟通、收尾等内容。祥见工程治理编制 审核 批准丽贝亚公司 文件编号文件页数

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第七版 编订手册《工程实施规划》工程组织治理依据公司定员编制及工程规模下发工程开工通知单，明确工期等工程组织协调治理工程经理部负责工程工程的组织实施工作，对施工全过程进展治理掌握。织公司相关部门协调解决。监视；对工程经理部施工现场文明施工达标状况随时监视。工程经理部还应依据需要，结合实际编制各种应急措施。工程合同治理合同评审工作具体见工程治理手册《合同治理程序集》合同交底：工程中标后，投标治理部组织公司相关部门进展工程合同交底。合同履行终止。工程资源治理工程资源治理包括：人力资源、物资资源、技术资源、机械设备等资源，工程部序集》劳务治理部及物资治理部对工程专业分包方的监视掌握排解经营范围内资质等级与分包工程工程要求不符合和无安全生产资质的单位。选用通过认证的单位。专业分包方签订分包合同，要有确保工程质量、安全生产、文明施工和环境保编制 审核 批准丽贝亚公司 文件编号文件页数

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第七版 编订护的内容，必要时特地签订相关协议，明确相关责任。和措施，专业分包方入场时，工程经理部催促实施。实行监视治理。工程选购治理工程选购治理包括资源评审、选购打算、招标流程、实施选购、质量掌握、账目程序集》工程进度、本钱治理管中心。理方。立台帐，报上级主管部门。工打算和实际完成状况进展比照综合分析。工程技术质量治理。料，研讨技术创和技术沉淀。检及验收流程，过程监视测量，不合格品的处置，做好技术质量总结工作。职业安康安全与环境治理现场文明施工治理编制 审核 批准丽贝亚公司 文件编号文件页数

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第七版 编订工程经理部在组织施工时，严格执行建设部和北京市有关施工现场治理规定，中存在的问题进展整改并复查，整改结果和复查意见在检查表上予以记录。记录表。组织进展复查。指标和治理方案。工程经理部须编制各种现场意外大事的应急预备与响应预案。专项施工方案执行审批流程工程信息与沟通治理沟通治理必需以信息治理成果为根底，才能到达沟通最正确效果。信息治理应包括：信息收集、整理、分类、识别、传递、安全保密和跟踪和终物都是信息来源。工程风险治理报价漏洞治理；施工风险应包括质量风险、进度风险、本钱风险、安全风险、资金风险等。流程，防范治理漏洞，具体操作见《风险治理程序集》工程收尾治理工程部应按《工程施工收尾治理程序集》要求进展工程收尾筹划。排。编制 审核 批准丽贝亚公司 文件编号文件页数

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第七版 编订与承受方办理移交手续，保存相关记录。相关文件和记录相关文件《目标、指标和治理方案掌握程序》《施工机具治理制度》《工程承包合同治理制度》《建筑材料、构配件和设备治理制度》《劳务分包治理制度》《专业分包治理制度》《施工质量治理制度》《质量治理自查与评价制度》《施工质量检查制度》《质量问题处理制度》《文件治理制度》《记录治理制度》《试验、检测治理制度》《质量事故责任追究制度》记录各文件中记录编制 审核 批准丽贝亚公司 文件编号文件页数

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