国际工程承包-教学大纲

《国际工程承包》教学大纲课程名称：国际工程承包 课程编号适用对象：工程造价本科课程性质：选修课，考查课总学时数：48学时学 分：3学一、本课程的教学任务课程性质：本课程是工程造价专业国际工程管理方向课程中的一门专业课程。本课程管理的认识和能力。课程的地位：先修课程本课程的目的是通过本课程的教学使学生了解国际工程市场形式以及国际工程人才的标报价及其费用计算和单价分析的基本能力。二、教学要求和教学内容第一章绪论（2学时）工程管理人才的培养模式和要求【重点】国际工程的管理人才的培养【难点】国际工程的概念和特点教学方法建议：案例教学法、项目教学法教学内容：讲授内容 1.国际工程 2.国际工程市场形势 3.国际工程管理才的培养第二章国际工程招标程序与合同管理（4学时）教学要求：1.了解国际工程的招标方式；2.熟悉国际工程的招标程序；3.掌握国际工程合同类型【重点】按合同支付方式分类的各种合同类型【难点】国际工程的招标程序以及国际工程的各种招标方式教学方法建议：案例教学法、项目教学法教学内容：讲授内容国际工程的招标程序国际工程的招标方式国际工程合同类型第三章国际工程投标与合同谈判（4学时）教学要求：1.熟悉国际工程投标的决策和组织；2.掌握国际工程投标的技巧【重点】工程项目投标时应注意的事项、投标的技巧和辅助中标的手段教学方法建议：案例教学法、项目教学法教学内容：讲授内容国际工程投标的决策和组织国际工程投标的技巧第四章投标报价（4学时）教学要求：1.熟悉国际工程投标报价的步骤；2.掌握国际工程投标报价的各项费用计算、国际工程投标报价的单价分析【重点】国际工程投标报价分析费用的计算方法【难点】国际工程投标报价的单价分析教学方法建议：案例教学法、项目教学法教学内容：讲授内容国际工程投标报价的步骤国际工程投标报价的各项费用计算国际工程投标报价的单价分析第五章国际工程项目施工阶段的管理（一）（4学时）教学要求：讲授内容的一般程序和国际工程施工管理的特点；熟悉承包商各种计划管理体系的制定和控制过程；掌握承包商的项目资金管理【重点】承包商的项目资金管理【难点】承包商各种计划管理体系的制定和控制过程教学方法建议：案例教学法、项目教学法教学内容：讲授内容国际工程项目施工管理概述项目经理部的组织和项目人力资源管理承包商的项目计划与控制承包商的资金管理第六章国际工程项目施工阶段（二）（4学时）教学要求：1.了解国际工程项目物资及施工设备管理的特点和国际工程项目的危机管理；熟悉国际工程项目施工过程中的信息和文档管理掌握国际工程项目物资采购和管理的程序和方法。【重点】国际工程项目物资采购和管理的程序和方法【难点】国际工程项目中项目文化的内涵和特点教学方法建议：案例教学法、项目教学法教学内容：讲授内容国际工程项目物资采购与管理国际工程项目信息与文档管理国际工程项目文化管理国际工程项目危机管理第七章国际工程分包合同管理（4学时）教学要求：1.了解总承包商合同管理的组织管理，以及国际工程项目分包商的选择过程和分包合同的管理要点熟悉分包合同文件的编制掌握总承包商分包合同程序化管理和分包合同基础资料管理【重点】分析总承包商分包合同程序化管理问题【难点】分析总承包商分包合同基础资料管理问题教学方法建议：案例教学法、项目教学法教学内容：讲授内容总承包商的合同管理总承包商的分包合同管理的基础工作4.分包项目招标文件的编制5.分包合同的管理要点和应注意的问题第八章国际工程索赔管理（4学时）教学要求：1.了解工程索赔的概念、索赔的一般工作程序和工程索赔管理的思路熟悉工程索赔常见的四种类型掌握承包商向业主索赔的内容和特点【重点】承包商向业主索赔内容及其特点【难点】索赔常用的各种定量计算模型教学方法建议：案例教学法、项目教学法教学内容：讲授内容国际工程索赔概述国际工程常见的索赔问题工程索赔定量分析模型工程索赔的工作程序和索赔报告的编写三、成绩考核成绩考核包括考核方式（开卷、考查）和成绩评定。成绩评定包括计分方式（百分/五级分两级分制）和学期总评成绩构成（平时考核（）％；期中考核（ ）％；期考核（ ）％，以及平时成绩构成，如包括考勤、作业、课堂测验、实践环节等四、参考资料教材选用《国际工程承包》，何伯森主编，中国建筑工业出版社。1.推荐的参考教材《国际工程承包总论》，汤礼智，中国建筑工业承包商序号主要内容学时分配讲实验或序号主要内容学时分配讲实验或上习其其 中授 实践 机 题 它1绪论222国际工程招标程序和合同类型443国际工程投标和合同谈