企业制度文化概论课件

largesteconomyworld’sisthe企业文化概论

AnIntroductiontoCorporationCulture东北财经大学出版社largesteconomyworld’sisthe企第3章

企业制度文化3.1企业制度文化概述3.2企业领导体制3.3企业组织文化3.4企业管理文化复习与思考第3章企业制度文化3.1企业制度文化概述3.1企业制度文化概述3.1.1企业制度文化含义企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，即是一种来自员工自身以外的、具有强有力的行为规范的要求。企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制等都是其内容。虽然如此，但其主要内容仍是企业领导体制、企业组织文化和企业管理制度三个方面。企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。企业组织机构是指企业为了实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。3.1企业制度文化概述3.1.1企业制度文化含义

3.1.2现代企业制度的比较研究现代企业制度是以产权关系为基础和核心的，可以分为独资企业形态、合伙企业形态和公司企业形态，主要指公司企业形态。公司制企业管理机构是由股东大会、董事会和经理层组成。但是，由于资本结构以及文化传统等不同，欧美模式和日本模式是有较大区别的。从股东大会来看，在欧美国家，由于股东分散性，所以，股东大会的作用十分强大，特别是对公司经营权影响极大。企业制度文化概论董事会

董事会（theBoardofDirectors）是由股东大会选举数名董事所组成的公司决策机关，是所有权和公司治理之间最重要的联结点。董事会董事会（theBoardofDirecto一、董事及其分类1．董事的定义

董事是董事会成员，是公司重大决策的制定与参与者。董事是公司财产的受托人。但董事不以自己的名义，而是以公司的名义持有受托财产，而且是以冒商业风险、以盈利为基本原则托管公司财产。董事可以是自然人，也可以是法人。法人充当董事时，应指定一名有行为能力的自然人作代理人。一、董事及其分类1．董事的定义

董事是董事会成员，是公司重2．董事的分类(1）执行董事、非执行董事与内部董事、外部董事。执行董事又可称为内部董事。执行董事是指同时兼任公司高级管理人员的董事。他们既参与董事会的决策，同时也在其管理岗位上执行董事会的决策，显然，执行董事都是内部董事。总经理是必然的内部董事，因为他是具体经管公司日常业务的关键人物。内部董事中还可以有几位常务副总经理。这些公司经理人员参加董事会有助于外部董事直接接触经理人员，深入评价管理工作的成效。内部董事在董事会中所占的比例不一。日本大部分企业的董事会都是由内部董事组成的。2．董事的分类(1）执行董事、非执行董事与内部董事、外非执行董事是指公司从外部聘请的在战略管理、金融、投资、财务、法律、公关关系等方面具有专长的知名人士。他们通常是某一方面的专家、学者或其他公司的总裁、董事长，只参与董事会决策而不参与高层管理和决策的执行。非执行董事明显包括了外部董事。除此之外，那些兼任公司中低层管理人员或一般职员的董事，也视作非执行董事。在实践中，由于中低层管理人员或一般职员担任董事的情况比较少见，因此，一般而言，内部董事与执行董事、外部董事与非执行董事含义几乎一致。非执行董事是指公司从外部聘请的在战略管理、金融、投资、财务、内部董事，是指那些同时也是公司职员的董事；外部董事，指那些不属于公司职员的董事。内部董事，是指那些同时也是公司职员的董事；(2）独立董事。

所谓独立董事就是真正具有独立性的董事，他们属于非执行董事或外部董事，但还需要与公司之间没有利益关系，不受制于任何人，能独立进行判断。(2）独立董事。

所谓独立董事就是真正具有独立性的董事，对独立董事的“独立性”，一些国家作了严格的规定。

美国证券交易委员会将独立董事界定为具备任职条件，并与公司没有“重要关系”的董事。其中的“重要关系”是指到年度股东大会召开的那一天，董事有以下情况：①他是公司的雇员，或者在此前两年内曾是公司的雇员。②他是此前两年在公司内曾担任过首席执行官或高级管理人员的某一个人的直系亲属。对独立董事的“独立性”，一些国家作了严格的规定。

美国证券交③他在此前的两个财务年度内，曾因商业关系而向公司支付过或收到过超过20万美元的金额；或者，他在某一个商业机构中拥有股权或代表某一股权而有投票权，而该商业机构曾在此前两个财务年度内向公司支付或收到过一定的金额，并且该金额乘以他所拥有的股权比例后其值大于20万美元。

④他是某一商业机构的重要管理人员，而该商业机构曾因商业关系而向公司支付或从公司收到过超过该机构年度总收人5％金额的款项，或者超过20万美元金额的款项。

⑤他与过去两年内曾担任过公司法律顾问的法律公司具有职业关系。③他在此前的两个财务年度内，曾因商业关系而向公司支付过或收董事的任期董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，可以连选连任。董事任期届满前股东大会不得无故解除其职务。董事连续二次未能亲自出席，也不委托其他董事出席，视为不能履行职责，董事会应当建议股东大会予以撤换。董事可以在任期届满前提出辞职，但应向董事会提出书面辞职报告。董事在任期内不得转让其执有的股份，否则视为自动解职。董事的任期董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董董事长的任职资格董事长是公司常设的业务执行人和代表人，是董事会的丰席。董事长只设一人，由董事会以特别会议选任，其任期不得超过其为董事的任期，但可连选连任。董事长必须是自然人；可以是股东，也可以是非股东；有本国国籍，必须在国内有住所。另外，犯罪尚未结案或服刑期满后未逾一定年限者，无行为能力和限制行为能力者，从事某些特殊职业者如军人、公务员等，不能担任董事长。董事长的任职资格董事长是公司常设的业务执行人和代表人，是董事董事会授予的其它职权在董事会闭会期间,董事会可授权董事长行使如下权力:1.签发公司基本制度及其他重要文件;2.签发对高级管理人员的聘任或解聘文件；3.签发向子公司和参股公司推荐其董事候选人的文件;4.签发董事会职权范围内,已通过的文件;5.作为法定代表人,代表公司签署的对外文件、合同、协议、等；6.在权力范围内的投资、担保方案。7.负责召开董事会专业委员会会议。董事会授予的其它职权在董事会闭会期间,董事会可授权董事长董事会是怎样的机构？董事会是由股东大会选出的、代表全体股东利益、执行公司业务的董事组成的最高决策机构，是股东大会闭会期间行使股东大会职权的权力机构，对股东大会负责。实行集体领导，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会人数的多少，一般由公司法规定一个最低人数，在限额以上的人数由公司章程、或由公司内部细则来规定。董事会最终人数一般是奇数。董事会选举董事长1人，副董事长1一2人，必要时可增设名誉董事长和名誉董事。

董事会是怎样的机构？董事会是由股东大会选出的、代表全体股东董事会集体向股东会负责,凡是公司委托给董事会的权力,必须由董事会集体行使。个别董事无权处理公司财产，代表公司签定合同，处理公司的其他事务，除非董事会授权。董事会集体向股东会负责,凡是公司委托给董事会的权力,必须由董事会应具备以下核心能力，每位董事至少应在一个领域内贡献其知识、阅历和技能:(1）会计和财务；(2）事业判断能力；(3）管理才能；(4）危机反应；(5）行业知识；(6）国际市场的经验；(7）领导才能；(8）战略远见。

董事会应具备以下核心能力，每位董事至少应在一个领域内贡献其知董事会的职权:董事会向股东大会负责职权：

1.负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;2.执行股东大会的决议;3.决定公司的经营计划和投资方案;4.制定公司的年度财务预算方案、决算方案；5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6.制定公司增加或者减少注册资本、发公司债券或者其他证券及上市的方案;7.拟定公司重大收购、回购本公司股票和合并、分立、解散的方案；8.在股东大会的授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项；董事会的职权:董事会向股东大会负责9.决定公司内部管理机构的设置;10.聘任或解聘公司经理,董事会秘书;根据经理的提名,聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬和奖励事项；11.制定公司的基本管理制度；12.制定公司章程的修改方案；13.管理公司信息披露事项；14.向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；15.听取公司经理作汇报并检查经理的工作；16.提名下一届董事会候选人；根据股权比例向控股子公司和参股公司股东会推荐董事会成员和监事会成员；17.提议召开临时股东大会；18.法律、法规或公司章程规定以及股东大会授予的其他事项。9.决定公司内部管理机构的设置;2．董事会的议事规则与股东大会类似，董事会会议是董事会行使职权的主要方式。也就是说，董事需通过参加董事会会议，并对会议议题进行表决来行使其职权。与股东对表决结果不承担法律责任相比，董事需对董事会决议的合法性、正当性承担个人责任。董事会会议原则上应由董事本人亲自出席，董事因故不能出席的，可以委托本公司其他董事代为表决，并且在委托书中载明授权范围。

2．董事会的议事规则与股东大会类似，董事会会议是董事会行使(1）董事会会议的召集。董事会会议分年度会议和临时会议两种。年度会议是董事会一年中必须定期召开的会议。我国（（公司法》规定董事会年度会议每年至少召开两次。临时会议是不定期的，是为应付紧急情况、在必要时临时召集的会议。我国《上市公司章程指引》第101条、102条及103条规定，董事会会议由董事长召集，董事长因故不能履行职责时，应当指定一名副董事长或者一名董事代其召集临时董事会会议；(1）董事会会议的召集。董事会会议分年度会议和临时会议两董事会会议召开10日前通知全体董事。董事会会议应由董事本人出席，因故不能出席，可以委托其他董事代为出席董事会，委托书中应载明授权范围。不委托也不出席的,视为放弃在该次会议上的投票权。每一董事享有一票表决权。董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事和记录员在会议记录上签字。非董事经理、监事和财务总监可以列席董事会会议董事会会议召开10日前通知全体董事。董事长无故不履行职责，亦未指定具体人员代其行使职责时，可由副董事长或者二分之一以上的董事共同推举一名董事负责召集会议。与股东大会的召集通知不同的是，董事会会议的召集通知仅要求载明会议的召开时间、地点、及事由的简要说明。为保密起见，不必注明会议将要讨论的关系到公司重大经营的事项。董事长无故不履行职责，亦未指定具体人员代其行使职责时，可由副(2）董事会的决议。为了保证董事会会议所形成的决议代表大多数股东的利益，各公司立法一般都明确规定了参加董事会会议的法定人数。也就是说如果参加董事会会议的董事人数没有达到法定人数，此次董事会会不合法，所形成的决议无效。我国《公司法》规定董事会会议应二分之一以上的董事出席方可举行；而一些国家的公司法规定，董会会议的法定人数可低于董事人数的二分之一，但不得少于董事总的三分之一。董事会决议的计票原则采用按人数计算，也就说每一位董事平等地享有一个表决权，不以其所代表的股票数为据。(2）董事会的决议。为了保证董事会会议所形成的决议代表大三、董事会的模式及其内部的次级委员会董事会制度有三种模式。第一种是单层董事会，即董事会由执行和独立董事组成。这种董事会模式是股东导向型，董事直接对股东负责并且必须定期向股东汇报公司的运作情况，也称盎格鲁一撒克逊治理模式。美国、英国、加拿大和澳大利亚等国都采用种模式。三、董事会的模式及其内部的次级委员会董事会制度有三种模式。第二种是双层董事会，即在董事会之上设立监事会，其中监事会成员全部由非执行董事组成，董事会成员则全部由执行董事组成。这种模式是社会导向型的，也称欧洲大陆模式，德国、奥地利、荷兰和法国部分公司都采用这种模式。需要指出的是，这里所讲的“监事会”和“执行董事会”是就字面意思翻译的，就其职能来说，相当于美英公司的“董事会”和“经理层”。但是这里的“监事会”与我国公司的“监事会”在职能上几乎完全不同，它实际上发挥着董事会的作用。第二种是双层董事会，即在董事会之上设立监事会，其中监事会成员第三种模式是日本模式。日本商法规定，所有公司都必须设立法定审计人。它既不是公司外部的独立审计人，也不是公司内部的审计人，通常由几人组成，习惯上称为法定审计人会。法定审计人由股东大会选举，其职责主要是对董事会和经理层进行监督。台湾、泰国等东南亚一些国家和地区也采用类似的模式，中国公司的监事会在很多方面也借鉴了这一模式，二者的职能十分接近。

第三种模式是日本模式。在实行单层制董事会制度的国家譬如英、美等国，董事会往往是由几个具有特定职能的委员会组成。常见的职能委员会有执行委员会、审计委员会、报酬委员会、提名委员会。据美国投资者责任研究中心（IRRC）一项针对标准普尔500家公司的研究报告显示，在1997年420家样本公司中，100％的公司董事会拥有审计委员会，99.5％拥有报酬委员会，86.9％的拥有提名委员会。在实行单层制董事会制度的国家譬如英、美等国，董事会往往是由几四、董事会的人员构成及其国别差异董事会的构成可以从董事的年龄、性别、董事长与总经理(CEO）是否兼任等不同方面进行划分，这里主要从董事的独立性大小或是否直接参与公司的高层管理，将董事会的构成分为执行董事和非执行董事。四、董事会的人员构成及其国别差异董事会的构成可以从董事的年龄四种董事会构成第一种类型是董事会全由执行董事构成（图4一2)；第二种是董事会主要由执行董事构成（图4一3)；第三种是董事会主要由非执行董事构成（图4一4)；第四种是双层结构，董事会（在德国称监事会）和管理层（在德国称理事会）没有交叉和重叠，没有人既是董事又是管理人员（图4一5）。四种董事会构成第一种类型对应着许多小型公司、家族公司以及集团公司内部子公司的董事会结构。第一种类型对应着许多小型公司、家族公司以及集团公司内部子公司第二种类型的典型是日本公司，董事会几乎全部由执行（或内部）董事构成。第二种类型的典型是日本公司，董事会几乎全部由执行（或内部）董第三种类型的典型是美国公司的董事会，非执行董事占绝大多数；第三种类型的典型是美国公司的董事会，非执行董事占绝大多数；第四种类型的典型是德国公司的监事会（相当于其他国家的董事会），高层管理人员不能兼任监事。第四种类型的典型是德国公司的监事会（相当于其他国家的董事会）六、中国上市公司的董事会和股权结构的高度集中相对应，中国上市公司董事会也由大股东控制。很多公司的大股东是国有股和法人股，由它们任命的董事也就控制了董事会。就背景而言，绝大多数董事都在工程、市场及党团组织中有更多的经历，绝大多数执行董事和非执行董事以前是国有企业的雇员，而独立董事则主要来自政府部门、研究机构和大学。从董事会成员的构成看，董事会绝大多数成员是本公司的管理人员（内部人）,外部独立董事很少。六、中国上市公司的董事会和股权结构的高度集中相对应，中国上市公司董事会中独立董事不但比例很小，仅有的独立董事也未能发挥应有的作用，不少被企业聘来作为一种摆设，主要是利用其声誉来提高本企业的知名度，以求轰动效应，很少让这些外部董事参与重大决策，或在重大决策中不注重吸收外部董事的合理建议。就独立董事本人来讲，从已经公布的2000年年报中不难看出，国内一些知名的经济学家、大学教授、证券从业人员大多同时受聘为多家公司的独立董事。事实上，这些独立董事很难做到很“懂”事。公司董事会中独立董事不但比例很小，仅有的独立董事也未能发挥应针对中国上市公司董事会中内部董事和法人代表董事过多，专家董事太少的现状，近几年来，理论界和实业界都在呼吁在董事会中引人独立董事，提高专家董事的比例。为了强化董事会的“独立性”,中国证监会也颁发了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，要求“在2002年6月30日前，董事会成员应当至少包括2名独立董事；在2003年6月30日之前，上市公司董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。”仅有数量上的规定还远远不够，独立董事发挥作用需要一系列条件。针对中国上市公司董事会中内部董事和法人代表董事过多，专家董事

从董事会来看，欧美模式和日本模式的区别表现在：①在董事会成员构成中，美国公司外部董事多，董事会成员少。而日本公司董事主要来自公司内部，董事会成员多，高级管理人员都是专务董事、常务董事和董事。②在董事会权利结构中，美国公司的董事会研究和制定政策，由经理层组织实施，两者的权责是分明的。在日本公司中，由于董事并不是所有者的代表，而是一种地位、权力和身份的象征。所以，公司的领导权掌握在经营者手中。此外，董事和经理往往又是合一的。③在董事会成员的等级中，美国公司董事会只有董事长和董事两级。而日本公司的董事顺序是：会长——社长——副社长——专务董事——常务董事——董事。这更是反映了日本的董事是一种地位、权力和身份的象征。企业制度文化概论

所以，股份公司运行的最大特点是股东大会、董事会和经理层之间形成相互独立又相互制约的关系。制衡关系如果设置不科学，则容易形成权利制衡中的阻滞效应，最终会贻误公司的发展。在日本模式中，由于法人持股，进而决定了董事会、监事会和经理层趋于一体化，所以，此模式较好地解决了公司权利制衡中所存在的问题，有着较高的运作效率。实际上，这一模式是日本政治体制的一种反映。在日本政权制度中议员和政府官员是合二为一的。所以，股份公司运行的最大特点是股东大会、董事会和经理层之间伴随着企业改革的深化和制度创新，我国依据《公司法》建立了有限责任公司和股份有限公司。其治理机构由股东会（国有独资公司除外）、董事会（或执行董事）、监事会和总经理组成，实行董事会领导下的总经理负责制。股东会是会议性的权力机构；监事会是监督机构；董事会作为常设的权力机构和决策机构，实行集体领导；总经理在董事会的领导下主持公司的日常事务。在新的企业治理机构中，企业党组织除了继续搞好自身的建设外，依照法定程序，通过担任行政工作发挥政治核心作用；公司员工或通过参加董事会、监事会，或通过参加职工代表大会（国有公司）的形式，参与企业管理。这种新的企业治理结构，是适应市场经济发展的需要。伴随着企业改革的深化和制度创新，我国依据《公司法》建立了有限补充：关于董事长、总裁与CEOCEO英文全称为ChiefExecutiveOfficer，即首席执行官，是美国人20世纪60年代进行公司治理结构改革的产物。自20世纪80年代CEO体制盛行以来大多数美国公司都设有CEO一职，而且一般由公司董事长兼任。在我国和日本，由于企业中没有设CEO的职位，有人也把公司的总经理或社长、总裁称作CEO。补充：关于董事长、总裁与CEOCEO英文全称为ChiefE1、董事长、总裁与CEO的区别与实质董事长的英文是Chairman(准确的说是ChairmanoftheBoard)。总裁是President。首席执行官是ChiefExecutiveOfficer。Chairman这个职务是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命。董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集。1、董事长、总裁与CEO的区别与实质董事长的英文是ChaiPresident这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人。CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CEO”，连长的上级也称呼他为“E连的CEO”。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑——难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成GeneralManager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”，这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔·盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情

企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。西方企业领导体制经历了三个阶段：家长式企业领导体制、经理企业领导体制、企业家集团企业领导体制。

3.2企业领导体制3.2企业领导体制家长式企业领导体制，是指企业家凭个人经验进行管理决策。经理企业领导体制，是指社会化大生产时期的企业管理阶段。当今，随着科学技术的高度发展和企业规模的进一步扩大，企业家集团领导体制正在代替经理企业领导体制。具体地说，企业规模的扩大和集团型企业的增加，出现了许多跨国公司。在这些大公司，管理层次多、经营范围广、技术工艺复杂、领导的复杂性急剧增大，而且飞速发展的新技术革命使企业外界环境变化很快，对经营的要求也大大提高。家长式企业领导体制，是指企业家凭个人经验进行管理决策。3.3.1企业组织文化含义与种类

1）组织的含义作为动词的“组织”，是指人类的一种行为，对企业来说，就是为了完成某项任务，而把人、财、物等各种要素进行有效的组合。显然，这里的“组织”是管理的一个基本职能。

2）组织理论的发展（1）韦伯的古典组织理论以组织为中心的管理，把对组织的研究放在中心地位。

3.3企业组织文化3.3.1企业组织文化含义与种类3.3企业组织文化

韦伯主张的官僚组织是有如下特点：①进行专业化和劳动分工。②确定职权等级。③建立十分明确的规章制度，有章可循。④人际关系非人格化。⑤工作程度系统化。

⑥雇佣、提升能力化。以组织为中心的管理的特色是强调组织的结构、制度等对管理的重要性。

（2）以斯科特为代表的新古典组织理论①倾向于扁平的组织结构，不主张科层制度。②在集权与分权问题上，主张更多的是分权，认为分权可使更多的人参与决策，有利于调动员工的积极性和提高效率。③部门化程度的建立。韦伯主张的官僚组织是有如下特点：（3）现代组织理论它以行为科学理论为指导，建立在以下三种组织模式的基础上，即：①计划个案组织模式。②团体组织模式。③自由型体的模式。下表是科层组织中的问题比较:（3）现代组织理论问题具体体现解决方法当代情况整合如何整合个人需要与目标完全忽视这一问题，对个人了解过于肤浅，把人看作是受支配的工具，因而产生人格与角色之间的紧张。行为科学的发展，人的心理复杂性，人类新愿望和期待的兴起，人的尊严和民主精神的发生。社会影响权力的分配和权威的来源依靠法定和规章的权力，推行强迫措施，要求成员无条件服从。实行两权分开，对古典理论和方法论逐渐放弃。合作对组织冲突的控制方法各级权力明显，在其限度内尽可能发生协调方式，解决或缓和职工之间的矛盾和冲突。由于专业化和职业化而要求自主和自决，领导者个人已解决不了面临的复杂问题。调整由环境和情况所产生的反应措施外部环境趋于安全，工作日常化、规范化，只有在极个别的情况下才需要应急的反应措施。外部环境反复无常，技术方面在不断进步，变革是一种基本信念。认同成就一致而忠诚于组织的目标组织的目标明显、简要和安定。由多元社会变为极复杂的团体，个体之间的角色冲突含糊不清。再生处理组织的发展和衰退以信心强调组织目标的完成，情况被把握在强烈的信心之中。技术和工作方法变化无常，原料、规范、产品的价值也时时变化，故组织必须经常更新。问题具体体现解决方法当代情况整合如何整合个人需要与目标完全忽3）企业组织文化的概念（1）组织文化的概念其主要内容有：①员工的自治权。指组织中员工自行负责、独立自主，以及能够发挥创新构想的程度。②结构。指规章制度以及直接监督等用来控制员工行为的手段的运用程度。③支持。指各级主管对部属的关怀与支持的程度。④认同感。指员工对于整个组织的认同程度，而不仅仅止于认同其个人的工作群体或专业技能领域而已。⑤绩效奖酬。指在组织中以员工绩效来决定或分配奖赏的程度。⑥冲突容忍度。指与竞争者及工作群体之间的关系中所呈现出的冲突程度，以及乐于坦诚公开彼此间差异的程度。⑦风险容忍度。指鼓励员工积极进取、开拓创新，以及承担风险的程度。3）企业组织文化的概念（2）企业组织文化的内涵与种类企业组织文化是指企业组织机构是指企业为了实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。根据权责关系不同形式，企业组织机构可以分为直线式、直线职能式、事业部式和矩阵式等。直线式机构是指上下级只存在直线的关系，没有横向并列的组织机构。事业部门机构，是指在最高领导层下设立若干个有一定自主权的事业部门的组织机构。矩阵式机构，是由纵横两种管理系列组成的方型结构。企业制度文化概论总裁财务副总裁研究部主任生产副总裁公关部主任销售副总裁会计经理现金管理经理国内销售经理广告经理国外销售经理采购经理厂长人事经理生产控制主任零部件车间主任装配车间主任维修车间主任图3-1直线职能式机构示意图总裁财务副总裁研究部主任生产副总裁公关部主任销售副总裁会计经厂长厂长助理工厂管理委员会厂长顾问审计部新产品管理部生产计划协调部经营管理协调部咨询管理部厂办处

企管处

信息处档案处宣传处生产技术部

技术处质检处设备出计量能源处环保处

经济核算部财会处供应处仓储处生活服务部

教育部

劳资处安全环卫处医疗保健科总务处

图3—4事业部式机构示意图

厂长厂长助理工厂管理委员会厂长顾问审新生经咨询管理部厂办处

3.3.2企业组织文化的发展过程

1）企业组织文化产生的原因企业组织文化产生并不是突如其来的,而是来源于组织的历史背景以及价值观念。

2）企业组织文化发展的四个阶段第一阶段1900—1930年代表人物韦伯泰勒第三阶段1960—1970年代表人物钱德勒劳伦斯洛斯奇第二阶段1930—1960年代表人物梅奥巴纳德麦格雷戈第四阶段1971—至今代表人物维克马奇封闭系统开放系统理性行为社会行为3.3.2企业组织文化的发展过程第一阶段第三阶段第二阶段第其中，一边表示组织由“封闭型”过渡到“开放型”；另一边表示组织由“理想型”过渡到（社会型）。第一阶段的组织文化是“封闭系统——理性行为”。第二阶段的组织文化的特征是“封闭系统——社会行为”。第三阶段的组织文化的特征是“开放系统——理性行为”。第四阶段的企业组织文化的特征是“开放体系——社会行为”。其中，一边表示组织由“封闭型”过渡到“开放型”；另一边表示组3.3.3日美英企业组织文化的比较

1）日美企业组织文化日美企业组织文化之间的差异最明显地表现在日本企业的组织设计原则和美国企业的组织设计原则的差异上。一般说来，日本企业的组织设计原则主要有：①注重实效原则。日本认为，衡量企业组织形式是否科学合理，关键在于企业是否实效有活力。②经济原则。日本认为，不仅要追求企业管理的高效能，而且要把管理费用支出降低到一个最低的程度。③分工原则。日本企业一方面注重明确职责范围，进行合理的权力分配，提高专业化程度，另一方面注重强化内部的协调机制，防止互相推诿和扯皮现象的发生，从而提高了管理效率。

④集体负责原则。日本企业进行决策的不只是几个高级的经营管理者的事情，而且是全体人员的共同事务。⑤柔性原则。这是指在机构建制和管理体制上具有较大的灵活性，对外部的经营环境有较强的适应能力和应变能力。3.3.3日美英企业组织文化的比较

一般说来，美国企业的组织设计原则主要有：①专业化原则。只有实行组织成员高度专业化，才能提高管理效率。②标准化原则。企业组织的职务标准化意识较为强烈。在生产、营销、决策等程序和方法上都有一套严格的标准。③统一指挥原则。企业组织实行个人负责，成员按规定只接受一个上级的命令，只对自己的上司负责，避免出现政出多门、多头指挥的现象。④责任绝对原则。责任产生于授权，被授权者接受权力后即对授权者负责。授权者并不由于授权而卸除自己的责任，在授权的期限内，要对被授权者行使督查责任。⑤控制原则。为确保决策和计划的实施，美国企业制定了各种有效的控制途径和手段。⑥不断变革原则。在企业内外部环境变化极快的今天，为了保持经营活力，美国企业极为注重培养自身的应变能力，根据企业任务和外部条件的变化，不断地进行企业组织重建。

2）英国企业的组织文化的特点①在领导方式上，领导的观念应包括：领导者平易近人、领导者提出明确的使命、使下属有明确的目标和掌握实现目标的手段。②实行自主经营。让各部门经理在一个必须受到限制的明确范围内拥有按自己的方法实施管理的自由。③在控制方面，努力在严格控制与灵活性之间寻求一种平衡，以谋求最佳的控制效果。④强调全员参与。不仅各个管理层的成员有一种强烈的责任感和参与感，而且通过各种途径（如重视培训、尊重个人、高奖励等）培养员工的责任感和参与感。2）英国企业的组织文化的特点3.3.4组织思维、组织学习与组织革新

1）组织思维现代企业组织真正缺乏的不是资金、技术、人员和市场，而是缺乏点子和思路，即：缺乏创造性思维、超前性思维、逆向思维、思维方式的转换等。纵观现代国际市场，大凡堪称世界一流的企业，无不在于他们发挥自己的“创新”思维。3.3.4组织思维、组织学习与组织革新2）组织学习在这里，学习的主体是组织而不仅仅是个人。组织学习，通常又被称为团体现象的学习理论。组织学习的是认知和感情，而不是明确的行为模式。组织学习的方法有两种：一种方法是积极地解决问题；另一种方法是回避学习法。2）组织学习3）组织革新组织革新往往表现为“企业重组”。“企业重组”是对公司及其经营过程进行根本性和创造性的重新设计，以达到对成本、质量、效率和生产作业方式等的巨大改进。同时，强调发挥组织、过程和作业者个人三个层次的作用，以此来重新制定企业的发展战略，设计有效的激励机制，使企业内部运行系统更加符合实际，从而最大限度地提高经营管理绩效。3）组织革新3.4.1企业管理文化的含义和种类企业管理文化是企业为了求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时有成为维护职工共同利益的一种强制手段。从历史上看，管理科学经历了四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。3.4企业管理文化3.4企业管理文化

下面再重点论述管理文化模式的一些种类。

1）日本的“走动式”这是指企业家身先士卒，深入到企业员工之中，体察民意，了解真情，沟通意见，与部属打成一片，共创业绩。

2）欧美的“和拢式”

“和拢式”是欧美盛行的管理模式。“和拢”是希腊语“整体”与“个体”合成的词，强调整体与个体的配合，创造整体与个体的高度和谐性。

3）东南亚的“抽屉式”

“抽屉式”管理模式流行于东南亚。它形象地说，在每一个管理人员办公室的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范。

4）“精神管理”式

“精神管理”在美国称为“行为管理”，在日本称为“管理品德”。通常认为有以下几点：（1）向员工灌输“和为贵”的思想，宣传“劳资一家”、“劳资平等”。（2）重视员工思想普查，研究影响员工积极性的因素，并采取相应的措施。（3）把在职教育列为“精神管理”的重要内容。（4）十分注重情感管理。（5）在选拔企业各级主管的标准中要求必须具备“精神管理”的本领。下面再重点论述管理文化模式的一些种类。3.4.2企业管理文化中民族文化特色

1）美国企业管理模式中民族文化特色美国企业管理具有强烈的科学、实效等特征。具体地表现在：（1）偏重理性化。（2）相对集权化。（3）创新求变。（4）崇尚个人价值。（5）短期雇佣制。（6）拥有一大批专业知识丰富而管理能力很强的管理人员，尤其是高层管理人员。（7）具有高效能的管理组织形式。但是，美国管理模式正在发生五种趋势：（1）在制度与情感上，从偏重“理性化”向注重“人性化”方面变化的趋势。（2）在组织结构上，从相对集权向充分授权的方面变化的趋势。（3）在企业价值观上，从注重个人价值向注重群体价值方面变化的趋势。（4）在管理决策上，从注重个人决策向注重群体决策方面变化的趋势。（5）在雇佣制度上，从短期雇佣制向长期雇佣制方面变化的趋势。3.4.2企业管理文化中民族文化特色

2）日本企业管理模式中民族文化特色日本企业管理模式中体现了民族文化特色，如很强的不安全感、强烈的竞争和进取精神、团队精神、终生雇用、平均主义等。日本的企业管理具有几个特征：集体主义的价值观、内部关系的和谐性、决策过程的民主化、劳资关系的稳定性、奋发向上的竞争性、博采众长的吸纳意识等。这从日本的企业管理制度中的家族式的运行体制、终身雇佣制、年功序列工资制、企业工会等中也能得到这些。企业制度文化概论3）中国企业管理模式中民族文化特色这里，中国企业管理模式包括台湾、香港和澳门等地区的企业管理模式。中国传统文化等已经深深影响了中国企业管理模式。简单地说，中国的管理文化具有如下的几个特征：（1）浓厚的家族主义色彩。今天的欧美和日本也存在大量的家族企业。虽然家族企业在历史上有过积极的作用，但是，存在着难以克服的弊端：①存在着亲疏、远近的等级划分和门户之见，“外人”很难进入决策中心，公司的决策权往往掌握在才识平庸的亲戚手中。②企业往往缺乏凝聚力，离心离德，普通员工没有主人翁责任感。③用人“唯亲是举”，近亲繁殖，排斥贤能，嫉妒人才，优秀的人才很难在公司立足。④由于分门立户而重新划分资本，使经营规模由大到小，形成恶性循环。（2）在计划与决策程序上，常以“动机论”为指导思想，而忽视后果。管理者重视过程，重视员工的动机，至于后果则往往无关紧要。（3）非常注重人际关系的调和，也十分讲求员工对企业的“忠诚度”。3）中国企业管理模式中民族文化特色企业制度文化概论

largesteconomyworld’sisthe企业文化概论

AnIntroductiontoCorporationCulture东北财经大学出版社largesteconomyworld’sisthe企第3章

企业制度文化3.1企业制度文化概述3.2企业领导体制3.3企业组织文化3.4企业管理文化复习与思考第3章企业制度文化3.1企业制度文化概述3.1企业制度文化概述3.1.1企业制度文化含义企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，即是一种来自员工自身以外的、具有强有力的行为规范的要求。企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制等都是其内容。虽然如此，但其主要内容仍是企业领导体制、企业组织文化和企业管理制度三个方面。企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。企业组织机构是指企业为了实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。3.1企业制度文化概述3.1.1企业制度文化含义

3.1.2现代企业制度的比较研究现代企业制度是以产权关系为基础和核心的，可以分为独资企业形态、合伙企业形态和公司企业形态，主要指公司企业形态。公司制企业管理机构是由股东大会、董事会和经理层组成。但是，由于资本结构以及文化传统等不同，欧美模式和日本模式是有较大区别的。从股东大会来看，在欧美国家，由于股东分散性，所以，股东大会的作用十分强大，特别是对公司经营权影响极大。企业制度文化概论董事会

董事会（theBoardofDirectors）是由股东大会选举数名董事所组成的公司决策机关，是所有权和公司治理之间最重要的联结点。董事会董事会（theBoardofDirecto一、董事及其分类1．董事的定义

董事是董事会成员，是公司重大决策的制定与参与者。董事是公司财产的受托人。但董事不以自己的名义，而是以公司的名义持有受托财产，而且是以冒商业风险、以盈利为基本原则托管公司财产。董事可以是自然人，也可以是法人。法人充当董事时，应指定一名有行为能力的自然人作代理人。一、董事及其分类1．董事的定义

董事是董事会成员，是公司重2．董事的分类(1）执行董事、非执行董事与内部董事、外部董事。执行董事又可称为内部董事。执行董事是指同时兼任公司高级管理人员的董事。他们既参与董事会的决策，同时也在其管理岗位上执行董事会的决策，显然，执行董事都是内部董事。总经理是必然的内部董事，因为他是具体经管公司日常业务的关键人物。内部董事中还可以有几位常务副总经理。这些公司经理人员参加董事会有助于外部董事直接接触经理人员，深入评价管理工作的成效。内部董事在董事会中所占的比例不一。日本大部分企业的董事会都是由内部董事组成的。2．董事的分类(1）执行董事、非执行董事与内部董事、外非执行董事是指公司从外部聘请的在战略管理、金融、投资、财务、法律、公关关系等方面具有专长的知名人士。他们通常是某一方面的专家、学者或其他公司的总裁、董事长，只参与董事会决策而不参与高层管理和决策的执行。非执行董事明显包括了外部董事。除此之外，那些兼任公司中低层管理人员或一般职员的董事，也视作非执行董事。在实践中，由于中低层管理人员或一般职员担任董事的情况比较少见，因此，一般而言，内部董事与执行董事、外部董事与非执行董事含义几乎一致。非执行董事是指公司从外部聘请的在战略管理、金融、投资、财务、内部董事，是指那些同时也是公司职员的董事；外部董事，指那些不属于公司职员的董事。内部董事，是指那些同时也是公司职员的董事；(2）独立董事。

所谓独立董事就是真正具有独立性的董事，他们属于非执行董事或外部董事，但还需要与公司之间没有利益关系，不受制于任何人，能独立进行判断。(2）独立董事。

所谓独立董事就是真正具有独立性的董事，对独立董事的“独立性”，一些国家作了严格的规定。

美国证券交易委员会将独立董事界定为具备任职条件，并与公司没有“重要关系”的董事。其中的“重要关系”是指到年度股东大会召开的那一天，董事有以下情况：①他是公司的雇员，或者在此前两年内曾是公司的雇员。②他是此前两年在公司内曾担任过首席执行官或高级管理人员的某一个人的直系亲属。对独立董事的“独立性”，一些国家作了严格的规定。

美国证券交③他在此前的两个财务年度内，曾因商业关系而向公司支付过或收到过超过20万美元的金额；或者，他在某一个商业机构中拥有股权或代表某一股权而有投票权，而该商业机构曾在此前两个财务年度内向公司支付或收到过一定的金额，并且该金额乘以他所拥有的股权比例后其值大于20万美元。

④他是某一商业机构的重要管理人员，而该商业机构曾因商业关系而向公司支付或从公司收到过超过该机构年度总收人5％金额的款项，或者超过20万美元金额的款项。

⑤他与过去两年内曾担任过公司法律顾问的法律公司具有职业关系。③他在此前的两个财务年度内，曾因商业关系而向公司支付过或收董事的任期董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，可以连选连任。董事任期届满前股东大会不得无故解除其职务。董事连续二次未能亲自出席，也不委托其他董事出席，视为不能履行职责，董事会应当建议股东大会予以撤换。董事可以在任期届满前提出辞职，但应向董事会提出书面辞职报告。董事在任期内不得转让其执有的股份，否则视为自动解职。董事的任期董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董董事长的任职资格董事长是公司常设的业务执行人和代表人，是董事会的丰席。董事长只设一人，由董事会以特别会议选任，其任期不得超过其为董事的任期，但可连选连任。董事长必须是自然人；可以是股东，也可以是非股东；有本国国籍，必须在国内有住所。另外，犯罪尚未结案或服刑期满后未逾一定年限者，无行为能力和限制行为能力者，从事某些特殊职业者如军人、公务员等，不能担任董事长。董事长的任职资格董事长是公司常设的业务执行人和代表人，是董事董事会授予的其它职权在董事会闭会期间,董事会可授权董事长行使如下权力:1.签发公司基本制度及其他重要文件;2.签发对高级管理人员的聘任或解聘文件；3.签发向子公司和参股公司推荐其董事候选人的文件;4.签发董事会职权范围内,已通过的文件;5.作为法定代表人,代表公司签署的对外文件、合同、协议、等；6.在权力范围内的投资、担保方案。7.负责召开董事会专业委员会会议。董事会授予的其它职权在董事会闭会期间,董事会可授权董事长董事会是怎样的机构？董事会是由股东大会选出的、代表全体股东利益、执行公司业务的董事组成的最高决策机构，是股东大会闭会期间行使股东大会职权的权力机构，对股东大会负责。实行集体领导，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会人数的多少，一般由公司法规定一个最低人数，在限额以上的人数由公司章程、或由公司内部细则来规定。董事会最终人数一般是奇数。董事会选举董事长1人，副董事长1一2人，必要时可增设名誉董事长和名誉董事。

董事会是怎样的机构？董事会是由股东大会选出的、代表全体股东董事会集体向股东会负责,凡是公司委托给董事会的权力,必须由董事会集体行使。个别董事无权处理公司财产，代表公司签定合同，处理公司的其他事务，除非董事会授权。董事会集体向股东会负责,凡是公司委托给董事会的权力,必须由董事会应具备以下核心能力，每位董事至少应在一个领域内贡献其知识、阅历和技能:(1）会计和财务；(2）事业判断能力；(3）管理才能；(4）危机反应；(5）行业知识；(6）国际市场的经验；(7）领导才能；(8）战略远见。

董事会应具备以下核心能力，每位董事至少应在一个领域内贡献其知董事会的职权:董事会向股东大会负责职权：

1.负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;2.执行股东大会的决议;3.决定公司的经营计划和投资方案;4.制定公司的年度财务预算方案、决算方案；5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6.制定公司增加或者减少注册资本、发公司债券或者其他证券及上市的方案;7.拟定公司重大收购、回购本公司股票和合并、分立、解散的方案；8.在股东大会的授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项；董事会的职权:董事会向股东大会负责9.决定公司内部管理机构的设置;10.聘任或解聘公司经理,董事会秘书;根据经理的提名,聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬和奖励事项；11.制定公司的基本管理制度；12.制定公司章程的修改方案；13.管理公司信息披露事项；14.向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；15.听取公司经理作汇报并检查经理的工作；16.提名下一届董事会候选人；根据股权比例向控股子公司和参股公司股东会推荐董事会成员和监事会成员；17.提议召开临时股东大会；18.法律、法规或公司章程规定以及股东大会授予的其他事项。9.决定公司内部管理机构的设置;2．董事会的议事规则与股东大会类似，董事会会议是董事会行使职权的主要方式。也就是说，董事需通过参加董事会会议，并对会议议题进行表决来行使其职权。与股东对表决结果不承担法律责任相比，董事需对董事会决议的合法性、正当性承担个人责任。董事会会议原则上应由董事本人亲自出席，董事因故不能出席的，可以委托本公司其他董事代为表决，并且在委托书中载明授权范围。

2．董事会的议事规则与股东大会类似，董事会会议是董事会行使(1）董事会会议的召集。董事会会议分年度会议和临时会议两种。年度会议是董事会一年中必须定期召开的会议。我国（（公司法》规定董事会年度会议每年至少召开两次。临时会议是不定期的，是为应付紧急情况、在必要时临时召集的会议。我国《上市公司章程指引》第101条、102条及103条规定，董事会会议由董事长召集，董事长因故不能履行职责时，应当指定一名副董事长或者一名董事代其召集临时董事会会议；(1）董事会会议的召集。董事会会议分年度会议和临时会议两董事会会议召开10日前通知全体董事。董事会会议应由董事本人出席，因故不能出席，可以委托其他董事代为出席董事会，委托书中应载明授权范围。不委托也不出席的,视为放弃在该次会议上的投票权。每一董事享有一票表决权。董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事和记录员在会议记录上签字。非董事经理、监事和财务总监可以列席董事会会议董事会会议召开10日前通知全体董事。董事长无故不履行职责，亦未指定具体人员代其行使职责时，可由副董事长或者二分之一以上的董事共同推举一名董事负责召集会议。与股东大会的召集通知不同的是，董事会会议的召集通知仅要求载明会议的召开时间、地点、及事由的简要说明。为保密起见，不必注明会议将要讨论的关系到公司重大经营的事项。董事长无故不履行职责，亦未指定具体人员代其行使职责时，可由副(2）董事会的决议。为了保证董事会会议所形成的决议代表大多数股东的利益，各公司立法一般都明确规定了参加董事会会议的法定人数。也就是说如果参加董事会会议的董事人数没有达到法定人数，此次董事会会不合法，所形成的决议无效。我国《公司法》规定董事会会议应二分之一以上的董事出席方可举行；而一些国家的公司法规定，董会会议的法定人数可低于董事人数的二分之一，但不得少于董事总的三分之一。董事会决议的计票原则采用按人数计算，也就说每一位董事平等地享有一个表决权，不以其所代表的股票数为据。(2）董事会的决议。为了保证董事会会议所形成的决议代表大三、董事会的模式及其内部的次级委员会董事会制度有三种模式。第一种是单层董事会，即董事会由执行和独立董事组成。这种董事会模式是股东导向型，董事直接对股东负责并且必须定期向股东汇报公司的运作情况，也称盎格鲁一撒克逊治理模式。美国、英国、加拿大和澳大利亚等国都采用种模式。三、董事会的模式及其内部的次级委员会董事会制度有三种模式。第二种是双层董事会，即在董事会之上设立监事会，其中监事会成员全部由非执行董事组成，董事会成员则全部由执行董事组成。这种模式是社会导向型的，也称欧洲大陆模式，德国、奥地利、荷兰和法国部分公司都采用这种模式。需要指出的是，这里所讲的“监事会”和“执行董事会”是就字面意思翻译的，就其职能来说，相当于美英公司的“董事会”和“经理层”。但是这里的“监事会”与我国公司的“监事会”在职能上几乎完全不同，它实际上发挥着董事会的作用。第二种是双层董事会，即在董事会之上设立监事会，其中监事会成员第三种模式是日本模式。日本商法规定，所有公司都必须设立法定审计人。它既不是公司外部的独立审计人，也不是公司内部的审计人，通常由几人组成，习惯上称为法定审计人会。法定审计人由股东大会选举，其职责主要是对董事会和经理层进行监督。台湾、泰国等东南亚一些国家和地区也采用类似的模式，中国公司的监事会在很多方面也借鉴了这一模式，二者的职能十分接近。

第三种模式是日本模式。在实行单层制董事会制度的国家譬如英、美等国，董事会往往是由几个具有特定职能的委员会组成。常见的职能委员会有执行委员会、审计委员会、报酬委员会、提名委员会。据美国投资者责任研究中心（IRRC）一项针对标准普尔500家公司的研究报告显示，在1997年420家样本公司中，100％的公司董事会拥有审计委员会，99.5％拥有报酬委员会，86.9％的拥有提名委员会。在实行单层制董事会制度的国家譬如英、美等国，董事会往往是由几四、董事会的人员构成及其国别差异董事会的构成可以从董事的年龄、性别、董事长与总经理(CEO）是否兼任等不同方面进行划分，这里主要从董事的独立性大小或是否直接参与公司的高层管理，将董事会的构成分为执行董事和非执行董事。四、董事会的人员构成及其国别差异董事会的构成可以从董事的年龄四种董事会构成第一种类型是董事会全由执行董事构成（图4一2)；第二种是董事会主要由执行董事构成（图4一3)；第三种是董事会主要由非执行董事构成（图4一4)；第四种是双层结构，董事会（在德国称监事会）和管理层（在德国称理事会）没有交叉和重叠，没有人既是董事又是管理人员（图4一5）。四种董事会构成第一种类型对应着许多小型公司、家族公司以及集团公司内部子公司的董事会结构。第一种类型对应着许多小型公司、家族公司以及集团公司内部子公司第二种类型的典型是日本公司，董事会几乎全部由执行（或内部）董事构成。第二种类型的典型是日本公司，董事会几乎全部由执行（或内部）董第三种类型的典型是美国公司的董事会，非执行董事占绝大多数；第三种类型的典型是美国公司的董事会，非执行董事占绝大多数；第四种类型的典型是德国公司的监事会（相当于其他国家的董事会），高层管理人员不能兼任监事。第四种类型的典型是德国公司的监事会（相当于其他国家的董事会）六、中国上市公司的董事会和股权结构的高度集中相对应，中国上市公司董事会也由大股东控制。很多公司的大股东是国有股和法人股，由它们任命的董事也就控制了董事会。就背景而言，绝大多数董事都在工程、市场及党团组织中有更多的经历，绝大多数执行董事和非执行董事以前是国有企业的雇员，而独立董事则主要来自政府部门、研究机构和大学。从董事会成员的构成看，董事会绝大多数成员是本公司的管理人员（内部人）,外部独立董事很少。六、中国上市公司的董事会和股权结构的高度集中相对应，中国上市公司董事会中独立董事不但比例很小，仅有的独立董事也未能发挥应有的作用，不少被企业聘来作为一种摆设，主要是利用其声誉来提高本企业的知名度，以求轰动效应，很少让这些外部董事参与重大决策，或在重大决策中不注重吸收外部董事的合理建议。就独立董事本人来讲，从已经公布的2000年年报中不难看出，国内一些知名的经济学家、大学教授、证券从业人员大多同时受聘为多家公司的独立董事。事实上，这些独立董事很难做到很“懂”事。公司董事会中独立董事不但比例很小，仅有的独立董事也未能发挥应针对中国上市公司董事会中内部董事和法人代表董事过多，专家董事太少的现状，近几年来，理论界和实业界都在呼吁在董事会中引人独立董事，提高专家董事的比例。为了强化董事会的“独立性”,中国证监会也颁发了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，要求“在2002年6月30日前，董事会成员应当至少包括2名独立董事；在2003年6月30日之前，上市公司董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。”仅有数量上的规定还远远不够，独立董事发挥作用需要一系列条件。针对中国上市公司董事会中内部董事和法人代表董事过多，专家董事

从董事会来看，欧美模式和日本模式的区别表现在：①在董事会成员构成中，美国公司外部董事多，董事会成员少。而日本公司董事主要来自公司内部，董事会成员多，高级管理人员都是专务董事、常务董事和董事。②在董事会权利结构中，美国公司的董事会研究和制定政策，由经理层组织实施，两者的权责是分明的。在日本公司中，由于董事并不是所有者的代表，而是一种地位、权力和身份的象征。所以，公司的领导权掌握在经营者手中。此外，董事和经理往往又是合一的。③在董事会成员的等级中，美国公司董事会只有董事长和董事两级。而日本公司的董事顺序是：会长——社长——副社长——专务董事——常务董事——董事。这更是反映了日本的董事是一种地位、权力和身份的象征。企业制度文化概论

所以，股份公司运行的最大特点是股东大会、董事会和经理层之间形成相互独立又相互制约的关系。制衡关系如果设置不科学，则容易形成权利制衡中的阻滞效应，最终会贻误公司的发展。在日本模式中，由于法人持股，进而决定了董事会、监事会和经理层趋于一体化，所以，此模式较好地解决了公司权利制衡中所存在的问题，有着较高的运作效率。实际上，这一模式是日本政治体制的一种反映。在日本政权制度中议员和政府官员是合二为一的。所以，股份公司运行的最大特点是股东大会、董事会和经理层之间伴随着企业改革的深化和制度创新，我国依据《公司法》建立了有限责任公司和股份有限公司。其治理机构由股东会（国有独资公司除外）、董事会（或执行董事）、监事会和总经理组成，实行董事会领导下的总经理负责制。股东会是会议性的权力机构；监事会是监督机构；董事会作为常设的权力机构和决策机构，实行集体领导；总经理在董事会的领导下主持公司的日常事务。在新的企业治理机构中，企业党组织除了继续搞好自身的建设外，依照法定程序，通过担任行政工作发挥政治核心作用；公司员工或通过参加董事会、监事会，或通过参加职工代表大会（国有公司）的形式，参与企业管理。这种新的企业治理结构，是适应市场经济发展的需要。伴随着企业改革的深化和制度创新，我国依据《公司法》建立了有限补充：关于董事长、总裁与CEOCEO英文全称为ChiefExecutiveOfficer，即首席执行官，是美国人20世纪60年代进行公司治理结构改革的产物。自20世纪80年代CEO体制盛行以来大多数美国公司都设有CEO一职，而且一般由公司董事长兼任。在我国和日本，由于企业中没有设CEO的职位，有人也把公司的总经理或社长、总裁称作CEO。补充：关于董事长、总裁与CEOCEO英文全称为ChiefE1、董事长、总裁与CEO的区别与实质董事长的英文是Chairman(准确的说是ChairmanoftheBoard)。总裁是President。首席执行官是ChiefExecutiveOfficer。Chairman这个职务是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命。董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集。1、董事长、总裁与CEO的区别与实质董事长的英文是ChaiPresident这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人。CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CEO”，连长的上级也称呼他为“E连的CEO”。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑——难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成GeneralManager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”，这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔·盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情

企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。西方企业领导体制经历了三个阶段：家长式企业领导体制、经理企业领导体制、企业家集团企业领导体制。

3.2企业领导体制3.2企业领导体制家长式企业领导体制，是指企业家凭个人经验进行管理决策。经理企业领导体制，是指社会化大生产时期的企业管理阶段。当今，随着科学技术的高度发展和企业规模的进一步扩大，企业家集团领导体制正在代替经理企业领导体制。具体地说，企业规模的扩大和集团型企业的增加，出现了许多跨国公司。在这些大