企业物流外包与第三方物流课件

第九章企业物流外包和第三方物流学习目标：（1）掌握第三方物流的概念和特点；（2）了解企业核心竞争力的概念和特征；（3）理解企业实施物流业务外包的原因及优势；（4）掌握第三方物流的选择与实施相关知识。第九章企业物流外包和第三方物流学习目标：1第一节概述第三方物流的概念

中华人民共和国国家标准GB/T18354－2001物流术语：第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流随着物流业的发展而发展，是物流专业化的重要形式。第一节概述第三方物流的概念2第一节概述第三方物流的特点

（1）信息网络化（2）关系合同化（3）功能专业化（4）服务个性化第一节概述第三方物流的特点3第二节企业物流外包企业核心竞争力

概念：是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。可更详细的表达为，是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。

特性：价值性、独特性、延展性。第二节企业物流外包企业核心竞争力4第二节企业物流外包企业业务外包

概念：即在供应链管理环境下，企业的主要精力放在其关键业务上，即充分发挥企业的核心竞争力，同时与全球范围内的合适企业建立合作伙伴关系，形成虚拟企业，将企业中的非核心业务交给合作伙伴来完成。第二节企业物流外包企业业务外包5第二节企业物流外包企业物流业务外包（一）企业实施物流业务外包的原因

1.集中精力发展核心业务2.分担风险3.加速企业重组4.辅助业务运行效率不高、难以管理或失控5.使用企业不拥有的资源6.实现规模效益第二节企业物流外包企业物流业务外包6第二节企业物流外包企业物流业务外包（二）第三方物流企业所具有的优势1.具有专业水平和相应物流网络2.拥有规模经济效益3.有助于减少资本投入4.资源优化配置5.第三方物流公司拥有先进的信息技术第二节企业物流外包企业物流业务外包7第二节企业物流外包企业物流业务外包（三）妨碍企业物流业务外包的原因1.企业担心对货物失控的潜在风险；2.认为自营物流可以避免第三方赚取利润；3.自己操作物流能保证自己的物流目的不因与其他企业共享而受损；4.企业内部不同部门的目标不一致，产生对外包的抵制和阻力。第二节企业物流外包企业物流业务外包8第三节第三方物流的选择第三方物流企业的构成

（1）国际物流企业（2）由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业（3）新兴的专业化物流企业（4）企业自建的物流机构向第三方物流企业转化而形成的物流企业第三节第三方物流的选择第三方物流企业的构成9第三节第三方物流的选择第三方物流的选择与实施

步骤：（一）分析本企业的物流系统（二）第三方物流企业评价与选择（三）第三方物流的实施第三节第三方物流的选择第三方物流的选择与实施10第三节第三方物流的选择第三方物流的选择与实施（一）分析本企业的物流系统1.企业物流系统的战略地位2.企业物流系统的总成本D=T+S+L+FW+VW+P+C3.物流服务水平第三节第三方物流的选择第三方物流的选择与实施11第三节第三方物流的选择第三方物流的选择与实施（二）第三方物流企业评价与选择1.第三方物流供应商的核心竞争力2.第三方物流供应商是自拥资产还是非自拥资产3.第三方物流供应商服务的地理范围4.第三方物流服务的成本5.第三方物流的服务水平

评价的主要指标：物流服务水平和物流成本。第三节第三方物流的选择第三方物流的选择与实施12第三节第三方物流的选择第三方物流的选择与实施

（三）第三方物流的实施1.处理好双方的关系2.有效地沟通3.其他第三节第三方物流的选择第三方物流的选择与实施13第九章企业物流外包和第三方物流学习目标：（1）掌握第三方物流的概念和特点；（2）了解企业核心竞争力的概念和特征；（3）理解企业实施物流业务外包的原因及优势；（4）掌握第三方物流的选择与实施相关知识。第九章企业物流外包和第三方物流学习目标：14第一节概述第三方物流的概念

中华人民共和国国家标准GB/T18354－2001物流术语：第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流随着物流业的发展而发展，是物流专业化的重要形式。第一节概述第三方物流的概念15第一节概述第三方物流的特点

（1）信息网络化（2）关系合同化（3）功能专业化（4）服务个性化第一节概述第三方物流的特点16第二节企业物流外包企业核心竞争力

概念：是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。可更详细的表达为，是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。

特性：价值性、独特性、延展性。第二节企业物流外包企业核心竞争力17第二节企业物流外包企业业务外包

概念：即在供应链管理环境下，企业的主要精力放在其关键业务上，即充分发挥企业的核心竞争力，同时与全球范围内的合适企业建立合作伙伴关系，形成虚拟企业，将企业中的非核心业务交给合作伙伴来完成。第二节企业物流外包企业业务外包18第二节企业物流外包企业物流业务外包（一）企业实施物流业务外包的原因

1.集中精力发展核心业务2.分担风险3.加速企业重组4.辅助业务运行效率不高、难以管理或失控5.使用企业不拥有的资源6.实现规模效益第二节企业物流外包企业物流业务外包19第二节企业物流外包企业物流业务外包（二）第三方物流企业所具有的优势1.具有专业水平和相应物流网络2.拥有规模经济效益3.有助于减少资本投入4.资源优化配置5.第三方物流公司拥有先进的信息技术第二节企业物流外包企业物流业务外包20第二节企业物流外包企业物流业务外包（三）妨碍企业物流业务外包的原因1.企业担心对货物失控的潜在风险；2.认为自营物流可以避免第三方赚取利润；3.自己操作物流能保证自己的物流目的不因与其他企业共享而受损；4.企业内部不同部门的目标不一致，产生对外包的抵制和阻力。第二节企业物流外包企业物流业务外包21第三节第三方物流的选择第三方物流企业的构成

（1）国际物流企业（2）由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业（3）新兴的专业化物流企业（4）企业自建的物流机构向第三方物流企业转化而形成的物流企业第三节第三方物流的选择第三方物流企业的构成22第三节第三方物流的选择第三方物流的选择与实施

步骤：（一）分析本企业的物流系统（二）第三方物流企业评价与选择（三）第三方物流的实施第三节第三方物流的选择第三方物流的选择与实施23第三节第三方物流的选择第三方物流的选择与实施（一）分析本企业的物流系统1.企业物流系统的战略地位2.企业物流系统的总成本D=T+S+L+FW+VW+P+C3.物流服务水平第三节第三方物流的选择第三方物流的选择与实施24第三节第三方物流的选择第三方物流的选择与实施（二）第三方物流企业评价与选择1.第三方物流供应商的核心竞争力2.第三方物流供应商是自拥资产还是非自拥资产3.第三方物流供应商服务的地理范围4.第三