烟草行业设备管理工作2014课件

烟草行业设备管理

工作交流

2014年6月1一、行业设备管理现状二、行业设备管理总体思路三、设备管理精益化四、近期行业设备管理其他工作2一、行业设备管理现状设备高速化、精密化、大型化、自动化，用好、修好设备的难度在加大。GDH1000；GDS1000；GD121-16K；PTM5；PTM8；FOCKE701；装备先进的通用设备，如物流设备、动力设备、检测仪器。3一、行业设备管理现状推行设备全生命周期的技术经济综合管理、科学管理、企业集团的规范管理，设备管理的工作标准在提高。对设备管理全流程、全职能、全要素进行综合协调；管理决策、问题分析、持续改进的准确依据；一切工作要有标准、目标、方法、评价、控制。5一、行业设备管理现状“卷烟上水平”对设备保障能力和设备管理综合协调能力提出更高要求。设备管理对其他管理职能的支撑能力；设备生产的柔性、稳定性、适应性；设备对产品质量的保证能力。6二、行业设备管理总体思路基本任务：健全体系、完善制度、夯实基础、创新模式健全体系完善制度夯实基础创新模式7二、行业设备管理总体思路管理方式：分级分类、突出重点、规范引导、集约管理分级分类突出重点规范引导集约管理8二、行业设备管理总体思路设备管理精益化是今后一段时期行业设备管理中心工作。设备管理精益要求设备管理全面上水平。努力追求设备运行零故障、设备诊断零失误、备件管理零冗余、设备零安全事故。管理做到“六个精”，即：设备信息管理精细化、设备状态预测精确化、运行成本控制精实化、设备修理精准化、设备保养精心化、队伍建设精干化。10三、设备管理精益化主要内容1、以设备全生命周期管理为内容，做好基础信息的精细管理。一是要健全设备的全生命周期基础信息的管理；二是要准确记录设备运行信息；三是要做好与设备运行关联信息的管理。12三、设备管理精益化主要内容3、以健全的检维修体系为保障，推行设备的精准修理。一是建立健全维修组织机构；二是建立健全设备修理标准；三是完善设备分类管理；四是合理制订设备的修理策略；五是精密准备修理计划；六是强化修理的质量管理；七是严格修理验收评价；八是加强委外修理管理。14三、设备管理精益化主要内容4、以综合规范的保养为基准，实施设备的精心保养。一是要积极学习和应用先进有效的管理工具；二是要建立精心保养机制；三是保养标准精细化；四是广泛开展精益保养改善活动。15三、设备管理精益化5、以费用精算管理为抓手，实现运行成本的精实控制。16三、设备管理精益化6、以高素质技能人才为后盾，建设精干设备管理队伍。一是营造良好氛围；二是加大培训力度；三是积极开展技能鉴定。17四、近期行业设备管理其他工作1、设备管理培训2、卷烟工业企业设备管理绩效评价体系3、设备管理专题研究4、卷烟工业企业设备管理信息系统建设18四、近期行业设备管理重点工作2、卷烟工业企业设备管理绩效评价体系设备管理绩效评价是设备管理工作的主线，通过对行业设备管理绩效指标的核算、汇总、发布，引导卷烟工业企业自觉开展指标比对，明确设备管理水平定位，认识差距，分析原因，寻找办法，制订措施，改进提高，形成提升设备管理绩效的良性循环。介绍科学管理的方法，思考设备管理科学化的途径。20四、近期行业设备管理重点工作3、设备管理专题研究推进科学管理，总结经验，提高理论思维能力，加强对设备管理技术的研究，探索设备管理规律，创新设备管理模式，发挥基层单位的积极性和创造性，共同提高设备管理能力，为实现“设备管理上水平”打下扎实基础；服务于设备管理精益化，形成提升设备管理绩效的良性循环，提供实用有效的管理工具；专题完成后，作为“设备管理精益化”的有效抓手，将在行业内发布，组织交流学习。21四、近期行业设备管理重点工作4、卷烟工业企业设备管理信息系统建设为认真贯彻落实《中国烟草总公司设备管理办法》，充分应用信息技术促进设备管理精益化工作，全面掌握行业设备管理的基本情况和使用现状，支撑设备管理绩效评价，提高企业设备管理工作效率和水平，国家局批准同意建设“烟草行业设备管理信息系统”（中烟办〔2012〕237号）。项目建设的基本目标是：“建立行业平台，规范基础标准，采集关