时间管理与工作计划 课件

時間管理與工作計劃12/20/20221時間管理與工作計劃12/18/20221今天的大綱一.什麼是時間管理二.擬定工作計劃三.強化執行能力四.掌握自己的目標12/20/20222今天的大綱一.什麼是時間管理12/18/20222在開始之前.....12/20/20223在開始之前.....12/18/20223你的快樂是…您的成功是…關心您的人及您所關心的人是…請閉目一分鐘思考這個問題12/20/20224你的快樂是…請閉目一分鐘思考這個問題12/18/20224找出你心中的優先順序你最關心的人是誰?你認為成功是應該完成什麼階段性任務?你的成功和你最關心的人有關嗎?你成功了你就快樂嗎?可是平時當你掉到“忙碌”的陷阱時做的事情有多少是跟這些人或事情相關的?12/20/20225找出你心中的優先順序你最關心的人是誰?12/18/2022Youdelaybuttimedoesnot!-BenjaminFranklin12/20/20226Youdelaybuttimedoesnot!-人,為何安於現狀?為何你我都不滿意現狀,但是卻安於現狀?1.無奈2.因為現狀是你我最熟悉的3.不確定改變之後會更好我們明明時間管理不好,卻不想要去改善它.因為忙得沒有時間做時間管理嗎?因為更忙,所以才更要花時間做時間管理.12/20/20227人,為何安於現狀?為何你我都不滿意現狀,但是卻安於現狀?時間管理從那裡開始時間管理不是聽了這堂課就會時間管理,也不是看了時間管理的書就會了,而是從你不滿足於現狀,或者是想要有更好的時間管理開始.沒有人可教你時間管理,除了你自己覺得需要再來是你需要一個新的思考方式.什麼是新的思考方式呢?12/20/20228時間管理從那裡開始時間管理不是聽了這堂課就會時間管理,也不你可知道為何會想不出來?因為你跳不出原來的思維習慣但是假設你已想出來了.恭喜你,你可以用新的角度去思考一個舊有的問題.而CF的時間管理方法論就是一個新的思考方法,你只要了解它,接受它,執行它.你就會得到一個良好的時間管理.12/20/20229你可知道為何會想不出來?因為你跳不出原來的思維習慣12/18時間管理是什麼?時間管理就是自我管理自我管理即是改變習慣,讓自己更有績效,更具效能把事情很快地做完,叫做效率把事情很快又很對地做完,叫做效能時間管理就是事前的規劃或長期的計劃12/20/202210時間管理是什麼?時間管理就是自我管理12/18/202210時間管理不是什麼?時間本身不是問題.因為每個人每天所擁有的時間都是一般地多所以時間管理的問題本身不在於時間多少,而是在於自己如何善用及分配你自己的時間.12/20/202211時間管理不是什麼?時間本身不是問題.因為每個人每天所擁有的時間管理的架構12/20/202212時間管理的架構12/18/202212緊急性重要性立刻處理定下期限處理

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C敢於拒絶委託他人12/20/202213緊急性重要性立刻處理定下期限處理DBAC敢於拒絶委託緊急性重要性

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C緩重急輕12/20/202214緊急性重要性DBAC緩重急輕12/18/202214計劃之研擬技能之提升公關之促進問題之調查健康檢查設備故障,生產停擺重傷害急救員工產生肢體衝突顧客抱怨停電有些交際應酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個人嗜好的沈迷有些電話有些不速之客到訪有些會議之出列席有些無謂的請託有些臨時的邀約重要性緊急性12/20/202215計劃之研擬設備故障,生產停擺有些交際應酬有些電話重要性緊急性案例研討檢視李經理時間管理上的問題點為何?假如你是李經理，你會如何改善？12/20/202216案例研討檢視李經理時間管理上的問題點為何?12/18/202擬定工作計劃12/20/202217擬定工作計劃12/18/202217完成工作的三大要素Time交期Quality品質Cost成本12/20/202218完成工作的三大要素Time交期12/18/202PADC不好好耗用時間花時間在計劃上才是

最節省時間的作法耗用時間12/20/202219PADC不好耗用時間花時間在計劃上才是

最節省時間的作法耗用目標的訂定12/20/202220目標的訂定12/18/202220每個計劃如何給予評分要執行的計劃由80/20法則決定先將所有計劃列出來,分成短中長期(自行定義)分成三個項目(也可依自己的價值觀調整),依照:重要性,急迫性及成功機會來給分數.最好給5分,最不好給1分將三個分數相乘,分數最高者為最優先執行的計劃12/20/202221每個計劃如何給予評分要執行的計劃由80/20法則決定12擬定計劃注意事項(一)1.要從結果來思考要有什麼樣的做法,結果只有一個,做法卻有無窮多種組合,只要花最少力氣及資源,就是最好的做法2.要多聽其他人的意見,特別是專家或者是曾經做過人的意見,切忌閉門造車3.做法的骨架就是計劃的主軸,一件專案的成敗,在這裡已經決定了12/20/202222擬定計劃注意事項(一)1.要從結果來思考要有什麼樣的做法,擬定計劃注意事項(二)4.計劃中也有80/20的重要事項,這些事情是要最花心思去做的,因為這20%重要事情做完,專案進度也完成80%了.5.計劃要有系統面的思考由上而下思考,思考如何不遺漏,不重疊.如何做最節省資源12/20/202223擬定計劃注意事項(二)4.計劃中也有80/20的重要事項執行力12/20/202224執行力12/18/202224如何展開工作計劃一日之計在昨天睡覺前一週之計在於星期天一月之計在於月底12/20/202225如何展開工作計劃一日之計在昨天睡覺前12/18/202225一日之計在於昨天睡覺前每天睡覺前把今天完成的事情寫下來,你會很有成就感的每天睡覺前把今天應完成未完成的事,或者是明天做的事情應調整方向的寫下來,這是明天的計劃隨身準備一支筆一張紙,將想到的Idea化為明天的行動,你將是最有創意最有行動力的人12/20/202226一日之計在於昨天睡覺前每天睡覺前把今天完成的事情寫下來,你每日工作計劃分配原則早上中午13:00~15:00下午晚上活力充沛,衝勁與勇氣兼俱(Do)思考遲頓,適合散心,放鬆(Check)冷靜,溝通(Action,Plan)Relax,人文,Thinking1.發e-mail2.電話敲定事情/做事情3.給Leader方向/畫架構4.執行進行中專案1.面對面作追蹤2.到現場走動3.溝通與協調1.思考問題2.寫計劃/UpdateFollowup進度(1hr)3.Update/Modify進行中專案1.花1小時寫作12/20/202227每日工作計劃分配原則早上中午13:00~15:00下午晚上一週之計在於禮拜天在每個禮拜天要檢視目前專案的進度視情況調整計劃的目標或者是計劃的做法將下個禮拜這些計劃的應完成事項列表出來.這就是週計劃寫出下個禮拜七天的備忘錄.每天一張備忘錄.將週計劃安排在適當執行的行程12/20/202228一週之計在於禮拜天在每個禮拜天要檢視目前專案的進度12/18每週工作性質分配法則禮拜一二禮拜三四五禮拜六日活力充沛,衝勁與勇氣兼俱(Do)思考遲頓,放鬆,溝通(Check)冷靜,思考(Action,Plan)1.大型專案丟球2.組內專案丟球3.給予組員做事方向/做事重點4.創造議題1.FollowUp一二所丟的球2.調整,Update計劃3.議題收尾4.傾聽溝通1.想想目的是什麼?意義何在?2.有沒有辦法提昇自己的價值?3.計劃/規劃12/20/202229每週工作性質分配法則禮拜一二禮拜三四五禮拜六日活力充沛,衝良好工作習慣的養成兵貴速戰速決養成做備忘錄的習慣可以早上做完的事,決不拖到下午完成

可以一天做完的事,決不分成兩天完成每天至少完成一件事情,特別是在工作情緒低潮時12/20/202230良好工作習慣的養成兵貴速戰速決12/18/202230使用記事簿記事簿是時間管理最重要的工具之一最適當的形式四大部份

通訊錄、每週行程、每日計畫、備忘錄自己發展適合你的記事簿所有資料記在記事簿上隨身攜帶（查閱、記錄）12/20/202231使用記事簿記事簿是時間管理最重要的工具之一12/18/202備忘錄時間管理的利器:to-doList備忘錄緊急的事情1.老闆今天交待2.臨時狀況重要的事情1.工作計劃2.人生規劃3.家庭,健康,財富ScheduleList1.Meeting2.行事曆3.紀念日RoutineWork1.日常工作2.定期約會12/20/202232備時間管理的利器:to-doList備緊急的事情重要的事善用顏色管理的功能紅色字體為重要一定完成的部份黑色字體為應執行事項藍色字體為RoutineSchedule綠色字體為私人事情12/20/202233善用顏色管理的功能紅色字體為重要一定完成的部份12/18/執行不是一成不變的常常想事情的合理性表示對事情有用心靈活如庖丁的刀,在牛的關節中游走

(游刃有餘).分解完畢牛尚不自知已經被解體要懂得變通,要有耐性,要能夠把事情看清楚12/20/202234執行不是一成不變的常常想事情的合理性表示對事情有用心12/Buffer緩衝區並不是每件事情都那麼的急如果我們每件事情都要即時地處理掉,相信我們會變得神經兮兮的所以應該要有一個地方讓我們放一些比較不必馬上處理掉的事情,但是時間到時又要能提醒我們12/20/202235Buffer緩衝區並不是每件事情都那麼的急12/18/20個人習慣的養成當你了解了某一個觀念,如時間法則,進而接受它執行它時,經過廿一天之後你就可以把這個觀念內化,並且將這種做法化為生活中的習慣…這就是習慣養成法則當你覺得需要時間管理,去做時間管理,得到實質的好處,更強化自己時間管理的動機,成為一良好的正向循環12/20/202236個人習慣的養成當你了解了某一個觀念,如時間法則,進而接受掌握自己的目標人生與事業目標終身的事業目標屬於自己的人生目標、配合自己的專長和興趣發掘並堅持自己的專長與興趣BillGates中學寫電腦程式，一個暑假賺5000美金NIKE創辦人PhilipKnight暑期工讀上晚班，每天早上跑七英里路回家StevenSpielberg17歲完成他的第一部電影。高中畢業暑假三個月，每天到環球影城，假裝上班12/20/202237掌握自己的目標人生與事業目標12/18/202237祝福與勉勵為了”自己”工作給人一種值得信賴的感覺得道多助，成功可期12/20/202238祝福與勉勵為了”自己”工作12/18/20223812/20/20223912/18/202239時間管理與工作計劃12/20/202240時間管理與工作計劃12/18/20221今天的大綱一.什麼是時間管理二.擬定工作計劃三.強化執行能力四.掌握自己的目標12/20/202241今天的大綱一.什麼是時間管理12/18/20222在開始之前.....12/20/202242在開始之前.....12/18/20223你的快樂是…您的成功是…關心您的人及您所關心的人是…請閉目一分鐘思考這個問題12/20/202243你的快樂是…請閉目一分鐘思考這個問題12/18/20224找出你心中的優先順序你最關心的人是誰?你認為成功是應該完成什麼階段性任務?你的成功和你最關心的人有關嗎?你成功了你就快樂嗎?可是平時當你掉到“忙碌”的陷阱時做的事情有多少是跟這些人或事情相關的?12/20/202244找出你心中的優先順序你最關心的人是誰?12/18/2022Youdelaybuttimedoesnot!-BenjaminFranklin12/20/202245Youdelaybuttimedoesnot!-人,為何安於現狀?為何你我都不滿意現狀,但是卻安於現狀?1.無奈2.因為現狀是你我最熟悉的3.不確定改變之後會更好我們明明時間管理不好,卻不想要去改善它.因為忙得沒有時間做時間管理嗎?因為更忙,所以才更要花時間做時間管理.12/20/202246人,為何安於現狀?為何你我都不滿意現狀,但是卻安於現狀?時間管理從那裡開始時間管理不是聽了這堂課就會時間管理,也不是看了時間管理的書就會了,而是從你不滿足於現狀,或者是想要有更好的時間管理開始.沒有人可教你時間管理,除了你自己覺得需要再來是你需要一個新的思考方式.什麼是新的思考方式呢?12/20/202247時間管理從那裡開始時間管理不是聽了這堂課就會時間管理,也不你可知道為何會想不出來?因為你跳不出原來的思維習慣但是假設你已想出來了.恭喜你,你可以用新的角度去思考一個舊有的問題.而CF的時間管理方法論就是一個新的思考方法,你只要了解它,接受它,執行它.你就會得到一個良好的時間管理.12/20/202248你可知道為何會想不出來?因為你跳不出原來的思維習慣12/18時間管理是什麼?時間管理就是自我管理自我管理即是改變習慣,讓自己更有績效,更具效能把事情很快地做完,叫做效率把事情很快又很對地做完,叫做效能時間管理就是事前的規劃或長期的計劃12/20/202249時間管理是什麼?時間管理就是自我管理12/18/202210時間管理不是什麼?時間本身不是問題.因為每個人每天所擁有的時間都是一般地多所以時間管理的問題本身不在於時間多少,而是在於自己如何善用及分配你自己的時間.12/20/202250時間管理不是什麼?時間本身不是問題.因為每個人每天所擁有的時間管理的架構12/20/202251時間管理的架構12/18/202212緊急性重要性立刻處理定下期限處理

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C敢於拒絶委託他人12/20/202252緊急性重要性立刻處理定下期限處理DBAC敢於拒絶委託緊急性重要性

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C緩重急輕12/20/202253緊急性重要性DBAC緩重急輕12/18/202214計劃之研擬技能之提升公關之促進問題之調查健康檢查設備故障,生產停擺重傷害急救員工產生肢體衝突顧客抱怨停電有些交際應酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個人嗜好的沈迷有些電話有些不速之客到訪有些會議之出列席有些無謂的請託有些臨時的邀約重要性緊急性12/20/202254計劃之研擬設備故障,生產停擺有些交際應酬有些電話重要性緊急性案例研討檢視李經理時間管理上的問題點為何?假如你是李經理，你會如何改善？12/20/202255案例研討檢視李經理時間管理上的問題點為何?12/18/202擬定工作計劃12/20/202256擬定工作計劃12/18/202217完成工作的三大要素Time交期Quality品質Cost成本12/20/202257完成工作的三大要素Time交期12/18/202PADC不好好耗用時間花時間在計劃上才是

最節省時間的作法耗用時間12/20/202258PADC不好耗用時間花時間在計劃上才是

最節省時間的作法耗用目標的訂定12/20/202259目標的訂定12/18/202220每個計劃如何給予評分要執行的計劃由80/20法則決定先將所有計劃列出來,分成短中長期(自行定義)分成三個項目(也可依自己的價值觀調整),依照:重要性,急迫性及成功機會來給分數.最好給5分,最不好給1分將三個分數相乘,分數最高者為最優先執行的計劃12/20/202260每個計劃如何給予評分要執行的計劃由80/20法則決定12擬定計劃注意事項(一)1.要從結果來思考要有什麼樣的做法,結果只有一個,做法卻有無窮多種組合,只要花最少力氣及資源,就是最好的做法2.要多聽其他人的意見,特別是專家或者是曾經做過人的意見,切忌閉門造車3.做法的骨架就是計劃的主軸,一件專案的成敗,在這裡已經決定了12/20/202261擬定計劃注意事項(一)1.要從結果來思考要有什麼樣的做法,擬定計劃注意事項(二)4.計劃中也有80/20的重要事項,這些事情是要最花心思去做的,因為這20%重要事情做完,專案進度也完成80%了.5.計劃要有系統面的思考由上而下思考,思考如何不遺漏,不重疊.如何做最節省資源12/20/202262擬定計劃注意事項(二)4.計劃中也有80/20的重要事項執行力12/20/202263執行力12/18/202224如何展開工作計劃一日之計在昨天睡覺前一週之計在於星期天一月之計在於月底12/20/202264如何展開工作計劃一日之計在昨天睡覺前12/18/202225一日之計在於昨天睡覺前每天睡覺前把今天完成的事情寫下來,你會很有成就感的每天睡覺前把今天應完成未完成的事,或者是明天做的事情應調整方向的寫下來,這是明天的計劃隨身準備一支筆一張紙,將想到的Idea化為明天的行動,你將是最有創意最有行動力的人12/20/202265一日之計在於昨天睡覺前每天睡覺前把今天完成的事情寫下來,你每日工作計劃分配原則早上中午13:00~15:00下午晚上活力充沛,衝勁與勇氣兼俱(Do)思考遲頓,適合散心,放鬆(Check)冷靜,溝通(Action,Plan)Relax,人文,Thinking1.發e-mail2.電話敲定事情/做事情3.給Leader方向/畫架構4.執行進行中專案1.面對面作追蹤2.到現場走動3.溝通與協調1.思考問題2.寫計劃/UpdateFollowup進度(1hr)3.Update/Modify進行中專案1.花1小時寫作12/20/202266每日工作計劃分配原則早上中午13:00~15:00下午晚上一週之計在於禮拜天在每個禮拜天要檢視目前專案的進度視情況調整計劃的目標或者是計劃的做法將下個禮拜這些計劃的應完成事項列表出來.這就是週計劃寫出下個禮拜七天的備忘錄.每天一張備忘錄.將週計劃安排在適當執行的行程12/20/202267一週之計在於禮拜天在每個禮拜天要檢視目前專案的進度12/18每週工作性質分配法則禮拜一二禮拜三四五禮拜六日活力充沛,衝勁與勇氣兼俱(Do)思考遲頓,放鬆,溝通(Check)冷靜,思考(Action,Plan)1.大型專案丟球2.組內專案丟球3.給予組員做事方向/做事重點4.創造議題1.FollowUp一二所丟的球2.調整,Update計劃3.議題收尾4.傾聽溝通1.想想目的是什麼?意義何在?2.有沒有辦法提昇自己的價值?3.計劃/規劃12/20/202268每週工作性質分配法則禮拜一二禮拜三四五禮拜六日活力充沛,衝良好工作習慣的養成兵貴速戰速決養成做備忘錄的習慣可以早上做完的事,決不拖到下午完成

可以一天做完的事,決不分成兩天完成每天至少完成一件事情,特別是在工作情緒低潮時12/20/202269良好工作習慣的養成兵貴速戰速決12/18/202230使用記事簿記事簿是時間管理最重要的工具之一最適當的形式四大部份

通訊錄、每週行程、每日計畫、備忘錄自己發展適合你的記事簿所有資料記在記事簿上隨身攜帶（查閱、記錄）12/20/202270使用記事簿記事簿是時間管理最重要的工具之一12/18/202備忘錄時間管理的利器:to-doList備忘錄緊急的事情1.老闆今天交待2.臨時狀況重要的事情1.工作計劃2.人生規劃3.家庭,健康,財富ScheduleList1.Meetin