2007年广东专插本(管理学)真题试卷(题后含答案及解析)

2007年广东专插本（管理学）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1.单项选择题2.多项选择题3.名词解释4.简答题5.论述题6.案例分析题单项选择题1．（）的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。A．巴纳德B．泰罗C．甘特D．韦伯正确答案：D解析：韦伯提出了“理想的行政组织体系”理论。2．（）提出了一般管理的14条原则。A．法约尔B．梅奥C．赫兹伯格D．亚当斯正确答案：A解析：法约尔提出了一般管理的14条原则。3．战略计划的时间通常为（）以上。A．4年B．5年C．6年D．7年正确答案：B解析：战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)，设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。4．梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验，阐述了（）学说的观点。A．人际关系B．系统理论C．权变管D．科学管理正确答案：A解析：梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验，阐述了人际关系学说的观点。5．英文缩写TQC在管理学中的含义是（）A．全部质量数据B．质量概况C．全面质量管D．全部统计数据正确答案：C解析：TQC在管理学中代表全面质量管理。6．决策遵循的是（）原则。A．满意B．最优C．节约D．降低成本正确答案：A解析：决策遵循的是满意原则。7．决策的依据是（）A．适量的信息B．全部信息C．社会调查D．专家意见正确答案：A解析：决策的依据是适量的信息。8．目标管理师管理学家（）提出来的。A．亚当斯B．马斯洛C．德鲁克D．斯金纳正确答案：C解析：目标管理是由美国管理学家彼得德鲁克提出的。9．（）是一种定期修订未来计划的组织形式。A．目标管理B．滚动计划法C．网络计划技术D．年度计划正确答案：B解析：滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。10．（）是一种传统而基本的组织形式。A．职能部门B．车间C．工厂D．班组正确答案：A解析：职能部门是一种传统而基本的组织形式。11．领导的核心是（）。A．能力B．权利C．道德D．权威正确答案：B解析：领导的核心在于权力。12．管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是（）。A．1.1型B．9.1型C．1.9型D．9.9型正确答案：D解析：管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是9.9型(团队型领导)。13．需要层次理论是由（）提出来的。A．马斯洛B．西蒙C．亚当斯D．麦格雷戈正确答案：A解析：需要层次理论是由美国心理学家马斯洛提出来的。14．在组织中，（）构成组织结构通最基本内容。A．个体间沟通B．上下级沟通C．班组沟通D．团队沟通正确答案：A解析：在组织中，个体间沟通构成组织沟通最基本内容。15．信息来源可靠性的首要决定因素是（）。A．诚实B．能力C．热情D．客观正确答案：D解析：信息来源可靠性的首要决定因素是客观。16．猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向，猎狗这种控制属于（）A．程序控制B．跟踪控制C．自适应控制D．最佳控制正确答案：B解析：这种控制方式属于跟踪控制。17．职能职权较多由（）行使。A．直线人员B．专业人员C．高层人员D．低层人员正确答案：B解析：职能职权较多地由专业人员行使。18．组织成员抵制组织创新的首要原因是（）A．个人利益B．惰性C．习惯D．团体心理压力正确答案：A解析：组织成员抵制创新的首要因素是个人利益。19．“一长制”领导原则最适宜在企业组织的（）中实行。A．决策系统B．指挥系统C．参谋系统D．监督系统正确答案：B解析：“一长制’’领导原则最适宜在指挥系统中实行。20．为了消除腐败，实行处级以上干部岗位轮换制度，规定同一岗位工作不得超过5个。这种做法属于（）控制。A．反馈B．前馈C．现坊D．间接正确答案：B解析：这种做法属于前馈控制。21．政府机关中的人事部、司法部、教育部、工商局等，这些机构的设置是（）A．按职能划分部门B．按产品划分部门C．按地区划分部门D．按行业划分部门正确答案：A解析：这种部门划分方式是按照职能来划分的。22．（）体现了管理劳动专业分工的思想。A．直线制B．职能制C．事业部制D．矩阵制正确答案：B解析：职能制组织结构体现了劳动专业分工的思想。23．管理者作为传播者的角色属于（）A．领导者角色B．决策角色C．人际角色D．信息角色正确答案：D解析：管理者实行的信息角色包括监督人角色、传播者角色和发言人角色。24．珠江三角洲地区沿海城市如珠海、中山等，经常会在冬春季节遇到咸潮，现计划建水库来控制咸潮，这种控制属于（）控制。A．反馈B．前馈C．现场D．间接正确答案：B解析：这种控制方法属于前馈控制方法。25．职能职权的行使最可能造成（）A．削弱直线职权B．多头领导C．沟通障碍D．无人负责正确答案：B解析：职能职权的行使最可能造成多头领导。多项选择题26．法约尔认为，管理者行使的职能有（）A．计划B．组织C．指挥D．协调E．控制正确答案：A，B，C，D，E解析：法约尔提出的管理五职能有：计划、组织、指挥、协调、控制。27．影响管理者道德行为的因素主要有（）A．道德发展阶段B．个人特征C．结构变量D．组织文化E．问题强度正确答案：A，B，C，D，E解析：影响管理者道德行为的因素主要有：(1)道德发展前段；(2)个人特征；(3)组织文化；(4)结构变量；(5)问题强度。28．组织文化的特征主要有（）A．超个体的独立性B．相对稳定性C．融合继承性D．发展性E．沉淀性正确答案：A，B，C，D解析：组织文化的特征：(1)超个体的独特性；(2)相对稳定性；(3)融合继承性；(4)发展性。29．箭线式网络图一般由（）构成。A．工序B．事项C．路线D．资源E．时间正确答案：A，B，C解析：网络图的构成要素：工序、事项和路线。30．组织结构可以用（）等特性来描述。A．复杂性B．规范性C．集权性D．可变性E．成长性正确答案：A，B，C解析：组织结构可以用复杂性、规范性和集权性等特性来描述。31．影响组织设计的因素有（）A．环境B．战略C．技术D．组织结构E．人员素质正确答案：A，B，C，D解析：影响组织设计的因素有：(1)环境；(2)战略；(3)技术；(4)组织结构；(5)组织生命周期。32．实践中计划的组织实施行之有效的方法主要有（）A．目标管B．滚动计划法C．计划连贯性D．网络计划技术E．甘特图法正确答案：A，B，D解析：实践中计划的组织实施行之有效的方法主要有目标管理、滚动计划法和网络计划技术。33．有效的管理幅度受到诸多因素的影响，其中主要有（）A．工作能力B．工作内容C．工作条件D．工作环境E．设备正确答案：A，B，C，D解析：有效的管理幅度受到多因素的影响，主要有：管理者和被管理者的工作能力、工作内容、工作条件与工作环境等。34．组织文化的核心内容包括（）A．组织的价值观B．组织精神C．伦理规范D．组织素养E．组织制度正确答案：A，B，C解析：组织的核心内容包括组织的价值观、组织精神和伦理规范。35．按照所借助的中介或手段划分，沟通可以分为（）A．口头沟通B．书面沟通C．体态语言沟通D．语调沟通E．电子媒介沟通正确答案：A，B，C，D，E解析：按照所借助的中介或手段划分，沟通可分为口头沟通、书面沟通、非语言沟通、体态语言沟通、语调沟通和电子媒介沟通。名词解释36．学习型组织正确答案：学习型组织：是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。37．组织结构正确答案：组织结构：是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。38．战术性计划正确答案：战术性计划：是指规定总体目标如何实现的细节的计划。39．沟通正确答案：沟通：是指借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程。40．同期控制(或现场控制)正确答案：同期控制：亦称现场控制或过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。简答题41．简述泰罗科学管理理论的主要内容。正确答案：科学管理理论的主要内容：(1)工作定额；(2)标准化；(3)能力与工作相适应；(4)差别计件工资制；(5)计划职能与执行职能相分离；(6)实行工长制；(7)提倡管理的例外原则；(8)提倡开展一场精神革命。42．组织设计要遵循哪些基本原则?正确答案：组织设计应遵循的基本原则有：(1)专业化分工原则；(2)统一指挥原则；(3)控制幅度原则；(4)权责对等原则；(5)柔性经济原则。43．简述领导的作用。正确答案：领导的作用是指领导者在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。指挥作用是指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。协调作用是指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。激励作用是指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯的行为。44．企业的预算主要包括哪几个方面?正确答案：预算的种类有：论述题45．试介绍并评价期望理论的主要观点。正确答案：期望理论是由美国心理学家弗鲁姆提出的。期望理论认为，只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动。(1)期望公式是某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。用公式表示为：M=V×E。式中，M表示激励力,V表示效价，E表示期望值。(2)根据这一理论研究，员工对待工作的态度依赖于三种联系的判断。①努力_绩效的联系。员工感觉到通过一定程度的努力而达到工作绩效的可能性。②绩效_奖赏的联系。员工对于达到一定工作绩效后即可获得理想的奖赏结果的信任程度。③奖赏一个人目标的联系。如果工作完成，员工所获得的潜在结果或奖赏对他的重要性程度。(3)对管理者的启示。管理人员的责任是帮助员工满足需要，同时实现组织目标。管理者必须尽力发现员工在技能和能力方面与工作需求之间的对称性。为了提高激励，管理者可以明确员工个体的需要，界定组织提供的结果，并确保每个员工有能力和条件达到这些结果。通常，要达到使工作的分配出现所希望的激励效果，根据期望理论，应使工作的能力要求略高于执行者的实际能力，即执行者的实际能力略低于(既不太低，又不太高)工作的要求。案例分析题广州标致汽车股份有限公司失败的教训上世纪末，随着我国经济发展和人民生活水平的提高，轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时，广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧，广州标致汽车在市场上不受欢迎，大量汽车积压，无法正常生产，导致200多亿债务无法偿还。最后，广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中，有关专家指出，广州标致汽车失败的原因主要有：(1)对中国汽车市场需求信息不太清楚，特别是需要哪些类型的轿车不清楚。(2)产品陈旧，技术落后。(3)没有符合实际的应变计划和追踪决策。(4)员工薪酬偏低，不能留