餐饮经营实战系列课件

餐饮经营实战系列12/21/20221中国餐饮协会餐饮经营实战系列12/11/20221中国餐饮协会第一章销售管理

第二章利润管理

第三章人员管理

第四章自我管理

第五章情景演练课程大纲12/21/20222中国餐饮协会第一章销售管理

第二章利润管理

第三章人员管理

资产还是负债！12/21/20223中国餐饮协会资产还是负债！12/11/20223中国餐饮协会第一章销售管理现存问题好容易找到一个好项目，隔壁说复制就复制没有报表分析，不知道销售问题出在哪宣传做了，钱也花了不知道效果好不好只要赚钱就行，现金少一点就少一点员工发了不少宣传单，生意却不见好转打折、降价这些方式顾客好像不怎么买账不做活动没生意，做活动没利润12/21/20224中国餐饮协会第一章销售管理现存问题12/11/20224中国餐饮协会第一节什么店受顾客青睐方便的——酒好也怕巷子深醒目的——至少外观应该醒目舒适的——心理上的舒适人多的——从众心理在作祟熟悉的——熟悉就是安全的特色的——物以稀为贵12/21/20225中国餐饮协会第一节什么店受顾客青睐方便的——酒好也怕巷子深12/11方便的——

好的选址等于成功了一半每天不少于500人的目标人群流动量金角、银边、拐把子在人群顺流方向设点紧挨名店开店选择人流量大的一边开店车站是即时性消费最好的地方注意集客点，最好能形成吃喝玩乐一条龙步行15分钟以内的距离对于未来的商圈要慎重选择12/21/20226中国餐饮协会方便的——

好的选址等于成功了一半每天不少于5

测算单位时间内多少人经过该位置除了该位置所在人行道上的人流外还要测马路中间的和马路对面的人流量马路中间的只算骑自行车的，开车的不算是否算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄就算，路宽超过标准，一般就是隔离带，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。人流量的测定方法12/21/20227中国餐饮协会测算单位时间内多少人经过该位置人流量的测定方法12/11/

一、商业圈

目的：更好地面向年轻消费群体

原则：一般紧挨大型商场或步行街避开洋快餐的竞争窍门：考虑人流会不会被竞争对手截住12/21/20228中国餐饮协会一、商业圈原则：一般紧挨大型商场或步行街窍门：考虑人流二、学校圈

目的：更好地面向学生消费群体原则：学生消费较集中的区域窍门：在学生流动线上12/21/20229中国餐饮协会二、学校圈原则：学生消费较集中的区域窍门：在学生流动线上12三、社区圈

目的：更好地面向社区目标人群

原则：有一定消费力在社区主要流动线上窍门：社区大型公交或地铁车站旁12/21/202210中国餐饮协会三、社区圈原则：有一定消费力窍门：社区大型公交或地铁车站旁醒目的——

相信视觉的冲击力明亮而不失柔和招牌不醒目就是在衬托隔壁的商店站在马路对面看店铺12/21/202211中国餐饮协会醒目的——

相信视觉的冲击力明亮而不失柔和12/21/202212中国餐饮协会12/11/202212中国餐饮协会12/21/202213中国餐饮协会12/11/202213中国餐饮协会舒适的——

情感是主宰消费的原动力持续消费动力=产品13%+卫生19%+用餐体验68%12/21/202214中国餐饮协会舒适的——

情感是主宰消费的原动力持续消费动力=12/1人多的——

最大的磁场莫过于跟随从众心理掉渣儿烧饼的背后12/21/202215中国餐饮协会人多的——

最大的磁场莫过于跟随从众心理12/11/2012/21/202216中国餐饮协会12/11/202216中国餐饮协会熟悉的——

不“熟”不吃！从狮子头到谢先生做一个诚信的店铺12/21/202217中国餐饮协会熟悉的——

不“熟”不吃！从狮子头到谢先特色的——

物以稀为贵！找到差异化的胖东来只要比隔壁的那家强一点就够了12/21/202218中国餐饮协会特色的——

物以稀为贵！找到差异化的胖东第二节影响销售的因素直接影响：价格、天气、季节、促销、品种……间接影响：消费能力、促销员的能力、断货、服务速度、足够的座位、环境、服务、卫生、销售的氛围……找到最短的那块板12/21/202219中国餐饮协会第二节影响销售的因素直接影响：价格、天气、季节、促销、品将梳子卖给和尚的故事12/21/202220中国餐饮协会将梳子卖给和尚的故事12/11/202220中国餐饮协会第三节销售的组成TC来客数TA客单价TF消费频率12/21/202221中国餐饮协会第三节销售的组成TC来客数12/11/202221中国来客数的提升让更多的人知道——KFC怎么发券让更多的人看到——排队让更多的人听到——反复的叫卖声让更多的人尝到——实惠的特色让更多的人得到——小便宜+快乐新品推出名人效应12/21/202222中国餐饮协会来客数的提升让更多的人知道——KFC怎么发券12/11/20客单价的提升价格表的错觉，3元VS2.9元增加餐点金额，是吃还是玩？促销员，日历牌的作用建议销售，1元=100元？组织团购，生日小PARTY12/21/202223中国餐饮协会客单价的提升12/11/202223中国餐饮协会12/21/202224中国餐饮协会12/11/202224中国餐饮协会12/21/202225中国餐饮协会12/11/202225中国餐饮协会如何让顾客下次再来积分卡，积点卡让顾客留下快乐（照片、涂鸦、心情贴纸）12/21/202226中国餐饮协会如何让顾客下次再来积分卡，积点卡12/11/202226中国第四节提升销售的几种有效方法使用笑容甜美的店员每天办三张VIP卡每笔餐多建议一个产品每天发5个祝福短信每天找一位顾客拉拉家常每天赞美一次你的促销员12/21/202227中国餐饮协会第四节提升销售的几种有效方法使用笑容甜美的店员12/11经典销售案例现场抽奖小小算命仪制造话题一夜成名吃汉堡比赛麦当劳服务速度监督肯德基绕口令战术12/21/202228中国餐饮协会经典销售案例现场抽奖12/11/202228中国餐饮协会现场抽奖12/21/202229中国餐饮协会现场抽奖12/11/202229中国餐饮协会一元算命机12/21/202230中国餐饮协会一元算命机12/11/202230中国餐饮协会紧跟实事一夜成名12/21/202231中国餐饮协会紧跟实事一夜成名12/11/202231中国餐饮协会12/21/202232中国餐饮协会12/11/202232中国餐饮协会麦当劳服务速度大比拼肯德基绕口令大赛12/21/202233中国餐饮协会麦当劳服务速度大比拼12/11/202233中国餐饮协会总结销售就是——让你掏钱并快乐着！！！12/21/202234中国餐饮协会总结销售就是12/11/202234中国餐饮协会第二章利润管理现存问题知道有差异，不知道差异到哪去了明明生意还不错，却不知钱到哪去了原料一天一个价，利润越来越薄提问：餐厅费用的组成？12/21/202235中国餐饮协会第二章利润管理现存问题12/11/202235中国餐饮协第一节原料成本的控制原料采购价的控制进货量的控制损耗的控制应产率的控制存量表的使用12/21/202236中国餐饮协会第一节原料成本的控制原料采购价的控制12/11/2022采购价控制不要舍近求远加入行业联盟12/21/202237中国餐饮协会采购价控制不要舍近求远12/11/202237中国餐饮协会订货量的控制货多与货少订货公式12/21/202238中国餐饮协会订货量的控制货多与货少12/11/202238中国餐饮协会订货管理基本概念□千元用量:每千元该货物的使用量□进货周期:进货日到下一次进货的时间□订货周期:订货日到第二次进货的时间□相隔时间:订货日到第一次进货的时间□订货营业额:订货周期的预估营业额□安全存量:当营业额产生波动时的一个合理补充12/21/202239中国餐饮协会订货管理基本概念□千元用量:每千元该货物的使用量12/11订货方法□补齐式订货:差什么,补什么!□订货公式1:需求量–库存=订货量□订货公式2:预估营业额X千元=需求量□订货公式3:使用量/营业额*1000=千元用量12/21/202240中国餐饮协会订货方法□补齐式订货:差什么,补什么!12/11/2022损耗的控制规范操作标准坚持盘点记录损耗原因12/21/202241中国餐饮协会损耗的控制规范操作标准12/11/202241中国餐饮协会盘点日盘:值钱的,难以控制的,需备货的周盘:所有物料,订货月盘:所有物料,核算成本12/21/202242中国餐饮协会盘点12/11/202242中国餐饮协会应产率的控制定义及使用范围计算公式12/21/202243中国餐饮协会应产率的控制定义及使用范围12/11/202243中国餐饮协应产率是什么?□定义:应产率是一种衡量物料产量的计算方式□意义:根据此数据对照标准值可以检查和分析出员工的操作等问题12/21/202244中国餐饮协会应产率是什么?□定义:应产率是一种衡量物料产量的计算方式1哪些物料计算应产率?□饮料□面粉□酱料□炸油12/21/202245中国餐饮协会哪些物料计算应产率?□饮料□应产率的计算方式□公式:产品销售量+成品损耗

物料使用量+半成品损耗=物料应产率12/21/202246中国餐饮协会应产率的计算方式□公式:12/11/202246中国餐饮存量表的使用意义定义使用方式12/21/202247中国餐饮协会存量表的使用意义12/11/202247中国餐饮协会12/21/202248中国餐饮协会12/11/202248中国餐饮协会实际演练应产率果珍粉1KG/袋，配比是1：7，25g/杯，标准应产率？一周使用了3袋，售卖了800杯，实际应产率？存量表订货12/21/202249中国餐饮协会实际演练应产率12/11/202249中国餐饮协会第二节水电费控制设备的功率色点系统水电的盘点12/21/202250中国餐饮协会第二节水电费控制设备的功率12/11/202250中国餐第三节人工费用控制同级不同等用低薪高筹12/21/202251中国餐饮协会第三节人工费用控制同级不同等12/11/202251中国12/21/202252中国餐饮协会12/11/202252中国餐饮协会第四节如何控制员工流失设置年资奖金发薪日制服押金发挥其长辈的作用生日祝福、感情投资12/21/202253中国餐饮协会第四节如何控制员工流失设置年资奖金12/11/20225第三章人员管理自己管理太累，让别人管又不放心员工上班时间长，怨声载道用亲戚不好管，用外人不放心自己都不赚钱，员工还是抱怨工资低员工打不得骂不得，一句话不顺耳就辞职年轻人不稳定，年纪大的人没活力员工眼里没活，闲的时候比忙的时候多花了大力气培养，说走人就走人12/21/202254中国餐饮协会第三章人员管理自己管理太累，让别人管又不放心12/11/态度能力次品精品废品毒品态度很好

能力很差态度很好

能力很强态度很差

能力很差态度很差

能力很强第一节员工的分类12/21/202255中国餐饮协会态度次品精品废品毒品态度很好

能力很差态度很好

能力很强态度第二节员工的控制手段12/21/202256中国餐饮协会第二节员工的控制手段12/11/202256中国餐饮协会如何处理员工的抱怨12/21/202257中国餐饮协会如何处理员工的抱怨12/11/202257中国餐饮协会专家意见培养一只小蜜蜂不要附和或参与抱怨不要立即反驳不要给员工贴上标签平时注意正面的引导及时向上反映12/21/202258中国餐饮协会专家意见培养一只小蜜蜂12/11/202258中国餐饮协会如何处理员工间的冲突V512/21/202259中国餐饮协会如何处理员工间的冲突V512/11/202259中国餐饮协会专家意见及时控制争吵局面背离顾客区找双方单独谈话问询第三方情况对于非原则问题做庭外和解解决根源，出台制度12/21/202260中国餐饮协会专家意见及时控制争吵局面12/11/202260中国餐饮协会如何表扬员工V712/21/202261中国餐饮协会如何表扬员工V712/11/202261中国餐饮协会专家意见发现好行为立即表扬表扬要描述具体的行为表扬时注意共性还是个性问题表扬的同时捎带指出小缺点，员工会认为更真实12/21/202262中国餐饮协会专家意见发现好行为立即表扬12/11/202262中国餐饮协如何批评员工V612/21/202263中国餐饮协会如何批评员工V612/11/202263中国餐饮协会专家意见批评要因人而异暗示式：在这个问题上，你要注意了！循序渐进式：不要急，慢慢来！商讨式：你认为我该怎么处理！一针见血式：你这个月已经迟到3次了！要批评具体的行为注意对事不对人使用汉堡包原则尽量私下批评，不要伤及面子关心员工，了解员工犯错的根源耐心辅导员工改进12/21/202264中国餐饮协会专家意见批评要因人而异12/11/202264中国餐饮协会如何处理屡教不改的员工V812/21/202265中国餐饮协会如何处理屡教不改的员工V812/11/202265中国餐饮协专家意见要让员工感觉你真生气了开门见山地说出谈话的目的强调制度和规定及处罚措施了解员工屡教不改的根源积极的帮助员工寻找解决方法提出你的要求，引导员工自己做保证12/21/202266中国餐饮协会专家意见要让员工感觉你真生气了12/11/202266中国餐如何分配工作V812/21/202267中国餐饮协会如何分配工作V812/11/202267中国餐饮协会专家意见事先安排好，切忌临时安排先肯定在否定，最后给予信心把合适的人安排到合适的位置上分配主要工作和次要工作注意时段的不同告诉员工营运目标为何面对异议，切忌争辩明确检查工作的标准和时间12/21/202268中国餐饮协会专家意见事先安排好，切忌临时安排12/11/202268中国第三节有效的激励方式现有好事，再有好人！物质激励工资、奖金、干股、实物精神激励最佳员工、表扬信、激励瓶、激励卡12/21/202269中国餐饮协会第三节有效的激励方式现有好事，再有好人！12/11/20“你想看到什么行为，就去激励这种行为”及时表扬12/21/202270中国餐饮协会“你想看到什么行为，就去激励这种行为”及时表扬12/11/2第四章如何做好老板老板与员工谁更像老板？12/21/202271中国餐饮协会第四章如何做好老板老板与员工谁更像老板？12/11/20头要开好第一次把对的事情做对！12/21/202272中国餐饮协会头要开好第一次把对的事情做对！12/11/202272中国“看员工是什么样子，

就知道主管是什么样子！”以身作则12/21/202273中国餐饮协会“看员工是什么样子，

就知道主管是什么样子！”以身作则12/学会授权“好的团队是：

一群狮子被一只绵羊带着跑！”12/21/202274中国餐饮协会学会授权“好的团队是：

一群狮子被一只绵羊带着跑！”12/1动作快点！当心管理错位12/21/202275中国餐饮协会动作快点！当心管理错位12/11/202275中国餐饮协会控制情绪“不要让情绪影响你去控制局面！”12/21/202276中国餐饮协会控制情绪“不要让情绪影响你去控制局面！”12/11/2022A、培训下属B、吃午饭C、补货D、整理货架E、看望病人F、开会G、参加健身H、整理单据I、解决投诉J、失窃报警K、离职面谈时间管理“一个好的管理者永远做计划中的事！”12/21/202277中国餐饮协会时间管理“一个好的管理者永远做计划中的事！”12/11/20完整下命令员工等待明确的指示！12/21/202278中国餐饮协会完整下命令员工等待明确的指示！12/11/202278中国餐勇于改变改变从现在开始！12/21/202279中国餐饮协会勇于改变改变从现在开始！12/11/202279中国餐饮协第四章情景演练12/21/202280中国餐饮协会第四章情景演练12/11/202280中国餐饮协会采购联盟隆士基西式快餐联盟：是中华餐饮协会下属机构。在北京、武汉、郑州、成都等地都设有分公司。目前在已有近350家西式快餐店、冷饮店加入该联盟，成为联盟组织内的会员店。隆士基西式快餐联盟的使命：充分整合上游资源，结合先进的管理模式，帮助西式快餐行业实现共享、共生、共赢。12/21/202281中国餐饮协会采购联盟12/11/202281中国餐饮协会隆士基西式快餐联盟的职责：开店服务：为想再开分店的会员店提供选址、装修、企划、营运等多方位的技术支持;供货服务：我们拥有自己的冷冻库房，与正大六和等西式快餐重点厂家签订规模供货协议，确保原料为市场最低价。我们拥有自己的印刷厂和设计专家，以最低的价格为会员店供应各类包装品。同时，我们拥有自己的物流基地，只需一个电话，原料免费为会员店送货上门；维修服务：我们拥有行业内专业的技术人员，为会员店提供西式快餐设备的维修和保养服务；培训服务：定期聘请行业内的专家，为会员店提供免费的技术指导及餐厅管理进修课程。定期召开会员店座谈会，提供不同品牌店之间的参观学习，互相促进，取长补短；新品开发：我们拥有强大的产品研发与引进能力，免费为会员店提供肯德基麦当劳的当季新品制作的最新工艺流程;整改服务：对会员店的营运水平进行整体评估，制定整改计划，帮助会员店扭亏为盈；品牌服务：对于想自立门户，创立自己的品牌，发展自己的加盟店的客户，我们将协助会员店打造总部体系，提供开拓市场方案。12/21/202282中国餐饮协会12/11/202282中国餐饮协会

临别三句话——管理的定义就是让别人感到不舒服！没有跟进就没有执行力！如果第一次不能把对的事情做对，后面再想改善就特别有难度！12/21/202283中国餐饮协会临别三句话——12/11/202283中国餐饮协会1、有事业的峰峦上，有汗水的溪流飞淌；在智慧的珍珠里，有勤奋的心血闪光。2、人们走过的每一个足迹，都是自己生命的留言；留给今天翻过的日历，留给未来永久的历史。3、人生是一座可以采掘开拓的金矿，但总是因为人们的勤奋程度不同，给予人们的回报也不相同。4、理想之风扯满人生的帆；奋斗之杆举起理想之旗。5、人应该学会走自己的路，但更应该掌握手中的罗盘。6、不能因为人生的道路坎坷，就使自己的身躯变得弯曲；不能因为生活的历程漫长，就使求索的脚步迟缓。7、人生的意义在理想的光辉中闪烁；生命的价值在创造的生活中闪现。8、只有走完平凡的路程，才能达到伟大的目标。9、奋斗目标是人生的精神支柱。10、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基11、属于每个人的道路，都在每个人的足下；属于每个人的历史，都在每个人的身后。12、终于有一天，海水和泪都是甜的。13、有志者自有千方百计，无志者只有千难万难。14、贫不足羞，可羞是贫而无志。——吕坤15、人，只要有一种信念，有所追求，什么艰苦都能忍受，什么环境也都能适应。——丁玲16、人生的途程是遥远的，只要双脚不息地前行，道路就会向远方延伸。17、理想是人生的坚实支柱，如果失去了生活的理想，精神也就会随之而瘫痪。18、目标不是都能达到的，但它可以作为瞄准点。28、我学习了一生，现在我还在学习，而将来，只要我还有精力，我还要学习下去。——别林斯基

29、任何时候我也不会满足，越是读书，就越是深刻的感到不满足，越是感到自己的知识贫乏。——马克思

30、外国语是人生斗争的一种武器。——马克思

31、学习这件事不在乎有没有人教你，最重要的是在于你自己有没有觉悟和恒心。——法布尔

32、笔落惊风雨,诗成泣鬼神。——杜甫

33、别裁伪体亲风雅,转益多师是汝师。——杜甫28、我学习了一生，现在我还在学习，而将来，只要我还有精力，我还要学习下去。——别林斯基

29、任何时候我也不会满足，越是读书，就越是深刻的感到不满足，越是感到自己的知识贫乏。——马克思

30、外国语是人生斗争的一种武器。——马克思

31、学习这件事不在乎有没有人教你，最重要的是在于你自己有没有觉悟和恒心。——法布尔

32、笔落惊风雨,诗成泣鬼神。——杜甫

33、别裁伪体亲风雅,转益多师是汝师。——杜甫1、有事业的峰峦上，有汗水的溪流飞淌；在智慧的珍珠里，有勤奋84餐饮经营实战系列12/21/202285中国餐饮协会餐饮经营实战系列12/11/20221中国餐饮协会第一章销售管理

第二章利润管理

第三章人员管理

第四章自我管理

第五章情景演练课程大纲12/21/202286中国餐饮协会第一章销售管理

第二章利润管理

第三章人员管理

资产还是负债！12/21/202287中国餐饮协会资产还是负债！12/11/20223中国餐饮协会第一章销售管理现存问题好容易找到一个好项目，隔壁说复制就复制没有报表分析，不知道销售问题出在哪宣传做了，钱也花了不知道效果好不好只要赚钱就行，现金少一点就少一点员工发了不少宣传单，生意却不见好转打折、降价这些方式顾客好像不怎么买账不做活动没生意，做活动没利润12/21/202288中国餐饮协会第一章销售管理现存问题12/11/20224中国餐饮协会第一节什么店受顾客青睐方便的——酒好也怕巷子深醒目的——至少外观应该醒目舒适的——心理上的舒适人多的——从众心理在作祟熟悉的——熟悉就是安全的特色的——物以稀为贵12/21/202289中国餐饮协会第一节什么店受顾客青睐方便的——酒好也怕巷子深12/11方便的——

好的选址等于成功了一半每天不少于500人的目标人群流动量金角、银边、拐把子在人群顺流方向设点紧挨名店开店选择人流量大的一边开店车站是即时性消费最好的地方注意集客点，最好能形成吃喝玩乐一条龙步行15分钟以内的距离对于未来的商圈要慎重选择12/21/202290中国餐饮协会方便的——

好的选址等于成功了一半每天不少于5

测算单位时间内多少人经过该位置除了该位置所在人行道上的人流外还要测马路中间的和马路对面的人流量马路中间的只算骑自行车的，开车的不算是否算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄就算，路宽超过标准，一般就是隔离带，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。人流量的测定方法12/21/202291中国餐饮协会测算单位时间内多少人经过该位置人流量的测定方法12/11/

一、商业圈

目的：更好地面向年轻消费群体

原则：一般紧挨大型商场或步行街避开洋快餐的竞争窍门：考虑人流会不会被竞争对手截住12/21/202292中国餐饮协会一、商业圈原则：一般紧挨大型商场或步行街窍门：考虑人流二、学校圈

目的：更好地面向学生消费群体原则：学生消费较集中的区域窍门：在学生流动线上12/21/202293中国餐饮协会二、学校圈原则：学生消费较集中的区域窍门：在学生流动线上12三、社区圈

目的：更好地面向社区目标人群

原则：有一定消费力在社区主要流动线上窍门：社区大型公交或地铁车站旁12/21/202294中国餐饮协会三、社区圈原则：有一定消费力窍门：社区大型公交或地铁车站旁醒目的——

相信视觉的冲击力明亮而不失柔和招牌不醒目就是在衬托隔壁的商店站在马路对面看店铺12/21/202295中国餐饮协会醒目的——

相信视觉的冲击力明亮而不失柔和12/21/202296中国餐饮协会12/11/202212中国餐饮协会12/21/202297中国餐饮协会12/11/202213中国餐饮协会舒适的——

情感是主宰消费的原动力持续消费动力=产品13%+卫生19%+用餐体验68%12/21/202298中国餐饮协会舒适的——

情感是主宰消费的原动力持续消费动力=12/1人多的——

最大的磁场莫过于跟随从众心理掉渣儿烧饼的背后12/21/202299中国餐饮协会人多的——

最大的磁场莫过于跟随从众心理12/11/2012/21/2022100中国餐饮协会12/11/202216中国餐饮协会熟悉的——

不“熟”不吃！从狮子头到谢先生做一个诚信的店铺12/21/2022101中国餐饮协会熟悉的——

不“熟”不吃！从狮子头到谢先特色的——

物以稀为贵！找到差异化的胖东来只要比隔壁的那家强一点就够了12/21/2022102中国餐饮协会特色的——

物以稀为贵！找到差异化的胖东第二节影响销售的因素直接影响：价格、天气、季节、促销、品种……间接影响：消费能力、促销员的能力、断货、服务速度、足够的座位、环境、服务、卫生、销售的氛围……找到最短的那块板12/21/2022103中国餐饮协会第二节影响销售的因素直接影响：价格、天气、季节、促销、品将梳子卖给和尚的故事12/21/2022104中国餐饮协会将梳子卖给和尚的故事12/11/202220中国餐饮协会第三节销售的组成TC来客数TA客单价TF消费频率12/21/2022105中国餐饮协会第三节销售的组成TC来客数12/11/202221中国来客数的提升让更多的人知道——KFC怎么发券让更多的人看到——排队让更多的人听到——反复的叫卖声让更多的人尝到——实惠的特色让更多的人得到——小便宜+快乐新品推出名人效应12/21/2022106中国餐饮协会来客数的提升让更多的人知道——KFC怎么发券12/11/20客单价的提升价格表的错觉，3元VS2.9元增加餐点金额，是吃还是玩？促销员，日历牌的作用建议销售，1元=100元？组织团购，生日小PARTY12/21/2022107中国餐饮协会客单价的提升12/11/202223中国餐饮协会12/21/2022108中国餐饮协会12/11/202224中国餐饮协会12/21/2022109中国餐饮协会12/11/202225中国餐饮协会如何让顾客下次再来积分卡，积点卡让顾客留下快乐（照片、涂鸦、心情贴纸）12/21/2022110中国餐饮协会如何让顾客下次再来积分卡，积点卡12/11/202226中国第四节提升销售的几种有效方法使用笑容甜美的店员每天办三张VIP卡每笔餐多建议一个产品每天发5个祝福短信每天找一位顾客拉拉家常每天赞美一次你的促销员12/21/2022111中国餐饮协会第四节提升销售的几种有效方法使用笑容甜美的店员12/11经典销售案例现场抽奖小小算命仪制造话题一夜成名吃汉堡比赛麦当劳服务速度监督肯德基绕口令战术12/21/2022112中国餐饮协会经典销售案例现场抽奖12/11/202228中国餐饮协会现场抽奖12/21/2022113中国餐饮协会现场抽奖12/11/202229中国餐饮协会一元算命机12/21/2022114中国餐饮协会一元算命机12/11/202230中国餐饮协会紧跟实事一夜成名12/21/2022115中国餐饮协会紧跟实事一夜成名12/11/202231中国餐饮协会12/21/2022116中国餐饮协会12/11/202232中国餐饮协会麦当劳服务速度大比拼肯德基绕口令大赛12/21/2022117中国餐饮协会麦当劳服务速度大比拼12/11/202233中国餐饮协会总结销售就是——让你掏钱并快乐着！！！12/21/2022118中国餐饮协会总结销售就是12/11/202234中国餐饮协会第二章利润管理现存问题知道有差异，不知道差异到哪去了明明生意还不错，却不知钱到哪去了原料一天一个价，利润越来越薄提问：餐厅费用的组成？12/21/2022119中国餐饮协会第二章利润管理现存问题12/11/202235中国餐饮协第一节原料成本的控制原料采购价的控制进货量的控制损耗的控制应产率的控制存量表的使用12/21/2022120中国餐饮协会第一节原料成本的控制原料采购价的控制12/11/2022采购价控制不要舍近求远加入行业联盟12/21/2022121中国餐饮协会采购价控制不要舍近求远12/11/202237中国餐饮协会订货量的控制货多与货少订货公式12/21/2022122中国餐饮协会订货量的控制货多与货少12/11/202238中国餐饮协会订货管理基本概念□千元用量:每千元该货物的使用量□进货周期:进货日到下一次进货的时间□订货周期:订货日到第二次进货的时间□相隔时间:订货日到第一次进货的时间□订货营业额:订货周期的预估营业额□安全存量:当营业额产生波动时的一个合理补充12/21/2022123中国餐饮协会订货管理基本概念□千元用量:每千元该货物的使用量12/11订货方法□补齐式订货:差什么,补什么!□订货公式1:需求量–库存=订货量□订货公式2:预估营业额X千元=需求量□订货公式3:使用量/营业额*1000=千元用量12/21/2022124中国餐饮协会订货方法□补齐式订货:差什么,补什么!12/11/2022损耗的控制规范操作标准坚持盘点记录损耗原因12/21/2022125中国餐饮协会损耗的控制规范操作标准12/11/202241中国餐饮协会盘点日盘:值钱的,难以控制的,需备货的周盘:所有物料,订货月盘:所有物料,核算成本12/21/2022126中国餐饮协会盘点12/11/202242中国餐饮协会应产率的控制定义及使用范围计算公式12/21/2022127中国餐饮协会应产率的控制定义及使用范围12/11/202243中国餐饮协应产率是什么?□定义:应产率是一种衡量物料产量的计算方式□意义:根据此数据对照标准值可以检查和分析出员工的操作等问题12/21/2022128中国餐饮协会应产率是什么?□定义:应产率是一种衡量物料产量的计算方式1哪些物料计算应产率?□饮料□面粉□酱料□炸油12/21/2022129中国餐饮协会哪些物料计算应产率?□饮料□应产率的计算方式□公式:产品销售量+成品损耗

物料使用量+半成品损耗=物料应产率12/21/2022130中国餐饮协会应产率的计算方式□公式:12/11/202246中国餐饮存量表的使用意义定义使用方式12/21/2022131中国餐饮协会存量表的使用意义12/11/202247中国餐饮协会12/21/2022132中国餐饮协会12/11/202248中国餐饮协会实际演练应产率果珍粉1KG/袋，配比是1：7，25g/杯，标准应产率？一周使用了3袋，售卖了800杯，实际应产率？存量表订货12/21/2022133中国餐饮协会实际演练应产率12/11/202249中国餐饮协会第二节水电费控制设备的功率色点系统水电的盘点12/21/2022134中国餐饮协会第二节水电费控制设备的功率12/11/202250中国餐第三节人工费用控制同级不同等用低薪高筹12/21/2022135中国餐饮协会第三节人工费用控制同级不同等12/11/202251中国12/21/2022136中国餐饮协会12/11/202252中国餐饮协会第四节如何控制员工流失设置年资奖金发薪日制服押金发挥其长辈的作用生日祝福、感情投资12/21/2022137中国餐饮协会第四节如何控制员工流失设置年资奖金12/11/20225第三章人员管理自己管理太累，让别人管又不放心员工上班时间长，怨声载道用亲戚不好管，用外人不放心自己都不赚钱，员工还是抱怨工资低员工打不得骂不得，一句话不顺耳就辞职年轻人不稳定，年纪大的人没活力员工眼里没活，闲的时候比忙的时候多花了大力气培养，说走人就走人12/21/2022138中国餐饮协会第三章人员管理自己管理太累，让别人管又不放心12/11/态度能力次品精品废品毒品态度很好

能力很差态度很好

能力很强态度很差

能力很差态度很差

能力很强第一节员工的分类12/21/2022139中国餐饮协会态度次品精品废品毒品态度很好

能力很差态度很好

能力很强态度第二节员工的控制手段12/21/2022140中国餐饮协会第二节员工的控制手段12/11/202256中国餐饮协会如何处理员工的抱怨12/21/2022141中国餐饮协会如何处理员工的抱怨12/11/202257中国餐饮协会专家意见培养一只小蜜蜂不要附和或参与抱怨不要立即反驳不要给员工贴上标签平时注意正面的引导及时向上反映12/21/2022142中国餐饮协会专家意见培养一只小蜜蜂12/11/202258中国餐饮协会如何处理员工间的冲突V512/21/2022143中国餐饮协会如何处理员工间的冲突V512/11/202259中国餐饮协会专家意见及时控制争吵局面背离顾客区找双方单独谈话问询第三方情况对于非原则问题做庭外和解解决根源，出台制度12/21/2022144中国餐饮协会专家意见及时控制争吵局面12/11/202260中国餐饮协会如何表扬员工V712/21/2022145中国餐饮协会如何表扬员工V712/11/202261中国餐饮协会专家意见发现好行为立即表扬表扬要描述具体的行为表扬时注意共性还是个性问题表扬的同时捎带指出小缺点，员工会认为更真实12/21/2022146中国餐饮协会专家意见发现好行为立即表扬12/11/202262中国餐饮协如何批评员工V612/21/2022147中国餐饮协会如何批评员工V612/11/202263中国餐饮协会专家意见批评要因人而异暗示式：在这个问题上，你要注意了！循序渐进式：不要急，慢慢来！商讨式：你认为我该怎么处理！一针见血式：你这个月已经迟到3次了！要批评具体的行为注意对事不对人使用汉堡包原则尽量私下批评，不要伤及面子关心员工，了解员工犯错的根源耐心辅导员工改进12/21/2022148中国餐饮协会专家意见批评要因人而异12/11/202264中国餐饮协会如何处理屡教不改的员工V812/21/2022149中国餐饮协会如何处理屡教不改的员工V812/11/202265中国餐饮协专家意见要让员工感觉你真生气了开门见山地说出谈话的目的强调制度和规定及处罚措施了解员工屡教不改的根源积极的帮助员工寻找解决方法提出你的要求，引导员工自己做保证12/21/2022150中国餐饮协会专家意见要让员工感觉你真生气了12/11/202266中国餐如何分配工作V812/21/2022151中国餐饮协会如何分配工作V812/11/202267中国餐饮协会专家意见事先安排好，切忌临时安排先肯定在否定，最后给予信心把合适的人安排到合适的位置上分配主要工作和次要工作注意时段的不同告诉员工营运目标为何面对异议，切忌争辩明确检查工作的标准和时间12/21/2022152中国餐饮协会专家意见事先安排好，切忌临时安排12/11/202268中国第三节有效的激励方式现有好事，再有好人！物质激励工资、奖金、干股、实物精神激励最佳员工、表扬信、激励瓶、激励卡12/21/2022153中国餐饮协会第三节有效的激励方式现有好事，再有好人！12/11/20“你想看到什么行为，就去激励这种行为”及时表扬12/21/2022154中国餐饮协会“你想看到什么行为，就去激励这种行为”及时表扬12/11/2第四章如何做好老板老板与员工谁更像老板？12/21/2022155中国餐饮协会第四章如何做好老板老板与员工谁更像老板？12/11/20头要开好第一次把对的事情做对！12/21/2022156中国餐饮协会头要开好第一次把对的事情做对！12/11/202272中国“看员工是什么样子，

就知道主管是什么样子！”以身作则12/21/2022157中国餐饮协会“看员工是什么样子，

就知道主管是什么样子！”以身作则12/学会授权“好的团队是：

一群狮子被一只绵羊带着跑！”12/21/2022158中国餐饮协会学会授权“好的团队是：

一群狮子被一只绵羊带着跑！”12/1动作快点！当心管理错位12/21/2022159中国餐饮协会动作快点！当心管理错位12/11/202275中国餐饮协会控制情绪“不要让情绪影响你去控制局面！”12/21/2022160中国餐饮协会控制情绪“不要让情绪影响你去控制局面！”12/11/2022A、培训下属B、吃午饭C、补货D、整理货架E、看望病人F、开会G、参加健身H、整理单据I、解决投诉J、失窃报警K、离职面谈时间管理“一个好的管理者永远做计划中的事！”12/21/2022161中国餐饮协会时间管理“一个好的管理者永远做计划中的事！”12/11/20完整下命令员工等待明确的指示！12/21/2022162中国餐饮协会完整下命令员工等待明确的指示！12/11/202278中国餐勇于改变改变从现在开始！12/21/2022163中国餐饮协会勇于改变改变从现在开始！12/11/202279中国餐饮协第四章情景演练12/21/2022164中国餐饮协会第四章情景演练12/11/202280中国