工程项目技术管理制度汇编多表

PAGE29项目技术管理职责1目的明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。2适用范围中交建设工程公司所属各公司及项目。3职责3.1项目部应设技术负责人1名，全面负责项目技术管理工作。3.2项目部应设置技术部门，任命部门主管1名，具体负责技术管理工作。根据工程规模与实际需要，可配备专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。3.3公司工程管理处负责公路、房建项目的技术指导工作。4项目技术管理职责4.1项目经理职责：4.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府有关建筑工程的法律、法规、强制性标准和公司有关管理规定，维护企业合法权益。4.1.2负责施工合同的全面履行，对项目工程管理负领导责任。4.1.3组织编制质量计划、施工组织设计并审核，负责质量计划、施工组织设计的实施。4.1.4负责进入现场生产要素的优化配置和动态管理。4.1.5组织单位工程预验收前的自验，参加分部工程验收、单位工程验收。4.1.6组织编写施工总结、工程竣工报告。4.2项目副经理职责：4.2.1在项目经理领导下进行具体的工程管理工作。4.2.2组织施工合同的实施，保证施工按照合同要求进行。4.2.3参与项目质量计划、施工组织设计和施工方案的编制并组织实施。4.2.4制定具体措施，保证生产要素的优化配置和动态管理。4.2.5参加分部工程验收、单位工程预验收前的自验、单位工程验收。4.3项目技术负责人职责：4.3.1建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目技术人员岗位责任。4.3.2全面负责项目部的技术管理工作，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。4.3.3负责本工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。4.3.4组织制定不合格品处置和纠正、预防措施，有效控制施工质量。4.3.5参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。4.3.6负责本项目技术标准管理、施工技术资料管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。4.4项目工长（技术员）职责4.4.1参与施工组织设计的编制，依据施工组织设计制定施工方案和技术交底并贯彻执行。4.4.2据合同和图纸编制材料、设备采购、加工计划。4.4.3检查、监督施工过程，发现并及时整改质量问题。4.4.4参加工程质量验收工作。4.4.5参加图纸会审和技术交底工作。4.5项目材料人员职责4.5.1负责按照计划采购和提供合格的建筑材料、设备。4.5.2负责对进场物资进行检验和标识；4.5.3负责对库存物资进行妥善保管，正确发放。4.6项目质检员职责4.6.1监督是否按批准的总体施工组织设计、施工方案执行。4.6.2负责对施工过程和产品进行检验，对不合格品进行控制。4.6.3参加进场物资检验，监督物资检验和试验状态的标识。4.6.4负责质量问题、轻微、一般不合格品的复查验证，对工程中严重不合格品及反复出现的一般不合格品，按程序向相关部门报告。4.6.5负责检验批、分项工程的日常质量检查。4.6.6参加质量计划、施工组织设计、施工方案的编制，参加图纸会审和技术交底工作。4.7项目试验员职责4.7.1负责进场材料和施工过程取样、养护、试验、送试工作；4.7.2填写试验单并将试验资料归档保存，及时向技术负责人报告试验结果；4.7.3负责与监理工程师联系，办理有见证取样试验；4.7.4监督施工过程配合比原材料计量。4.8项目资料员职责4.8.1负责项目施工过程各种技术资料的收集、整理、保管和归档工作；4.8.2项目竣工后，负责施工技术资料的整理、组卷、装订工作。4.9项目班组长职责4.9.1负责向班组操作人员进行施工技术交底；4.9.2负责班组人员操作过程质量的检查。4.10项目测量员职责4.10.1正确使用和维护测量仪器，确保计量确认，严格专人保管；4.10.2负责工程复测工作，建立工程控制测量系统，赋有保护、恢复测量标志的责任；4.10.3负责工程施工测量。严格实行两人两次复核的测量工作程序；4.10.4上道工序断面尺寸、标高、位置达不到相关要求者，有权否决进入下道工序。项目技术管理流程项目组建项目组建及职责确定现场勘察及桩点确认审核图纸、设计交底施工技术交底施工方案执行与检查编制施工组织设计和施工方案材料进场检验施工过程检验与报验计量器具检验分部分项工程质量验收技术资料归档单位工程验收工程总结施工组织设计、施工方案编制与审批制度1目的施工组织设计是在施工前编制的用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计应具有针对性、指导性和先进性。2适用范围中交建设工程公司所属各公司及项目。3职责3.1施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加。项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作。施工方案由现场技术主管和专业工程师编制。3.2公司工程管理处负责施工组织设计、施工方案的管理工作。4.施工组织设计、施工方案的主要内容4.1按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(项)工程施工方案及季节性施工方案等。4.2施工组织总设计应以组织整个建设项目或建筑群体工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各单项工程的施工活动。其主要内容应包括：编制依据；工程概况；组织机构；全场性施工部署；全场性施工准备；主要施工方法；主要施工管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等)；主要经济技术指标；施工总平面布置。4.3施工组织总设计还应包含质量计划的相关内容：质量目标；确定施工过程的关键工序和特殊过程，并对其施工进行详细部署，特殊过程需编制施工方案；研究制定为保证实施工程目标所采取的预防措施，并进行详细的技术交底；根据进度计划确定工程检验和试验计划、抽样检测计划及分阶段验收实施方案；确定消除质量通病的控制要点等。4.4单位工程施工组织设计应以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。施工组织设计主要内容应包括：编制依据；单位工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法；主要施工管理措施(质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等)；施工进度计划；施工平面布置等。4.5分部(项)工程施工组织设计应以组织分部(项)工程实施为目的，以施工图、系统原理图及其他相关资料、单位工程施工组织设计为依据，指导分部(项)施工全过程的各项施工活动。其主要内容应包括：编制依据；分部(项)工程概况；施工安排；施工准备；施工方法；质量标准和验收；施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。4.6施工方案是分项工程项目的具体操作的指导性文件。主要确定施工顺序、施工方法、机械选择与使用、人员安排、工艺要求、质量技术安全环保的具体措施与要求、成品保护措施等。重点、难点施工方案需要附图和受力计算（如支架、高大脚手架、模板、自拼的龙门架、架桥机）。4.7正文采用宋体小四号字，标题采用黑体小三号字，A4纸打印，附图采用CAD绘制。5施工组织设计、施工方案的审批5.1项目经理部在工程进场后1个月将施工组织总设计上报公司工程管理处，施工方案按进度提前1个月上报公司工程管理处。5.2工程管理处收到施工组织总设计(施工方案)后，立即对该方案进行审核批复，要求在10天之内全部审批完毕，并下发到项目部。5.3施工组织总设计必须报公司工程管理处，由工程管理处组织相关部门会审并填写《施工组织设计/方案审批表》。但外埠房建项目的施工组织总设计由项目部审批后报送监理单位和公司工程管理处，工程管理处应及时将修改意见反馈到项目。公路项目的施工组织总设计在报公司的同时可以同步报监理、业主单位审核。5.4分部(项)工程施工方案由项目部负责编制，项目技术负责人审批。重点、难点分部(项)工程施工方案（深基础、冬雨季、高大脚手架、现浇支架、高大模架支撑、软基处理、直径≥2.5m桩基、大体积混凝土、≥50m高墩、悬浇悬拼、顶推顶进、高边坡处治、爆破、隧道、建筑物及构筑物拆除等）应报备公司工程管理处，公司工程管理处应及时将修改意见反馈到项目。5.5项目部将最终审批定稿后的施工组织总设计报公司工程管理处备案，同时附电子文档。5.6施工组织设计和施工方案经监理、业主审批后应进行交底，并分发至相关人员。6施工组织设计实施的检查与修改6.1为保证施工组织设计正确贯彻执行，项目经理应组织对其实施过程进行经常性的检查，对施工组织设计中制定的施工部署、进度安排、施工方法、质量、安全等保证措施与实际完成情况进行比较，结合成本考核查找不足，及时调整和制定改进措施，使之在施工中逐步完善。施工组织设计、施工方案的重大修改需按如上审批程序经由原审批部门同意后实施。7奖罚7.1违反本制度的，酌情对项目经理、技术负责人处以500-2000元罚款。处罚由公司下发书面通知，罚款交公司财务部。8记录8.1施工组织设计/方案审批表（ZJJS-JS-02-B01）。施工组织设计/方案审批表ZJJS-JS-02-B01工程名称方案名称编制单位施工单位编制人上报时间工程管理处意见签字：日期：公司生产主管领导意见签字：日期：公司技术主管领导意见签字：日期：注：审批意见填写不够时可另加附页施工技术交底制度1目的技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。为更好的落实技术交底，制订本制度。2适用范围中交建设工程公司所属各项目。3职责3.1项目技术负责人负责技术交底工作。4.技术交底内容4.1简述工程概况及当地地形、地貌、工程地质。4.2主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题及解决办法。4.3特殊工程部位施工时注意事项。4.4“四新”技术应用、实施及注意事项。4.5工程进度要求，主要工程施工部署、主要施工机械、劳动力计划。4.6施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。4.7设计图纸的具体要求、施工难度。5技术交底的要求5.1施工组织设计交底应由项目技术负责人组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员等进行交底。交底内容应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。5.2专项施工方案技术交底应由项目技术负责人负责，根据专项施工方案对现场技术主管和专业工程师进行交底。专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。5.3分项工程施工技术交底应由现场技术主管和专业工程师对专业施工班组(或专业分包)进行。分项工程施工技术交底应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。5.4“四新”技术交底由项目技术负责人组织相关专业技术人员编制并对现场技术主管和专业工程师交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。5.5设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对现场技术主管和专业工程师进行交底。修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。6技术交底注意事项6.1技术交底必须满足施工规范规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。6.2技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。6.3技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。6.4技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。6.5分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。6.6交底单位与接受交底单位各留存一份。7奖罚7.1未按要求进行技术交底的，酌情分别对项目技术负责人、项目工程技术部门负责人处以200-1000元、100-500元罚款。项目技术负责人的处罚由公司下发书面通知，罚款交公司财务部。项目工程技术部门负责人的处罚由项目部执行。8记录8.1项目技术交底记录表（ZJJS-JS-03-B01）。项目技术交底记录表ZJJS-JS-03-B01工程名称交底日期施工单位分项工程名称交底提要交底内容：审核人交底人接受人注：有资料规程规定的格式按规定格式执行，没有规定格式的按本表格填写。测量工作管理制度1目的保证测量精度，防止发生测量事故，确保工程质量。2适用范围中交建设工程公司所属各项目。3职责3.1测量队（组）应设队（组）长1名，测量员视具体情况配备，但不应少于1名。3.2项目测量工作的主管领导是项目技术负责人。4测量成果交接4.1测量成果包括测量原始记录资料、各种内业成果、测量桩橛、点的记录和各种精度分析和评定资料等。4.2设计单位测量成果的交接4.2.1项目部收到设计文件后，必须于开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理相应的手续。4.2.2项目部接桩后由测量队（组）进行复测校核，发现问题及时报告相关部门。4.2.3交接范围4.2.3.1公路定测转向角处的交点桩，副交点桩，直线上的转点桩，圆曲线及缓和曲线始终点桩，各种平面、高程控制测量资料和所有控制及精度评定、可靠性分析资料。4.2.3.2永久水准点，国家各等级三角点、水准点及增设的临时水准点。4.2.3.3大型建筑物或复杂地段的平面控制桩及设计单位提供的测算和精度评定资料。4.2.4交接要求4.2.4.1交接桩应该以管界处第一个交点桩或转点桩开始或终止。4.2.4.2按图表在现场直接逐点点交或置镜实测交接，并做好详细记录。4.2.4.3交接桩手续要完善，各种数据要反复核准。4.2.4.4各种桩橛橛标志要明显显，标桩书写写要工整并符符合规定。4.2.4.5测量资料必须须要有测量负负责人的签字字并加盖单位位公章，交接接完成后办理理交接纪要，加加盖双方单位位的公章，各各执一份。4.3竣工测量和成果移移交4.3.1工程竣工验收收时，先完成成各种竣工测测量桩橛、标标志桩、测量量标志和永久久水准基点的的点验工作，再再办理竣工测测量资料的移移交手续。4.4各测量点位应采取取有效的保护护加固措施，设设立明显的标标识，严禁盖盖压、碰动和和毁坏。5导线点和水准点的的加密5.1导线点的加加密5.1.1当交桩所所给两导线点点间间距太大大、部分导线线点超差或通通视条件不良良，无法满足足施工要求时时应进行加密密。5.1.2加密时两两导线点之间间间距选择应应符合《工程程测量规范》要要求，导线点点分布要均匀匀，且互相通通视，并与业业主提供的导导线点闭合，精精度满足要求求。5.1.3导线点布布设在地基稳稳固便于架设设仪器的地方方，并及时加固，设设置拴桩。同时将将加密点纳入入施工平面控控制网。5.2水准点的加加密5.2.1因水准准点远离施工工路线或点位位间距太大不不便于施测时时应进行加密密，其密度应应以架设一次次仪器即可完完成测量工作作为限。5.2.2加密点应应与原水准点点闭合，其位位置选择应有有利于施工、便便于保存，并及时加固。5.2.3应对加密密点的位置和和高程作好记记录。5.3导线点和水水准点加密测测量记录经项项目总工审核核后报监理工工程师审批签签认。6建筑工程测量要求求6.1工程测量主要要包括以下几几个方面：工工程定位测量量、基槽放线线、楼层平面面放线、楼层层标高抄测、建建筑物垂直度度及标高测量量、变形观测测等。对于一一般工程，项项目部应编制制测量技术交交底，对于较较复杂工程，还还应编制施工工测量方案。6.2项目部接桩后后由测量组对对桩点进行复复测校核，发发现问题应提提交建设单位位、规划单位位或上级测绘绘部门解决。复复核内容应保保留。6.3对于建设单位位提供的钉桩桩通知单或其其他原始数据据应进行校算算。起始定位位依据必须是是唯一确定建建筑物平面位位置和高程的的条件，若有有多余定位条条件并相互矛矛盾时，应与与建设方及监监理协商，在在保证首要条条件的前提下下对次要条件件进行修改，对对于与建筑物物定位和高程程有关的变更更必须有建设设方书面确认认。6.4规范或设计要要求进行新建建建筑物变形形观测的项目目，由建设单单位委托有资资质的单位完完成，施测单单位应按变形形观测方案定定期向建设单单位提交观测测报告，建设设单位应及时时向设计及土土建施工单位位反馈观测结结果。7测量复核7.1桩橛复测7.1.1开工前，应应对主要的桩桩橛（曲线转转向点的交点点桩、直缓、圆圆缓点桩、直直线转点桩、桥桥梁墩台中心心桩、水准基基点）进行同同精度复测，复复测应采取两两种不同方法法或两人换手手复测方式进进行。7.1.2复测时要要特别注意特特大桥和桥隧隧相连地段的的测量以及标标段交接处的的贯通测量。复复测完成后，要要及时固桩和和护桩。凡未未经复测核准准的桩橛不得得交付施工使使用。7.2测量资料复复核7.2.1各种测量量资料在使用用前，必须进进行检查和复复核。7.2.2检查的主主要内容有：：外业记录和和内业资料是是否规范，测测量方法是否否合理，记录录是否真实可可靠，注记是是否清楚明显显，计算结果果是否正确，签签署是否完善善，图表是否否齐全。7.2.3复核的主主要内容有：：复核测站平平差方法是否否合理，成果果是否正确，有有无笔误，对对最终平差成成果进行换算算、验算和反反算，确保最最终成果准确确可靠。7.2.4所有记录录测算资料，均均应进行复核核并签字齐全全。未经复核核的资料不得得交付施工使使用。7.3施工测量过过程中的测量量检查复核7.3.1测量队在在进行工程细细部放样时，要要根据设计图图纸对放样资资料进行认真真核实，放样样时要进行换换手测量。放放样工作完成成后，应进行行各种检查。经经检查确信无无误，由测量量队长在《测量量日志》上签签认以后，方方可正式施工工。对正在施施工的工程，尤尤其是容易发发生错误的环环节进行抽查查的部位、时时间、采用的的方法等，要要在《测量日日志》上做详详细记录。7.4对已完工程程的检查7.4.1在验工计计价前，测量量主管应及时时对已完工程程的位置、尺尺寸、限界等等控制项目实实地检查，并并对工程数量量予以核定。8测量资料管理8.1一切原始观观测值和记事事项目，必须须在现场记录录清楚，不得得凭回忆补记记。测量手簿簿必须填页次次，注明观测测记录者、日日期及使用仪仪器。因超限限划去的观测测记录，应注注明原因，并予保存，不不得撕毁。测测量记录宜使使用固定页码码的专用手簿簿或国家测绘绘出版社出版版的各种测量量手簿记录，不不允许用纸张张或小本子替替代。8.2测量原始记记录，资料应应收集整理齐齐全，并按工工程项目分类类保存，专人人负责保管，以以备查阅。8.3测量的内业资资料，必须收收集齐全，并并按工程项目目分类保存，专专人负责保管管，以备查阅阅。9仪器的购置、标定定及保养9.1确保测量仪仪器经常处于于完好、正常常运行状态。9.2贵重的测量量仪器必须有有专人维护保保养。9.3测量仪器必必须放在干燥燥的地方，盒盒内放防潮剂剂。9.4测量仪器使使用之前必须须了解仪器的的基本工作原原理，操作程程序及注意事事项，再进行操作。9.5禁止用杂物物、手指头擦擦试仪器镜头、镜镜面。光路系系统应避免阳阳光直接照射射。9.6测量仪器使使用完之后应应擦试干净尘尘土污垢，盖好防尘罩罩，并装箱、锁锁好。9.7贵重测量仪仪器发生故障障应及时送修修，不得自行行拆卸。如果果属于人为损损坏应查明原原因严肃处理理。9.8测量仪器在在施工现场使使用时，要注注意来往的施施工设备，以以防碰坏仪器器。9.9测量仪器的的购置、管理、标定具体见《检测设备（计计量器具）管管理办法》。10奖罚10.1人为造成成测量仪器损损坏的，直接接责任人赔偿偿实际损失的的5%-200%。10.2因测量原原因造成质量量事故的，按按公司《项目目质量管理办办法》执行处处罚。11附件11.1测量放样样工作程序附附后。测量放样工作程序序仪器准备测量放样计划说明书仪器校准按测量规程操作清理仪器记录计算签字通知作业队、班组合整理资料格仪器归原位报项目部安检、卫生归档分析总结试验工作管理制度度1目的规范试验工作，保保证材料有检检验，配料有有选择、施工工有控制、检检查有数据、试试验有报告。试验数据准确、真真实、可靠。2适用范围中交建设工程公司司所属各项目目。3职责3.1试验人员员必须持证上上岗。3.2试验室应应设主任1名，试验员视具体情况况配备，但一般般不应少于1名。3.3项目试验验工作的主管管领导是项目目技术负责人人。4试验资料管理理4.1试验原始始资料要求齐全、清清晰、准确，真真实可靠。4.2试验检测记记录、报告、台台账等质量记记录，采用监监理工程师或或业主统一规定定的格式，一一律采用蓝黑黑或碳素墨水水填写，字迹迹清晰，内容容准确完整。4.3所有试验验记录项目不不能有空白，没没有内容的填填“无”或“-”。4.4试验报告告中的数字保保留、修约等等应与试验规程程的要求一致致。4.5试验记录录按表格设计计要求填写，签签字齐全后方方可生效。试试验记录更改改时，更改人人必须在表中中备注处或更更改内容附近近处签字或盖盖更改人章。4.6试验记录录要按试验项项目分类，统统一编号，做做到记录、报报告、台账三三统一。4.7所有试验验资料中的计计量单位，对对原材料试验验结果的评语语，一律按国国家或部颁现现行标准执行行，否则结论论无效。4.8在合同规规定的期限内内，质量记录录可供业主或或第三方查阅阅。4.9试验记录录由专人专柜柜保管,防止丢失、损损坏、霉变。借借阅或发出的的报告等要进进行登记。4.10所有试试验资料，待待工程项目竣竣工后随竣工资料料一并存档。5设备仪器的购购置、标定及及保养5.1操作人员员在使用仪器器前，应首先先熟悉有关操操作规程、注注意事项及安安全规则。5.2为了确保保仪器的正常常使用，各种种仪器应设专人负责责保管、保养养。5.3保持仪器器及操作间的的干净整洁，对对不经常使用用的仪器应妥妥善收藏保管管。5.4对经常使使用的仪器如如压力机、搅搅拌机等每周周检查油量是是否适当、油油路是否畅通通、有无漏油油或堵塞现象象、电动机运运转是否正常常等。5.5对需要润润滑的部位，应应按要求添润润滑油，以免免磨损妨碍工工作，并延长长其使用寿命命。5.6设备仪器器的购置、标定具体见《检测设备备（计量器具具）管理办法法》5.7仪器使用用过程中若发发现问题，应应请专人进行行修理，不得得带病作业。贵重重设备发生故故障，如无把把握修复，不不得自行拆卸卸，应报专业业部门处理。5.8仪器设备备在使用完毕毕后应做到：：取去工作物物，卸除负载载；将所有开开关拨到零位位；擦拭干净净水迹、污染染物；盖好防尘尘罩；切断设设备电源。6试验工作质量要求求6.1试验人员要要依照标准、操操作规程、合合同要求等进进行试验检测测工作，工作作要精益求精精，数据要真真实可靠，并并对试验数据据负责。6.2试验设备备有故障或过过期未标定的的不得投入检检测工作。6.3保持设备备运行完好率率，保证试验室的的环境、温度度等条件符合检检测工作的要要求。6.4读取数据据与记录数据据必须按有关关标准规定的的检测方法与与步骤进行。6.5对试验所所得数据进行行可靠性分析析，如实准确确填写在试验验记录中。6.6检测报告告是判定原材材料、半成品品、成品质量量主要依据，必须履行审核手续，签字齐全后对外发出，发出后必须留一份存档备查。6.7试验室应编编制试验计划划，内容包括配合比设设计、见证取取样、工程实实体检验、原原材料检验等等。当施工进进度计划或材材料变更等情情况发生时，应应及时调整试试验计划。试试验员应按试试验计划取样样送检，各种种材料取样和和样品的制作作应符合相关关规定，确保保样品的真实实性和可靠性性。6.8使用预拌混混凝土的项目目部在接收预预拌混凝土时时，必须要有有预拌厂提交交的混凝土质质量资料，以以便核对该批批混凝土是否否符合商定的的质量要求。对对预拌混凝土土应进行坍落落度的检验。6.9现场搅拌混混凝土开盘前前，试验员须须对现场砂、石石含水率进行行测定，根据据结果调整砂砂、石和水的的实际用量。搅拌站必须设有配合比标牌，内容包括施工时间、部位、设计配合比、施工配合比、每盘各种材料实际用量等。7外委试验7.1外委试验验要委托有资资质或监理工工程师指定的的试验室进行行。7.2外委试验验要建立委托托试验台帐。7.3委托试验验要填写委托托检测项目、使用的试验规程和评定的标准。7.4送样的数数量、规格、型型号、代表的的数量、有无无监理旁站等等在委托试验验单内填写清清楚。7.5取试验报报告时，要检检查试验报告告是否符合委委托要求，包包括试验数据据和试验项目目等。7.6房建项目目每一单位工工程应在同一一试验室连续续进行试验，以以保证试验资资料的连续性性。承担建设设工程见证取取样和送检检检测业务的检检测单位、承承担建设工程程室内环境质质量检测的检检测单位必须须具有相应的的资质。7.7房建项目的的现场试验人人员应在建设设单位或工程程监理人员的的见证下，对对工程中涉及及结构安全的的试块、试件件和材料进行行现场取样，送送至有见证检检测资质的建建筑工程质量量检测单位进进行检测。单单位工程有见见证取样和送送检次数不得得少于试验总总次数的30%，试验总次次数在10次以下的不不得少于2次。用于结构构实体检测时时100％见证。8试验室的安全全管理8.1试验室主任任负责试验室室的安全工作作，经常进行行安全教育和和安全检查，采采取有效措施施消除事故隐隐患，防止事事故发生。8.2试验人员员必须对本岗岗位的安全负责责，加强对电电、火、水和和易燃、易爆爆、危险品的的安全管理。8.3对于化学学药品要有严严格的发放、使使用规定。废废液处理不得得污染环境。8.4对于试验验室所用的电电源、火源、电电器线路等不不得随意变动动。8.5核子密度仪仪要设专人使用保保管，不要随随意安放，以以免核辐射造造成人身伤害害。9记录9.1项目试验验室每季度向向公司工程管理理处报送《水泥混凝土配配合比申报表表》、《混凝凝土试块强度度统计评定记记录表》（格格式附后），报送时间为每季度末后15日内。10奖罚10.1人为造成成试验仪器损坏坏的，直接责责任人赔偿实实际损失的5%-200%。10.2因试验原原因造成质量量事故的，按按公司《项目目质量管理办办法》执行处处罚。11附件11.1试验室检测工作程程序附后。水泥混凝土配合比比申报表(年第季度)填报单位：技术负责人：制表人：填报时间：水泥混凝土配合比比申报表单位名称:项目:ZJJS-JS--05-B001使用材料的性质水泥水泥标号种类产地水泥R28强度厂家出产日期砂产地细度模数堆积密度级配分区含泥量表观密度石级配情况含泥量表观密度产地最大粒径针片状含量压碎值外加剂类别型号掺量产地掺加方法掺合料名称产地掺量混凝土配合比及强强度编砼部位混凝土砼强度(Mpa))水灰比坍落度cm每立方料混凝土材材料用量(Kg)强度(Mpa)水泥用量实测容重号总量(m3)设计试配出机浇筑水泥砂石水外加剂掺合料R3R7R28调整情况kg/m3制表:负责人：制表日期:年月日第页共页混凝土试块强度统统计评定记录录表(年第第季度)填报单位：技术负责人：制表人：填报时间：混凝土试块强度统统计评定记录录表填报单位:统计日期：ZJJS-JS--05-B002工程名称结构部位强度等级使用配合比养护方法每组试块强度值((N/mm22)计算计算式统计方法:Rn-k1Sn≥≥0.9RRmin≥K22R非统计方法Rn≥1..15RRmin≥≥0.95RR试块组数强度设计值R平均值标准差最小值合格判定系数变异系数t=(Rn-R))/Sn保证率结论(n)(N/mm2)RnSnRminK1K2CV(%)计算:复核:负责人：第页页共页PAGE53试验室检测工作程程序招标文件、技术规规范仪器准备取样说明书仪器校准制样开电源按试验规程操作清理仪器记录计算签字关电源通知作业队、班组合整理资料格仪器归原位报项目部安检、卫生归档分析总结交接专业技术论文评选选奖励办法1目的及时总结结先进的管理理方法、经验验或技术措施、方方案，提高管管理水平和技技术水平。1适用范围中交建设工程公司司各项目土木木技术、机械械技术、生产产经营管理三三大系列的专专业技术论文文的撰写、征征集、评选、奖奖励。3职责3.1公司工程程管理处负责责技术论文征征集、评选的的日常工作。4撰写要求4.1论文内容充实实有深度，文文理通顺，既既能对工作中发发现的问题进进行深入地分分析和探讨，得得出正确的结结论；又能对对产生的问题题采取相应的的措施并对实实施效果进行行阐述。4.2论文题目下下打印论文作作者、单位（与与多人合写者者，按主次署署名），正文文前必须打印印摘要、关键键词。论文中引用用的参考文件件按在论文中中出现的先后后顺序编列附附于文后，依依次为顺序号号、题目、作作者、出版单单位、日期。4.3“摘要”为为全文的浓缩缩，以提供文文章内容梗概概为目的，不不加评论和补补充解释，简简明、确切地地记叙文章重重要内容。“关键词”为“摘要”的浓缩，可可选3—8个词。4.4论文一律用A4纸纸打印，一式式两份，并随论论文提供电子子版，清楚注明明论文题目、来来稿单位、姓姓名。有图表表的论文，图图表要求紧凑凑，尺寸、位位置适当，插插图按工程制制图标准用CAD软件绘图，不不按制图标准准随意描绘的的草图不得上上报。4.5字体、字号要求：：标题（二号号，黑体）；；作者、单位位（四号，宋宋体）；摘要要、关键词、参参考文献、文文内小标题（四四号，黑体）；；内文（四号号，宋体）。标标题、作者及及单位均居中中。4.6正文各标题应应采用分级1、1.1、1.1.11、1.1.11.1、1)的标准形式式。5论文的征集5.1各项目部技技术负责人负负责本项目的的论文征集和和初选工作。5.2机关各部室室负责人负责责本部室的论文征征集和初选工工作。5.3每年第四季季度征集论文文，原则要求每个个专业技术人人员至少撰写写一篇。各项项目、机关各各部室应分别别完成本单位位论文的征集集和初选，然然后将符合要要求的论文于于12月中旬前上报公司工程管理理处（附电子子版）。5.4论文征集范范围5.4.1土木系列列包括：施工工技术、结构构设计、道路路设计、工艺艺管理、四新新推广、工程程测量、试验验检测、工程程管理、技术术标准和规范范、计算机应应用等方面。5.4.2机械技术术系列包括：：机械设计、机机械制造、机机械化施工、设设备维修和改改造、设备管管理、四新推推广。5.4.3生产经营营管理系列包包括：生产管管理、合同管管理、变更索索赔、成本控控制、财务管管理、人才管管理、安全生生产、物资管管理、信息管管理等方面。6论文的评选6.1公司专家委员员会负责论文文的评选工作，日常常工作由工程程管理处负责责。6.2每年元月评选上一一年度的技术术论文，若当当年上报论文文少于10篇则推迟到到下一年度一一并评选。6.3论文评选标标准6.3.1选题明确确、文理通顺顺、格式正确确、图文清晰晰（10分）。6.3.2结论正确确、论据充足足、数据真实实、分析透彻彻、说服力强（30分）。6.3.3技术或工工艺先进，对对本企业、本本专业发展有有积极推动作作用（30分）。6.3.4经济和社社会效益显著著，有较大的的应用价值（30分）。7奖励办法7.1设一等奖33名，二等奖奖4名，三等奖奖5名。一等奖奖励1000元并发荣誉誉证书；二等等奖奖励600元并发荣誉誉证书；三等等奖奖励400元并发荣誉誉证书。奖金金由公司发放放。7.2对获得一、二二等奖的论文文优先推荐到到集团参加评评选，质量较较高的论文向《公路》及及《建筑技术术》等杂志投投稿。7.3专业技术人人员所撰写的的年度专业技技术论文与本本人职称评定定挂钩。施工总结编制办法法1目的积累施工经验,提提高技术和管管理水平。2适用范围中交建设工程公司司所属各项目目。3职责3.1项目技术术负责人领导导本项目施工工总结的编制制工作，项目目各部室负责本部门门相关内容的的编制。3.2公司工程程管理处负责责各项目施工总结结编制的指导导和收集工作作。4编制方法4.1施工总结按按施工管理篇篇和施工技术术篇两部分分分别编写。4.2每篇分若干章节，每每章内容基本本固定。4.3编制内容4.3.1施工管管理篇4.3.1.1施工准备施工准备主要包括括中标后各种种手续的办理理及施工组织织准备、施工工技术准备、施施工现场准备备和有关协调调工作的准备备。4.3.1.2施施工组织管理理施工组织织管理包括组组织机构和质质量保证体系系的建立。4.3.1.3技术质量管管理施工技术管理包括括施工组织设设计（施工方方案）的编制制、工程测量量管理、工程程试验管理、设设计变更管理理、竣工文件件的编制以及及施工中出现现的技术问题题等。施工质量管理包括括为实现质量量目标所设立立的质量体系系、质量管理理、工程质量量检查、评定定和验收及常常见质量问题题的对策、质质量问题的处处理、计算机机应用、软件件应用管理等等。4.3.1.4施工计划管管理施工计划划管理包括计计划的编制、调调整、执行、控控制等。4.3.1.5检验、测量量、试验设备备的管理4.3.1.6每项管理工工作应写清对劳务（分包）队伍的管理理。4.3.2施工技技术篇4.3.2.1测测量技术测量技术术包括工程控控制测量和施施工测量等。4.3.2.2试验技术试验技术术包括试验室室的配置（包包括人员、设设备）、试验验管理、配合合比优化过程程、试验的主主要项目的内内容、方法、试试验的检测与与控制。4.3.2.3路基工程路基工程程包括路基土石石方工程（含含特殊路基处处理）、排水水工程、小桥桥涵洞、砌筑筑工程、大型型挡土墙、路路基防护等工工程施工。4.3.2.4路面工程路面工程程包括基层、底底基层及面层层施工、混合料配配合比设计、混混合料的拌制制与施工。4.3.2.5桥桥梁、互通立立交工程包括桥梁梁基础、下部部构造、上部部构造、桥面面系、防护工工程及引道工工程施工（如如有大桥可单单独列出），预预制构件场场场地布设、设设备配备及施施工工艺。4.3.2.6隧道工程隧道工程包括洞身身开挖、初支支、锚杆、衬衬砌及洞口工程、洞洞内路面施工工等。4.3.2.7交通安全设设施交通安全全设施包括标标志、标线、防防护栏栅、紧紧急电话和照照明设施等工工程施工。4.3.2.8分部工程的的编写形式不不限，但要求求写明工程概概况、工艺流流程、质量计计划、施工机机械配置、劳劳动力资源配配备、质量安安全保证措施施、“四新”技术的应用用及施工中应应注意的问题题等。4.3.3房建工工程部分4.3.3.1项项目施工方案案的执行情况况。4.3.3.2新新技术新工艺艺新方法应用用的经验。4.3.3.3质质量计划确定定的质量通病病防治与预防防情况。4.3.3.4质质量控制情况况。5编制要求5.1施工总结的的正文字体采采用小四号宋体字，标标题采用小三三号黑体字，行行距1.25倍，页边距距均为2.00cm，装订订线0.5ccm，页眉页页脚1.5ccm，不设页页眉，页脚用用于标页数，页页数为小四黑黑体字并居中中，插图按工程程制图标准使使用CAD软件绘图，统统一使用A4纸打印，装订要要求结实，有封面和目目录，卷内文文件完整无损损、装订边和和底边整齐。5.2正文各标题应采用用分级1、1.1、1.1.11、(1)的标准形式式。5.3施工总结结要求在项目目竣工后三个月月内报送公司工程管理理处，并附电子版版。6奖罚6.1未按要求编制、上上报施工总结结的，对项目目技术负责人人处以500-22000元罚款。6.2对编制质量较高的的施工总结，给给予项目技术术负责人500-22000元奖励，其其余人员的奖奖励由项目部部自行决定。6.3对项目技技术负责人的的奖罚由公司司下发书面通通知，奖金由由公司发放，罚罚款交公司财财务部。图纸与设计变更文文件管理办法法1目的规范图纸与设计变变更文件的管管理工作。2适用范围中交建设工程公司司所属各项目目。3职责3.1项目技术术部门负责图图纸与设计变变更文件的管管理。3.2公司工程程管理处指导导和监督各项目图纸与与设计变更文文件管理工作作。4.图纸审查与设计交交底4.1项目部领取图纸后后，项目技术术负责人组织织项目技术、生生产、预算、测测量、翻样及及分包等有关关部门和人员员对图纸进行行审查。图纸纸审查应形成成记录并按照照专业进行整整理汇总后报报建设单位提提交设计单位位。4.2图纸审查应重重点审查施工工图的有效性性、对施工条条件的适应性性、各专业之之间及全图与与详图之间的的协调一致性性。4.3审查设计图纸纸与说明是否否齐全，是否否符合国家有有关工程设计计和施工的方方针及政策；；4.4审查设计图纸与其其总说明在内内容上是否一一致，专业图图纸之间、平平立剖之间有有无矛盾，标标注有无遗漏漏；4.5审查建筑图图与其相关的的结构图在平平面尺寸、坐坐标、标高和和说明方面是是否一致，留留洞位置、埋埋件位置是否否一致，技术术要求是否明明确；4.6审查设备安安装图纸与其其相配合的土土建图纸，在在坐标和标高高尺寸上是否否一致，土建建施工的质量量标准能否满满足设备安装装的工艺要求求；4.7审查基础设设计或地基处处理方案同建建造地点的工工程地质和水水文地质条件件是否一致；；弄清建筑物物与地下构筑筑物、管线间间的相互关系系；4.8掌握拟建工工程的建筑、结结构形式和特特点，并对原原设计进行细细化处理，掌掌握需要采取取哪些新技术术；现场施工工技术和管理理水平能否满满足工程质量量和工期要求求，建筑设备备及加工定货货有何特殊要要求等；4.9审查施工图图中所列标准准、规范、图图集是否具备备；4.10审查抗震震、防火、消消防是否满足足要求；4.11审查建筑筑与结构构造造中是否有不不能施工、不不便施工的技技术问题或容容易导致质量量、工期、费费用增加的问问题。4.12项目部技技术负责人和相关关人员应参加加设计交底，负负责将交底内内容按照专业业汇总、整理理，形成图纸纸会审记录，并并办理一次性性工程洽商记记录。5设计变更与洽商管管理5.1设计变更应有建设设单位、监理理单位、设计计单位、施工工单位项目负负责人或其委委托人共同签签认后生效。洽商的内容应具体明确，对于原设计的变更处应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。5.2设计变更洽商由专专业技术人员员负责办理。工工程分包方的的有关设计变变更洽商记录录，应经总承承包单位确认认后方可办理理。5.3凡需设计变更更的项目，应应在收到有效效的设计变更更通知或办理理工程洽商后后，再进行施施工。工程洽洽商内容若涉涉及其他专业业、部门及分分承包方，应应征得有关专专业、部门、分分承包方同意意后，方可办办理。5.4项目部接收或或办理设计变变更、洽商后后，项目技术术负责人应及时时通知经营部部门。5.5项目部在签认设计计单位签发的的设计变更通通知书或设计计变更图纸时时，如对施工工产生影响，应应及时向建设设单位说明情情况，并办理理经济洽商。5.6施工过程中增增发、续发、更更换施工图时时，应同时签签办洽商记录录，确定新发发图纸的起用用日期、应用用范围及与原原图的关系。如如有已按原图图施工的情况况，要说明处处置意见。5.7各责任人在收收到工程洽商商记录后，应应及时在施工工图纸上对应应部位标注洽洽商记录日期期、编号、更更改内容。5.8工程洽商记录录需进行更改改时，应在洽洽商记录中写写清洽商记录录日期、编号号、更改内容容。并在原洽洽商被修正的的条款上标明明“作废”标记。5.9同一地区内相相同的工程如如需同一个洽洽商(同一设计单位位，工程类型型、变更洽商商的内容和部部位相同)，可采用复复印件或抄件件，但应注明明原件存放处处。6.图纸与设计变更文文件收发6.1项目部资料员领取取图纸、工程程设计洽商和和设计变更通通知后，应及及时发给技术术、生产、测测量、预算、质质量、其他专专业及分承包包方等有关部部门和人员，并并进行登记签签收。对存档档的图纸、洽洽商记录应按按单位工程、按按专业分类管管理。6.2与分承包方((或其他专业)有关的洽商商记录应发给给相关分包方方(或相关专业)，并应登记记签收。6.3进行复印分发发的设计变更更文件，应在在分发前对复复印件的正确确性进行复核核。6.4资料编号按北北京市标准《建建筑工程资料料管理规程》（DBJ01－51）规定执行。外埠项目执行交通部门或当地政府规定。7奖罚7.1图纸、设计变更文文件管理混乱乱的，酌情分分别对项目技技术负责人、项项目工程技术术部门负责人人处以200--1000元元、100-5500元罚款。项目技技术负责人的的处罚由公司司下发书面通通知，罚款交交公司财务部部。项目工程程技术部门负负责人的处罚由项目部部执行。工程施工技术资料料管理办法1目的为了保证工程科技技文档材料编制规规范化、标准准化，根据交交通部《公路路工程竣工验验收办法》、《公路工程竣工文件材料立卷归档办法》（2001）、《档案管理制度》、北京市《建筑工程资料管理规程》等相关文件制定本制度。2适用范围中交建设工程公司司所属各项目目。3职责3.1施工技术术资料主管领领导是项目技技术负责人。3.2项目设专职土建资资料员负责施施工技术资料料收集、整理理，水暖、电电气等资料员员由各专业工工程师兼任。资资料员应持证证上岗。3.3公司工程管管理处指导和和监督各项目施工技技术资料的管管理工作。3.4项目工程程技术部门负责施工日日志的发放、检检查、收集、归归档工作。4一般要求4.1施工原始记记录检测表格格以及存档文文件不得使用用圆珠笔及铅铅笔，字迹要要清晰，不得得涂改，不得得出现自创简简化字与错别别字，所用纸纸张规格统一一使用A4纸（不得使使用传真纸）。4.2公路工程项项目主要工程程原始记录格格式采用建设设单位规定格格式，若无规规定按《公路路工程施工监监理规范》（JTJ0777-95）附录C选用，各种种原始记录签签字要齐全。4.3各种施工工原始记录及及原始资料的的整理与工程程进度同步。4.4关键工序、隐隐蔽工程或重重要部位、新新工艺或技术术难度较大的的施工作业均均需有照片和和录相资料，并并及时上交公公路工程管理理部/技术管理部部。4.5竣工项目目应及时编制制竣工文件并并上交档案室室，执行公司《档档案管理办法法》。4.6北京的建筑筑工程施工技技术资料管理理应符合北京京市标准《建建筑工程资料料管理规程》DBJ011-51规定，外埠埠工程应执行行施工项目业业主或当地政政府的有关规规定。4.7房建工程竣竣工一个月内内，公路工程程交工验收后三三个月内（建建设单位规定定的整理期限限超过三个月月的除外），项项目部向公司司档案室办理理工程档案移移交手续。向向建设单位移移交工程资料料经由工程管管理处审核认认可后，由项目目经理部移交交。4.8本制度与建建设单位要求求、地方管理理要求不一致致的地方，按按建设单位、地地方规定的要要求整理。4.9工程施工技技术资料归档档组卷要求按按公司《档案案管理办法》执执行。5施工日志5.1施工日志填填写内容,应根据项目目工程实际情情况和填写人人的岗位职责责确定，一般般应包括以下下内容：5.1.1填写者者的岗位及岗岗位职责；5.1.2根据岗岗位职责和技技术要求考核核内容，对自自己的工作情情况作记录；；5.1.3工程开开工、交竣工工、停工和复复工的简况及及时间；5.1.4有关水水文气象资料料的记述；5.1.5施工中中主要情况的的记述；5.1.6技术交交底、典型施施工和检查验验收中的有关关问题；5.1.7工程质质量情况，质质量问题或质质量事故发生生的原因和处处理措施；5.1.8主要施施工方法改进进情况和施工工组织措施的的记述；5.1.9有关设设计变更的记记述；5.1.10技术术会议的决定定、领导指示示及技术通知知等的执行贯贯彻情况；5.1.11四新新应用和合理理化建议的应应用情况；5.1.12机械械设备和人员员的工作效率率情况，机械械设备停置原原因；5.1.13主要要材料的使用用情况；5.1.14施工工中主要测量量、试验情况况；5.1.15一天中中的工作体会会和心得。5.2技术、管理人员根根据各自的工工作情况逐日日如实填写，填填写内容要求求完善，字迹迹清晰，不得得擅自撕页及及涂改，要保保持施工日志志的完好。5.3项目可根据据实际情况规规定一个月、一一季度、一个个分项工程完完成后将施工工日志统一交交项目工程技技术部门保管。5.4项目技术负责人应应经常检查施施工日志的填填写情况，并并指定专人负负责汇总施工工日志内容，作作为竣工交验验资料的组成成部分。5.5施工日志的的格式应按建建设部、交通部部或建设单位位的要求执行行。6奖罚6.1技术资料管理混乱乱的，酌情分分别对项目技技术负责人、项项目工程技术术部门负责人人处以200-11000元、100-5500元罚款。项项目技术负责责人的处罚由由公司下发书书面通知，罚罚款交公司财财务部。项目目工程技术部部门负责人的的处罚由项目目部执行。6.2竣工资料料整理、归档档不及时的，酌酌情对项目经经理、技术负负责人处以500-22000元罚款。由由公司下发书书面罚款通知知，罚金交公公司财务部。检测设备（计量器器具）管理办办法1目的检测设备是企业生生产、经营活活动中获得可可靠数据、保证产品质质量的重要手手段。2适用范围中交建设工程公司司各项目所有有用于施工生生产活动的检检测设备。3职责3.1公司主管管领导负责检检测设备购置置、报废的审审批工作。3.2公司工程管管理处负责检检测设备的统统筹管理，负负责检测设备备购置、报废废的审核工作，负责建立立检测设备台台帐。3.3项目部技术术负责人是检检测设备的主主管领导，项项目各部室负负责本部室检检测设备的日日常维护和正正确使用。3.4项目部计计量员负责检检测设备的送送检、标识、报报废、建立台台帐等工作。4检测设备的分类4.1在用检测设设备实行A、B、C三类管理的的分类原则。4.2A类的范范围4.2.1属于国国家强制检定定计量器具管管理目录中的的检测设备。4.2.2产品、工工艺、质量关关键参数控制制、检测使用用的仪器。4.2.3准确度度高，使用频频繁而量值可可靠性差或工工作环境差的的检测设备。4.3B类的范范围4.3.1工艺、质质量一般参数数的控制和检检测，有计量量数据要求的的检测设备。4.3.2准确度度要求一般，但但使用频繁或或使用环境条条件较差的检检测设备。4.3.3对检测测设备要求准准确度高，但但技术性能稳稳定可靠，寿寿命长且使用用频繁的检测测设备。4.3.4专用检检测设备，限限定使用范围围的以及固定定指示点使用用的检测设备备。4.4C类范围围4.4.1固定安安装在生产线线上或设备装装置上不易拆拆卸又无严格格准确度要求求的检测设备备。4.4.2检测设设备性能很稳稳定，可靠性性高而使用又又不频繁的、量量值不易改变变的检测设备备。4.4.3国家计计量行政部门门明令允许一一次性使用或或试行有效期期管理的检测测设备。4.4.4使用环环境恶劣，作作一般检测用用的简易、低低值、易碎、易易损的检测器器具。4.4.5国家没没有检定和校校验要求，自自行制定校验验方法的检测测设备。5检测设备的管理5.1公司工程管管理处是检测测设备的主管管部门，其管管理的内容是是：5.1.1制订公公司年度检测测设备周期校校准计划，督督促各项目按期进行行周期检定，每每半年进行一一次检查。5.1.2凡A、B、C类管理目录录中属于固定资资产类的检测测设备，公司司建立台帐。5.1.3负责对对全公司的检测设设备实行统一一监督管理，统统一调配，审审核新购设备备计划等事宜宜。5.2检测设备备的使用单位位负有使用和和管理的职责责，其管理的的内容是：5.2.1根据生生产需要和检检测设备配置置情况，建立立所有在用检检测设备（计计量器具）台台帐，实行动动态管理，做做到帐、物、卡卡相符。编制制年度校准计计划并实施。5.2.2建立所所辖设备的随随机技术（资资料）档案。5.2.3小型、易易损、易耗的的计量器具、仪仪器装备，按按生产需要自自行购置，按按规定进行校校准、管理。5.2.4各类检检测设备必须须有专人操作作、保管及维维护，建立操操作制度。5.3检测设备备的配置5.3.1各项目目在开工之初初，根据工程程规模，生产产需要，编制制检测设备配配置计划，报报公司工程管理理处审核后实行。5.3.2固定资资产设备由工工程管理处统统一调拨，调调拨时填写《检检测设备调拨拨通知单》，调调拨单交与财财务部门作为为财务费用结结算依据。项项目之间调拨拨非固定资产产设备，经双双方主管领导导同意自行调调拨。5.4检测设备备的购置5.4.1属于固固定资产的检检测设备的购购置，应填写写《检测设备备购置报告》，经经公司主管领领导审批后方方可购置，非固定资产产设备由项目目主管领导审审批，自行决决定购置。5.4.2购置报报告应明确购购置原因和检检测设备的规规格、型号、估估价、厂家及及数量等，经经审批后由使使用单位购买买和验收。5.4.3所购买买检测设备的的厂家应具有有政府主管部部门颁发的计计量器具许可可证，设备要要有产品合格格证；购买进进口的检测设设备须有省级级以上的计量量部门的校准准合格证。5.4.4属固定定资产的检测测设备验收单单一式三份（由财务部门规定格式），分别交由使用单位、工程管理处、财务会计部以便分别立档、建帐。产品说明书、合格证由使用单位保管。5.5检测设备备的封存与报报停5.5.1工程项项目施工期间间，属阶段性性施工检测用用的仪器设备备，检测设备备未调出前，使使用单位应妥妥善保管。5.5.2使用过过程中或项目目完工时，凡凡停用的检测测设备由使用部门填填写《检测设设备封存报告告》，经项目目主管领导批批准后进行封封存。并贴封封存标记。5.5.3项目竣竣工解体前，应及时向工程管理处处报停检测设设备。大型、贵贵重设备填写写《检测设备备移交清单》，连同说明书、履历书等技术档案资料一并进行移交，检测设备未调出前，报停单位不能免除其管理的责任。5.6检测设备备的降级、报废废5.6.1检测设设备在使用过过程中发现已已无法保证原原来的准确度度或无修理价价值时，应经经技术检定部部门核准、建建议，由使用用单位向工程程管理处申报报，经主管领领导审批后可可降级使用或或作单项使用用，直到报废废处理。5.6.2对使用用年限已到，尚尚能使用的检检测设备可继继续使用，应应增加过程抽抽检频次。5.6.3对使用用年限未到已已不能使用或或淘汰的检测测设备，由使使用单位提出出申请，项目目主管领导核核准确认，经经公司主管领领导批准后。可可按报废处理理，余值一次次性摊销。5.6.4检测设设备因使用年年久，已到使使用年限，不不能继续使用用，由使用单单位填写《检检测设备报废废报告》，属属固定资产的的检测设备经经项目主管领领导核准确认认后，向公司司申报审批。非非固定资产仪仪器经项目主管领领导批准后报报废。报废的的检测设备要要隔离存放避避免混用。5.7检测设备备档案资料的的管理5.7.1检测设设备的技术档档案资料是各各级检测人员员的工作记录录，是考核工工作质量，处处理质量事故故，仲裁质量量纠纷的原始始依据。5.7.1检测设设备技术档案案资料包括：：检测设备的的操作规程，设设备校准计划划，自检规程程，有关文件件，检定证书书，说明书，履履历书，合格格证及计量控控制系统说明明书、计算书书等，作为计计量器具的使使用档案材料料，必须妥善善保管，正确确使用。5.8检测设备备的检定周期5.8.1各项目目在开工之初初，列出项目目所辖检测设设备（计量器器具）送外强强检与自检目目录。原则上上仍以外检为为主，在人员员、技术符合合具备要求时时兼顾内检。5.8.2列入《检测仪器设设备分类管理理目录》中的在用检测设备备（计量器具具），各项目目每年度或项项目开工之初初，按检定周周期制定检定定计划，填写写《检测设备备检定计划表表》，并报备备工程管理处处。项目部应应根据检定计划及时送检检。5.8.3检测设设备的检定周期见附表《检测测仪器设备分分类管理目录录》。5.8.4检定不不合格的检测测设备（计量量器具），应应申请报废。5.9检测设备备使用过程控控制5.9.1在用检检测设备在有有效期内必须须进行定期抽抽检（检定周周期1/2期间），但但检测设备的的定期抽检不不能代替周期期检定。通常抽检只只校核该设备备的主要项目目或示值，对对计量器具一一般的维护性性抽查，可采采用外观、对对比检查。周期检定是是按检定规程程要求全项目目检定。5.9.2抽检采采用定期或不不定期抽检，按按随机抽样法法确定具体抽抽检对象（样样本量是在用用器具的10%，且不得少少于两台件），由由使用部门实施施并填写《检检测设备（计计量器具）抽抽检表》，项项目技术负责责人定期检查查执行情况。5.9.3检测设设备失准时，应应立即停止使使用，及时查查找原因，或或将设备送计计量确认（检检定）机构进进行维修并重重新确认，确确保所配检测测设备的有效效性和检测数数据的正确性性。5.10设备的的自检5.10.1计量量工作标准器器的管理5.10.1.11检测设备备（计量器具具）标准器的的配置程序，同同检测设备的的购置。选用用时必须符合合自检的需求求，精度高于于待校准的对对象即普通计计量器具。5.10.1.22检测设备备（计量器具具）标准器，必必须经法定计计量检测机构构确认后（3级标准器），附附上标签，由由使用单位试试验室保管，用用作对比较准准。5.10.1.33计量标准准器的再检定定周期，由法法定计量检测测机构确定并并实施，使用用单位应按周周期检定规定定严格执行，以以防止出现超超期使用现象象。5.10.1.44计量标准准器在搬运和和使用过程中中应作好防震震、防潮等防防护工作。5.10.2自检检控制体系5.10.2.11自检体系均均采用一般标标准器在施工工现场校准。但但如果在现场场校准时发现现仪器超差，则则应送试验室进行修修复或复校。5.10.2.22计量人员应应对本单位所所用检测设备备（计量器具具）的性能预预先进行评估估，选择正确确的校准方法法，并实施。5.10.2.33项目部应对对自检体系或或对关键测量量过程进行连连续统计监控控，以便及时时发现问题和和找出问题的的所在，以保保证量值的正正确溯源。5.10.2.44自检结果果应形成记录录《检测设备备自检记录表表》予以保存存，并应对比比前几次校准准记录及校准准结果的变化化趋势，再结结合使用和维维护的实际状状况，确定复复检频次和是是否合格的结结论。5.10.2.55经自检合合格应按检测测设备状态标标识的规定使使用统一彩色色计量标志，以以确认每个计计量器具的有有效性。5.11检测设设备必须指派派专人保管、使使用、维修、保保养，并严格格履行工作交交接手续，按按要求填写仪仪器履历书。5.12操作人人员必须严格格按照操作规规程进行操作作，对违章操操作、玩忽职守所所造成事故的的，要认真追追查事故责任任。5.13经常保保持使用环境境的温度、湿湿度，检测设设备要有行之之有效的防震震、防尘及防防潮措施。5.14检测设设备（计量器器具）配置程程序附后。6检测设备使用状态态标识6.1检测设备使使用状态标识识均采用统一一标准彩色标标志，不同彩彩色表明对不不同仪器设备备的管理要求求（包括自检检设备）。6.2《合格证证》标志：表表示有国家、部部门和地方检检定系统，规规定的仪器设设备，按周期期依法检定。6.3《准用证证》标志：表表示一无检定定系统，检定定规程，二无无量值传递计计量标准的检检测设备，可可以依照本企企业制定的检检定核准方法法进行周期检检定校准后使使用。6.4《限用证证》标志：用用于某一范围围或某一定点点的测量，定定期检定和校校验某一特定定范围或测量量点时使用。6.5《停用证证》标志:淘汰和超期期及抽查不合合格的检测设设备。6.6《封存》标标志：在生产产或流转中暂暂不使用的检检测设备。7协作单位自备检测测设备管理7.1协作单位自自备的测量、试试验等检测设设备必须先到到项目工程技术部门备案，将其其一并纳入项项目管理工作作。7.2项目部应应根据制定的的周检计划及及时通知协作作单位按时检检定。7.3检测设备备检定合格后后，应将检定定证书复印件件存于项目部部，由项目计量量员对检测设设备进行标识识管理。若检检定后不合格格，通知其更更换或修理后后再检定。7.4检测设备备在使用过程程中，若发现现有异常情况况，协作单位位应主动向项目目部报告，并并根据情况安安排检定工作作。7.5项目部应应经常对协作作单位检测设设备的使用状状态进行监督督检查。8奖罚8.1人为原因造成检测测设备损坏的的，直接责任任人赔偿实际际损失的5%-200%。8.2检测设备管管理混乱的、未未标定投入使使用的、仪器器技术资料管管理混乱的，酌酌情分别对项项目技术负责责人、使用部部门负责人处处以200-11000元、100-5500元罚款。项目目技术负责人人的处罚由公公司下发书面面通知，罚款款交公司财务务部，使用部门负责责人的处罚由由项目部执行行。8.3未执行审批批程序擅自购购置检测设备备的，酌情对对项目经理处处以500-22000元罚款。由由公司下发书书面罚款通知知，罚金交公公司财务部。9记录9.1《检测设备调调拨通知单》（ZJJS-JS-10-B01）9.2《检测设备备购置报告》（ZJJS-JS-10-B02）9.3《检测设备备封存报告》（ZJJS-JS-10-B03）9.4《检测设备备移交清单》（ZJJS-JS-10-B04）9.5《检测设备备报废报告》（ZJJS-JS-10-B05）9.6《检测设备备（计量器具具）抽检表》（ZJJS-JS-10-B06）9.7《检测设备备自检记录表表》（ZJJS--JS-100-B07）9.8《检测设备备检定计划表表》（ZJJS--JS-100-B08）10附件10.1检测仪仪器设备分类类管理目录10.2温度计计内部校准规规程10.3钢尺、卷卷尺内部校准准规程10.4电子秤秤的内部校准准规程10.5量筒内内部校准规程程10.6容量桶桶容积的内部部校准规程10.7电阻应应变仪的灵敏敏系数自行校校准规程10.85M塔塔尺校准规程程检测设备（计量器器具）配置程程序项目部编制配置计计划项目领导批准固定非固定资产资产调新配购工程管理处下达检检测设备的调调拨通知单项目上报检测设备购置报告工程管理处审核购置报告检测设备调出、调调入项目具体实施公司主管领导审批购置报告项目部实施采购、验收、入帐帐检测设备调拨通知知单ZJJS-JS--10-B001调出单位：调入单位：管理编号设备名称规格型号出厂编号原价（元）购入日期完好程度备注调拨依据注意事项：调拨主管部门负责责人：经办人人：年月日PAGEPAGE74检测设备购置报告告单位名称（公章）：ZZJJS-JJS-10--B02序号设备名称规格型号数量生产厂家价格（估价）备注购置理由经办人：项目领领导：年月日主管部门审核意见见签字：日期：主管领导审批意见见签字：日期：检测设备封存报告告单位名称（公章）：ZJJS-JS-10-B03使用部门设备名称管理编号规格型号出厂编号封存理由：提出人：年月日项目部门负责人意意见：签字：年月日项目主管领导意见见：签字：年月日封存地点：封存日期：项目计量员：签字：年月日保管人：签字：年月日检测设备移交清单单单位名称：ZZJJS-JJS-10--B04序号设备名称规格型号出厂编号数量设备状况备注移交人：接受人：主管领导：日期：检测设备报废报告告单位名称（公章）：ZJJJS-JS--10-B005序号管理类别设备名称规格型号出厂编号数量生产厂家购进日期原值备注报废原因经办人：项目领领导：年月日主管部门审核意见见签字：日期：主管领导审批意见见签字：日期：如有技术检测部门门意见请附后后。检测设备（计量器器具）抽检表表单位名称：年月日ZJJS--JS-100-B06序号器具名称规格型号出厂编号抽检情况分布地点说明1.抽检方法：外观、比对两种；2.B类器具抽检检数量：在用用器具总量的的10%（不得少于2台件）；3.C类器具抽检检数量：为各各单位自定（不不得少于5台件）。检测设备自检记录录表单位名称：ZJJS--JS-100-B07设备编号型号规格测量范围设备名称使用部门精度要求检校规程编号：校准时所用设备及及编号：校准时环境条件（温温、湿度）：校准数值记录：量程标准值实测值示值误差允许误差单项结论校准结论（注明有有效期限）：：备注：校准人：校准日期：复核人：日期：检测设备检定计划划表项目名称：ZJJJS-JS--10-B008序号器具名称规格型号管理编号计划检定日期制表：主管领导：：年月日检测仪器设备分类类管理目录序号仪器、设备名称用途检定周期（月）备注A类管理1全站仪测量12各类型号2测距仪12各类型号3经纬仪12各类型号4水准仪12各类型号5压力试验机材料试验检验12各类型号6万能试验机12各类型号7抗折试验机12各类型号8压力