版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
门户运营管理专题中搜合作经营培训组门户运营管理专题中搜合作经营培训组1以下仅是引导内容,更多信息欢迎您参加中搜精品培训。精品培训,为您带来更多思考和价值。查询精品课程时间:欢迎您拨打当地客服以下仅是引导内容,2目录门户运营简述门户定位门户规划门户推广门户完善门户考核指标常见的运营模式及案例目录门户运营简述3门户营运
门户运营主要包括以下四个部分门户定位门户规划门户推广/销售门户完善简单来说,门户运营就是以上四个部分的总称。门户营运门户运营主要包括以下四个部分4目录门户运营简述门户定位门户规划门户推广门户完善门户考核指标常见的运营模式及案例目录门户运营简述5门户定位门户定位——什么是门户定位?
门户定位就像是盖房子的选址,选址的时候要考虑交通、人气、地价等等问题。门户定位需要考虑如下几个问题:门户是为谁服务(门户的主要用户是谁)?用户都有哪些需求?哪些需求能够为门户带来收益?门户定位门户定位——什么是门户定位?6门户定位门户定位——门户如何进行定位?
门户定位主要从以下两个方面定位:根据行业/用户需求定位
结合门户主要用户的需求,将门户的定位放在满足主要用户的主要需求上,是比较常见的门户定位方法。——类似选址时需要思考的地段的人气。-根据自身资源定位结合自身的资源(如行业资源、企业资源等),将门户的定位放在更好的利用这些资源上,是很适合资源较多的企业的门户定位方法。——类似在发展成熟的地段盖房子。在确定门户定位点时,尽量避开竞争对手,以免引起投入较大、激烈竞争的风险。门户定位门户定位——门户如何进行定位?7门户定位门户定位——门户如何进行定位?
SWOT分析法介绍(态势分析法)优势(Strength)劣势(Weakness)机会(Opportunity)威胁(Threat)
→SWOT矩阵图门户定位门户定位——门户如何进行定位?优势(Strength8门户定位门户定位——门户定位完成的标准
对以下的问题有了答案,则说明完成了门户定位明确了门户的用户是谁——类似房地产确定房子主要卖给什么样的业主
明确了用户的需求是什么——类似房地产确定盖什么档次的房子
明确了用户的需求应用怎样的资源去满足——业主可能喜欢什么样的房子
明确了自身资源可以满足用户的需求——能盖什么样的房子给业主
门户定位门户定位——门户定位完成的标准9目录门户运营简述门户定位门户规划门户推广门户完善门户考核指标常见的运营模式及案例目录门户运营简述10门户规划门户规划——结构网站结构是为了向用户表达企业信息所采用的网站栏目设置(页眉)、网页布局、网站导航等信息的表现形式等。门户规划门户规划——结构11门户规划门户规划——内容网站内容是用户通过企业网站可以看到的所有信息,也就是企业希望通过网站向用户传递的信息以文字、图片、音频、视频等来表现门户规划门户规划——内容12门户规划门户规划——功能网站功能是为了实现发布各种信息、提供服务等必需的技术支持系统。在行业中国产品中,网站功能主要由中搜负责提供。门户规划门户规划——功能13门户规划门户规划——服务网站服务即网站可以提供给用户的价值,如问题解答、优惠信息等。网站服务是通过网站功能和内容而实现的。门户规划门户规划——服务14目录门户运营简述门户定位门户规划门户推广门户完善门户考核指标常见的运营模式及案例目录门户运营简述15门户推广门户推广——什么是门户推广?
门户推广就是:让更多的用户访问门户;让更多的用户使用门户;让更多的用户认同门户;其中,“让更多的人认同门户”是门户推广的最终目的。门户推广门户推广——什么是门户推广?16目录门户运营简述门户定位门户规划门户推广门户完善门户考核指标常见的运营模式及案例目录门户运营简述17门户完善门户完善——什么是门户完善?
门户完善是门户随时要做的工作,只有不断的完善门户提供的服务,用户的需求才能不断的被满足。如果门户出现以下问题,则门户必须要进行完善:发现门户服务不能满足用户的需求(重点需求);门户的操作影响用户使用门户服务;用户的需求增加/减少时,门户提供的服务则需要增加/减少;门户完善门户完善——什么是门户完善?18目录门户运营简述门户定位门户规划门户推广门户完善门户考核指标常见的运营模式及案例目录门户运营简述19常用门户考核指标运营指标新增用户同时在线用户数平均在线时长访问量日均PV收入新增数量
整体目标
常用门户考核指标运营指标新增用户同时在线平均访问量日均PV收20目录门户运营简述门户定位门户规划门户推广门户完善门户考核指标常见的运营模式及案例目录门户运营简述21常见的运营模式互联网常见的模式主要有如下三种:资讯型门户;导航型门户;电子商务(B2B)门户;常见的运营模式互联网常见的模式主要有如下三种:22ThankYou!ThankYou!23门户运营管理专题中搜合作经营培训组门户运营管理专题中搜合作经营培训组24以下仅是引导内容,更多信息欢迎您参加中搜精品培训。精品培训,为您带来更多思考和价值。查询精品课程时间:欢迎您拨打当地客服以下仅是引导内容,25目录门户运营简述门户定位门户规划门户推广门户完善门户考核指标常见的运营模式及案例目录门户运营简述26门户营运
门户运营主要包括以下四个部分门户定位门户规划门户推广/销售门户完善简单来说,门户运营就是以上四个部分的总称。门户营运门户运营主要包括以下四个部分27目录门户运营简述门户定位门户规划门户推广门户完善门户考核指标常见的运营模式及案例目录门户运营简述28门户定位门户定位——什么是门户定位?
门户定位就像是盖房子的选址,选址的时候要考虑交通、人气、地价等等问题。门户定位需要考虑如下几个问题:门户是为谁服务(门户的主要用户是谁)?用户都有哪些需求?哪些需求能够为门户带来收益?门户定位门户定位——什么是门户定位?29门户定位门户定位——门户如何进行定位?
门户定位主要从以下两个方面定位:根据行业/用户需求定位
结合门户主要用户的需求,将门户的定位放在满足主要用户的主要需求上,是比较常见的门户定位方法。——类似选址时需要思考的地段的人气。-根据自身资源定位结合自身的资源(如行业资源、企业资源等),将门户的定位放在更好的利用这些资源上,是很适合资源较多的企业的门户定位方法。——类似在发展成熟的地段盖房子。在确定门户定位点时,尽量避开竞争对手,以免引起投入较大、激烈竞争的风险。门户定位门户定位——门户如何进行定位?30门户定位门户定位——门户如何进行定位?
SWOT分析法介绍(态势分析法)优势(Strength)劣势(Weakness)机会(Opportunity)威胁(Threat)
→SWOT矩阵图门户定位门户定位——门户如何进行定位?优势(Strength31门户定位门户定位——门户定位完成的标准
对以下的问题有了答案,则说明完成了门户定位明确了门户的用户是谁——类似房地产确定房子主要卖给什么样的业主
明确了用户的需求是什么——类似房地产确定盖什么档次的房子
明确了用户的需求应用怎样的资源去满足——业主可能喜欢什么样的房子
明确了自身资源可以满足用户的需求——能盖什么样的房子给业主
门户定位门户定位——门户定位完成的标准32目录门户运营简述门户定位门户规划门户推广门户完善门户考核指标常见的运营模式及案例目录门户运营简述33门户规划门户规划——结构网站结构是为了向用户表达企业信息所采用的网站栏目设置(页眉)、网页布局、网站导航等信息的表现形式等。门户规划门户规划——结构34门户规划门户规划——内容网站内容是用户通过企业网站可以看到的所有信息,也就是企业希望通过网站向用户传递的信息以文字、图片、音频、视频等来表现门户规划门户规划——内容35门户规划门户规划——功能网站功能是为了实现发布各种信息、提供服务等必需的技术支持系统。在行业中国产品中,网站功能主要由中搜负责提供。门户规划门户规划——功能36门户规划门户规划——服务网站服务即网站可以提供给用户的价值,如问题解答、优惠信息等。网站服务是通过网站功能和内容而实现的。门户规划门户规划——服务37目录门户运营简述门户定位门户规划门户推广门户完善门户考核指标常见的运营模式及案例目录门户运营简述38门户推广门户推广——什么是门户推广?
门户推广就是:让更多的用户访问门户;让更多的用户使用门户;让更多的用户认同门户;其中,“让更多的人认同门户”是门户推广的最终目的。门户推广门户推广——什么是门户推广?39目录门户运营简述门户定位门户规划门户推广门户完善门户考核指标常见的运营模式及案例目录门户运营简述40门户完善门户完善——什么是门户完善?
门户完善是门户随时要做的工作,只有不断的完善门户提供的服务,用户的需求才能不断的被满足。如果门户出现以下问题,则门户必须要进行完善:发现门户服务不能满足用户的需求(重点需求);门户的操作影响用户使用门户服务;用户的需求增加/减少时,门户提供的服务则需要增加/减少;门户完善门户完善——什么是门户完善?41目录门户运营简述门户定位门户规划门户推广门户完善门户考核指标常见的运营模式及案例目录门户运营简述42常用门户考核指标运营指标新增用户同时在线用户数平均在线时长访问量日均PV收入新增数
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- DB34-T 5396-2026 高速公路运营管理无人机场景应用技术指南
- 医学创新成果的产权保护
- 齿轮厂火灾应急制度
- 某变速器厂食堂管理制度
- XX中学2025-2026学年春季学期寒假家校沟通总结
- 矿山安全管理规范讲解
- 双效浓缩器验证专项方案
- 北方名校就业竞争力
- 医学人文评价指标的动态调整机制
- 襄阳四中2026届高三下学期质量检测 化学试卷+答案
- 2026年莱芜职业技术学院单招综合素质笔试模拟试题含详细答案解析
- 2025至2030中国商业遥感卫星数据服务定价策略与客户画像报告
- 西门子PLC培训教学课件
- 压力性损伤预防和治疗指南
- 干细胞治疗临床沟通技巧规范
- 春节复工复产安全交底
- 2026年初中地理教研组工作计划
- 土建工程师岗位职责与考核标准
- 初中历史项目式学习与批判性思维发展课题报告教学研究课题报告
- 列尾作业员必知必会
- 第六章-国际组织的经济合作功能-(《国际组织概论》课件)
评论
0/150
提交评论