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在物资供应管理会议上的发言在物资供应管理会议上的发言各位领导、同志们：大家好！并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批评指正。1988年成立以来，作为公司的物资“先行军”的作用，各二级单位供应部门利用“桥头堡”的优势，积极配司生产经营的正常运行。近年来，油田公司“１８１１”和“两个加快”发展目标的实施，公司“２８５０”奋斗目标的确立，标志着油田两公司进入了大发展的新一、公司物资供应管理系统现状目前，公司的物资供应管理是依靠人工管理，受诸多因素影响，还存在以下问题：采购计划、外协计划编制不够合理。往往容易造成：供货提前对物资市场的动态掌握不及时，采购前准备工作不充分。容易造成生产缺料或物料过剩。部分二级单位的自采资金未能按规定正确使用。5）对供应厂商的产品质量、价格、供货周期等控制不严，容易影响生产的正常运行。6)各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，互相脱节，重复记录，给经营决策带来困难。从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成序地运行提供了物质保证。二、成立物资供应管理办公室的目的为了进一步加强物资管理，规范物资采购行为，降低生产经营成本，提高公司的整体经济效益，按照供管分离、专业做精的原则，公司对物资供应系统进行了调整，目的是适应油区快速发展的需要。这个系统运行基本流畅，保证物资及时、保质、保量的到达各单位，为油田两公司的生产建设正常运行提供了有力保障。三、今后物资供应管理工作重点掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产。系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。在此基础上，我们根据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，均衡组织物资采购，缩短物资占库时间，同使采购价格更加合理。加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门物资需求计划。加强商情分析制度，把握市场脉搏。从外部市场把握和内部管理监测两个角度进行深化，提高分析深度，扩大参与广度；加强通用物资的市场分析，把握价格趋势；下大力气加强对专用物资价格和成本分析，建立自己的价格信息库。细化管理、优

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