华为时间管理法认识时间管理的重要性

华为时间管理法时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。——任正非时间就是生命！就是合理的使用时间，让单位时间的效用最大化。我们总是等着别人告诉我们要做什么，而不是我们主动去想该做什么，该准备什么第一章自省法则——分析时间的使用方式自省是行为者通过自我意识来省察自己时间使用情况的过程，是自我意识能动性的表现1.1

认识时间管理——认识时间管理的重要性时间的4个特性:无法积蓄：时间无法像人力，财力，物力和技术那样被储藏。不论行为者是否愿意，他都必须消费时间。供给毫无弹性：时间供给量固定不变，每天都是24小时，不会增加或是减少。无法取代：时间是任何活动所不可缺少的基本资源，因而无法被取代。无法失而复得：时间的丧失是永久性的，任何人无力挽回。表1.173年时间使用情况统计

从时间的4个独特性我们同样可以看到，时间管理的对象不是“时间”，而是面对时间所进行的“自管理者的管理”。

所谓“自管理者的管理”，就是我们必须引进新的工作方式和生活习惯，包括制定目标，周密计划，合理分配时间，权衡轻重和权力下放，加上自我约束，持之以恒，这样才能提高效率，达到事半功倍。当我们完成有效的“自管理者的管理”时，才能减少对目标毫无贡献的时间消耗，在真正意义上把握时间。1.1

认识时间管理——未被意识到的6种时间浪费效率不章的时间浪费。做事的时间可缩短而实际上未被缩短，就是“效率不彰”。例如，打电话或开会时，若是毫无目的，时常跑题，无形中就会拖延时间。反之，若能言简意赅，集中处理问题，则可省下不少时间。不珍惜小额时间的时间浪费。例如，用于等待的时间（等人、等车、等电话），因为时间短（少于半个小时），一般人都以空等来度过。其实，这类小额时间累积下来也颇为可观。情绪不佳的时间浪费。事情不顺或失败时，我们会生气、惋惜、愧疚、后悔，若不及时控制这些消极情绪，及早转换心情，会在情绪上浪费许多时间，从而延长了做事的时间不专心的时间浪费。若做事一直不能静心，易被琐事分散注意力，时间就会很快流失，结果一事无成。例如，有些人工作时喜欢闲聊，这就是分心的表现。包揽工作的时间浪费。自以为万能的管理者或员工常会干涉及指导他人（别人并未向他求助），或将他人的工作任务揽到自己身上，结果把自己累的半死，同时也剥夺了他人尝试及修正的机会。随意出借时间的浪费。当他人请求帮忙时，许多人既不甘为人跑腿，又担心说“不”会”得罪“人，只好任人掠夺自己的时间。1.1

认识时间管理——规避时间管理不善的问题时间管理不善源于5个原因：原因1：工作缺乏计划工作计划越周密、完整，任务执行起来就越来越顺利，因而格外重视工作计划的制定。原因2：组织工作不当。即工作内容重复、事必躬亲、沟通不良、工作时断时续。可采取处理方式：1）接受请托（接受请托前先问自己，这种请托属于我的职责范围吗？对实现目标有帮助吗？如果接受他，我将付出什么代价；如果不接受它，我又需承担什么后果？经过一番“成本——效益分析”后，再行取舍。）2）利用资源（从相关部门或人员手中获取所需资料，既节约时间，又保证了信息的正确性。例如，如果想了解其产品的设计缺陷而进行下一步改进，不妨直接与设计者沟通。）3）授权，将主要精力和时间放在更重要的事情上，不在无关紧要的小事上浪费精力。作为管理者，还应该学会适当的授权，给自己更多宽松的时间进行思考和决策。原因3：时间控制不够。时间管理上最大的恶习就是拖延时间。在时间控制方面人们容易陷入某些陷阱，如习惯于拖延时间、不善处理不速之客或是电话的打扰，以及被泛滥的会议病困扰。对于这类问题，主要从培养个人紧迫意识、保持工作快节奏，克服决策犹豫等方面着手原因4：整理整顿不足华为将5S作为主要的管理助手，无论是办公室还是车间，各种物品均需摆放整齐，准确标识，做到一目了然原因5：进取意识不强，某些人对工作时间的白白浪费毫无感觉，个人态度消极，做事拖拉，找借口推脱工作，长吁短叹，做白日梦，工作中闲聊。主要原因在于其个人缺乏进取意识、责任感和认真的态度1.2

扫除时间管理的心理障碍——用自尊心强化时间意识自尊被定义为在处理或完成任务时自身对工作效能的感觉，即自我效能感。时间管理专家认为与时间管理有关、影响自尊心的因素有3个：确定自己的价值、争取掌控权、清楚自己的需要确定自己的价值可逆性原则表明，情感和行为是互相影响的，如果行为者有某种情感，他将作出与这种情感相一致的行为。反之，如果他做出了某种行为，该行为将使之产生一种与其一致的情感。这意味着如果他假装自己的时间极为宝贵，那么这种行为将使他感到自己更有价值，更为重要，通过出色地管理时间，将增强自尊，使之更好地完成所有任务。让工作与自身价值匹配，高效地使用时间——这一行为帮助不断改善自身形象，树立自尊与自信。争取掌控权将关于时间管理的所有知识应用于工作，可以提高员工对自己和工作的控制感。当他感到自己更有效能和效率时，会觉得自己更能干，更强大。因为在工作效能和工作成果方面的任何时候提高迹象都将强化他的自尊，增加他的个人幸福感。清楚自己的需要当前目标和为实现目标所采取的行动是直接影响员工自尊心的第三个重要因素。目标、行为与自身的价值越匹配，行为者的自我感觉就越好。1.2扫除时间间管理的的心理障障碍———让拖延延得到有有效控制制做好准备备：工作作前，将将任务加加以分解解，并将将每一步步列成清清单，并并备齐所所需物品品，做好好充分准准备。从最棘手手的事开开始：当当最棘手手的问题题解决后后，在用用剩余时时间完成成其他工工作任务务就显得得轻而易易举。培养完成成工作的的紧迫意意识：其其实，当当最后一一个细节节完成时时，人的的大脑释释放出脑脑内啡，，人会感感到异常常轻松并并充满成成就感。。保持快节节奏：当当一个人人加快行行动步骤骤而不是是维持平平常的节节奏时，，他将完完成越来来越多的的工作。。事实上上，如果果一个人人继续强强迫自己己要更努努力，更更快速地地工作，，他将更更加自信信，并在在较短的的时间内内完成更更多工作作。为意外事事件留有有余地：：有些人人要求工工作尽善善尽美，，又强迫迫自己在在短时间间内完成成，将自自己置于于强大的的压力下下，但却却低估完完成计划划所必须须的时间间，完全全不考虑虑发生意意外的可可能性，，而恰恰恰是这些些意外事事件使计计划泡汤汤。1.2扫除时间间管理的的心理障障碍———决策时时不再犹犹豫采用稳健健的决策策方式养成独立立思考的的习惯严格执行行一种决决策纪律律不总试图图获取最最多利益益在不利环环境中不不能逆势势而动“在时间间的有效效运用上上，管理理者的敌敌人是自自己。””时间管管理者应应先客观观地衡量量自己运运用时间间的方式式——自己的时间使用状况况。华为为时间管管理专家家指出，，几乎所所有记录录时间使使用状况况的人对对自己的的时间使使用方式式都会有有惊奇的的发现，，这种时时间使用用情况的的追踪对对他们大大有裨益益。而为为了节省省时间而而花费少少量时间间追踪时时间使用用情况，，不失为为一种明明智之举举。1.3追踪你的的时间使使用状况况———用列列表作为为工具选择最得得心应手手的列表表工具，，可依据据需要几几个人习习惯。例例如纸笔笔、免费费记录软软件、电电子笔列表不强强求工整整。列表表的读者者往往是是自己，，只要自自己能看看懂即可可，不必必强求工工整。可可运用多多种简单单符号随手可及及的列表表和列表表工具确定最重重要的那那个任务务。标准准——是否对目目标的实实现有益益。方法法，延迟迟任务法法。制作专门门的下一一阶段任任务列表表。除非非万不得得已，绝绝不在任任务完成成之前的的中途更更改列表表中的项项目，而而是启用用下一阶阶段任务务列表，，将自己己的新想想法记录录下来，，然后马马上回到到当前的的任务列列表前，，专注于于当前应应该完成成的任务务。这样样一来，，在当前前的任务务完成后后，下一一阶段的的任务列列表上已已经有相相当数量量的、具具体的待待处理项项目。给任务制制定核对对列表。。在任务务列表中中的每一一个项目目实施完完毕后，，应该用用事先制制定的检检查列表表来确定定当前的的任务是是否如期期完成。。1.3追踪你的的时间使使用状况况———列一一份时间间开销清清单大多数人人并不了了解自己己，逃避避现实似似乎比观观察及解解释自己己的行为为更容易易。面对对自己并并客观地地了解自自己对时时间的使使用状况况，需要要巨大的的勇气。。若我们们能花一一个星期期来客观观的了解解自己的的时间使使用状况况，将发发现这是是一种极极为有益益的事情情。其实，了了解自己己的时间间使用状状况并非非什么难难事，列列一份在在一周内内花费时时间的清清单，并并非计算算每一分分钟的““时间难难题”，，而只是是记录下下一周内内每隔半半个小时时的所有有活动。。只要持持之以恒恒地记录录，即可可获得一一份完整整的时间间开销单单，接下下来就可可以进行行时间开开销清单单的分析析和诊断断。表1.2每周周时间开开销清单单单位：小小时表1.3一周时间间记录表表另外，在在记录时时，可按按照每项项活动的的重要性性在表中中作出适适当的数数字标注注。以工工作任务务的重要要性（实实现目标标的贡献献）为例例，可以以事先假假定”1“代表极重重要，””5”代表不重重要，““2”、“3”、“4”则代表介介乎“1”与“5”之间的不不同重重要程度度。最后后萨缪尔.约翰生说说过：““习惯的的束缚平平常是感感觉不出出来的，，待到发发现时又又已经变变得难以以破除。。“定期期使用时时间开销销清单，，使华为为员工为为自己创创造了诊诊断自身身时间管管理能力力的机会会，并以以此打破破习惯的的束缚1.3追踪你的的时间使使用状况况——诊断自己己的时间间管理能能力注：为每每一项选选择最适适合你的的修饰语语：总是是、经常常或很少少表1.4时间间管理能能力诊断断表1.我觉得我我可以在在工作中中更努力力？如果是总总觉得自自己可以以做的更更好，而而自己的的时间没没有发挥挥出最大大效用，，这说明明自己的的时间管管理技巧巧欠缺。。2我无法告告诉你我我上个星星期工作作的时间间实际工作作时间与与行为者者自我感感觉的工工作时间间存在差差距。如如果对自自己的工工作时间间长度没没有明确确认识，，最好花花一天时时间至一一星期时时间，逐逐小时记记录自己己的时间间使用情情况。3我常常常把事事情留到到最后一一分钟才才做如果总是是出现这这种情况况，有两两种可能能的原因因：一是是忽视时时间管理理，未使使用时间间表；二二是在指指定时间间表时，，顺序排排列不合合理。4对我我来说，，开始着着手一项项工作任任务很难难即使使做做好好了了计计划划，，在在准准备备开开始始工工作作前前，，仍仍对对工工作作感感到到头头痛痛————如如果果常常常常出出现现这这种种情情况况，，那那么么，，症症结结不不在在制制定定计计划划的的环环节节，，而而在在于于““行行动动””这这一一环环，，应应该该有有意意识识的的增增强强自自己己的的行行动动意意识识，，并并掌掌握握克克服服拖拖延延的的技技巧巧。。5我我不不确确定定我我下下一一步步要要做做什什么么总是是不不确确定定自自己己下下一一步步要要做做什什么么，，这这是是行行为为者者缺缺乏乏整整体体计计划划的的表表现现。。6开开始始某某项项工工作作之之前前，，我我会会拖拖延延很很长长时时间间参参考考对对第第4项项的的解解释释7我我不不知知道道我我做做的的工工作作是是否否足足够够多多参参考考对对第第1项项的的解解释释8我我在在不不同同的的任任务务之之间间频频繁繁地地换换来来换换去去怎样样为为不不同同任任务务分分配配不不同同的的时时间间长长度度，，是是一一个个重重要要的的技技巧巧。。安安排排的的时时间间过过长长或或过过短短都都会会降降低低效效率率。。最最好好的的方方法法就就是是通通过过测测试试和和记记录录来来确确定定最最适适合合自自己己的的时时间间长长度度和和间间隔隔9我我不不清清楚楚我我在在哪哪些些场场所所的的工工作作效效率率比比其其他他场场所所的的工工作作效效率率高高没有有人人能能完完全全排排除除外外界界影影响响，，不不同同场场所所对对个个人人工工作作效效率率产产生生不不同同的的影影响响，，只只不不过过人人们们往往往往没没有有留留意意这这一一点点。。如如果果清清楚楚地地知知道道自自己己在在哪哪些些场场所所工工作作效效率率较较高高，，说说明明对对自自己己很很了了解解，，这这样样有有助助于于了了解解自自己己进进行行时时间间管管理理。。10我我不不清清楚楚我我在在哪哪些些时时间间的的工工作作效效率率比比其其他他时时间间的的工工作作效效率率高高参参考考对对第第9项项的的解解释释11我我工工作作起起来来没没有有规规律律，，有有时时会会在在某某项项任任务务上上花花费费很很多多时时间间后后又又置置之之不不理理这也也是是缺缺乏乏整整体体计计划划的的表表现现。。12我我不不可可能能完完成成我我计计划划的的全全部部工工作作完成成所所有有想想做做的的工工作作存存在在一一定定难难度度，，在在制制定定时时间间表表时时必必须须有有所所取取舍舍。。但但如如果果连连时时间间表表上上列列出出的的任任务务也也总总是是不不能能完完成成的的，，那那么么不不是是时时间间表表不不切切实实际际，，就就是是执执行行的的过过程程中中易易出出现现问问题题。。13我我不不肯肯定定自自己己是是否否会会优优先先处处理理最最重重要要的的工工作作先明明确确价价值值观观，，在在确确定定目目标标，，可可以以更更容容易易地地为为各各项项工工作作确确定定优优先先级级，，优优先先处处理理重重要要任任务务。。如如果果总总是是对对此此感感到到迷迷茫茫，，则则说说明明随随自自己己的的价价值值观观不不够够明明确确，，不不能能清清楚楚地地表表述述自自己己的的真真是是需需要要。。在这这个个自自我我诊诊断断的的过过程程中中，，如如果果回回答答““总总是是””，，““经经常常””的的频频率率高高于于““很很少少””的的频频率率，，那那么么就就可可以以给给自自己己的的时时间间管管理理能能力力下下张张'工工作作效效率率偏偏低低““的的诊诊断断书书。。而而接接下下来来要要做做的的就就是是，，进进行行良良好好的的自自我我时时间间规规划划，，以以提提高高时时间间利利用用率率。。1.4出色的自我我时间规划划“磨刀不误误砍柴工””谨慎的自自我时间是是创造时间间的最佳方方式。据统统计，在制制定规划时时每多花一一分钟一分分钟，在操操作时就会会节省10分钟。因因此，在开开始任何工工作前，必必须进行良良好的自我我时间规划划，这样才才有可能发发挥自己的的最佳水平平，这是良良好的时间间管理的核核心。1.4出色的自我我时间规划划——5步完成个个人时间规规划1收集任任务检查一下哪哪些任务未未被完成，，将不完善善的或已经经确定行动动方案，正正在等待执执行的任务务统统罗列列出来，记记在各种事事项的专用用纸张或PDA上。。收集工作作的关键在在于将一切切赶出自己己的大脑，，毫无遗漏漏地记录下下所有的工工作。2整理任任务定期或不定定期地整理理任务，根根据是否能能够付诸行行动，对任任务加以区区分：对于于不能付诸诸行动的任任务，进一一步分为参参考资料、、日后可能能需要处理理及垃圾等等类型；而而对可行动动的任务，，则考虑是是否能在最最短的时间间内完成，，如果可以以，则行动动，如果不不能，则对对下一步行行动进行管管理。(3原则：从从最上面的的一项开始始处理，尽尽可能迅速速地完成所所有任务，，而且不逃逃避对任何何一项任务务的处理。。一次只处处理一件事事情，迫使使自己集中中注意力做做出判断。。决定开始始处理任务务时，立刻刻判定它的的实质及处处理办法，，杜绝二次次处理的时时间浪费。。3管理任任务清单管理任务清清单主要分分为对参考考资料的管管理和对下下一步行动动的管理。。其中，对对参考资料料的管理主主要通过文文档管理系系统进行，，而对下一一步行动的的管理则分分为等待清清单、未来来清单和下下一步行动动清单。等待清单主主要是记录录那些委派派他人去做做的工作做做，未来清清单则是记记录延迟处处理且没有有具体完成成日期的未未来计划等等，而下一一步清单则则是具体的的下一步工工作任务及及要求，如如果一个项项目涉及到到多步骤的的工作，则则需要将之之细化为更更加具体的的工作。4回顾与与检查华为按周进进行按任务务检查，员员工通过每每周检查来来更新清单单，并对未未来一周的的工作进行行计划.在在这一阶段段中，员工工们需要明明确以下问问题。需要要关注哪部部分的工作作内容？什什么时候开开始关注这这些工作内内容？为确确保整个系系统持续运运转，又使使自己能够够从事更高高层次的思思考和管理理活动，员员工需要采采取什么行行动？多久久进行一次次回顾与检检查？5开始行行动为了在行动动时取得理理想的效果果，员工在在开始行动动前会根据据所处的环境，时间间长短、精精力情况及及重要性等因素，逐逐项选择清清单及清单单上的事项项来实施。。环境：根据据环境需要要来安排所所有的活动动，将某项项任务列入入清单前，，先判断其其处理步骤骤（处理这这件事要不不要一台电电脑、一部部电话、需需要马上去去处理吗？？),以把把握整体进进程，做出出准确的决决策。时间：了解解自己到底底拥有多少少时间。如如果十分钟钟后必须参参加一个会会议，那么么在这一段段时间内只只能选择花花费10分分钟就能处处理的任务务，这与拥拥有几个小小时所作出出的选择大大不相同。。精力：根据据身体状况况和精神状状态去安排排各项任务务活动。当当自己感到到精神疲惫惫，体力不不支时，可可以考虑处处理一些脑脑力消耗较较少的任务务，如录入入通讯录、、整理文件件夹、备份份资料等。。重要性：在在所有任务务项目的选选择中，明明确哪一项项任务相对对最为重要要，然后展展开行动。。1.4出色的自我我时间规划划——个人时间规规划的6种方法1将一天天要做的任任务列成清清单（按顺顺序去完成成任务，并并且经常查查阅任务清清单）2重新安安排未完成成的任务（（将当天未未完成的任任务顺延至至第二日，，但是必须须弄清自己己未完成任任务的原因因，不可养养成做事拖拖延的习惯惯，因为如如果经常有有做不完的的工作，那那么每天的的任务清单单都会比前前一天有所所膨胀。右表是员工工对自己的的时间规划划进行自我我省察用的的。表1.5调调查工工作日报表表3规划好好本月和下下月的优先先事项良好的时间间规划既要要做好每天天的工作规规划，也要要对本月和和下月需要要做的工作作做好筹划划。所以，，可以在每每个月末汇汇总本月未未完成的任任务，将之之安排到下下个月的工工作清单中中；或于每每个月月初初，将上个个月没有完完成而本月月内必须完完成的工作作添加到清清单中，并并保证列入入清单中的的任务按时时完成。4设置时时间规划的的提示（如如电子日历历、手机备备忘录、闹闹铃等。））5保持办办公环境的的整洁其实仅仅通通过整理和和规划工作作时间即可可显著提高高个人的工工作效率，，并且，如如果将所需需要的文件件材料等物物品分门别别类地放在在固定的位位置，查找找起来非常常方便，也也就节省了了时间。清理暂时不不用的文件件材料，将将不需要的的文件集中中删除，节节省空间，，提高文件件查阅速度度。表1.6个个人人绩效承诺诺书1.4出色的自我我时间规划划——基基于个人性性格的时间间管理所谓“掌握握自己的时时间”，就就是最好的的体验自己己的工作、、生活。因因此，无论论怎样为自自己设定目目标，订立立时间表，，都应依照照自己的性性格来管理理时间，这这样每天的的工作时间间才能真正正的构成自自己生活的的一部分。。人可分为为CSMP4种性格格，即能力力型（Cholerio)、、活跃型（（Sanguine)、完善善型（Melancholy）、和平平稳型（Phlegmatic）能力型员工工的时间管管理能力型的员员工乐于在在短时间内内完成很多多任务，具具有合理分分配时间、、调解工作作目标的能能力，比其其他性格的的员工更能能及时地做做出决定，，并以坚定定的意志力力和工作能能力付诸实实施。但是是，他们总总是充满时时间紧迫感感，对其而而言，每件件事都是最最紧要的事事，必须立立刻完成，，甚至因承承担的事情情多的无法法兼顾，导导致所有的的计划停滞滞在不同阶阶段，最终终无一完成成。对于能力型型员工，在在时间管理理中最重要要的就是确确定工作的的重点。他他们应将重重点集中于于少数任务务上，清楚楚当前要做做的就是““这件事””，而不是是“全部事事情”。一一旦他们将将分散的精精力加以集集中，并投投注于重点点目标上，，将取得惊惊人的效率率，活力型员工工的时间管管理活力型员工工善于应付付紧迫事件件，多采取取“尝试””的方式寻寻找正确的的解决办法法，来迅速速的处理危危机，这让让他们产生生兴奋感。。单他们的的意识里不不存在时间间观念，对对时间缺乏乏完整规划划，往往不不能给工作作任务一个个已确定的的实施方案案，随时可可能改变实实施方向，，不区分轻轻重缓急，，做事往往往不能善始始善终。对于活力型型员工，时时间管理的的关键就是是明确方向向，找准目目标，明确确“这是我我认为应该该做的”，，然后专心心完成。活活跃型员工工油油的潜潜力很大，，如果他们们制定了完完善的计划划，并约束束自己依照照计划去执执行，他们们将取得巨巨大的成功功。完善型员工工的时间管管理完善型员工工善于分析析、研究问问题，做出出有条理的的规划，这这一特点使使之在时间间管理上具具有明显又又是但是，，他们总是是担心自己己的计划不不够完备，，为追求完完美而花费费过多时间间进行思考考和筹划，，导致其缺缺乏行动力力，工作不不能尽快开开展。增强行动力力是弥补完完善型员工工性格缺陷陷的关键。。完善型员员工应该告告诉自己““这是我现现在要去做做的”，抓抓住要点并并快速付诸诸行动，不不在对细节节过分推敲敲。一旦他他们获得行行动力，其其缜密、细细致的性格格特点会帮帮助他们高高效地完成成任务。平稳型员工工的时间管管理平稳型员工工做事有条条理、重效效率，寻求求最简单的的工作方法法，以此保保证任务的的顺利开展展。但是，，他们往往往过分考虑虑他人的需需要，轻易易答应别人人的请求，，最后因承承诺过多而而打乱了自自己一贯重重视的工作作秩序。而而在时间的的安排上缺缺乏主见，，也使之不不善于区分分任务的轻轻重缓急。。平稳型员工工需要学会会拒绝一些些人和事，，清楚自己己所需要的的，学会关关注自身而而不仅仅是是外来需求求，试图为为他人提供供合理的帮帮助时，以以自己的工工作任务的的顺利完成成为前提。。这样一来来，冷静而而平和的平平稳型员工工才能发挥挥其性格优优势，更合合理安排工工作时间，，更有效地地完成工作作。1.5用好的情绪绪提升时间间利用率情绪的好坏坏直接影响响工作效率率。很多人人心情不快快时，表现现为缺少工工作热情，，做事拖拉拉懒散；如如果心情很很好，那么么做事的主主动性增强强，做事也也有效率。。因而，摸摸不清情绪绪的来源，，使自身保保持健康愉愉悦的心情情状态，是是一种有效效提高时间间利用率的的不错方式式。1.5用好的情绪绪提升时间间利用率———别让让坏情绪损损耗你的时时间别让坏情绪绪损耗你的的时间：消除忧虑。。忧虑是比比较常见的的坏情绪之之一，其实实，忧虑没没有任何用用处，他只只能让人在在工作中越越来越被动动，积极地地化解问题题才是最好好的方法。。改变嫉妒。。其实，嫉嫉妒也不是是坏事，关关键在于如如何把握““妒忌”的的度。如果果员工看到到任何事都都毫无嫉妒妒之心，那那么也就不不会保持着着上进之心心。产生““嫉妒”是是行为的前前提，说明明员工意识识到了自身身的不足。。如果能从从这点认识识中学习到到他人的优优点，久而而久之，自自身的不足足也会在虚虚心学习的的过程中被被逐步改掉掉，甚至嫉嫉妒者摇身身一变而成成为被嫉妒妒者。远离“自卑卑”。自卑卑的形成正正是源于人人与人之间间的对比和和对管理者者期望的误误读。针对对员工的自自卑情绪，，采取一些些积极的措措施：开展展交流会，，与管理者者、负责人人随时沟通通等，随时时将员工心心理悄然滋滋生的自卑卑灭杀。1.5用好的情绪绪提升时间间利用率———时刻刻保持良好好的心情时刻保持良良好的心情情：将自己当做做良好运作作的时间工工厂充分利用时时间。工作作成就的取取得需要时时间。充分分利用时间间，才能保保证员工在在各方面取取得突出的的成就。员员工只有提提高有效使使用时间的的能力，才才能改善过过程中的质质量与数量量。运用时间管管理技能。。保持成就感感和满足感感。满足感感是持久动动力的唯一一来源。工工作成果越越多，员工工对工作的的态度就越越积极。看看到自己完完成大量任任务时，他他会切实感感受到有能能量源源不不断地流入入体内，这这些能量使使他更加努努力地创造造更多成果果。1.5用好的情绪绪提升时间间利用率———提高高时间效率率的7项练练习谨记“自我我形象决定定表现”谨记“新习习惯的养成成需要重复复练习”做出时间承承诺改变阻碍进进步的时间间管理恶习习培养新的时时间管理习习惯采用“试对对法”，而而非“试错错法”。他他们建议员员工从失败败中吸取教教训相信自己是是出色的时时间管理者者。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。03:57:0103:57:0103:5712/21/20223:57:01AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2203:57:0103:57Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。03:57:0103:57:0103:57Wednesday,December21,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2203:57:0103:57:01December21,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。21十十二二月20223:57:01上上午03:57:0112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月223:57上上午午12月月-2203:57December21,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/213:57:0103:57:0121December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。3:57:01上上午3:57上上午03:57:0112月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。03:5