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PAGEPAGE4境外工程项目管理研究合同前期管理工程的咨询与勘查设计。对于境外工程项目管理而言，为确保后继工作1.2[1]。同时，对于合同谈判，相关人员对方所说的“虽然这一条块列入了合同，但不用执行”，这仅是口头上承诺，并没有任何的依据，必须落实在纸面上。此外，对于合同的签订，必须在合同签订双方对其中的各项条款意见统一，且所有条款清晰的情况下，方可签订合同，以避免工程正式开展后发生责任不明的情况。合同履行管理管理合同文件。合同内容的解释与延伸包括：现场签证与现场例会会议[2]2.22.32.4（1）对于变更请求，应制成书面文件，对为什么要修（2若供应商未依据2.5境外工程项目合同管理需要关注的内容强化合同意识。在大多数境外工程项目管理中，往往会出现承包单位与3.23.33.4FIDIC结语综上所述，合同管理贯穿于整个境外工程项目管理之中，其属于一种连续性

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