单元工程项目进度管理

工程项目管理单元3工程项目进度管理Page

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任务3.1工程项目进度计划

任务3.1工程项目进度计划

3.1.1建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。Page

3任务3.1工程项目进度计划3.1.1.1工程项目进度计划的类型Page

41.按计划期限分类(1)长期进度计划。(2)中期进度计划。(3)短期进度计划。2.按计划的范围分类(1)建设项目总进度计划。(2)单项工程进度计划。(3)单位工程进度计划。(4)分部分项工程进度计划。3.按计划的功能分类(1)控制性进度计划。(2)指导性进度计划。(3)实施性（作业性）进度计划等。任务3.1工程项目进度计划3.1.1.2建设工程施工进度计划Page

5施工进度计划施工准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程进度计划任务3.1工程项目进度计划3.1.2工程项目进度计划的编制方法3.1.2.1建设工程进度计划的表示方法1.横道图是在第一次世界大战期间——1915年，美国的Franford兵工厂顾问H.L.Gantt发明的。也叫Gantt（甘特图）。Page

6任务3.1工程项目进度计划横道图表示的进度计划一般包括两部分：一是左侧的基本信息，包括：工作序号、工作名称、工作计划（或实际）开始时间、工作计划（或实际）完成时间、工作持续时间、工作量完成百分比二是右侧的横道条线图，其上方是一个可用不同时间单位表示的时间坐标轴，在时间坐标内，以横道表示一系列工作从开始到结束的持续过程。Page

7任务3.1工程项目进度计划Page

8任务3.1工程项目进度计划利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：Page

9(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。(3)不能反映出工作所具有的机动时间。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系。任务3.1工程项目进度计划2.网络图网络计划方法起源于美国，是项目计划管理的重要方法。1958年，美国海军特种计划局在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，缩短了约2年的工期。1962年美国国防部规定：以后承包有关工程的单位都应采用网络计划技术来安排计划。1956年，我国著名数学家华罗庚教授将此技术介绍到中国，并把它称为“统筹法”。我国引进网络计划理论，除国防科研领域外，以土木建筑工程建设领域最早，并且推广、总结和研究这一理论的历史也最长。Page

10任务3.1工工程项目进进度计划（1）网络计划的的种类Page11网络计划确定型非确定型网络计划中各各项工作及其其持续时间和和各工作之间间的相互关系系都是确定的的。计划评审技术术(PERT)、图示评审技技术（GERT）、风险评审审技术（PERT）、决策关键键线路法（DN）等任务3.1工工程项目进进度计划（2）网络计计划的特点Page121)网络计划能够够明确表达各各项工作之间间的逻辑关系系2)通过网络计划划时间参数的的计算，可以以找出关键线线路和关键工工作3)通过网络计划划时间参数的的计算，可以以明确各项工工作的机动时时间4)网络计划可以以利用电子计计算机进行计计算、优化和和调整1213456支模1绑钢筋1浇混凝土1426支模2绑钢筋2浇混凝土2426任务3.1工工程项目进进度计划3.1.2.2建设工程进度度计划的编制制程序Page13编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤Ⅰ.计划准备阶段1.调查研究Ⅲ.计算时间参数及确定关键线路阶段6.计算工作持续时间2.确定网络计划目标7.计算网络计划时间参数Ⅱ.绘制网络图阶段3.进行项目分解8.确定关键线路和关键工作4.分析逻辑关系Ⅳ.网络计划优化阶段9.优化网络计划5.绘制网络图10.编制优化后网络计划表3-2建设工程进度度计划编制程程序任务3.1工工程项目进进度计划3.1.2.3工程项目施工工进度计划编编制依据和程程序1．工程施工进进度计划编制制依据（1）施工承包合合同。（2）设计文件及及施工详图供供图速度。（3）施工方案。。（4）有关法规、、技术规范或或标准。（5）施工企业的的生产经营计计划。（6）承包商的管管理水平和设设备状况。（7）有关施工条条件。Page14任务3.1工工程项目进进度计划2．工程项目施施工进度计划划编制程序（1）定义活动（（或称划分项项目）。活动动的大小则随随工程进度计计划的粗细程程度而定。（2）确定活动逻逻辑关系(或施工顺序)。（3）计算工程量量。（4）确定劳动量量和施工机械械使用台班(时)数量。（5）确定各施工工项目(施工过程)的施工天数。。（6）初拟施工进进度计划。（7）施工进度计计划的检查、、调整和优化化。Page15流水作业横道道图表示方法法工程编号施工进度（天）61218243036①②③挖垫砌回挖垫砌回挖垫砌回劳动力动态曲线人数时间10183430226任务3.1工程项目进度度计划3.1.3进度计划的表表达方式3.1.3.1横道图的表达达方式3.1.3任务3.1工工程项目进进度计划1.流水施工的表表达要素（1）工艺参数工艺参数是指指一组流水施施工过程的个个数。计算时时可以用N表示施工过程程数，用N表示专业队(组)数。内容：施工过过程和流水强强度两种。。流水强度：它它是指某施工工过程在单位位时间内所完完成的工程量量，称为该施施工过程的流流水强度。Page17任务3.1工工程项目进进度计划（2）空间参数空间参数指的的是单体工程程划分的施工工段成群体工工程划分的施施工区的个数数。内容：工作面面、施工段和和施工层。。工作面：指专专业工种在施施工过程中，，所必须具备备的活动空间间。工作面大小：：根据相应工工种单位时间间内的产量定定额、建筑安安装工程操作作规程和安全全操作规程等等的要求确定定的。施工段：为了有效地组组织流水施工工，通常把拟拟建工程项目目在平面上划划分成若干个个劳动量大致致相等的施工工段落，这些些施工段落称称为施工段。。施工段的数数目通常以m表示。Page18任务3.1工工程项目进进度计划（3）时间参数1）流水节拍流水节拍是指指在组织流水水施工时，某某个专业工作作队在一个施施工段上的施施工时间。第第j个专业工作队队在第i个施工段的流流水节拍一般般用ti,j来表示(j=1，2，……，n；i=1，2，……，m)。Page19任务3.1工工程项目进进度计划2）流水步距流水步距是指指两个相邻的的工作队进入入同一个施工工段进行流水水作业的最小小时间间隔，，以符号“K”表示。流水步步距的长度，，要根据需要要及流水方式式的类型经过过计算确定，，计算对应考考虑的因素有有：①每个专业队队连续施工的需要。流水水步距的最小小长度，必须须保证专业队队进场以后，，不发生停工工、窝工的现现象。②技术间歇的需要。有些些施工过程完完成后，后续续施工过程不不能立即投入入作业，必须须有足够的时时间间歇，这这个间歇时间间应尽量安排排在专业队进进场之前，不不然便不能保保证专业队工工作的连续。。③流水步距的的长度应保证证每个施工段段的施工作业程序序不乱，不要发发生前一施工工过程尚未完完成，而后一一施工过程便便开始施工的的现象。有时时为了缩短时时间，某些次次要的专业队队可以提前插插入，但必须须在技术上可可行，而且不不影响前一个个专业队的正正常工作。提提前插入的现现象越少越好好，多了会打打乱节奏，影影响均衡施工工。Page20任务3.1工工程项目进进度计划3）工期工期是指从第第一个专业队队投入流水作作业开始，到到最后一个专专业队完成最最后一个施工工过程的最后后一段工作而而退出流水作作业为止的整整个持续时间间。由于一项项工程往往由由许多流水组组组成，所以以这里说的是是流水组的工工期，而不是是整个工程的的总工期，可可用符号“Tt”表示。Page21任务3.1工工程项目进进度计划2.流水施工的基基本组织方式式(1)按流水施工对对象的范围分分类①细部流水：：指一个专业业队利用同一一生产工具依依次地、连续续不断地在各各个区段上完完成同一施工工过程的工作作流水。②专业流水（（或称工艺组组合工程流水水）：把若干干个工艺上有有密切联系的的细部流水组组合起来便形形成了专业流流水。它是各各个专业队共共同完成一个个分部工程的的流水。如：：基础工程流流水、结构工工程流水、装装修工程流水水。③工程项目流流水：即为完完成单位工程程而组织起来来的全部专业业流水的总和和。④综合流水：：是为完成工工程或配用建建筑群而组织织起来的全部部工程项目流流水的总和。。Page22任务3.1工工程项目进进度计划(2)按施工过程分分解的深度分分类①彻底分解流流水：即经过过分解后的所所有施工过程程都是属于单单—工种完成的施施工过程，为为完成该施工工过程，所组组织的专业队队都应该是由由单一工种的的工人（或机机械）组成。。②局部分解流流水：在进行行施工过程的的分解时将—部分施工上作作适当合并在在一起，形成成多工种协作作的综合性施施工过程，是是一种不彻底底分解的施工工过程。Page23任务3.1工工程项目进进度计划(2)按施工过程分分解的深度分分类①彻底分解流流水：即经过过分解后的所所有施工过程程都是属于单单—工种完成的施施工过程，为为完成该施工工过程，所组组织的专业队队都应该是由由单一工种的的工人（或机机械）组成。。②局部分解流流水：在进行行施工过程的的分解时将—部分施工上作作适当合并在在一起，形成成多工种协作作的综合性施施工过程，是是一种不彻底底分解的施工工过程。Page24任务3.1工工程项目进进度计划(3)按流水的节奏奏特征分类①等节奏流水水：等节奏流流水(全等节拍流水水)是一种流水速速度相等的组组织流水方式式，这种流水水方式能够保保证专业队的的工作连续、、有节奏，可可以实现均衡衡施工。Page25任务务3.1工工程程项项目目进进度度计计划划②异异节节奏奏流流水水：：异异节节奏奏流流水水是是一一种种流流水水速速度度不不相相等等的的组组织织流流水水力力式式，，其其优优点点是是各各专专业业队队的的工工作作有有相相同同的的节节奏奏。。Page26任务务3.1工工程程项项目目进进度度计计划划③无无节节奏奏流流水水：：无无节节奏奏流流水水是是指指各各工工作作队队连连续续作作业业，，流流水水步步距距经经计计算算确确定定，，使使专专业业队队之之间间在在一一个个施施工工段段内内部部相相互互干干扰扰(无超超前前，，但但可可能能滞滞后后)，或或做做到到前前后后工工作作队队之之间间工工作作紧紧紧紧衔衔接接这这种种组组织织流流水水方方式式。。Page27任务务3.1工工程程项项目目进进度度计计划划3.横道道图图进进度度计计划划法法缺缺点点Page28①工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。②仅适用于手工编制计划。③没有通过严谨的时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。④计划调整只能用于手工方式进行，其工作量较大，难以适应大的进度计划系。任务务3.1工工程程项项目目进进度度计计划划3.1.3.2网络络图图的的表表达达方方式式关键键线线路路法法假假定定进进度度计计划划中中活活动动与与活活动动间间的的逻逻辑辑关关系系是是肯肯定定的的，，每每项项活活动动的的持持续续时时间间也也仅仅只只有有一一个个的的网网络络计计划划技技术术。。关关键键线线路路法法中中又又可可分分双双代代号号网网络络图图法法、、双双代代号号时时标标网网络络法法、、单单代代号号网网络络法法等等，，其其表表达达要要素素是是一一样样的的，，主主要要是是6个时时间间参参数数：：Page293.1.3.2任务务3.1工工程程项项目目进进度度计计划划最早早开开始始时时间间（（ESi-jEarlyStart）：：是指指各各紧紧前前活活动动全全部部完完成成后后，，本本活活动动可可能能开开始始的的最最早早时时刻刻。。最早早结结束束时时间间（（EFi-jEarlyFinish）：：是指指本本活活动动最最早早可可能能结结束束的的时时间间即即，，是是活活动动最最早早开开始始时时间间与与本本活活动动的的持持续续时时间间之之和和。。EFi-j=ESi-j+Di-j最迟迟开开始始时时间间（（LSi-jLateStart）：：是指指在在不不影影响响整整个个任任务务按按期期完完成成条条件件下下，，本本活活动动最最迟迟必必须须开开始始的的时时刻刻，，其其值值为为本本工工作作的的最最迟迟结结束束时时间间减减去去本本工工作作的的持持续续时时间间。。最迟迟结结束束时时间间（（LFi-jLateFinish）：：是指指在在不不影影响响整整个个任任务务按按时时间间完完成成的的条条件件下下，，本本活活动动最最迟迟必必须须结结束束的的时时刻刻。。LFi-j=LSi-j+Di-jPage30任务务3.1工工程程项项目目进进度度计计划划总时时差差：：是指指在在不不影影响响工工程程总总工工期期的的前前提提下下，，该该活活动动所所具具有有的的最最大大机机动动时时间间。。用用TFi，j表示示活活动动（（i，j）在在不不影影响响总总工工期期的的条条件件下下可可以以延延误误的的最最长长时时间间。。TFi-j=LSi-j－ESi-j=LFi-j－EFi-j自由由时时差差：：是指指在在不不影影响响其其紧紧后后活活动动按按最最早早开开始始时时间间开开工工的的前前提提下下，，该该活活动动所所具具有有的的机机动动时时间间。。用用FFi，j表示示活活动动（（i，j）在在不不影影响响紧紧后后活活动动最最早早开开始始时时间间的的条条件件下下，，允允许许延延误误的的最最长长时时间间。。FFi-j=ESj-k－EFi-jPage31任务务3.1工工程程项项目目进进度度计计划划1．双双代代号号网网络络图图法法双代代号号网网络络图图是是以以箭箭线线及及其其两两端端节节点点的的编编号号表表示示活活动动的的网网络络图图，，如如图图3-7，活动动之间间的逻逻辑关关系包包括工工艺关关系和和组织织关系系。图3-7双代号号网络络图Page32任务3.1工工程项项目进进度计计划（1）双代代号网网络图图时间间参数数和计计算工工期的的计算算公式式。令整个个进度度计划划的开开始时时间为为第0天，且且节点点编号号有0＜h＜i＜j＜k,则1)最早开开始时时间：：ESi，j=0,i=1(3-1)ESi，j=max(ESh，i+ti，j)(3-2)式中，，ESh，i─活动动（i,j）各项项紧前前活动动的最最早开开始时时间；；ti，j─活动动（i,j）的持持续时时间；；n─网络络计划划图的的终节节点。。Page33任务3.1工工程项项目进进度计计划2)最早完完成时时间：：EFi，j=ESi，j+ti，j(3-3)3)计算工工期Tc：Tc=max(EFi，n)(3-4)式中，，EFi，n─终节节点前前活动动（i,n）的最最早完完成时时间。。4)最迟完完成时时间：：LFi，j=Tp,j=n(3-5)LFi，j=min(LFj，k-tj，k)(3-6)式中，，Tp─计划划工期期；LFj，k─活动动（i,j）的各各紧后后活动动的最最迟完完成时时间。。Page34任务3.1工工程项项目进进度计计划5)最迟开开始时时间：：LSi，j=LFi，j-ti，j（3-7）6)总时差差：TFi，j=LSi，j-ESi，j（3-8）或TFi，j=LFi，j-EFi，j（3-9）7)自由时时差：：FFi，j=min（ESj，k-ESi，j–ti，j）(3-10)或FFi，j=min(ESj，k-EFi，j)(3-11)Page35任务3.1工工程项项目进进度计计划（2）双代代号网网络的的图上上作业业法。。直接接在双双代号号网络络图上上计算算其时时间参参数的的方法法称图图上作作业法法。1)最早时时间：：活动最最早开开始时时间的的计算算从网网络图图的左左边向向右逐逐项进进行。。2)最迟时时间：：活动最最迟完完成时时间的的计算算从网网络图图的右右边向向左逐逐项进进行。。3)总时差差：每一活活动的的最迟迟时间间与最最早时时间之之差，，即为为该活活动的的总时时差。。4)自由时时差：：某一活活动的的自由由时差差为其其紧后后活动动的最最早开开始时时间减减去其其最早早完成成时间间，然然后取取最小小值。。5)关键活活动和和关键键线路路：当计划划工期期和计计算工工期相相等时时，总总时差差为0的活动动为关关键活活动；；关键键活动动依次次相连连即得得关键键线路路。Page36任务3.1工工程项项目进进度计计划Page37任务3.1工工程项项目进进度计计划2．双代代号时时标网网络法法双代号号时标标网络络简称称时标标网络络，其其是以以时间间坐标标为尺尺度表表示活活动的的进度度网络络。(1)时标网网络的的表示示。在在时间间坐标标下，，以实实线表表示活活动，，以实实线后后的波波形线线（或或者虚虚线））表示示自由由时差差，虚虚活动动仍以以虚箭箭线表表示。。Page38任务3.1工工程项项目进进度计计划(2)时标网网络的的绘图图规则则。绘绘制时时标网网络，，应遵遵循如如下规规定：：Page391）时间间长度度是以以所有有符号号在时时标表表上的的水平平位置置及其其水平平投影影长度度表示示的，，与其其所代代表的的时间间值所所对应应；2）节点点中心心必须须对准准时标标的刻刻度线线；3）时标标网络络宜按按最早早时间间编制制。任务3.1工工程项项目进进度计计划(3)时标网网络计计划编编制步步骤。。编制制时标标网络络，一一般应应遵循循如下下步骤骤：1)画出具具有活活动时时间参参数的的双代代号网网络图图；2)在时标标表上上，按按最早早开始始时间间确定定每项项活动动的开开始节节点位位置；；3)按各活活动持持续时时间长长度绘绘制相相应活活动的的实线线部分分，使使其水水平投投影长长度等等于活活动持持续时时间；；4)用波形形线（（或者者虚线线）把把实线线部分分与其其紧后后活动动的开开始节节点连连接起起来，，以表表示自自由时时差。。Page40任务3.1工工程项项目进进度计计划(4)时标网网络计计划中中关键键线路路和时时间参参数分分析。。其分分析方方法如如下：：1)关键线线路。。自终节节点到到始节节点观观察，，凡是是不出出现波波形线线的通通路，，即为为关键键线路路。2)计算工工期。。终节点点与始始节点点所在在位置置的时时间差差值为为计算算工期期。3)活动最最早时时间。。每箭尾尾中心心所对对应的的时标标值代代表最最早开开始时时间；；没有有自由由时差差的活活动的的最早早完成成时间间是其其箭头头节点点中心心所对对应的的时标标值；；有自自由时时差的的活动动的最最早完完成时时间是是其箭箭头实实线部部分的的右端端所对对应的的时标标值。。4)活动自自由时时差。。活动的的自由由时差差是其其波形形线（（或虚虚线））在坐坐标轴轴上水水平投投影的的长度度。5)总时差差。活动总总时差差可从从右到到左逐逐个推推算，，其公公式为为：TFi,j=min﹛﹛TFj,k﹜+FFi,j（3-12）上式中中，TFj,k是活动动（i,j）的紧紧后工工作的的总时时差，，FFi,j是活动动（i,j）的自自由时时差。。Page41任务3.1工工程项项目进进度计计划3．单代代号网网络图图法单代号号网络络图是是以节节点及及其编编号表表示活活动，，以箭箭线表表示活活动之之间逻逻辑关关系的的网络络图。。活动动之间间的逻逻辑关关系和和双代代号网网络图图一样样，应应正确确反映映工艺艺关系系和组组织关关系，，如图图3-10。Page42Page43任务3.2工程项项目进度控控制任务3.2工程项项目进进度控控制3.2.1工程项项目进进度的的检查查3.2.1.1《建设工工程项项目管管理规规范》（GB/T50326-2006）对项项目进进度计计划实实施有有关要要求经批准准的进进度计计划应应向执执行者者进行行交底底并落落实责责任，，进度度计划划执行行者应应制定定实施施计划划措施施。在在实施施进度度计划划的过过程中中应进进行下下列工工作：：1）跟踪检检查，收收集实际际进度数数据。2）将实际际数据与与进度计计划进行行比对比比。3）分析计计划执行行的情况况。4）对产生生的进度度变化，，采取措措施予以以纠正或或调整。。5）检查措措施的落落实情况况。6）进度计计划的变变更必须须与有关关单位和和部门及及时沟通通。Page443.2.13.2.1.1任务3.2工工程项目目进度控控制3.2.1.2进度监测测的系统统过程Page453.2.1.2任务3.2工工程项目目进度控控制3.2.1.3实际进度度的表达达1.描述对象2.表达进度的要要素3.2.1.4施工进度检查查内容施工进度检查查的目的是要要弄清工程项项目施工进行行到了什么程程度，是超前前，还是落后后。其检查的的内容主要包包括：(1)施工形象进度度检查。(2)设计图纸及设设计文件编制制工作进展情情况检查。(3)设备采购进展展情况检查。。(4)材料供应或成成品、半成品品加工情况检检查。Page463.2.1.3任务3.2工工程项目进进度控制3.2.1.5进度计划的检检查方法1．横道图比较较法Page47任务3.2工工程项目进进度控制2.S曲线比较法S曲线比较法是是以横坐标表表示时间，纵纵坐标表示累累计完成任务务量，绘制一一条按计划时时间累计完成成任务量的S曲线，然后将将工程项目实实施过程中各各检查时间实实际累计完成成任务量的S曲线也绘制在在同一坐标系系中，进行实实际进度与计计划进度比较较的一种方法法。Page48任务3.2工工程项目进进度控制(1)S曲线的绘制方方法【例3-1】某混凝土工程程的浇筑总量为为2000m3，按照施工方案案，计划9个月完成，每每月计划完成的混凝土浇浇筑量如图3-14所示，试绘制制该混凝土工程的计计划S曲线。Page49任务3.2工工程项目进进度控制【解】根据已知条件件：1)确定单位时间间计划完成任任务量。在本本例中，将每每月计划完成成混凝土浇筑筑量列于表3-3中；2)计算不同时间间累计完成任任务量。在本本例中，依次次计算每月计计划累计完成成的混凝土浇浇筑量，结果果列于表3-3中；Page50时间（月）123456789每月完成量（m3）8016024032040032024016080累计完成量（m3）802404808001200152017601920200任务3.2工工程项目进进度控制3)根据累计完成成任务量绘制制S曲线。在本例例中，根据每每月计划累计计完成混凝土土浇筑量而绘绘制的S曲线如图3-15所示。Page51任务3.2工工程项目进进度控制(2)实际进度与计计划进度的比比较1)工程项目实际际进展状况2)工程项目实际际进度超前或或拖后的时间间3)工程顶目实际际超额或拖欠欠的任务量4)后期工程进度度预测Page52任务3.2工工程项目进进度控制3.香蕉曲线比较较法香蕉曲线是由由两条S曲线组合而成成的闭合曲线线。Page53任务3.2工工程项目进进度控制(1)香蕉曲线比较较法的作用1）合理安排工工程项目进度度计划2）定期比较工工程项目的实实际进度与计计划进度3）预测后期工工程进展趋势势Page54任务3.2工工程项目进进度控制(2)香蕉曲线的绘绘制方法1)以工程项目的的网络计划为为基础，计算算各项工作的的最早开始时时间和最迟开开始时间；2)确定各项工作作在各单位时时间的计划完完成任务量。。3)计算工程项目目总任务量。。4)分别根据各项项工作按最早早开始时间、、最迟开始时时间安排的进进度计划，确确定工程项目目在各单位时时间计划完成成的任务量。。5)分别根据各项项工作按最早早开始时间、、最迟开始时时间安排的进进度计划，确确定不同时间间累计完成的的任务量或任任务量的百分分比。6)绘制香蕉曲线线。Page55任务3.2工工程项目进进度控制4.前锋线比较法法前锋线比较法法是通过绘制制某检查时刻刻工程项目实实际进度前锋锋，进行工程程实际进度与与计划进度比比较的方法，，它主要适用用于时标网络络计划。采用前锋线比比较法进行实实际进度与计计划进度的比比较，其步骤骤如下：（1）绘制时标网网络计划图（2）绘制实际进进度前锋线（3）进行实际进进度与计划进进度的比较（（三种情况））（4）预测进度偏偏差对后续工工作及总工期期的影响Page56任务3.2工工程项目进进度控制【例3-2】某工程项目时时标网络计划划如图3-19所示。该计划划执行到第6周末检查实际际图比较可见见：Page57任务3.2工工程项目进进度控制3.2.2工程项目的进进度控制3.2.2.1进度控制的概概念建设工程进度度控制是指对对工程项目建建设各阶段的的工作内容、、工作程序、、持续时间和和衔接关系根根据进度总目目标及资源优优化配置的原原则编制计划划并付诸实施施，然后在进进度计划的实实施过程中经经常检查实际际进度是否按按计划要求进进行，对出现现的偏差情况况进行分析，，采取补救措措施或调整、、修改原计划划后再付诸实实施，如此循循环，直到建建设工程竣工工验收交付使使用。Page58任务3.2工工程项目进进度控制3.2.2工程项目的进进度控制3.2.2.2影响进度的因因素分析(1)业主因素。(2)勘察设计因素素。(3)施工技术因素素。(4)自然环境因素素。(5)社会环境因素素。(6)组织管理因素素。(7)材料、设备因因素。(8)资金因素。Page59任务3.2工工程项目进进度控制3.2.2.3项目进度控制制过程Page60任务3.2工工程项目进进度控制3.2.2.4进度控制的类类型Page61进度控制项目总进度控制项目主进度控制项目详细进度控制任务3.2工工程项目进进度控制3.2.2.5进度动态监测测在项目实施过过程中，为了了收集反映项项目进度实际际状况的信息息，以便对项项目进展情况况进行分析，，掌握项目进进展动态，应应对项目进展展状态进行观观测。这一过过程称为项目目进度动态监监测。Page62日常观测定期观测项目进展报告任务3.2工工程项目进进度控制3.2.2.6进度控制的措措施1.组织织措措施施2.技术术措措施施3.经济济措措施施4.合同同措措施施3.2.2.7建设设工工程程施施工工阶阶段段进进度度控控制制的的主主要要任任务务1．编编制制施施工工总总进进度度计计划划，，并并控控制制其其执执行行；；2．编编制制单单位位工工程程施施工工进进度度计计划划，，并并控控制制其其执执行行；；3．编制工工程年、、季、月月实施计计划，并并控制其其执行。。Page63任务3.2工工程项目目进度控控制3.2.2.8进度拖延延原因分分析1.工期及相相关计划划的失误误2.边界条件件的变化化3.管理过程程中的失失误4.其他原因因3.2.2.9进度拖延延的措施施1.基本策略略2.可以采取取的赶工工措施Page64Page65任务3.3工程项目目进度计划的的检查与调整任务3.3工工程项目目进度计计划的检检查与调调整3.3.1工程项目进进度计划检检查Page66跟踪检查施工实际进度整理统计检查数据对比实际进度与计划进度项目进度检查结果的处理3.3.1任务3.3工程项项目进度计计划的检查查与调整3.3.2工程项目进进度计划的的调整3.3.2.1工程项目进进度偏差影影响分析1．分析进度度偏差的工工作是否为为关键工作作。2．分析进度度偏差是否否大于总时时差。3．分析进度度偏差是否否大于自由由时差。Page67任务3.3工程项项目进度计计划的检查查与调整Page68任务3.3工程项项目进度计计划的检查查与调整3.3.2.2工程项目调调整的内容容Page691．施工内容容：如工序序的合并或或拆分，施施工段的重重新划分等等。2．工程量：：工程量的的增减在施施工过程中中是常见的的，也是最最多的。3．起止时间间：可根据据工期、资资源等情况况，改变起起止时间。。4．持续时间间：可根据据资源的情情况、施工工环境的情情况对工序序或施工过过程的持续续时间进行行调整。5．工作关系系：包括工工艺关系、、组织关系系等，但一一般指组织织关系。6．资源供应应：包括人人力、物力力、财力等等资源供应应情况。7．必要的目目标调整。。任务3.3工程项项目进度计计划的检查查与调整3.3.2.3工程项目调调整的途径径1.关键线路长长度的调整整2.非关键工作作时差的调调整3.增减工作项项目4.逻辑关系调调整5.持续时间的的调整6.资源调整Page703.3.2.3工程项目调调整的途径径任务3.3工程项项目进度计计划的检查查与调整3.3.2.4工程项目进进度计划调调整方法1．缩短某些些工作的持持续时间。。具体做法是是：Page711)研究后续各各工作持续续时何压缩缩的可能性性及其极限限工作持续续时间。2)确定由于计计划调整和和采取必要要措施而引引起的各工工作的费用用变化率。。3)选择直接引引起拖期的的工作及紧紧后工作优优先压缩，，以免拖期期影响扩大大。4)选择费用变变化率最小小的工作优优先压缩，，以求花费费最小代价价，满足既既定工期要要求。5)综合考虑3）、4），确定新新的调整计计划。3.3.2.4工程项目进进度计划调调整方法任务3.3工程项项目进度计计划的检查查与调整2．改变某些些工作间的的逻辑关系系。3．资源供应应的调整。。4．增减施工工内容。5．增减工程程量。6．起止时间间的改变。。Page72案例分析Page731.背景：在某承包工工程中，承承包商总承承包该工程程的全部设设计和施工工。合同规规定，业主主应于2005年2月中旬前向向承包商提提供全部设设计资料。。该工程主主要结构设设计部分约约占75％，其他轻轻型结构和和零星设计计部分约占占25％。在合同同实施过程程中，业主主在2005年9月至2005年12月间才陆续续将主要结结构设计资资料交付齐齐全，其余余的结构设设计资料在在2006年3月到2006年7月底才陆续续交付齐全全，有设计计资料交接接表及附属属的资料交交接手续为为证据。工程施工的的进度管理案例分析承包商提出出如下索赔赔:①主要结构构设计资料料的提供期期可以取2005年9月初至2005年12月底的中值值，即为2005年10月中旬。②其他结构构设计资料料的提供期期可以取2006年3月初至2006年7月底的中值值，即为2006年5月中旬。③2005年10月中旬与2006年5月中旬相差差7个月，按其其费用所占占比例，计计算其平均均延期时间间。即从2005年10月中旬后还还需延长的的时间为：：х×75％＝（7－х）×25％，х＝1.75月④按合同规规定，业主主应在2005年2月中旬提供供所有图纸纸，至2005年l0月中旬有8个月，则总总工期索赔赔为9.75个月。即2005年12月上旬为开开工期。【问题】上述索赔是是否正确？？说明理由由。Page74案例分析【解析】该案例中的的索赔值计计算方法，，表面上看看是公平的的，但只是是笼统地考考虑了提供供的资料影影响工期，，其实这并并不尽合理理。因为在在计算中没没有考虑设设计资料对对设计工作作的实际影影响。实际际上设计资资料对设计计工作的影影响有如下下几种情况况:（1）如果设计计资料未按按设计工作作进程需要要提供，即即只有等设设计资料齐齐备后，才才能进行设设计工作，，则主要结结构的设计计开始期应应为2005年12月中旬。同同样其余结结构设计开开始期应为为2006年7月底。即：：实际索赔工工期应为：：2005年12月中旬与2006年7月底相差7.5月，则有:х×75％＝（7.5－х）×25％，х＝1.88月，总工期期索赔为7.5月＋1.88月＝9.38月Page75案例分析（2）如果设计计资料完全全按设计工工作进程提提供，则开开始提供设设计资料后后，即可开开始设计工工作，则主主要结构的的设计开始始期应为2005年9月初;其余结构的的设计开始始期应为2006年3月。①若其余结结构设计的的资料提供供不影响总总的设计，，则主要结结构的设计计开始期2005年9月初，即为为工期的开开始时间。。则工期索索赔时间为为:2005年2月中旬至2005年9月初，共6.5个月。②若其余结结构设计的的资料提供供影响总的的设计，主主要结构的的设计开始始期2005年9月初，其余余结构设计计的资料开开始期为2006年3月初。则工工期索赔时时间为：2005年2月中旬至2005年9月初，共6.5个月；2005年9月初至2006年3月初为6个月，则有有：х×75％＝（6－х）×25％，х＝1.5月，总工期期索赔为6.5月＋1.5月＝8月Page76Page77ThankYou!9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。12:44:0912:44:0912:4412/21/202212:44:09PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2212:44:0912:44Dec-2221-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。12:44:091