组织活性化课程课件

新思维企业发展顾问公司组织活性化TM课程－－生死99秒TMImpactCommunication（Catch99”TM）新思维企业发展顾问公司组织活性化TM课程－－生死99秒TMI0推动公司变革的进程。传播公司领导的经营思想及战略决策。强化公司成员的执行力。提升公司成员的凝聚力。强化公司员工行动的一致性。当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？成功的团队会把他们的共同目的转变成具体的，可衡量的，现实可行的动力。并且团队中每个人都清楚他/她的贡献怎样与目标相联系，这给团队带来极大的推动力。公司能够持续性地创造成果的前提是：事业战略的执行和组织文化活跃必须统合和均衡。这就要求一方面，组织成员从内心接受公司的价值，并且在履行业务中以实际行动来表现出来。另一方面，管理监督者有强的领导、管理能力，能够带领员工高效地实施战略。把个人为中心的文化转变为拥有对公司的归属感，需要有一个变化的“轰动事件(Momentum)”,因此，有必要考虑以行动实践为中心的体验式培训方式。为了强化变化意志，传播公司的价值和行为模式，团队训练课程(TeamTrainingProgram)设置了多种课题，参加人员在团队竞争中、从体验中学习。同时，管理监督人员首先率先垂范。

以组织能力的提高为己任，与顾客一起设计、实施组织活性化TM一揽子方案，从而为顾客以公司为中心的文化建设和以公司为中心的能力培养做出贡献。课程背景课程效果组织活性化TM—生死99秒TMImpactCommunication活跃公司的工作氛围。提高员工对变革的接受程度。激发达成目标的信念。促进专业技能的活用。加速新员工的融合过程。当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？1ImpactCommunication课程对象·新员工及初级管理者·中层管理者·中高层管理者·全体员工其他事项根据客户要求，课程可设置为半天或一天，并调整相应内容课程长度3－6小时每次培训人数40－200人课程概念组织活性化TM—生死99秒TM课程内容团队通过不断优化分工和协作，在99秒内接力的方式完成6个课题ImpactCommunication课程对象2单元1.Teambuilding单元2.课程导入单元3.前两次练习/评价单元4.第最终练习/评价通过活动快速组建团队，热身活动打破人与人间的隔阂调动气氛布置任务，阐明项目规则体验团队变化的过程达成99秒的目标目标单元内容-分组/TeamWork活动1关于团队，团队的概念活动2关于配合，团队成员间配合的重要性活动3关于气氛，快速进入角色活动的目的活动的形式活动的规则6个任务20分钟30分钟60分钟30分钟课程时间安排组织分工，不断挖掘每个人的特点及能力第一次练习，业务熟练的过程第二次练习，挖掘组织的潜力体验各项目的分工合理性并在不断的练习中寻求达成高绩效的方法。决心何意志是达成目标的基础个人完成任务和团队完成任务的区别按照每个人的特点和能力来分配任务全力以赴个人成功和团队成功的关系业务和业务之间的无缝隙关系ImpactCommunication单元5.总结反馈/发表60分钟体验团队成功的激情与感受第三次练习，寻求业务流程给目标的达成造成的影响业务达成充分熟练不断分工优化组合克服紧张心理目标的达成分享组织及每个人的潜力是从何而来的组织活性化TM—生死99秒TM单元1.单元2.单元3.单元4.通过活动快速组建团3新思维企业发展顾问公司组织活性化TM课程－－无敌军团TMImpactCommunication（PowerCardSection）新思维企业发展顾问公司组织活性化TM课程－－无敌军团TMI4推动公司变革的进程。传播公司领导的经营思想及战略决策。强化公司成员的执行力。提升公司成员的凝聚力。强化公司员工行动的一致性。当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？成功的团队会把他们的共同目的转变成具体的，可衡量的，现实可行的动力。并且团队中每个人都清楚他/她的贡献怎样与目标相联系，这给团队带来极大的推动力。公司能够持续性地创造成果的前提是：事业战略的执行和组织文化活跃必须统合和均衡。这就要求一方面，组织成员从内心接受公司的价值，并且在履行业务中以实际行动来表现出来。另一方面，管理监督者有强的领导、管理能力，能够带领员工高效地实施战略。把个人为中心的文化转变为拥有对公司的归属感，需要有一个变化的“轰动事件(Momentum)”,因此，有必要考虑以行动实践为中心的体验式培训方式。为了强化变化意志，传播公司的价值和行为模式，团队训练课程(TeamTrainingProgram)设置了多种课题，参加人员在团队竞争中、从体验中学习。同时，管理监督人员首先率先垂范。

以组织能力的提高为己任，与顾客一起设计、实施组织活性化TM一揽子方案，从而为顾客以公司为中心的文化建设和以公司为中心的能力培养做出贡献。课程背景课程效果组织活性化TM—无敌军团TMImpactCommunication活跃公司的工作氛围。提高员工对变革的接受程度。激发达成目标的信念。促进专业技能的活用。加速新员工的融合过程。当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？5ImpactCommunication课程对象·新员工及初级管理者·中层管理者·中高层管理者·全体员工其他事项根据客户要求，课程可设置为半天或一天，并调整相应内容课程长度3－6小时每次培训人数80－200人课程概念课程内容团队通过不断努力，达到预先设计好的整齐目标。组织活性化TM—无敌军团TMImpactCommunication课程对象6单元1.开讲式/导入单元2.中间练习/演出单元3.CardSection演出单元4.试演（3回）阐明活动意义理解教育目的导入制定目标熟记个体角色补充团队出现的问题总结改善点确认100％成功与否目标单元内容-分组/TeamWork阐明活动的意义及课程的目的，形式IcebreakingCardSection领导介绍熟记字（个体角色）公司目标口号熟练反复练习休息30分钟100分钟20分钟30分钟课程时间安排找出出现的问题根据规定进行改正强化个人与组织的关系演出最终练习个人与团队的关系目标意识问题总结及分析全力以赴个人成功和团队成功的关系快乐激情ImpactCommunication单元5.总结反馈/发表60分钟试验（3回）审查委员会参加评价最终演出达成目标确认100％成功与否最终演出发表感受组织活性化TM—无敌军团TM单元1.单元2.单元3.单元4.阐明活动意义制定目标7新思维企业发展顾问公司组织活性化TM课程－－EPATMImpactCommunication（ExcellentPerformingAdventure）新思维企业发展顾问公司组织活性化TM课程－－EPATMIm8推动公司变革的进程。传播公司领导的经营思想及战略决策。强化公司成员的执行力。提升公司成员的凝聚力。强化公司员工行动的一致性。当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？成功的团队会把他们的共同目的转变成具体的，可衡量的，现实可行的动力。并且团队中每个人都清楚他/她的贡献怎样与目标相联系，这给团队带来极大的推动力。公司能够持续性地创造成果的前提是：事业战略的执行和组织文化活跃必须统合和均衡。这就要求一方面，组织成员从内心接受公司的价值，并且在履行业务中以实际行动来表现出来。另一方面，管理监督者有强的领导、管理能力，能够带领员工高效地实施战略。把个人为中心的文化转变为拥有对公司的归属感，需要有一个变化的“轰动事件(Momentum)”,因此，有必要考虑以行动实践为中心的体验式培训方式。为了强化变化意志，传播公司的价值和行为模式，团队训练课程(TeamTrainingProgram)设置了多种课题，参加人员在团队竞争中、从体验中学习。同时，管理监督人员首先率先垂范。

以组织能力的提高为己任，与顾客一起设计、实施组织活性化TM一揽子方案，从而为顾客以公司为中心的文化建设和以公司为中心的能力培养做出贡献。课程背景课程效果组织活性化TM—无敌军团TMImpactCommunication活跃公司的工作氛围。提高员工对变革的接受程度。激发达成目标的信念。促进专业技能的活用。加速新员工的融合过程。当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？9ImpactCommunication课程对象·新员工及初级管理者·中层管理者·中高层管理者·全体员工其他事项根据客户要求，课程可设置为一天或一天半，并调整相应内容课程长度4－6小时每次培训人数40－120人课程概念课程内容团队协作，完成设定的业绩目标。组织活性化TM—无敌军团TMImpactCommunication课程对象10单元1.Icebrerking单元2.EPA导入单元3.制定计划单元4.EPA经营训练介绍理解教育目的分组理解课程进行方式熟悉规则完成达成业绩的方法达成目标经营活动目标单元内容-分组/TeamWork放松游戏介绍注意事项介绍课程方式制定业绩目标介绍课程规则40分钟50分钟30分钟180分钟课程时间安排制定达成业绩的计划合理的分工组织内部的动员熟悉地形理解规则体操评价业绩达成成果学员发表感受问题总结及分析目标意识个人与团队成功的关系突破极限不是我，而是我们ImpactCommunication单元5.总结反馈/发表60分钟6个经营时间段根据计划经营获取相应业绩面对市场变化调整达成目标克服相应困难业绩结果评价发表感受组织活性化TM—无敌军团TM单元1.单元2.单元3.单元4.训练介绍理解课程进行11新思维企业发展顾问公司组织活性化TM课程－－联合航队TMImpactCommunication（TeamBoating）新思维企业发展顾问公司组织活性化TM课程－－联合航队TMI12推动公司变革的进程。传播公司领导的经营思想及战略决策。强化公司成员的执行力。提升公司成员的凝聚力。强化公司员工行动的一致性。当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？成功的团队会把他们的共同目的转变成具体的，可衡量的，现实可行的动力。并且团队中每个人都清楚他/她的贡献怎样与目标相联系，这给团队带来极大的推动力。公司能够持续性地创造成果的前提是：事业战略的执行和组织文化活跃必须统合和均衡。这就要求一方面，组织成员从内心接受公司的价值，并且在履行业务中以实际行动来表现出来。另一方面，管理监督者有强的领导、管理能力，能够带领员工高效地实施战略。把个人为中心的文化转变为拥有对公司的归属感，需要有一个变化的“轰动事件(Momentum)”,因此，有必要考虑以行动实践为中心的体验式培训方式。为了强化变化意志，传播公司的价值和行为模式，团队训练课程(TeamTrainingProgram)设置了多种课题，参加人员在团队竞争中、从体验中学习。同时，管理监督人员首先率先垂范。

以组织能力的提高为己任，与顾客一起设计、实施组织活性化TM一揽子方案，从而为顾客以公司为中心的文化建设和以公司为中心的能力培养做出贡献。课程背景课程效果组织活性化TM—联合航队TMImpactCommunication活跃公司的工作氛围。提高员工对变革的接受程度。激发达成目标的信念。促进专业技能的活用。加速新员工的融合过程。当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？13ImpactCommunication课程对象·新员工及初级管理者·中层管理者·中高层管理者·全体员工其他事项根据客户要求，课程可设置为一天或两天，并调整相应内容课程长度4－6小时每次培训人数20－120人课程概念课程内容水上训练，团队协作，完成各项设定的目标。组织活性化TM—联合航队TMImpactCommunication课程对象14单元1.课程导入单元2.船操/体操单元3.橡皮艇航行训练单元4.课题进行训练介绍理解教育目的分组热身熟悉装备熟练使用装备理解航行完成各项团队任务目标单元内容-分组/TeamWorkTeambuilding装备介绍介绍安全注意事项无船体操打气比赛有船体操水上多米诺装备的使用方法30分钟30分钟60分钟120分钟课程时间安排基础航行竞赛航行共同航行团队总结学员发表感受颁奖返还装备不是我，而是我们ImpactCommunication单元5.总结反馈/发表60分钟翻船水上拔河船上水仗水球比赛拣如意珠Boatrolling团队评价发表感受组织活性化TM—联合航队TM单元1.单元2.单元3.单元4.训练介绍热身熟练使用15新思维企业发展顾问公司组织活性化TM课程－－生死99秒TMImpactCommunication（Catch99”TM）新思维企业发展顾问公司组织活性化TM课程－－生死99秒TMI16推动公司变革的进程。传播公司领导的经营思想及战略决策。强化公司成员的执行力。提升公司成员的凝聚力。强化公司员工行动的一致性。当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？成功的团队会把他们的共同目的转变成具体的，可衡量的，现实可行的动力。并且团队中每个人都清楚他/她的贡献怎样与目标相联系，这给团队带来极大的推动力。公司能够持续性地创造成果的前提是：事业战略的执行和组织文化活跃必须统合和均衡。这就要求一方面，组织成员从内心接受公司的价值，并且在履行业务中以实际行动来表现出来。另一方面，管理监督者有强的领导、管理能力，能够带领员工高效地实施战略。把个人为中心的文化转变为拥有对公司的归属感，需要有一个变化的“轰动事件(Momentum)”,因此，有必要考虑以行动实践为中心的体验式培训方式。为了强化变化意志，传播公司的价值和行为模式，团队训练课程(TeamTrainingProgram)设置了多种课题，参加人员在团队竞争中、从体验中学习。同时，管理监督人员首先率先垂范。

以组织能力的提高为己任，与顾客一起设计、实施组织活性化TM一揽子方案，从而为顾客以公司为中心的文化建设和以公司为中心的能力培养做出贡献。课程背景课程效果组织活性化TM—生死99秒TMImpactCommunication活跃公司的工作氛围。提高员工对变革的接受程度。激发达成目标的信念。促进专业技能的活用。加速新员工的融合过程。当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？17ImpactCommunication课程对象·新员工及初级管理者·中层管理者·中高层管理者·全体员工其他事项根据客户要求，课程可设置为半天或一天，并调整相应内容课程长度3－6小时每次培训人数40－200人课程概念组织活性化TM—生死99秒TM课程内容团队通过不断优化分工和协作，在99秒内接力的方式完成6个课题ImpactCommunication课程对象18单元1.Teambuilding单元2.课程导入单元3.前两次练习/评价单元4.第最终练习/评价通过活动快速组建团队，热身活动打破人与人间的隔阂调动气氛布置任务，阐明项目规则体验团队变化的过程达成99秒的目标目标单元内容-分组/TeamWork活动1关于团队，团队的概念活动2关于配合，团队成员间配合的重要性活动3关于气氛，快速进入角色活动的目的活动的形式活动的规则6个任务20分钟30分钟60分钟30分钟课程时间安排组织分工，不断挖掘每个人的特点及能力第一次练习，业务熟练的过程第二次练习，挖掘组织的潜力体验各项目的分工合理性并在不断的练习中寻求达成高绩效的方法。决心何意志是达成目标的基础个人完成任务和团队完成任务的区别按照每个人的特点和能力来分配任务全力以赴个人成功和团队成功的关系业务和业务之间的无缝隙关系ImpactCommunication单元5.总结反馈/发表60分钟体验团队成功的激情与感受第三次练习，寻求业务流程给目标的达成造成的影响业务达成充分熟练不断分工优化组合克服紧张心理目标的达成分享组织及每个人的潜力是从何而来的组织活性化TM—生死99秒TM单元1.单元2.单元3.单元4.通过活动快速组建团19新思维企业发展顾问公司组织活性化TM课程－－无敌军团TMImpactCommunication（PowerCardSection）新思维企业发展顾问公司组织活性化TM课程－－无敌军团TMI20推动公司变革的进程。传播公司领导的经营思想及战略决策。强化公司成员的执行力。提升公司成员的凝聚力。强化公司员工行动的一致性。当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？成功的团队会把他们的共同目的转变成具体的，可衡量的，现实可行的动力。并且团队中每个人都清楚他/她的贡献怎样与目标相联系，这给团队带来极大的推动力。公司能够持续性地创造成果的前提是：事业战略的执行和组织文化活跃必须统合和均衡。这就要求一方面，组织成员从内心接受公司的价值，并且在履行业务中以实际行动来表现出来。另一方面，管理监督者有强的领导、管理能力，能够带领员工高效地实施战略。把个人为中心的文化转变为拥有对公司的归属感，需要有一个变化的“轰动事件(Momentum)”,因此，有必要考虑以行动实践为中心的体验式培训方式。为了强化变化意志，传播公司的价值和行为模式，团队训练课程(TeamTrainingProgram)设置了多种课题，参加人员在团队竞争中、从体验中学习。同时，管理监督人员首先率先垂范。

以组织能力的提高为己任，与顾客一起设计、实施组织活性化TM一揽子方案，从而为顾客以公司为中心的文化建设和以公司为中心的能力培养做出贡献。课程背景课程效果组织活性化TM—无敌军团TMImpactCommunication活跃公司的工作氛围。提高员工对变革的接受程度。激发达成目标的信念。促进专业技能的活用。加速新员工的融合过程。当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？21ImpactCommunication课程对象·新员工及初级管理者·中层管理者·中高层管理者·全体员工其他事项根据客户要求，课程可设置为半天或一天，并调整相应内容课程长度3－6小时每次培训人数80－200人课程概念课程内容团队通过不断努力，达到预先设计好的整齐目标。组织活性化TM—无敌军团TMImpactCommunication课程对象22单元1.开讲式/导入单元2.中间练习/演出单元3.CardSection演出单元4.试演（3回）阐明活动意义理解教育目的导入制定目标熟记个体角色补充团队出现的问题总结改善点确认100％成功与否目标单元内容-分组/TeamWork阐明活动的意义及课程的目的，形式IcebreakingCardSection领导介绍熟记字（个体角色）公司目标口号熟练反复练习休息30分钟100分钟20分钟30分钟课程时间安排找出出现的问题根据规定进行改正强化个人与组织的关系演出最终练习个人与团队的关系目标意识问题总结及分析全力以赴个人成功和团队成功的关系快乐激情ImpactCommunication单元5.总结反馈/发表60分钟试验（3回）审查委员会参加评价最终演出达成目标确认100％成功与否最终演出发表感受组织活性化TM—无敌军团TM单元1.单元2.单元3.单元4.阐明活动意义制定目标23新思维企业发展顾问公司组织活性化TM课程－－EPATMImpactCommunication（ExcellentPerformingAdventure）新思维企业发展顾问公司组织活性化TM课程－－EPATMIm24推动公司变革的进程。传播公司领导的经营思想及战略决策。强化公司成员的执行力。提升公司成员的凝聚力。强化公司员工行动的一致性。当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？成功的团队会把他们的共同目的转变成具体的，可衡量的，现实可行的动力。并且团队中每个人都清楚他/她的贡献怎样与目标相联系，这给团队带来极大的推动力。公司能够持续性地创造成果的前提是：事业战略的执行和组织文化活跃必须统合和均衡。这就要求一方面，组织成员从内心接受公司的价值，并且在履行业务中以实际行动来表现出来。另一方面，管理监督者有强的领导、管理能力，能够带领员工高效地实施战略。把个人为中心的文化转变为拥有对公司的归属感，需要有一个变化的“轰动事件(Momentum)”,因此，有必要考虑以行动实践为中心的体验式培训方式。为了强化变化意志，传播公司的价值和行为模式，团队训练课程(TeamTrainingProgram)设置了多种课题，参加人员在团队竞争中、从体验中学习。同时，管理监督人员首先率先垂范。

以组织能力的提高为己任，与顾客一起设计、实施组织活性化TM一揽子方案，从而为顾客以公司为中心的文化建设和以公司为中心的能力培养做出贡献。课程背景课程效果组织活性化TM—无敌军团TMImpactCommunication活跃公司的工作氛围。提高员工对变革的接受程度。激发达成目标的信念。促进专业技能的活用。加速新员工的融合过程。当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？25ImpactCommunication课程对象·新员工及初级管理者·中层管理者·中高层管理者·全体员工其他事项根据客户要求，课程可设置为一天或一天半，并调整相应内容课程长度4－6小时每次培训人数40－120人课程概念课程内容团队协作，完成设定的业绩目标。组织活性化TM—无敌军团TMImpactCommunication课程对象26单元1.Icebrerking单元2.EPA导入单元3.制定计划单元4.EPA经营训练介绍理解教育目的分组理解课程进行方式熟悉规则完成达成业绩的方法达成目标经营活动目标单元内容-分组/TeamWork放松游戏介绍注意事项介绍课程方式制定业绩目标介绍课程规则40分钟50分钟30分钟180分钟课程时间安排制定达成业绩的计划合理的分工组织内部的动员熟悉地形理解规则体操评价业绩达成成果学员发表感受问题总结及分析目标意识个人与团队成功的关系突破极限不是我，而是我们ImpactCommunication单元5.总结反馈/发表60分钟6个经营时间段根据计划经营获取相应业绩面对市场变化调整达成目标克服相应困难业绩结果评价发表感受组织活性化TM—无敌军团TM单元1.单元2.单元3.单元4.训练介绍理解课程进行27新思维企业发展顾问公司组织活性化TM课程－－联合航队TMImpactCommunication（TeamBoating）新思维企业发展顾问公司组织活性化TM课程－－联合航队TMI28推动公司变革的进程。传播公司领导的经营思想及战略决策。强化公司成员的执行力。提升公司成员的凝聚力。强化公司员工行动的一致性。当有些团队一筹莫展时，为什么有些团队却能走向成功呢？成功的团队会把他