某有限公司人力资源咨询项目建议书

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人力资源咨询项目建议书公司简介项目背景咨询模块及成果项目实施计划附件总目录经盛咨询机构简介我们的定位我们的文化我们的价值观我们的业绩组织机构业务组成解决方案经盛管理咨询简介简介1经盛咨询机构简介组织机构业务组成解决方案香港：经盛国际集团有限公司中汇投资控股公司中惠商业调查公司中惠实业公司中荣品牌营销咨询公司大陆：经盛咨询机构经盛管理咨询公司经盛品牌营销咨询公司卓盛投资顾问公司盈智市场调研公司香港企业文化协会背托，学贯中西，立足本土和盛文化传播公司“管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略人力资源企业文化战略规划CC战略经盛(EPI)战略咨询公司HR咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略营销战略投资银行组织设计HR战略投资咨询营销规划品牌规划广告公司营销咨询公司CC咨询公司投资咨询公司经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行战略评估战略规划年度经营规划组织结构设计竞争情报系统诊断战略企业哲学实施培训战略规划选才之道培训开发绩效考核薪酬福利任职资格素质模型品牌现状分析品牌目标品牌定位和品牌结构品牌内涵品牌识别品牌传播媒体投资和监控品牌管理营销现状诊断营销战略规划营销组织管理品牌整合规划营销渠道建设上市推广计划整合营销传播投融资顾问收购兼并咨询上市策划安排资源重组整合项目投资论证商业尽职调查受托资产管理我们的能力所在2经盛管理咨询简介我们的定位我们的文化我们的价值观使命：以文化人，经世盛国。经盛管理咨询询-战略、文文化、协同专专家经盛企业核心竞争力三环模型企业文化是核心人力资源是保障公司战略是前提人才优化文化固化经盛管理咨询询首开中国企企业战略-文文化三环模式式的先河！以“仁”为本本的第三种管管理模式思维决定一切经盛企业战略咨询团队站在战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战略保障体系！文化也是核心竞争力经盛企业文化咨询团队是第三种管理模式-中国企业文化战略的引领者，是中国企业文化哲学派主流！基于素质的HR开发经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开发系统！2经盛管理咨询询简介我们的定位我们的文化我们的业绩快乐文化快乐咨询，快快乐工作，快快乐家庭。享受客户企业业成长的快乐乐。感受与公司一一起成长的快快乐。体验自己与他他人成长的快快乐。人才＝潜力＋＋悟性＋学历历潜力＋悟性＋＋学历是优秀秀咨询顾问的的标准具有事业心、、学习，主动动、尊重、与与责任的有潜潜力员工将是是公司重点培培养的对象。。要使大部分的的经盛人都成成为有知识、、有地位、有有财富的受人人尊敬、受人人爱戴的高级级金领。经盛文化客户并不是我我们的上帝在咨询行业中中，客户的期期望是我们工工作的最低要要求，引领客客户的需求、、提供增值性性的服务，超超越客户的想想象才是我们们存在的理由由。心胸：大海般般的胸怀，前前瞻性的眼光光成熟的穗子头头低垂，越有有学问的人越越谦虚，没有有宽广的心胸胸成不了气候候。所有的经经盛员工都应应该有自我否否定，自我超超越的勇气，，唯有如此才才能海纳百川川，博采众长长。站得越高看得得就越高，高高度不同，角角度自然不同同，效果也就就不同，只有有前瞻性的眼眼光才能解决决非此即彼的的思维定势，，只有通过现现象看本质才才不会陷入浅浅层次的事务务纠纷之中。。2经盛管理咨询询简介我们的定位我们的文化我们的价值观观过程比结果重重要为企业培养人人才是管理咨咨询最大的成成果。咨询项项目能够得以以成功实施完完善，最大的的保证是企业业对接的项目目小组主要成成员能够提高高学习能力、、掌握思维模模式与方法技技巧。思考比作为重重要模型组合往往往无法涵盖实实际项目的所所有因素，其其仅仅是借以以进行思考的的工具。咨询询师带给企业业的，最终将将归结于企业业运行规律个个性化分析的的整体思维能能力。员工比专家重重要一个闭门造车车的咨询方案案，将难以得得到客户公司司支持人员的的充分理解，，即使再完美美的方案，也也会导致执行行的不力。方法比技巧重重要只讲求套路，，不讲求实事事求是，不讲讲求具体个案案的特点创新新方法，再好好的技巧也发发挥不了作用用。经盛的咨询信信条2经盛管理咨询询简介我们的定位我们的文化我们的价值观观我们关注的行行业制造业加工业公用事业其它机械化工家电陶瓷日用家具……印刷石材饮食保健品医药……交通运输能源石油电力市政银行……房地产高科技知识型零售业研究所学校……关注的行业业我们的资深深专业人员员按行业和和解决方案案划分团队队，能够针针对客户的的独特需求求，为客户户提供定制制的、兼聚聚创新性与与灵活性的的解决方案案。经盛（）)的业务模模型制造业加工业公用事业其它公司战略企业文化人力资源品牌战略营销战略投资银行解决方案行业《企业灵魂魂》《思维决定定一切》经盛文库中国最出色色的公司战战略、企业业文化、人人力资源协协同专家！！2项目背景对的了解项目咨询总总体模型对人力资源源的理解对咨询需求求的理解咨询项目背背景经盛已经协协助成功导导入了企业业战略、企企业文化与与人力资源源三个咨询询项目，并并在实施中中初见成效效；人力资源体体系已完成成人力资源源战略规划划、绩效考考核、薪酬酬福利三大大模块；第一阶段战战略规划有有可能提前前，现有人人力资源状状况难以跟跟进战略需需求，必须须从战略的的角度、人人力资源制制度框架之之下进行人人力资源储储备、人力力资源提升升、留住人人才，因此此必须高度度重视招聘聘系统、培培训系统以以及通道系系统的协调调发展；文化已经开开始搭建框框架，在哲哲学及核心心价值观的的指导下运运行，企业业文化必须须通过人力力资源进行行价值固化化，而其中中不可或缺缺的流程便便是通过招招聘系统、、培训系统统及通道系系统设置文文化制度，，使文化与与人力资源源协同发展展。但在如如上三个方方面尚未建建立系统的的制度流程程。2对的了解项目咨询总总体模型对人力资源源的理解对咨询需求求的理解项目背景在全球化的的竞争中，，中国企业业获胜之道道在于形成成适合中国国特色的管管理模式，，也就是结结合中国文文化形成中中国式的管管理模式。。中国企业业能够胜出出，并不是是仅仅去模模仿国外所所谓的“先先进”的管管理模式，，而在于能能否创新出出属于“中中国”式的的管理模式式。经盛公公司根据自自身咨询经经验及中国国国情，创创新出经盛盛的“企业业核心竞争争力三环模模型”，这这个模型强强调以战略略为导向，，企业文化化为核心，，人力资源源为保障的的三个层面面的核心竞竞争优势，，同时外环环辅助以营营销品牌为为延伸的综综合运作模模型。它针针对中国企企业目前普普遍存在的的战略模糊糊、文化没没有凝聚力力，人力资资源体系无无效的主要要矛盾，通通过系统的的咨询模型型和工具对对企业进行行实际操作作的咨询和和辅导，帮帮助中国企企业形成自自己的核心心竞争力。。什么是中国国企业的核核心竞争力力？文化战略资源分析环境分析风险机会优势劣势公司发展战略公司愿景使命、目标HR价值文化模式文化价值目标绩效短期监控战略价值企业战略扫描理性选择战略实施长期监控战略模式HR模式核心竞争力公司战略HR战略价值链经盛三环模模型实施流流程1对的了解项目咨询总总体模型对人力资源源的理解对咨询需求求的理解项目背景核心竞争力力企业文化人力资源公司战略人才优化文化固化战略规划只有在观念念上从人事事向人力资资源转变，，承认人力力资本的存存在，才能能建立一套套支持公司司战略的现现代人力资资源管理体体系。我们对人力力资源战略略的理解招聘录用培训体系绩效管理晋升发展人力资源战略与规划划薪酬福利选择价值传递价值创造价值战略选择战术选择经盛人力资资源咨询体体系有六大大模块，此此次项目主主要集中在在招聘录用用、培训体体系及晋升升发展三大大模块。经盛人力资资源管理流流程（六大大模型）2对的了解项目咨询总总体模型对人力资源源的理解对咨询需求求的理解项目背景希望在企业业战略、企企业文化、、人力资源源三个体系系基本构建建的基础上上，通过人人力资源其其余三个模模块的进一一步管理咨咨询，完善善人力资源源体系，固固化企业文文化价值理理念，支撑撑企业战略略快速发展展。人力资源项项目咨询目目标XXXXXXHR咨询招聘录用培训体系绩效管理晋升发展人力资源战略与规划薪酬福利公司简介项目背景咨询模块及及成果项目实施计计划附件总目录人力资源项项目主要模模块及成果果1-调研诊断2-招聘系统3-培训系统4-晋升系统案头分析高层访谈关键人员访谈头脑风暴HR现状综合完成HR初步调研分析报告招聘计划-招聘计划设计-招聘渠道选择-招聘成本分析-招聘管理办法招聘流程-招聘流程设计-面试考核及审批-反馈与录用招聘后续工作-新员工同化制度-招聘评估与检讨培训流程设计拟定培训计划的流程设计实施培训工作程序设计培训需求调查程序培训效果反馈制度培训预算制度任职管理体系人才发展计划员工个人发展计划重点人才培养计划文化优先权制度跟踪评估办法调研诊断调研体系招聘系统招聘系统是是战略性争争夺人才的的首要关口口致力于成为为中国业人人才最向望望的发展舞舞台，并为为中国业培培养国际一一流的专业业人才。在在激烈的行行业竞争环环境中，与与发展同步步进行的将将首先是适适合的贤能能之才的争争夺。而如如何争夺人人才？什么么才是适合合需求的人人才？如何何通过招聘聘体系检测测价值观、、同化新员员工？这些些都是在整整体人力资资源愿景之之下必须尽尽快解决的的问题。招聘计划设设计招聘流程设设计面试及及其考考核收集求职者者资料、初初审发现并并吸引引应聘聘者招聘计计划招聘评估与与检讨同化新人、、试用期考考核审批、报批反馈与录用示例招聘流程既既是人力资资源需求的的对外传播播，更是企企业文化价价值理念对对外传播、、通过人力力资源流程程进行价值值固化的重重要步骤。。我们将协协助设计一一整套的依依据核心价价值观进行行分解贯穿穿的招聘流流程，既使使内部人力力资源负责责人员整肃肃文化，也也使应聘人人员体会文文化。招聘后续工工作培训系统培训典型问问题举例在战略、文文化、方案案实施过程程中，将面面临着中层层干部执行行力较弱的的“短板””，而中层层干部无法法有力理解解落实，基基层员工更更难以有效效执行政策策，因此，，必须尽快快搭建员工工培训体系系，通过针针对性的大大力度的培培训，最大大程度优化化现有人力力资源，尤尤其是中高高层干部的的管理能力力。同时，，培训体系系同样是哲哲学及核心心价值观宣宣贯扎根的的制度性保保障。培训提升执执行力培训体系有有序化培训内容层层次化培训流程规规范化

普通培训经盛培训体系特点单一性、局限性较强，课程与课程的联系性弱系统性、连贯性强，课程与课程联系密切，互补性强调查通过电话、一般性调查表确定需求通过对综合咨询诊断来确定需求分析停留在问题的表面，如只解决汽车轮胎充气的问题发现内在实质性问题，如同解决汽车动力系统的问题作用在不断修补管理漏洞建立了完善的管理防范体系效果解决了单个目标管理问题解决了整个管理系统问题方式讲师知识的传授企业、员工、讲师的共享经盛培训体体系特色晋升系统为实现的人人力资源愿愿景，必须须搭建富于于吸引力的的平台，方方能吸引人人才，只靠靠待遇薪酬酬，而缺乏乏空间通道道，难以留留住优秀人人才。的晋晋升系统要要解决各级级员工及管管理人员的的合理晋升升通道，还还将解决培培养专才与与通才的机机制设置问问题，从而而构建具有有的后备梯梯队人才体体系，从体体制上保障障有充足的的以复合型型人才为主主的人才储储备。搭建富于吸吸引力的人人才发展空空间平台晋升系统-任职资格格管理晋升系统-能力模型型数据采集能力建模测评实施专家小组行为时间访访谈相关行业能能力素质数数据库相关岗位的的模型模型验证评评估模型测评实实施晋升系统-职业生涯涯规划员工职业生生涯规划制定个人发发展意愿指导员个人发展建建议干部管理委委员会个人发展计计划实施评估跟踪改进被评估人个人职业生生涯规划必必须紧紧结结合公司发发展目标，，同时兼顾顾个人意愿愿公司简介项目背景咨询模块及及成果项目实施计计划附件总目录项目总体时时间安排XXXXXX须指定定合适人员员配合咨询询小组工作作，XXXXXX应应当向咨询询小组提供供为完成本本次咨询工工作所必需需的资料。。咨询人员在在工作过程程中，可能能接触到XXXXXX的敏感感资料和某某些商业秘秘密，咨询询公司对此此负有严格格保密义务务。凡XXXXXX提供供的资料，，未经XXXXXX同意，不不得对外泄泄露，但XXXXXX的广告告及宣传材材料除外。。咨询公司向向XXXXXX提交交的咨询方方案、建议议书、操作作方案等，，客户负有有保密义务务，不得提提供给其他他单位和个个人。在业务操作作过程中，，凡涉及保保密需要者者，双方知知情人必须须严格保密密。经盛国际管管理咨询(中国)有有限公司网网址：电话22813389传传真真它事项9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。08:22:1108:22:1108:2212/17/20228:22:11AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2208:22:1108:22Dec-2217-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。08:22:1108:22:1108:22Saturday,December17,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2208:22:1108:22:11December17,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。17十二月月20228:22:11上午08:22:1112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:22上上午12月-2208:22December17,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/178:22:1108:22:1117December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。8:22:11上午8:22上上午08:22:1112月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。08:22:1108:22:1108:2212/17/20228:22:11AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2208:22:1108:22Dec-2217-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。08:22:1108:22:1108:22Saturday,December17,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2208:22:1108:22:11December17,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。17十二二月20228:22:11上上午08:22:1112月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月228:22上上午12月-2208:22December17,202216、少年十五二二十时，步行行夺得胡马骑骑。。20