工作职责及管理制度

工作职责及管理制度2022年7月14日(-)项目经理职责.项目经理作为项目的第一责任人，代表公司对项目进行全面的管理，组织制定项目总体规划和项目施工组织设计，全面负责项目经理部安全、质量、进度、文明施工、成本和其他技术与管理工作；.推进合同履约管理，保证施工管理成果达到国家规定的规范、标准和合同要求；.负责项目各种施工技术方案、危险性较大工程专项施工方案、进度计划的工作安排和落实，以及根据授权组织施工图纸的编制和实施；.实施生产要素管理，组织、计划、智慧、协调、控制，确保工程质量和安全，做到进度均衡、文明施工、保护环境与成本控制，保证项目效益；.负责组织项目风险识别与评估工作，实施项目风险应对措施；.协调处理与建设单位、监理单位、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行；.负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；.按工程进度的要求制订资源配置计划并提前落实采购、进场等工作，确保施工生产的连续性；.组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；.负责全面推广与落实数字化管理相关的工作，推动项目数字化转型。（二）项目副经理职责.协助项目经理按照合同、建设单位和企业要求，组织、落实项目施工生产；.协助项目经理根据企业施工生产计划，组织编制项目经理部年、季、月度生产计划，实施施工组织协调工作；.协助项目经理按照企业安全、质量、环境管理及安全标准工地建设要求，组织项目经理部的施工生产，实施施工现场管理，监督检查项目经理部安全、质量、进度、环境管理制度的贯彻执行情况并满足规定要求；.负责在分管工作范围内，与建设、设计、勘察、监理、分包单位及项目经理部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目施工生产中出现的具体问题；.协助项目经理实施项目经理部施工现场管理，按照企业责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目经理部月、季、年度组织的责任成本分析，提出建议，降低成本；.协助项目经理，督促项目经理部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。（三）技术负责人职责.组织贯彻执行企业技术管理制度及国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图；.负责组织审核或者根据授权编制设计文件，核对工程内容，正确解决施工图纸中的疑问；.参加施工调查，组织施工复测，具体编制施工组织设计，并按照规定编制施工临时设施建设计划、专项施工方案、质量计划、创优规划和其他专项方案，按程序报批后组织实施；.指导技术人员的日常工作。组织、实施或复核重点环节、关键工序的专项方案和施工技术交底，解决相关技术问题；.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，纠正现场的违规操作；.办理变更设计及索赔有关事宜；.协助项目经理组织编制施工过程中的专项施工方案，包括职业健康计划、安全施工计划、施工环境管理计划，并按规定及时向上级管理部门报审；.组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，纠正执行过程中产生的偏差，解决施工过程的具体技术问题;.办理计量计价、工程结算，参与项目部内部成本财务分析，参与分包工程款的结算工作；.组织、安排相关技术文件（包括授权条件下的施工图）的编制、收集整理工作，进行编写施工技术总结，完成竣工文件的编制工作。（四）施工经理职责.在项目经理领导下组织与分配项目构件加工与交付、施工生产、安全文明施工等工作任务，落实具体工作责任部门、责任人，切实完成项目各环节的节点计划；.落实项目施工生产计划（年、季、月、周计划）并按生产计划考核各分包单位，确保项目进度满足合同工期要求；.实施工程施工组织设计与施工方案并保证全面实现各项管理目标；.负责计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；.负责均衡生产和施工管理，负责协调各分包之间的交接工作与交叉作业的相互配合工作，组织对项目施工资源进行协调、调配；.完成项目经理或公司领导交代的其他事项，严格执行公司的各项生产管理规定。（五）商务经理职责在项目经理领导下，开展造价管理、成本管理、合同管理、签证管理、结算管理、收付款管理等工作，协助项目经理开展二次创利工作，协助项目总工对方案进行技术经济分析，协助生产经理做好工程签证及索赔等工作。.协助项目经理制定项目招采计划，配合招采部做好分供商的招采工作，参与授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、合同评审工作；.编制项目资金控制计划并严格按照审批后的计划落实管理工作；.负责对项目的成本和利润进行测算，制定项目成本和利润的总体目标并落实项目成本控制工作计划，确保成本与利润目标的达成；.合同管理工作，组织对合同交底、履约责任的内部分解，对责任人的履约能力、行为进行监督检查；.负责做好项目的对内对外的结算工作，负责各分供商的过程计量，全过程跟踪审核应付款工作；.负责项目目标责任书规定范围内的成本核算，定期进行成本核算分析，提供改进成本控制的办法和建议；.完成项目经理或公司领导交代的其他事项。（六）财务经理职责.在项目经理领导下，全面负责项目财务部的管理工作，严格控制项目成本，负责编制项目财务管理制度，制定年度、季度财务计划；.负责组织项目资金平衡，成本核算、会计核算和分析工作；.负责审核并办理设备、材料、分包单位、农民工工资等付款；.负责竣工财务结算；.负责项目原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理工作；.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；.完成项目经理或公司领导交代的其他事项。（七）招采经理职责.在项目经理领导下，负责项目招采工作的整体策划，编制招标方案，根据总控计划编制各阶段招标计划；.负责本项目的设备、材料、各专业分包和劳务分包队伍及技术服务类的招标采购活动；.负责组织开展合同谈判工作，起草及编制合同草案，组织相关部门进行合同评审，与供应商、分包商及劳务队伍签订合同；.负责协调供应商、分包商及劳务公司与项目部的责任关系，对项目部进行合同交底，确保合同顺利执行；.完成项目经理或公司领导交代的其他事项。（八）设计经理职责.在项目经理领导下，全面负责设计管理的质量、进度、安全、成本等工作；.负责与上级主管部门、业主、分包方进行设计工作相关业务联系和协调；.负责组织项目设计组有关人员参加项目设计技术交流和考察活动；收集业主和分包方提供的设计基础资料，并对其提供的设计基础资料的完整性和深度的符合性负责；.按照设计进度计划和公司规定程序，组织按计划分批提供图纸、设计总说明、技术规格书等；•时安排建设现场设计代表组进行工程设计文件交底，处理施工、试运转中的设计问题；需要时参加考核、竣工验收工作；完成项目经理或公司领导交代的其他事项。（九）安全经理职责.贯彻执行国家、地方安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作，根据项目管理目标责任书的约定，落实项目安全文明管理工作计划，确保安全文明目标的达成；.在项目经理领导下，负责项目安全生产保证体系的运行，负责项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施;.组织项目安全生产、文明施工日常检查，及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施项目生产安全事故报告制度、应急救援预案；.负责做好职工三级安全教育、工种及作业环境转换安全教育、安全技术交底和安全生产宣传工作，建立健全安全生产管理台账；.负责工程现场危险源分析和管理，做好施工现场安全及文明施工的日常巡查工作，组织各施工班组开展安全施工自检、互检活动，及时纠正违章指挥和违章作业；.积极配合公司、监理、业主及上级行政主管部门的安全检查；发现重大隐患要及时向上级主管领导报告；.完成项目经理或公司领导交代的其他事项。（十）质量经理职责.在项目经理领导下，全面负责工程项目施工质量管理、施工质量监督、施工质量检查验收工作；.负责贯彻执行国家现行建设工程施工规范和施工质量验收规范、质量标准，执行和落实公司的施工质量管理方针和工程项目质量目标计划；.负责组织建立工程项目施工切实有效的质量保障管理体系，监督、指导各施工队认真实施运行机制，严格按照工程项目质量控制的PDCA循环原理，把好工程项目施工质量过程控制关，认真做好“三阶段控制”；.组织质量保证体系的实施，认真执行各种质量制度和有关质量控制程序，严格执行“三检制”；.及时处理施工过程中跟踪检查发现的质量问题，对潜在的不合格质量隐患有权签发停工整改通知，督促及时返工整改，排除质量隐患，并按规定对造成质量问题的责任人进行处罚；.及时向项目经理报告工程质量事故，负责按规定向有关部门和单位报告质量事故；.完成项目经理或公司领导交代的其他事项。（十一）综合经理职责.在项目经理领导下，负责项目综合管理与行政事务管理等工作；.负责项目开工前的准备工作，如办公、住宿、后勤保障的建设和固定资产、相关物资、办公设备、办公用品的调配使用、申报购领等;.负责项目部接待、会议、安保、后勤管理、宣传报道、固定资产管理等工作；.负责项目所有对外公文的收、发管理工作；.负责对项目人事管理、考勤管理以及项目团建管理；.负责项目的行政事务管理；.完成项目经理或公司领导交代的其他事项。（十二）工程部职责.确保责任范围内的施工活动符合工程强制性标准、规范、图纸和施工组织设计的要求；.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、竣工结算和其他工作，收集所有技术资料并整理归档；.编制专业生产计划、施工方案和安全、技术交底，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施；.组织协调根据工程进度要求的劳动力安排和机械设备、材料的进出场；.熟悉图纸及施工规范，实施工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性；.对各分部、分项工程及检验批，应依据相关的规范标准组织施工，并确保安全生产与环境保护工作；.组织各班（组）长实施分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收；.填写施工日志，形成整个工程施工过程的原始记录,负责施工区域的具体部署、现场平面布置；.对采购的材料进行核查监督，协助材料管理员进行仓库材料设备管理工作，有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。（十三）质量部职责.监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责；检查监督工程隐蔽部分质量，会同有关人员做好现场签证；.监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场；.参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参与质量事故调查和分析，积极推广提高质量的经验和措施；.执行有关工程质量的方针政策、施工验收规范、质量检验评定标准及相关规程，对施工质量负有监督、检查与内部验收的责任；.参与并监督质量计划的交底与实施过程，参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分布、分项、隐蔽工程检验记录的签证；.对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的施工结果,有权责令停工，行使质量否决权并向项目经理汇报；.负责整个施工过程的日常质量检查工作；.熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。（十四）安全部职责.彻执行建筑工程安全生产法令、法规，详细落实各项安全生产规章制度；.参与协调各种专项安全施工措施的编制，监督安全技术交底工作，对施工过程安全条件实行管理控制，并保存安全记录；.监督安全设施的设置与提供情况，对施工全过程安全状态进行跟踪检查。对照项目施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查并识别危险源和事故隐患，有权采取相关应急措施，并向项目经理汇报，协助和参与对相关问题的处理；.落实现场各项安全检查、考核评定、现场签证工作；.依法报告生产安全事故情况，参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议；.组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为；.实施有关安全生产活动统计上报工作；.编制相关安全资料，制定安全紧急预案；.组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单；.配合相关部门（地方建设行政主管、监理、建设单位等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行护。（十五）技术部职责.参加图纸会审，参与项目施工组织设计和项目质量保证计划的编制，并认真组织落实；.协助项目项目总工编制项目施工组织设计、各专项技术方案、应急预案；.协助项目项目总工完成技术交底，对特殊过程或关键工序进行连续监控与验证；.负责办理项目设计修改和技术变更核定手续，及时处理施工中出现的问题；.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；.负责竣工资料的收集、整理、编制、移交和归档；.负责施工过程中关键工序、隐蔽验收等影像资料收集、汇总；.协助项目总工做好数字化平台的相关工作。（十六）商务部职责.负责施工图预算的编制，及时增减工程量、调整施工图预算；.负责分包单位的结算审核工作，上报商务经理审定；.及时收集与工程结算有关的文件资料、会议记录等，协助商务经理办理工程签证、索赔等工作；.参与合同评审、项目成本分析工作，及时收集、整理施工过程中的相关商务管理资料；.负责数字化平台合约信息与商务信息的录入工作。（十七）设计部职责.在EPC项目经理领导下负责组织、指导和协调该项目的全部设计管理工作；.负责设计任务书的编制，各专业深化设计的技术指标要求制定；.负责对项目的设计概算进行控制，跟踪、指导设计院各专业负责人严格限额设计；.全过程跟踪项目设计技术问题处理，全面掌控项目设计变更工作，对重大设计变更及时组织专业设计及技术人员召开专项会议；.及时向EPC项目经理和公司及设计管理部报告工作,确保设计院设计工作按项目合同的要求组织实施（