战略性新兴产业的专利创造与运用教材课件

战略性新兴产业的专利

创造与运用主讲人：楼高潮

总经理

南京经纬专利商标代理有限公司Email:NJJW@

Tel51862100/01/03/05战略性新兴产业的专利

创造与运用主讲人：楼高潮总经1战略性新兴产业的专利创造与运用教材23

国务院总理温家宝在视察海尔集团时指出：“世界未来的竞争 就是知识产权的竞争”

3国务院总理温家宝在视察海尔集团时指出：34

2008年6月5日，我国颁布了《国家知识产权战略纲要》 -提出了“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”的指导方针。2009年，江苏省一号文件颁布了《江苏省知识产权战略纲要》。42008年6月5日，我国颁布了《国家知识产452022/12/265

胡锦涛总书记主持中央政治局集体学习时强调:“要坚持走中国特色自主创新道路，大力实施科教兴国战略、人才强国战略、知识产权战略”

52022/12/215胡锦涛总书记主持中央政治局集体学习562022/12/266前言我国加强知识产权保护的重要意义：知识产权制度是立国之本，强国之路

美国经济发展的成功之路

日本经济发展典型案例知识产权保护已成为国际竞争的基本规则（TRIPS）

世界贸易组织（WTO）——“经济联合国”

货物贸易的国际规则

服务贸易的国际规则

与贸易有关的知识产权保护规则62022/12/216前言我国加强知识产权保护6战略性新兴产业的专利创造与运用教材7战略性新兴产业的专利创造与运用教材892022/12/269知识产权战略是创建创新型国家的需要

成为经济强国的必由之路

加速经济发展的法宝充分利用知识产权的功能是保护和发展民族工业的需要（知识产权是双刃剑）打倒竞争对手之矛维护生存发展之盾92022/12/219910内容提要一、战略性新兴产业与知识产权关系二、专利基础知识三、专利申请策略四、专利挖掘技巧五、专利战略运用10内容提要10一、战略性新兴产业与知识产权关系（一）战略性新兴产业的特点

战略性新兴产业是我国转变经济发展方式、调整产业结构的重要力量，引导着未来经济社会发展，体现了新兴科技与新兴产业的深度融合。一、战略性新兴产业与知识产权关系（一）战略性新兴产业的特点11（二）战略性新兴产业与知识产权的关系

战略性新兴产业创新要素密集，投资风险大，发展国际化，国际竞争激烈，对知识产权创造和运用依赖强，对知识产权管理和保护要求高。1.积极创造知识产权，是抢占新一轮经济和科技发展制高点、化解战略性新兴产业发展风险的基础；2.有效运用知识产权，是培育战略性新兴产业创新链和产业链、推动创新成果产业化和市场化的重要途径；（二）战略性新兴产业与知识产权的关系战略性新123.依法保护知识产权，是激发创新活力、支撑战略性新兴产业可持续发展、形成健康有序市场环境的关键；4.科学管理知识产权，是充分运用国内国外资源、提升战略性新兴产业创新水平、发挥创新成果市场价值的保障。3.依法保护知识产权，是激发创新活力、支撑战略1314内容提要一、战略性新兴产业与知识产权关系二、专利基础知识三、专利申请策略四、专利挖掘技巧五、专利战略运用14内容提要1415（一）专利的含义与专利权专利的含义-专利权-取得专利权的发明创造-专利文献

专利权的概念-发明创造的合法所有人依法享有的独占权二、专利基础知识15（一）专利的含义与专利权专利的含义二、专利基础知识15（二）哪些内容可以申请专利？

发明创造是指

发明

实用新型

外观设计（二）哪些内容可以申请专利？16（1）发明

专利法所称发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。发明的特点：发明是一项新的技术方案发明分为产品发明和方法发明两大类型（1）发明17技术方案 -是指申请人对其要解决的技术问题所采取的利用了自然规律的技术特征的集合,一般由若干技术特征组成。

例如：

产品技术方案的技术特征可以是零件、部件、材料、器具、设备、装置的形状、结构、成分、尺寸等等；方法技术方案的技术特征可以是工艺、步骤、过程，所涉及的时间、温度、压力以及所采用的设备和工具等等。各个技术特征之间的相互关系也是技术特征。技术方案18发明专利的两个类别

-产品发明：包括所有由人创造出来的物品。

例如对机器、设备、部件、仪器、装置、用具、材料、组合物、化合物等等作出的发明。

-方法发明：包括所有利用自然规律的方法，又可以分为制造方法和操作使用方法两种类型。

例如对加工方法、制造工艺、测试方法或产品使用方法等所作出的发明。发明专利的两个类别19（2）实用新型

实用新型是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。

-产品的形状：

产品具有的可以从外部观察到的确定的空间形状。例如：轿车的流线型车身等。

-产品的构造：产品的内部构造，即产品的组成部分及其结构，它们具有确定的空间位置关系，以某种方式相互联系而构成一个整体。例如：机械构造，线路构造等。（2）实用新型-产品的形状：-产品的构造：20实用新型与发明相比a.相同：

必须是一种技术方案，而不能是抽象的概念或者理论表述。b.不同： -实用新型只限于具有一定形状的产品；（气体、液体） -对实用新型的创造性要求不太高，而实用性较强。

可见：发明的保护范围较广，既包括有具体的物品、物质，也包括抽象的方法；既可以是发明人首创性的，也可以是发明人在现有技术方案或解决方法基础上，对现有产品或者方法的改进，并且这种改进和现有技术相比，是非显而易见的，要求有显著的实质性的进步。

实用新型的保护对象必须有一定的形状（空间形状或者平面形状）的装置，而且装置还必须在其构造或构造的结合方面，有新的技术方案的支持，能解决实际的技术问题；实用新型的技术方案注重实用性，其技术水平较发明专利而言，要低一些。实用新型与发明相比21（3）外观设计

对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。（3）外观设计22外观设计的特点

-只有与产品相结合的外观设计才是我国专利法意义上的外观设计。 -必须能够在产业上应用，也就是能够为生产经营目的而制造，如果产品的形状或图案不能用工业的方法复制出来，或者不能达到批量生产的要求，就不是我国专利法意义上的外观设计。 -能给人以美的享受，即“富有美感”。外观设计的特点23不授予专利权的主题科学发现智力活动的规则和方法疾病的诊断和治疗方法动物和植物品种（生产方法除外）用原子核变换方法获得的物质违反法律、社会公德或者妨碍公共利益对平面印刷品的图案、色彩或者二者的结合作出的主要起标识作用的设计不授予专利权的主题2425（三）专利保护的意义1、保护新产品和技术优势2、扩大市场份额，获得经济效益3、享受优惠政策和资金补贴4、防止技术流失，增加无形财产5、调动研发人员的积极性，提高技术创新水平6、维护合法权益，应对侵权指控7、实施知识产权战略，提升核心竞争力25（三）专利保护的意义1、保护新产品和技术优势25268、具体案例（1）利用专利获得市场取得重大成功，例如：移动式发电机。（2）未申请专利所造成的巨大损失，例如：船用发电机。（3）专利保护范围不当造成不应有的损失，例如：保护最佳产品。268、具体案例2627哪些可以写出专利

（1）方法，

如：传感器网络的核监测系统及方法（2）电学，

如：启动电路（3）机械装置，

如：工程机械（4）软件专利的发掘，

如：数据访问的方法27哪些可以写出专利

（1）方法，2728内容提要一、战略性新兴产业与知识产权关系二、专利基础知识三、专利申请策略四、专利挖掘技巧五、专利战略运用28内容提要2829

三、专利申请策略（一）是否申请专利的决策

1、申请专利2、作为商业秘密保护3、公开技术创新成果29三、专利申请策略（一）是否申请专利的决策2930（二）申请时机的决策

1、要充分考虑竞争对手目前的状况

2、应注意技术创新阶段的保密

3、要考虑本单位基本发明与外围研究开

发成果专利申请的协调

30（二）申请时机的决策3031(三）专利申请种类的选择

1、发明

2、实用新型

3、外观设计31(三）专利申请种类的选择3132（四）专利申请国别的选择1、有关国家专利制度状况2、在国外的活动计划3、确定产品与技术领域4、确定申请国（五）申请国外专利的途径1、巴黎公约2、专利合作条约(PCT)32（四）专利申请国别的选择3233内容提要一、战略性新兴产业与知识产权关系二、专利基础知识三、专利申请策略四、专利挖掘技巧五、专利战略运用33内容提要3334（一）什么是专利挖掘

-专利挖掘就是对技术成果进行剖析、拆分、筛选以及合理推测，进而得出技术创新点和专利申请技术方案的过程。专利挖掘是一种赋予技巧的创新性活动，其目的是为了使科研成果得到充分保护。四、专利挖掘技巧34（一）什么是专利挖掘 -专利挖掘就是对技术成果进行剖3435（二）专利挖掘的作用通过有效地专利挖掘避免科研成果出现专利保护的漏洞将专利保护的范围延伸到具有专利申请价值的范围梳理出所有的关联技术点和其对应的外围专利分析所有可能存在专利申请素材的创新点35（二）专利挖掘的作用通过有效地专利挖掘3536（三）专利挖掘的方法-专利挖掘的途径有以下两种：1、从项目任务出发

-该途径是从一个整体项目的任务出发，按以下次序进行。找出完成任务的组成部分分析各组成部分的技术要素找出各技术要素的创新点根据创新点总结技术方案36（三）专利挖掘的方法-专利挖掘的途径有以下两种：3637挖掘过程的示意图一37挖掘过程的示意图一37382、从某一创新点出发 -该途径是从一个创新点出发，按以下次序进行。找出该创新点的关联因素找出各关联因素的其他创新点根据其他创新点总结技术方案382、从某一创新点出发3839挖掘过程的示意图二39挖掘过程的示意图二3940（四）挖掘的实例案例一：开发网络安防监控系统1、从项目任务出发该项目的任务是设计一套安防监控系统，系统具有对异常信息（如异常气味、温度、湿度、烟雾、异常闯入等）进行监控和出现异常时报警的功能，从该项目

-任务出发，可以进行以下工作。

找出完成任务的组成部分

完成任务的组成部分包括系统网络构架设计，异常信息判断方法设计，报警信息处理等。40（四）挖掘的实例案例一：开发网络安防监控系统4041分析各组成部分的技术要素

系统网络构架设计的技术要素包括系统各组成部分的连接关系、数据传递关系、信号传递方式等。

异常信息判断方法设计的技术要素包括异常信息捕捉算法设计、识别算法设计、输出流程设计等。

报警信息处理的技术要素包括报警信息接收、发送、接收确认等。41分析各组成部分的技术要素4142找出各技术要素的创新点

系统网络构架设计方面，可以考虑系统的网络连接是否采用了新的网络拓扑结构、系统的数据传递是否采用新的数据处理算法或数据处理流程、系统的信号传递是否采用了新的传递装置、加入了新的处理步骤或采用新的传递模式等。

异常信息判断方面，可以考虑是否采用了效果更好的异常信息捕捉算法、是否采用了效果更好的异常信息识别算法或识别显示装置、以及是否采用了更具效率的异常信息的输出流程等。

42找出各技术要素的创新点4243

报警信息处理方面，可以考虑是否采用了效果更好的报警信息接收装置或信息接收方法，是否采用了效果更好的报警信息发送装置或发送方法，是否采用了效果更好的报警信息接收确认机等。43 报警信息处理方面，可以考虑是否采用了效果更好4344挖掘过程如下图所示44挖掘过程如下图所示44452、从某一创新点出发案例二：以下以从新的异常输出流程和新的报警信息接收确认机制出发为例，说明从某一创新点出发进行专利挖掘的方法。（1）从新的异常输出流程出发找出创新点的关联因素

新的异常输出流程的关联因素包括关联的输出步骤和关联的输出方式等。452、从某一创新点出发4546找出各关联因素的创新点关联输出步骤方面，可以考虑有没有可以起到类似作用的输出步骤、替代逻辑处理方式、替代的输出装置、替代的输出算法等。关联输出方式方面，可以考虑有没有其他可用的声音输出方式、图表信息输出方式或音视频信息的输出方式等等。46找出各关联因素的创新点4647挖掘过程如下图所示47挖掘过程如下图所示4748寻找关联因素的创新点要遵循一定的线索。比如，寻找上述异常输出流程中新的输出方式可以从异常信息输出的内容和异常信息输出需要达到的效果入手来考虑，若异常信息的内容对应的是室内的温度，则可以考虑采用图表的方式来进行异常信息输出，若监控内容为异常侵入，并且对于某些异常侵入需要查看异常现场的情况，则需要采用音视频信息输出的方式输出异常信息。

48寻找关联因素的创新点要遵循一定的线索。比如，4849总之，只要能有不同的技术处理方案，并且能解决项目中的各种技术问题，并且能得到相同甚至更好的效果，都可作为创新点来考虑。49总之，只要能有不同的技术处理方案，并且能解4950上述两种挖掘途径不仅出发点不同，还适用于不同的挖掘主体。1、从项目任务出发这种挖掘主要是从完成任务的技术组成部分出发，对研发的方方面面进行盘点，找出各层面的技术要素，得到各层面的技术创新点。按该途径挖掘的人，必须是对技术背景和技术现状都非常了解的人，也就是第一线的研发人员。虽然研发人员可能对专利制度的了解有限，但他们对技术的敏感性远比专利工作者要高。

50上述两种挖掘途径不仅出发点不同，还适用于不5051有些企业让研发人员专门搞科研，把专利挖掘的工作交给企业专利管理人员，这种做法是不合适的。因为专利管理人员很难对科研细节有及时和充分的了解，也很难及时和准确地发现各创新点，容易贻误申请战机，甚至造成无法挽回的损失。进行这种挖掘，最好的方式是专利管理人员主动跟研发人员密切合作和深入沟通，并对他们进行培训，让研发人员具备专利基本知识和专利挖掘技巧，培养对可申请专利创新点的敏感性。51有些企业让研发人员专门搞科研，把专利挖掘的51522、从某一创新点出发这种挖掘主要是按照专利制度的要求和专利申请的条件，围绕某些创新点进行研究，通过关联因素寻找其他创新点。按该途径挖掘的人，通常是对专利制度有充分了解的人，也就是企业专利管理人员或专利代理人。当然，这种挖掘也要求企业专利管理人员或专利代理人对技术内容具有一定的理解能力，能够和技术人员充分沟通。这样才能实现专利制度和技术方案的有效结合，充分挖掘各方面可申请专利的主题。522、从某一创新点出发5253内容提要一、战略性新兴产业与知识产权关系二、专利基础知识三、专利申请策略四、专利挖掘技巧五、专利战略运用53内容提要5354（一）专利战略的概念专利战略是指企业运用专利法律制度，以充分维护自身合法权益、获得与保持市场竞争优势、遏制竞争对手、谋求最佳经济效益为目的，以专利的取得与运用为核心而进行的整体性、长远性的筹划以及为此采取的一系列策略与手段的总称。五、专利战略运用54（一）专利战略的概念专利战略是指企业运用专利法律制度，以5455战略背景战略背景即制定和实施企业专利战略的内外部环境。

1、企业内部环境企业管理、资质、经营、技术状况、专利取得、运用、保护、管理状况

2、企业外部环境国内外专利法律和政策状况、行业专利、技术、竞争状况和行业发展前景等（二）专利战略的内容55战略背景战略背景即制定和实施企业专利战略的内外部环境5556战略思想

战略思想是在战略背景基础上进行战略分析后得出的分析结论。

1、总体定位总体定位是对专利状况的总体评估，也是企业专利战略制定与实施所基于的总体基础。2、总体战略思想是制定与实施专利战略所应遵循的基本原则。3、工作策略工作策略是战略思想的细化，是按照专利创造类、运用类、保护类和管理类工作类别提出的各种工作的策略。56战略思想战略思想是在战略背景基础上进行战略5657战略目标

战略目标是基于战略分析所提出的战略实施要达到的目标。其包括总体目标和阶段目标：1、总体目标结合企业经营的目标和特点确定；2、阶段目标是根据战略不同阶段的要求来确定。57战略目标战略目标是基于战略分析所提出的战略5758战略重点战略重点是实现战略目标所需要解决的突出问题和重大问题，包括重点工作、重点产品、重点技术和重点机构等。

专利创造工程专利运用工程专利保护工程专利管理工程58战略重点战略重点是实现战略目标所需要解决5859战略措施战略措施是保障专利战略有效实施的战术和手段。

创造、运用、保护和管理工程的各种手段；实施战略的物质保障与支撑条件。59战略措施战略措施是保障专利战略有效实施的5960战略步骤

战略步骤是实现战略目标和落实战略措施的方法步骤和实施方案。

1、实施内容2、实施时间3、实施条件4、保障措施5、实施效果的考核方式60战略步骤战略步骤是实现战略目标和落实战略60611、专利情报战略（1）反映技术系统全面（2）集技术、法律、经济情报于一身（3）重复性强、便于检索、翻译（4）公开技术详尽（5）对新技术反应灵敏（6）独家报道，包罗万象（7）统一格式，便于查找专利文献的特点（三）专利战略的类型611、专利情报战略（1）反映技术系统全面专利文献的特点6162专利情报的作用（1）申请专利前，检索已有技术（2）避免重复，提高科研起点（3）无偿使用外国技术、失效的中国专利（4）在技术贸易、产品出口中摸清对方底牌（5）了解竞争对手科研、市场动向（6）反击专利纠纷中的原告62专利情报的作用（1）申请专利前，检索已有技术6263专利情报与产品开发（1）开发研究前的专利检索（2）竞争对手专利情报跟踪与分析（3）开发成果的专利申请保护（4）专利产品的市场侵权监督（5）建立预警机制避免侵权风险63专利情报与产品开发（1）开发研究前的专利检索6364专利情报的分析和利用A、专利情报的收集（1）检索国内、外专利文献（2）检索国内、外有关非专利文献的出版物（3）查阅国家知识产权局的专利登记簿及专利档案（4）进行社会实际调查B、专利文献的检索（1）中国专利文献检索（2）外国专利文献检索64专利情报的分析和利用A、专利情报的收集6465C、专利情报的分析（1）分析方法

a、定性分析法；b、定量分析法；

c、拟定量分析法；d、图标分析方法（2）各种专利情报的分析

a、技术信息分析；b、经济信息分析；c、法律信息分析D、专利情报利用（1）专利数据库的建设（2）专利地图的作用（3）专利地图的绘制（4）专利情报与专利预警65C、专利情报的分析6566企业专利申请战略A、是否申请专利：保护形式的选择（1）申请专利的情形（2）作为技术秘密保护的情形B、何时申请：专利申请时机的选择（1）提前申请（2）适时申请（3）延迟申请（4）为不丧失有关新颖性进行的申请2、专利获得战略66企业专利申请战略A、是否申请专利：保护形式的选择2、6667C、何种专利：专利类型的选择（1）三种专利的选择：发明、实用新型或外观设计

a、选择单一类型的专利类型；

b、同时申请发明及实用新型专利保护（2）选择何种类型？

a、申请基本专利；b、申请改进专利；

c、申请外围专利；d、申请进攻、防卫专利67C、何种专利：专利类型的选择6768专利申请保护范围的选择A、专利保护范围的合理确定B、权利要求的组织：如何确定保护范围（1）独立权利要求的专利性原则。（2）独立权利要求中的技术特征数目最少原则。（3）技术特征表达尽量使用概括性用语原则。（4）对具有不同限定技术特征的各种方案应加以保护原则。（5）运用等同原则，对基本等同的技术方案应明确加以保护，对不等同的技术方案应深入开发，并予以保护的原则。（6）步步为营、层层防御原则。（7）技术诀窍的保留必须满足充分公开原则。（8）内容单一性原则。（9）优先修改原则。68专利申请保护范围的选择A、专利保护范围的合理确定6869C、权利要求与说明书的配合：公开与独占的策略（1）独立权利要求与发明目的的一致性。（2）发明目的与其创造性及尽可能宽的保护范围的一致性。（3）独立权利要求的前序部分的技术特征与说明书中现有技术方案的共有技术特征的一致性。（4）权利要求书中概括性用语与说明书中实施方案个数的一致性。（5）独立权利要求保护的主题与发明名称的一致性。（6）权利要求的技术方案与说明书中技术方案的一致性。（7）发明目的、技术方案和效果的一致性。69C、权利要求与说明书的配合：公开与独占的策略6970D、KNOW-HOW与专利的组合：

增强专利的力量

（1）商业秘密的构成要件（2）商业秘密的保护（3）商业秘密与专利相结合保护E、专利申请策略的选择（1）集中申请策略（2）分散申请策略（3）超前申请战略（4）潜艇战略70D、KNOW-HOW与专利的组合：70713、专利国际申请战略A、各国专利独立与专利申请的国际战略B、主要的国际公约：国家申请与国际申请（1）巴黎公约与各国专利独立、国民待遇和外国优先权（2）欧洲专利公约（EPC）（3）PCT与专利的国际申请C、走出国门：向国外申请专利的策略（1）独立国家申请（2）PCT国际申请（3）应用《欧洲专利公约》申请专利（4）混合应用PCT、巴黎公约和欧洲专利公约等进行申请713、专利国际申请战略A、各国专利独立与专利申请的国际战略7172进攻性专利实施战略(1)专利独占战略(2)许可实施战略

a、专利许可合同的类型；

b、专利许可费(3)专利与产品相结合战略(4)专利与商标相结合战略(5)交叉许可战略(6)专利协作战略(7)引进专利策略4、专利运用战略72进攻性专利实施战略(1)专利独占战略4、专利运用战略7273(8)专利收买策略(9)专利出售战略(10)专利回输战略(11)专利与标准相结合策略(12)基本专利战略(13)专利网战略(14)专利投资与产品输出战略(15)专利共享战略(16)专利诉讼战略73(8)专利收买策略7374防御性专利实施战略(1)取消对方专利权战略(2)专利地图战略(3)文献公开战略(4)异议干扰战略(5)异议获取技术信息战略(6)外围专利战略(7)绕开障碍专利战略(8)先使用权策略(9)引进、收买、取得实施许可专利策略(10)利用失效专利战略(11)交叉许可战略74防御性专利实施战略(1)取消对方专利权战略7475专利年费管理(1)年费缴纳原因(2)年费计算(3)滞纳金5、专利维权战略75专利年费管理(1)年费缴纳原因5、专利维权战略7576专利权放弃管理A、放弃考虑的因素（1）技术发展状况（2）市场状况B、放弃管理的程序（1）设立审批程序（2）组成决策小组76专利权放弃管理A、放弃考虑的因素7677专利无效应对A、无效宣告启动要件（1）无效宣告请求的请求人；（2）无效宣告请求的客体（3）无效宣告请求的理由；（4）无效宣告请求的费用B、无效宣告提交的文件（1）无效宣告请求书；（2）无效宣告理由相对应的证据（3）其他相关证据C、无效宣告应对技巧（1）认真分析理由和证据（2）正确撰写意见陈述书（3）适当修改专利文件（4）合理利用上诉程序77专利无效应对A、无效宣告启动要件7778专利维权途径A、选择维权途径的原则（1）以协商方式优先（2）以案情复杂程度为依据B、行政途径维权（1）行政保护机关（2）请求保护程序

——专利侵权纠纷处理的程序包括：受理、送达、口头审理、作出处理、决定

——其他专利纠纷的处理程序：受理、调解、结案78专利维权途径A、选择维权途径的原则7879c、司法途径维权（1）司法保护种类

a、专利行政诉讼；b、专利民事诉讼；c、专利刑事诉讼（2）专利行政诉讼

a、管辖：被告所在地中级法院；

b、费用：包括诉讼费、律师费；

c、审理程序：包括受理、审理、判决（3）专利侵权诉讼

a、管辖：级别管辖、地域管辖；

b、诉讼费用：包括诉讼费、律师费

c、审理程序：包括受理、审理、判决

d、侵权判定原则：包括全面覆盖原则、等同原则、禁止反悔原则、多余指定原则79c、司法途径维权7980企业专利工作的主要内容A、机构建设与制度建设（1）工作机构建设

a、设立专利工作机构；b、配备专职工作人员；c、建立中介服务体系（2）管理制度建设

a、制定总的专利管理办法或工作条例；b、制定具体的专利管理制度；

c、建立与制度配套的表单系统（3）战略制定与实施

a、制定企业专利战略；b、实施企业专利战略6、专利管理战略80企业专利工作的主要内容A、机构建设与制度建设6、专利管8081B、权利获得与权利维持（1）专利申请

a、组织专利申请；b、管理专利档案（2）专利权维持

a、缴纳专利年费等年费管理工作；

b、放弃专利权相关事务管理工作；

c、应对无效等影响权利存续事件的管理工作81B、权利获得与权利维持8182C、信息提供与信息利用（1）专利电子信息平台建立（2）专利数据库建立（3）专利信息分析利用D、研发支撑与研发管理（1）研发支撑

包括研发前、研发中、研发后的专利及非专利信息支撑（2）研发管理包括研发成果的产权化与商业秘密保护82C、信息提供与信息利用8283E、权利维护与风险控制（1）专利权的维护

包括专利侵权监督、专利维权（2）专利风险控制

包括建立预警和应急机制、提高应对预案、提出规避风险措施83E、权利维护与风险控制8384F、专利实施与专利经营（1）专利实施

包括市场调研、可行性论证、工艺设计、试验试制到标准确立、计划制订、批量生产、市场营销等一些列复杂的工作（2）专利输出

包括专利权转让和专利实施许可（3）专利引进

包括专利权受让和专利许可证贸易，主要工作内容包括：评估引进必要性、考察引进对象、衡量技术消化能力、洽谈和签订合同等（4）合同管理

a、合同审核和管理；b、合同范本建立；c、合同备案；84F、专利实施与专利经营8485G、教育培训与考核奖惩（1）教育培训

包括普及型培训、提高性培训和专门性培训等（2）考核奖惩

制定考核指标、建立奖惩制度（3）获取资助

包括各项资助和奖励费用85G、教育培训与考核奖惩8586企业专利工作目标A、工作目标内容（1）总体目标

通过专利管理，提升市场竞争力（2）具体目标

a、建立高效率的专利工作机构，造就高素质的专利管理队伍，形成完善的专利管理制度，提高企业专利工作的成效；

b、提高员工的专利保护意识，激发员工的发明创造热情，有效利用专利信息，提高企业的技术创新能力；

c、固化企业无形资产，避免企业专利资产流失，获得和维持更多的专利权，有效经营企业专利资产，提高企业的专利收益；

d、预防可能发生的侵害企业专利权的行为，对侵权行为进行有效遏制，预防侵害他人专利权行为的发生，有效维护企业的合法权益和降低潜在的法律风险。86企业专利工作目标A、工作目标内容8687B、工作的阶段性（1）阶段的划分标准

a、入门阶段，可称为意识形成阶段，其特征为：有专利管理人员、有专利申请、有专利培训；

b、起步阶段，可称为量能积累阶段，其特征是：有专利管理机构和管理制度，能策略性地部署专利申请，有一定量的专利申请；

c、发展阶段，可称为战略运用阶段，其特征是：能运用专利战略指导专利工作，能熟练使用专利信息，有较强的权利维护能力；

d、提升阶段，可称为标准融合阶段，其特征是：有专利技术进入国家标准，有很强的风险控制能力，有较强的反垄断能力；

e、成熟阶段，可称为资本经营阶段，其特征是：有专利技术进入国际标准，有娴熟的专利经营技巧，已成为专利许可联盟成员。87B、工作的阶段性8788（2）各阶段的工作要点

a、入门阶段：建立专利管理制度，开展专利教育培训，鼓励专利申请，挖掘专利申请素材。

b、起步阶段：完善专利管理体系，策划部署专利申请，建立专利情报资料库，实施和运用专利权。

c、发展阶段：制定和实施专利战略，分析运用专利信息，维护专利权。

d、提升阶段：许可转让专利，指导标准级技术开发，规避专利风险。

e、成熟阶段：通过标准许可专利技术，通过联盟许可专利技术。88（2）各阶段的工作要点8889C、企业专利工作体系（1）管理机构

其职能为：a、组织企业专利管理制度和专利战略的制定与实施，组织企业专利工作长短期规划/计划的制定和落实；b、负责企业专利申请和专利维持工作，发掘企业内部发明和设计，筛选专利申请素材，挑选专利中介服务机构；c、负责企业研发档案管理，跟踪研发进展，收集整理专利情报信息，提出研发建议；d、负责企业专利维权和专利风险管理；e、负责企业专利资产管理，避免企业无形资产流失；负责企业专利经营，处理专利实施、许可转让、受让引进和合资合作中的相关事务；f、负责专利教育培训和专利考核奖惩工作，负责与政府管理部门的信息交流与沟通，争取各级政府的专利优惠政策和优惠条件。89C、企业专利工作体系8990

（2）管理人员

a、专业素质：

——有相关领域的技术背景，有能力在申请过程中进行申请文件质量管理和申请程序监控管理；

——有能力在专利纠纷处理中运用各种相关规则；

——有能力站在企业经营战略高度管理企业专利权，将经营战略与专利管理结合起来；有能力在专利经营中进行合同管理；

——能够建立起与企业领导层、企业内部和外部的良好协调关系，有能力制定和实施高效而公平的专利奖惩制度；

——能够熟练运用至少一门外语。90（2）管理人员9091

b、人员数量：根据企业规模，几人到几百人

c、岗位职责：

——协调管理企业和各部门的专利工作；编制长期、短期专利规划/计划；组织制定和实施专利战略；

——收集分析专利信息，提供专利信息服务；组织发明创造挖掘，负责专利申请和维持；

——管理专利实施和许可转让事务；处理专利纠纷事务；负责专利风险控制工作；

——组织专利教育培训；负责专利考核奖惩的管理工作；

——管理专利档案；办理专利资助的各种事务；筛选和联络企业外部专利中介服务机构。91b、人员数量：根据企业规模，几人到几百人9192（3）管理制度

a、管理制度类别：

申请管理类制度；档案管理类制度；合同管理类制度；保密类制度；培训类制度；考核类制度；奖惩类制度等。

b、管理制度要点

包括如下部分：总则、专利管理机构、专利申请、专利权维持与专利权维护、专利风险控制、专利实施与专利经营、专利信息利用、专利培训与专利考核奖惩、附则。92（3）管理制度9293（4）管理手段

a、电子化管理系统，功能包括：

一是能够对各种文档的存储、分类进行管理；二是能够对企业内部专利申请决策的审批流程进行管理；三是能够对专利申请和专利权维持过程中的大量法定期限进行监控和管理。

b、专利电子信息平台

实现专利信息检索服务、学习交流与专利管理功能的整合。93（4）管理手段9394 谢谢！南京经纬专利商标代理有限公司楼高潮

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Tel51862100/01/03/05南京市广州路1号12楼B座94 谢谢！南京经纬专利商标代理有限公司楼高潮139094战略性新兴产业的专利

创造与运用主讲人：楼高潮

总经理

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创造与运用主讲人：楼高潮总经95战略性新兴产业的专利创造与运用教材9697

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52022/12/215胡锦涛总书记主持中央政治局集体学习991002022/12/26100前言我国加强知识产权保护的重要意义：知识产权制度是立国之本，强国之路

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日本经济发展典型案例知识产权保护已成为国际竞争的基本规则（TRIPS）

世界贸易组织（WTO）——“经济联合国”

货物贸易的国际规则

服务贸易的国际规则

与贸易有关的知识产权保护规则62022/12/216前言我国加强知识产权保护100战略性新兴产业的专利创造与运用教材101战略性新兴产业的专利创造与运用教材1021032022/12/26103知识产权战略是创建创新型国家的需要

成为经济强国的必由之路

加速经济发展的法宝充分利用知识产权的功能是保护和发展民族工业的需要（知识产权是双刃剑）打倒竞争对手之矛维护生存发展之盾92022/12/219103104内容提要一、战略性新兴产业与知识产权关系二、专利基础知识三、专利申请策略四、专利挖掘技巧五、专利战略运用10内容提要104一、战略性新兴产业与知识产权关系（一）战略性新兴产业的特点

战略性新兴产业是我国转变经济发展方式、调整产业结构的重要力量，引导着未来经济社会发展，体现了新兴科技与新兴产业的深度融合。一、战略性新兴产业与知识产权关系（一）战略性新兴产业的特点105（二）战略性新兴产业与知识产权的关系

战略性新兴产业创新要素密集，投资风险大，发展国际化，国际竞争激烈，对知识产权创造和运用依赖强，对知识产权管理和保护要求高。1.积极创造知识产权，是抢占新一轮经济和科技发展制高点、化解战略性新兴产业发展风险的基础；2.有效运用知识产权，是培育战略性新兴产业创新链和产业链、推动创新成果产业化和市场化的重要途径；（二）战略性新兴产业与知识产权的关系战略性新1063.依法保护知识产权，是激发创新活力、支撑战略性新兴产业可持续发展、形成健康有序市场环境的关键；4.科学管理知识产权，是充分运用国内国外资源、提升战略性新兴产业创新水平、发挥创新成果市场价值的保障。3.依法保护知识产权，是激发创新活力、支撑战略107108内容提要一、战略性新兴产业与知识产权关系二、专利基础知识三、专利申请策略四、专利挖掘技巧五、专利战略运用14内容提要108109（一）专利的含义与专利权专利的含义-专利权-取得专利权的发明创造-专利文献

专利权的概念-发明创造的合法所有人依法享有的独占权二、专利基础知识15（一）专利的含义与专利权专利的含义二、专利基础知识109（二）哪些内容可以申请专利？

发明创造是指

发明

实用新型

外观设计（二）哪些内容可以申请专利？110（1）发明

专利法所称发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。发明的特点：发明是一项新的技术方案发明分为产品发明和方法发明两大类型（1）发明111技术方案 -是指申请人对其要解决的技术问题所采取的利用了自然规律的技术特征的集合,一般由若干技术特征组成。

例如：

产品技术方案的技术特征可以是零件、部件、材料、器具、设备、装置的形状、结构、成分、尺寸等等；方法技术方案的技术特征可以是工艺、步骤、过程，所涉及的时间、温度、压力以及所采用的设备和工具等等。各个技术特征之间的相互关系也是技术特征。技术方案112发明专利的两个类别

-产品发明：包括所有由人创造出来的物品。

例如对机器、设备、部件、仪器、装置、用具、材料、组合物、化合物等等作出的发明。

-方法发明：包括所有利用自然规律的方法，又可以分为制造方法和操作使用方法两种类型。

例如对加工方法、制造工艺、测试方法或产品使用方法等所作出的发明。发明专利的两个类别113（2）实用新型

实用新型是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。

-产品的形状：

产品具有的可以从外部观察到的确定的空间形状。例如：轿车的流线型车身等。

-产品的构造：产品的内部构造，即产品的组成部分及其结构，它们具有确定的空间位置关系，以某种方式相互联系而构成一个整体。例如：机械构造，线路构造等。（2）实用新型-产品的形状：-产品的构造：114实用新型与发明相比a.相同：

必须是一种技术方案，而不能是抽象的概念或者理论表述。b.不同： -实用新型只限于具有一定形状的产品；（气体、液体） -对实用新型的创造性要求不太高，而实用性较强。

可见：发明的保护范围较广，既包括有具体的物品、物质，也包括抽象的方法；既可以是发明人首创性的，也可以是发明人在现有技术方案或解决方法基础上，对现有产品或者方法的改进，并且这种改进和现有技术相比，是非显而易见的，要求有显著的实质性的进步。

实用新型的保护对象必须有一定的形状（空间形状或者平面形状）的装置，而且装置还必须在其构造或构造的结合方面，有新的技术方案的支持，能解决实际的技术问题；实用新型的技术方案注重实用性，其技术水平较发明专利而言，要低一些。实用新型与发明相比115（3）外观设计

对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。（3）外观设计116外观设计的特点

-只有与产品相结合的外观设计才是我国专利法意义上的外观设计。 -必须能够在产业上应用，也就是能够为生产经营目的而制造，如果产品的形状或图案不能用工业的方法复制出来，或者不能达到批量生产的要求，就不是我国专利法意义上的外观设计。 -能给人以美的享受，即“富有美感”。外观设计的特点117不授予专利权的主题科学发现智力活动的规则和方法疾病的诊断和治疗方法动物和植物品种（生产方法除外）用原子核变换方法获得的物质违反法律、社会公德或者妨碍公共利益对平面印刷品的图案、色彩或者二者的结合作出的主要起标识作用的设计不授予专利权的主题118119（三）专利保护的意义1、保护新产品和技术优势2、扩大市场份额，获得经济效益3、享受优惠政策和资金补贴4、防止技术流失，增加无形财产5、调动研发人员的积极性，提高技术创新水平6、维护合法权益，应对侵权指控7、实施知识产权战略，提升核心竞争力25（三）专利保护的意义1、保护新产品和技术优势1191208、具体案例（1）利用专利获得市场取得重大成功，例如：移动式发电机。（2）未申请专利所造成的巨大损失，例如：船用发电机。（3）专利保护范围不当造成不应有的损失，例如：保护最佳产品。268、具体案例120121哪些可以写出专利

（1）方法，

如：传感器网络的核监测系统及方法（2）电学，

如：启动电路（3）机械装置，

如：工程机械（4）软件专利的发掘，

如：数据访问的方法27哪些可以写出专利

（1）方法，121122内容提要一、战略性新兴产业与知识产权关系二、专利基础知识三、专利申请策略四、专利挖掘技巧五、专利战略运用28内容提要122123

三、专利申请策略（一）是否申请专利的决策

1、申请专利2、作为商业秘密保护3、公开技术创新成果29三、专利申请策略（一）是否申请专利的决策123124（二）申请时机的决策

1、要充分考虑竞争对手目前的状况

2、应注意技术创新阶段的保密

3、要考虑本单位基本发明与外围研究开

发成果专利申请的协调

30（二）申请时机的决策124125(三）专利申请种类的选择

1、发明

2、实用新型

3、外观设计31(三）专利申请种类的选择125126（四）专利申请国别的选择1、有关国家专利制度状况2、在国外的活动计划3、确定产品与技术领域4、确定申请国（五）申请国外专利的途径1、巴黎公约2、专利合作条约(PCT)32（四）专利申请国别的选择126127内容提要一、战略性新兴产业与知识产权关系二、专利基础知识三、专利申请策略四、专利挖掘技巧五、专利战略运用33内容提要127128（一）什么是专利挖掘

-专利挖掘就是对技术成果进行剖析、拆分、筛选以及合理推测，进而得出技术创新点和专利申请技术方案的过程。专利挖掘是一种赋予技巧的创新性活动，其目的是为了使科研成果得到充分保护。四、专利挖掘技巧34（一）什么是专利挖掘 -专利挖掘就是对技术成果进行剖128129（二）专利挖掘的作用通过有效地专利挖掘避免科研成果出现专利保护的漏洞将专利保护的范围延伸到具有专利申请价值的范围梳理出所有的关联技术点和其对应的外围专利分析所有可能存在专利申请素材的创新点35（二）专利挖掘的作用通过有效地专利挖掘129130（三）专利挖掘的方法-专利挖掘的途径有以下两种：1、从项目任务出发

-该途径是从一个整体项目的任务出发，按以下次序进行。找出完成任务的组成部分分析各组成部分的技术要素找出各技术要素的创新点根据创新点总结技术方案36（三）专利挖掘的方法-专利挖掘的途径有以下两种：130131挖掘过程的示意图一37挖掘过程的示意图一1311322、从某一创新点出发 -该途径是从一个创新点出发，按以下次序进行。找出该创新点的关联因素找出各关联因素的其他创新点根据其他创新点总结技术方案382、从某一创新点出发132133挖掘过程的示意图二39挖掘过程的示意图二133134（四）挖掘的实例案例一：开发网络安防监控系统1、从项目任务出发该项目的任务是设计一套安防监控系统，系统具有对异常信息（如异常气味、温度、湿度、烟雾、异常闯入等）进行监控和出现异常时报警的功能，从该项目

-任务出发，可以进行以下工作。

找出完成任务的组成部分

完成任务的组成部分包括系统网络构架设计，异常信息判断方法设计，报警信息处理等。40（四）挖掘的实例案例一：开发网络安防监控系统134135分析各组成部分的技术要素

系统网络构架设计的技术要素包括系统各组成部分的连接关系、数据传递关系、信号传递方式等。

异常信息判断方法设计的技术要素包括异常信息捕捉算法设计、识别算法设计、输出流程设计等。

报警信息处理的技术要素包括报警信息接收、发送、接收确认等。41分析各组成部分的技术要素135136找出各技术要素的创新点

系统网络构架设计方面，可以考虑系统的网络连接是否采用了新的网络拓扑结构、系统的数据传递是否采用新的数据处理算法或数据处理流程、系统的信号传递是否采用了新的传递装置、加入了新的处理步骤或采用新的传递模式等。

异常信息判断方面，可以考虑是否采用了效果更好的异常信息捕捉算法、是否采用了效果更好的异常信息识别算法或识别显示装置、以及是否采用了更具效率的异常信息的输出流程等。

42找出各技术要素的创新点136137

报警信息处理方面，可以考虑是否采用了效果更好的报警信息接收装置或信息接收方法，是否采用了效果更好的报警信息发送装置或发送方法，是否采用了效果更好的报警信息接收确认机等。43 报警信息处理方面，可以考虑是否采用了效果更好137138挖掘过程如下图所示44挖掘过程如下图所示1381392、从某一创新点出发案例二：以下以从新的异常输出流程和新的报警信息接收确认机制出发为例，说明从某一创新点出发进行专利挖掘的方法。（1）从新的异常输出流程出发找出创新点的关联因素

新的异常输出流程的关联因素包括关联的输出步骤和关联的输出方式等。452、从某一创新点出发139140找出各关联因素的创新点关联输出步骤方面，可以考虑有没有可以起到类似作用的输出步骤、替代逻辑处理方式、替代的输出装置、替代的输出算法等。关联输出方式方面，可以考虑有没有其他可用的声音输出方式、图表信息输出方式或音视频信息的输出方式等等。46找出各关联因素的创新点140141挖掘过程如下图所示47挖掘过程如下图所示141142寻找关联因素的创新点要遵循一定的线索。比如，寻找上述异常输出流程中新的输出方式可以从异常信息输出的内容和异常信息输出需要达到的效果入手来考虑，若异常信息的内容对应的是室内的温度，则可以考虑采用图表的方式来进行异常信息输出，若监控内容为异常侵入，并且对于某些异常侵入需要查看异常现场的情况，则需要采用音视频信息输出的方式输出异常信息。

48寻找关联因素的创新点要遵循一定的线索。比如，142143总之，只要能有不同的技术处理方案，并且能解决项目中的各种技术问题，并且能得到相同甚至更好的效果，都可作为创新点来考虑。49总之，只要能有不同的技术处理方案，并且能解143144上述两种挖掘途径不仅出发点不同，还适用于不同的挖掘主体。1、从项目任务出发这种挖掘主要是从完成任务的技术组成部分出发，对研发的方方面面进行盘点，找出各层面的技术要素，得到各层面的技术创新点。按该途径挖掘的人，必须是对技术背景和技术现状都非常了解的人，也就是第一线的研发人员。虽然研发人员可能对专利制度的了解有限，但他们对技术的敏感性远比专利工作者要高。

50上述两种挖掘途径不仅出发点不同，还适用于不144145有些企业让研发人员专门搞科研，把专利挖掘的工作交给企业专利管理人员，这种做法是不合适的。因为专利管理人员很难对科研细节有及时和充分的了解，也很难及时和准确地发现各创新点，容易贻误申请战机，甚至造成无法挽回的损失。进行这种挖掘，最好的方式是专利管理人员主动跟研发人员密切合作和深入沟通，并对他们进行培训，让研发人员具备专利基本知识和专利挖掘技巧，培养对可申请专利创新点的敏感性。51有些企业让研发人员专门搞科研，把专利挖掘的1451462、从某一创新点出发这种挖掘主要是按照专利制度的要求和专利申请的条件，围绕某些创新点进行研究，通过关联因素寻找其他创新点。按该途径挖掘的人，通常是对专利制度有充分了解的人，也就是企业专利管理人员或专利代理人。当然，这种挖掘也要求企业专利管理人员或专利代理人对技术内容具有一定的理解能力，能够和技术人员充分沟通。这样才能实现专利制度和技术方案的有效结合，充分挖掘各方面可申请专利的主题。522、从某一创新点出发146147内容提要一、战略性新兴产业与知识产权关系二、专利基础知识三、专利申请策略四、专利挖掘技巧五、专利战略运用53内容提要147148（一）专利战略的概念专利战略是指企业运用专利法律制度，以充分维护自身合法权益、获得与保持市场竞争优势、遏制竞争对手、谋求最佳经济效益为目的，以专利的取得与运用为核心而进行的整体性、长远性的筹划以及为此采取的一系列策略与手段的总称。五、专利战略运用54（一）专利战略的概念专利战略是指企业运用专利法律制度，以148149战略背景战略背景即制定和实施企业专利战略的内外部环境。

1、企业内部环境企业管理、资质、经营、技术状况、专利取得、运用、保护、管理状况

2、企业外部环境国内外专利法律和政策状况、行业专利、技术、竞争状况和行业发展前景等（二）专利战略的内容55战略背景战略背景即制定和实施企业专利战略的内外部环境149150战略思想

战略思想是在战略背景基础上进行战略分析后得出的分析结论。

1、总体定位总体定位是对专利状况的总体评估，也是企业专利战略制定与实施所基于的总体基础。2、总体战略思想是制定与实施专利战略所应遵循的基本原则。3、工作策略工作策略是战略思想的细化，是按照专利创造类、运用类、保护类和管理类工作类别提出的各种工作的策略。56战略思想战略思想是在战略背景基础上进行战略150151战略目标

战略目标是基于战略分析所提出的战略实施要达到的目标。其包括总体目标和阶段目标：1、总体目标结合企业经营的目标和特点确定；2、阶段目标是根据战略不同阶段的要求来确定。57战略目标战略目标是基于战略分析所提出的战略151152战略重点战略重点是实现战略目标所需要解决的突出问题和重大问题，包括重点工作、重点产品、重点技术和重点机构等。

专利创造工程专利运用工程专利保护工程专利管理工程58战略重点战略重点是实现战略目标所需要解决152153战略措施战略措施是保障专利战略有效实施的战术和手段。

创造、运用、保护和管理工程的各种手段；实施战略的物质保障与支撑条件。59战略措施战略措施是保障专利战略有效实施的153154战略步骤

战略步骤是实现战略目标和落实战略措施的方法步骤和实施方案。

1、实施内容2、实施时间3、实施条件4、保障措施5、实施效果的考核方式60战略步骤战略步骤是实现战略目标和落实战略1541551、专利情报战略（1）反映技术系统全面（2）集技术、法律、经济情报于一身（3）重复性强、便于检索、翻译（4）公开技术详尽（5）对新技术反应灵敏（6）独家报道，包罗万象（7）统一格式，便于查找专利文献的特点（三）专利战略的类型611、专利情报战略（1）反映技术系统全面专利文献的特点155156专利情报的作用（1）申请专利前，检索已有技术（2）避免重复，提高科研起点（3）无偿使用外国技术、失效的中国专利（4）在技术贸易、产品出口中摸清对方底牌（5）了解竞争对手科研、市场动向（6）反击专利纠纷中的原告62专利情报的作用（1）申请专利前，检索已有技术156157专利情报与产品开发（1）开发研究前的专利检索（2）竞争对手专利情报跟踪与分析（3）开发成果的专利申请保护（4）专利产品的市场侵权监督（5）建立预警机制避免侵权风险63专利情报与产品开发（1）开发研究前的专利检索157158专利情报的分析和利用A、专利情报的收集（1）检索国内、外专利文献（2）检索国内、外有关非专利文献的出版物（3）查阅国家知识产权局的专利登记簿及专利档案（4）进行社会实际调查B、专利文献的检索（1）中国专利文献检索（2）外国专利文献检索64专利情报的分析和利用A、专利情报的收集158159C、专利情报的分析（1）分析方法

a、定性分析法；b、定量分析法；

c、拟定量分析法；d、图标分析方法（2）各种专利情报的分析

a、技术信息分析；b、经济信息分析；c、法律信息分析D、专利情报利用（1）专利数据库的建设（2）专利地图的作用（3）专利地图的绘制（4）专利情报与专利预警65C、专利情报的分析159160企业专利申请战略A、是否申请专利：保护形式的选择（1）申请专利的情形（2）作为技术秘密保护的情形B、何时申请：专利申请时机的选择（1）提前申请（2）适时申请（3）延迟申请（4）为不丧失有关新颖性进行的申请2、专利获得战略66企业专利申请战略A、是否申请专利：保护形式的选择2、160161C、何种专利：专利类型的选择（1）三种专利的选择：发明、实用新型或外观设计

a、选择单一类型的专利类型；

b、同时申请发明及实用新型专利保护（2）选择何种类型？

a、申请基本专利；b、申请改进专利；

c、申请外围专利；d、申请进攻、防卫专利67C、何种专利：专利类型的选择161162专利申请保护范围的选择A、专利保护范围的合理确定B、权利要求的组织：如何确定保护范围（1）独立权利要求的专利性原则。（2）独立权利要求中的技术特征数目最少原则。（3）技术特征表达尽量使用概括性用语原则。（4）对具有不同限定技术特征的各种方案应加以保护原则。（5）运用等同原则，对基本等同的技术方案应明确加以保护，对不等同的技术方案应深入开发，并予以保护的原则。（6）步步为营、层层防御原则。（7）技术诀窍的保留必须满足充分公开原则。（8）内容单一性原则。（9）优先修改原则。68专利申请保护范围的选择A、专利保护范围的合理确定162163C、权利要求与说明书的配合：公开与独占的策略（1）独立权利要求与发明目的的一致性。（2）发明目的与其创造性及尽可能宽的保护范围的一致性。（3）独立权利要求的前序部分的技术特征与说明书中现有技术方案的共有技术特征的一致性。（4）权利要求书中概括性用语与说明书中实施方案个数的一致性。（5）独立权利要求保护的主题与发明名称的一致性。（6）权利要求的技术方案与说明书中技术方案的一致性。（7）发明目的、技术方案和效果的一致性。69C、权利要求与说明书的配合：公开与独占的策略163164D、KNOW-HOW与专利的组合：

增强专利的力量

（1）商业秘密的构成要件（2）商业秘密的保护（3）商业秘密与专利相结合保护E、专利申请策略的选择（1）集中申请策略（2）分散申请策略（3）超前申请战略（4）潜艇战略70D、KNOW-HOW与专利的组合：1641653、专利国际申请战略A、各国专利独立与专利申请的国际战略B、主要的国际公约：国家申请与国际申请（1）巴黎公约与各国专利独立、国民待遇和外国优先权（2）欧洲专利公约（EPC）（3）PCT与专利的国际申请C、走出国门：向国外申请专利的策略（1）独立国家申请（2）PCT国际申请（3）应用《欧洲专利公约》申请专利（4）混合应用PCT、巴黎公约和欧洲专利公约等进行申请713、专利国