外包项目管理规章制度

K1+478K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙PAGEPAGE4页脚内容外包项目管理制度一总则1际情况可以对本制度定义的过程进行裁剪，但是必须在项目章程中描述裁剪指南。2到立项管理、项目启动与规划、项目执行与监控、质量管理、和项目收尾。3（需求提出者、技术组（技术人员、质量保证组、软件供应商。二立项管理12后，由公司指定项目经理，项目经理负责组建项目组。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术的要求，项目组人员应有足够的业务和技术方面的专业只是来胜任项目各方面的工作。3、项目经理负责牵头制定，W作为合同的附件或一部分与合同一起进行评审。SOW责任、交付内容、验收标准、变更管理、承诺等。三项目启动1、项目章程险及项目其他方面的规定和要求。2、项目启动会议项目经理组织召开项目启动会议，公司高层、业务部门负责人、技术中心负责人、软件供应商等利益相关方列席参加。会议议程包括（不限于程的评审、下发相关资料。四项目规划1、需求分析项目经理组织技术组和业务组对需求进行汇总整理，出具《业务需求说批确认。要求（界面设计、功能范围、系统逻辑设计、用例说明等务组、技术组进行确认。2项目进度计划：项目经理组织项目组创建（工作分解结构目中具体的工作内容，以及相关工作内容之间的结构关系；并依据供应商的《软件project或甘特图形式来表示。风险管理计划：项目经理牵头制定风险管理计划。风险管理计划包括（但不限于：风险识别（分类、风险源、预计发生时间点、产生的阶段、产生的原因风险分析与评估（后果预测、风险级别、风险应对措施。（但不限于：沟通需求概述、项目日常信息及其沟通模式（异常问题报告、供应商月度报告、技术技术问题报告、例行会议（周例会、月度报告会、与供应商例行沟通会、项目评审、问题上报流程、项目文档发布流程、利益相关方、沟通风险、应对策略。人力资源计划：项目经理牵头制定人力资源计划。人力资源计划包括（不限于：角色、职责、所需技能、报告关系以及培训计划。3、质量管理计划（但不限于：明确项目范围和目的及需达到的质量目标、项目不同阶段的职责和权限、资源的分配、项目变更的控制流程（需求变更、进度计划变、质量管理计划变更、配置管理计划、达到目标的度量方其风格与详细程度取决于项目的具体需要。4、策划评审会项目经理组织召开策划评审会议，项目组、变更控制委员会等利益相关方列席参加。会议议程包括（不限于下发相关资料。五项目执行与监控1、执行与控制进度a）依据《项目进度计划》执行项目工作任务；b）项目进度计划对分解任务明确的规定了完成的时间，任务责任人必须在到期后的24小时内，向项目经理报告任务的完成情况；项目经理监控项目状态，进行项目进度偏差的分析，根据分析结果进行进度偏差的纠正。2、沟通管理息记录，并提交项目经理；会议；目例会，对项目进展进行介绍及分析，总结前期工作，激活下一阶段工作。3、实施质量控制a）依据《质量管理计划》中规定的项目变更流程实施项目变更，跟踪并记录项目变更；依据《质量管理计划》执行项目过程文档的配置管理；依据《质量管理计划》执行系统的测试及产品的验收。4、风险控制跟踪已识别的风险；六项目收尾1、整理项目文件资料查、分类，把缺少的文件补充完整，采取适当的方式进行保存，以备使用。2、项目验收项目经理牵头对项目进行验收，确认项目已满足所有干系人的要求，确项目经理组织召开项目