某公司项目计划与控制培训教材

第三部分项目计划与控制邹润生Tel:26731176(o)E-mail:zours@《信息系统项目管理&信息工程监理》讲义12/26/20221项目计划——回答五个问题：项目做什么、如何做、谁去做、何时做、花费多少？

WhatHowWhoWhenHowmuch技术目标工作分解结构人员使用计划进度表费用预算作用：

帮助（项目管理人员）整合、协调项目管理不同领域的信息交流，促进有效的沟通、有效地对项目中的变更加以控制和管理。航海图、行军图——保证足够信息，决定下步该做什么12/26/20222项目控制——关键性环节

科学地确定目标，是实现有效控制的前提。动态控制、优化控制——有效控制规划：项目管理是不确定的动态变化的、且多级控制的庞大复杂系统。有许多可能方案，必须由领域专家进行统筹规划、并科学地评价各种可能方案的优缺点。决策：对达到预期目标的各行动方案，通过优化决策，选定最好的方案。Whodoeswhatforwhomuntilwhenwithwhichresults?

12/26/20223项目基准计划项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划项目基线项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等项目基准计划与项目基线12/26/20224主要内容1.项目范围管理2.项目进度管理3.项目费用管理4.项目质量管理5.项目管理的主要工具方法——工作分解结构——网络计划技术——资源费用曲线——挣值分析法(赢得值分析法)12/26/20225项目的进度管理12/26/20226知识要点：活动定义；活动排序；活动工期估算；进度计划编制；进度变更控制；项目网络图；12/26/20227教学重点：活动之间的关系；活动排序；两种项目网络图的应用（ADM、PDM);关键路径的识别；进度计划编制；12/26/20228教学难点：区分活动定义与范围定义；活动间的关系；网络图的基本原理（ADM、PDM)；关键路径查找；浮动时间（自由浮动与总浮动时间）；历时估算与PERT计算；采用正推法与逆推法进行项目进度计划编制。12/26/20229项目时间管理概念:项目时间管理包括为确保项目按时完成所需要的各个过程。项目时间管理主要过程包括：活动定义：确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动。活动排序：确定个活动之间的依赖关系，并形成文档。活动工期估算：估算完成单项活动所需要的工作时段数。制定进度计划：分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划。进度计划控制：控制项目进度计划的变化。12/26/202210项目进度计计划的编制制编制项目计计划的相关人员：——项目经经理——职能部部门——技术人人员——项目管管理专家——参与项项目工作的的其他人员员12/24/202211一、活动定定义活动定义（（activitydefinition)——确定定可交付成成果所必须须开展的具具体活动并并形成文档档，主要涉涉及界定和和确定为达达到项目目目标所必须须进行的项项目活动。。对项目工作作分解结构构的修改和和补充。活动清单。。12/24/202212分解在活动动定义和范范围定义两两个过程中中的区别分解用于活活动定义时时，最后结结果是活动动（Activity);分解用于范范围定义时时，最后结结果是可交交付成果(Deliverables);12/24/202213活动清单活动清单(activitylists)是是活动定义义的重要结结果，是项项目所需要要开展的所所有活动的的一个清单单。是对WBS进一一步分解的的结果。项目活动清清单可以看看作是WBS的进一一步延伸，，是WBS的细化和和扩展。12/24/202214工作(任务务)描述表表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第X号表格和工作程序第X条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员A12/24/202215工作列表包包含的内容容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作12/24/202216二、活动排排序活动之间的的逻辑关系系活动之间4种关系类类型活动排序的的工具—项项目网络图图12/24/202217工作先后关关系确定概念：任何工作作的执行必必须依赖于于一定工作作的完成，，也就是说说它的执行行必须在某某些工作完完成之后才才能执行，，这就是工作的先后后依赖关系系。分类：工作的先先后依赖关关系有两种种：一种是是工作之间间本身存在在的、无法法改变的逻辑关系；另一种是是人为组织织确定的，，两项工作作可先可后后的组织关系。原则：设计生产生产A产品品生产B产品品逻辑关系组织关系12/24/202218工作相互关系系确定的主要要内容①强制性逻辑关关系的确定：这是是工作相互关关系确定的基基础，工作逻逻辑关系的确确定相对比较较容易，由于于它是工作之之间所存在的的内在关系，，通常是不可可调整的，主主要依赖于技技术方面的限限制，因此确确定起来较为为明确，通常常由技术和管管理人员的交交流就可完成成。②组织关系的确定：对于于无逻辑关系系的那些工作作，由于其工工作先后关系系具有随意性性，从而将直直接影响到项项目计划的总总体水平。工工作组织关系系的确定一般般比较难，它它通常取决于于项目管理人人员的知识和和经验，因此此组织关系的的确定对于项项目的成功实实施是至关重重要的。③外部制约关系系的确定：在项项目的工作和和非项目工作作之间通常会会存在一定的的影响，因此此在项目工作作计划的安排排过程中也需需要考虑到外外部工作对项项目工作的一一些制约及影影响，这样才才能充分把握握项目的发展展。12/24/202219活动之间逻辑辑关系强制性依赖关关系：工作活动之间间所固有的依依赖关系，也也称硬逻辑关关系。可灵活处理的的关系：可由项目团队队根据具体情情况进行安排排的活动关系系。①软逻辑关系系。②优先逻辑关关系。外部依赖关系系：项目活动与非非项目活动之之间的依赖关关系。12/24/202220项目活动之间间四种依赖关关系1、完成对开开始（finish-to-start，FS）——后一一活动必须在在前一活动完完成后才能开开始。2、完成对完完成（finish-to-finish，FF）——后后一活动必须须在前一活动动完成后才能能完成。3、开始对开开始（start-to-start，SS））——后一一活动必须在在前一活动开开始后才能开开始。4、开始对完完成（start-tofinish，SF））——后一活活动必须在前前一活动开始始后才能完成成。12/24/202221活动之间依赖赖关系图示：：活动A活动B活动A活动B活动A活动B活动A活动B完成--开始始(FS)完成—完成(FF)开始--开始始(SS)开始—完成(SF)12/24/202222几种工作关系系的表达(1)A工作是B工工作的紧前工工作，或B是是A的紧后工工作单代号AB双代号AB12312/24/202223示例单代号网络计计划12/24/202224示例双代号网络计计划12/24/202225几种工作关系系的表达(2)多个紧前紧后后工作情况AECBD12/24/202226几种工作关系系的表达(3)

—虚工工作的引入假设A工作完完成之后C工工作可以开始始，A、B两两工作完成之之后D工作才才可以开始，，如何表达?ACDB12/24/202227几种工工作关关系的的表达达(3)—搭接接关系系的表表达搭接关关系一一般用用单代代号网网络表表示ABCDSS5FS10FF412/24/202228ＡBＢＣＤＢＤＣＡＢＣＤ工作关系描述图示Ａ工作是Ｂ工作的紧前工作Ｄ工作是Ｂ工作、Ｃ工作的紧后工作Ｂ工作是Ｄ工作、Ｃ工作的紧前工作Ａ工作是Ｃ工作的紧前工作，Ｃ、Ｄ工作是Ｂ的紧后工作

单代号网络图逻辑关系表达方法12/24/202229工作编号工作名称持续时间工作编号工作名称持续时间

单代号网络图中节点的表达方法12/24/202230名称DiDiijLAGi,jESiLSiTFiFFiEFiLFiESjLSjTFjFFjEFjLFj名称a）LAGi,jb）

单代号网络计划时间参数的标注形式a）单代号网络计划时间参数的圆圈标注形式b）单代号网络计划时间参数的矩阵形式标注ESiTFiEFi

i工作名称DiLSiFFiLFiESjTFjEFjj工作名称DjLSjFFjLFj12/24/202231序号工作之间的逻辑关系表示方法１Ａ、Ｂ、Ｃ平行进行

２Ａ完成后，Ｄ才能开始；Ａ、Ｂ均完成后，Ｅ才能开始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｆ才能开始

ABCABCDEF双代号号网络络图逻辑关关系表表达方方法12/24/202232３Ａ、Ｂ均完成后，Ｄ才能开始；Ａ、Ｂ、Ｃ均完成后，Ｅ才能开始；Ｄ、Ｅ完成后，Ｆ才能开始

４Ａ结束后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能开始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能开始

ABECDFABCDE12/24/202233５Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能开始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不一定同时开始

６Ａ、Ｂ完成后，Ｄ才能开始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能开始

ABCDABCDE12/24/202234绘制网网络图图网络图图的绘绘制主主要是是依据据项目目工作作关系系表，，通过过网络络图的的形式式将项项目工工作关关系表表达出出来，，主要要有两两种方方式：：单代号号网络络计划划图双代号号网络络计划划图12/24/202235活动排排序——项目目网络络图活动之之间的的逻辑辑关系系确定定后，，可以以用网网络图图将它它们之之间的的关系系呈现现出来来。项项目网网络图图的作作用有有：能展示示项目目活动动并表表明活活动之之间的的逻辑辑关系系。表明项项目任任务将将以何何种顺顺序进进行。。在进行行工期期估算算时，，表明明项目目将需需要多多长时时间。。当改变变某种种活动动工期期，表表明项项目历历时将将如何何变化化。常用用的的项项目目网网络络图图有有两两种种表表现现形形式式：：前导导图图法法(PDM)和箭箭线线图图法法（（ADM)12/24/202236网络络图图绘绘制制的的基基本本原原则则正确确表表达达项项目目各各工工作作间间的的逻逻辑辑关关系系不允允许许出出现现循循环环回回路路节点点之之间间严严禁禁出出现现带带双双向向箭箭头头或或无无箭箭头头的的连连线线严禁禁出出现现无无箭箭头头节节点点或或无无箭箭尾尾节节点点的的箭箭线线网络络图图中中，，只只能能有有一一个个起起始始节节点点和和终终止止节节点点网络络图图中中不不允允许许出出现现中中断断的的线线路路箭线线应应避避免免交交叉叉，，不不能能避避免免时时，，采采用用过过桥桥法法箭线线采采用用直直线线或或折折线线，，避避免免采采用用圆圆弧弧线线非时时间间坐坐标标网网络络图图，，箭箭线线的的长长短短与与所所表表示示工工作作的的持持续续时时间间无无关关箭线线方方向向应应从从左左向向右右趋趋势势，，顺顺着着项项目目进进展展方方向向双代代号号网网络络图图中中节节点点必必须须编编号号，，不不能能重重复复，，箭箭尾尾节节点点标标号号小小于于箭箭头头节节点点标标号号，，标标号号可可采采用用连连续续或或非非连连续续编编号号的的方方式式网络络图图要要条条理理清清楚楚、、布布局局合合理理、、结结构构整整齐齐大型型复复杂杂项项目目网网络络图图可可分分成成几几部部分分画画在在几几张张图图纸纸上上，，分分断断处处选选择择箭箭头头与与节节点点较较少少的的位位置置，，且且要要重重复复标标出出被被切切断断处处的的节节点点标标号号12/24/202237工作作相相互互关关系系确确定定的的最最终终结结果果工作作相相互互关关系系确确定定的的最最终终结结果果是是要要得得到到一一张张描描述述项项目目各各工工作作相相互互关关系系的的项目目网网络络图图以及及工作作的的详详细细关关系系列列表表。项项目目网网络络图图通通常常是是表表示示项项目目各各工工作作的的相相互互关关系系基基本本图图形形，，通通常常可可由由计计算算机机或或手手工工绘绘制制，，它它包包括括整整个个项项目目的的详详细细工工作作流流程程。。工工作作列列表表包包括括了了项项目目各各工工作作的的详详细细说说明明，，是是项项目目工工作作的的基基本本描描述述。。12/24/202238工作关系系表示的的工具和和方法单代号网网络计划划双代号网网络计划划GERT/VERT网网络样板网络络12/24/202239网络图的的表现形形式ADM（Arrowdiagrammingmethod）也称AOA，双代号网网络，，逻辑关关系仅有有FSPDM（Precedencediagrammingmethod）也称AON，单代号网网络，支支持四种种逻辑关关系即FS、SS、FF、SFPDM在国外已已完全取取代ADM12/24/202240PDM前前导图法法PDM(PrecedenceDiagrammingMethod））又称单单代号网网络图法法（activity-on-node，，AON)，利利用方框框图作为为节点代代表活动动，用箭箭线将节节点联系系起来表表示活动动之间的的依赖关关系。活动在节节点上。。PDM可可以标示示4种依依赖关系系：SS、FS、SF、、FF。12/24/202241开始活动A活动B活动C活动D活动E活动F结束使用PDM表示示的网络络逻辑图图12/24/202242ADM箭箭线图法法ADM（（ArrowDiagrammingMethod)，又又称双代代号网络络图法（（activity-on-arrow，，AOA)，利利用箭线线或弧线线表示活活动，在在节点处处将活动动连接起起来表示示依赖关关系。活动在箭箭线上。。存在虚拟拟活动。。只能表示示一种依依赖关系系：FS12/24/202243开始结束ADEBCF使用ADM表示示的网网络逻逻辑图图12/24/202244单代号号网络络计划划这是一一种使使用节点表表示工工作、箭线表表示工工作关关系的项目目网络络图。。这种种网络络图通通常称称为单代号号网络络（activity-on-nodenetwork,简简称AON）,这种方方法是是大多多数项项目管管理软软件包包所使使用的的方法法。12/24/202245单代号号网络络（PDM）A开工DBCEF完工*节点点表示示作业业，节节点间间带箭箭头连连线代代表相相互逻逻辑关关系，，支持持四种种逻辑辑关系系，即即完工工-开开工、、开工工-开开工、、完工工-完完工、、开工工-完完工12/24/202246单代号号网络络计划划(示示例)开始ABCDEF结束12/24/202247先后关关系图图法PDM-某饮饮料市市场研研究项项目单单代号号网络络图12/24/202248双代号号网络络计划划这是一一种用用箭线表表示工工作、节点表表示工工作相相互关关系的网络络图方方法，，这种种技术术也称称为双代号号网络络(activity-on-arrownetwork,简称AOA）。在我国国这种种方法法应用用较多多。双代号号网络络计划划一般般仅使使用结结束到到开始始的关关系表表示方方法，，因此此为了了表示示所有有工作作之间间的逻逻辑关关系往往往需需要引引入虚虚工作作加以以表示示，国国内该该方面面的软软件较较多。12/24/20224920104030506080100开工完工ACE双代号号网络络图（（ADM））BBBBDF*作作业反反映在在箭上上，节节点起起到连连接逻逻辑关关系作作用，，仅支支持完完工工-开开工关关系，，为反反映作作业间间的关关系，，往往往要设设置虚虚作业业12/24/202250双代号网络络计划-某饮料市市场研究项项目双代号号网络图12/24/202251条件箭线图图法图形评审技技术GERT(GraphicEvaluationandReviewTechnique)风险评审技技术VERT(VentureEvaluationandReviewTechnique)这些表达形形式允许活活动序列的的相互循环环与反馈，，从而在绘绘制网络图图的过程中中会形成许许多条件分分支，而这这在单代号网络络计划及双双代号网络络计划中是绝对不不允许的。。12/24/202252样板网络一些标准的网络络图可以应用到到项目网络络图的准备备与绘制过过程之中，，标准的网网络图可能能包括整个个工程的网网络或者是是工程的一一部分子网络。子网络对对于整个项项目网络图图的编制是是十分有用用的，一个个项目可能能包括若干个相同同的或者是是相近的部部分，它们就可可能用类似似的子网络络加以描述述。12/24/20225312/24/202254案例讨论——仪表检测测工作12/24/202255仪表检测项目目工作关系12/24/202256网络图绘制案案例讨论—某软件系统统开发网络图图绘制序号工作名称紧前工作1问题界定—2研究现有系统13确定用户需求14逻辑系统设计35实体系统设计26系统开发4,57系统测试68转换数据库4,59系统转换7,812/24/202257网络计划工作作表12/24/202258用户需需求调研研用户需需求分析析用户需需求确认认硬件准备软件准备系统分分析成本汇汇总构成设设计数据库库设计文档制作源代码码编写程序单单元测试试美工界界面设计计系统测试试运行行用户验收图解活动描描述活动序序号活动序序号双代号号网络络计划划图网络环环境确认认成本模模型设计计数据采采集设计计报表设计12/24/20225915104571558106310513101415161015517151810195用户需需求调调研用户需需求分分析用户需需求确确认硬件准准备软件准准备系统分分析成本汇汇总构构成设设计数据采采集设计计文档制制作源代码码编写写程序单单元测测试SS5美工界界面设设计系统测测试试运行行用户验验收图解活动描描述活动序序号工期估估计23单代号号网络络计划划图910成本模模型设设计1110数据库库设计1210报表设设计35网络环环境确认认12/24/202260三、活活动工工期估估算活动工工期估估算是是根据据项目目活动动的资资源及及相关关信息息估算算出每每一活活动所所需要要的工工作时时段数数。是是对某某一活活动可可能需需要的的工作作时段段数的的定量量估算算。12/24/202261工作时间的的估计主要要依赖的数数据基础①工作详细列列表②项目约束和和限制条件件③资源需求：：大多数工作作的时间将将受到分配配给该工作作的资源情情况以及该该工作实际际所需要的的资源情况况，比如说说当人力资资源减少一一半时工作作的延续时时间一般来来说将会增增加一倍。。④资源能力：：资源能力决决定了可分分配资源数数量的大小小，对多数数工作来说说其延续时时间将受到到分配给它它们的人力力及材料资资源的明显显影响，比比如说一个个全职的项项目经理处处理一件事事情的时间间将会明显显的少于一一个兼职的的项目经理理处理该事事情的时间间。⑤历史信息：：许多类似的的历史项目目工作资料料对于项目目工作时间间的确定是是很有帮助助的，主要要包括：项项目档案、、公用的工工作延续时时间估计数数据库、项项目工作组组的知识12/24/202262活动估算的的工具和方方法：专家判断：专家判断断主要依赖赖于历史的的经验和信信息，当然然其时间估估计的结果果也具有一一定的不确确定性和风风险。类比估计：类比估计计意味着以以先前的类类似的实际际项目的工工作时间来来推测估计计当前项目目各工作的的实际时间间。当项目目的一些详详细信息获获得有限的的情况下，，这是一种种最为常用用的方法，，类比估计计可以说是是专家判断断的一种形形式。计划评审技技术（PERT)12/24/202263计划评审技技术(PERT)PERT(Programevaluationandreviewtechnique)三个时点点估算：悲观估算值值（Pessimistic):在最不不利的情况况下，完成成某项活动动所需要的的时间。最可能估算算值(MostLikely)：在正常常情况下完完成某项活活动所需要要的时间。。乐观估算值值(Optimistic)：：在一切顺顺利的情况况下完成某某项活动所所需要的时时间。12/24/202264发生的概率可能的工期OptimisticMostLikelyPessimisticPERTWeightedAverage=O+4M+P6计划评审技技术图12/24/202265计划评审技技术计算Optimistic=12(days)MostLikely=21(days)Pessimistic=36(days)PERT=(O+4M+P)/6=(12+4*21+36)/6=22(days)12/24/202266示例某一工作在正正常情况下的的工作时间是是15天，在在最有利的情情况下工作时时间是9天，，在最不利的的情况下其工工作时间是18天，那么么该工作的估估算时间是多多少呢？正常工作时间间:t=(9+4×15+18)/6=14.5天天12/24/202267工期估计示例例12/24/202268工期估计示例例12/24/202269工作时间估计计结果①各项工作时间的估估计②基本的估计假假设③工作列表的更更新12/24/202270项目计划工作作列表任务编码任务名称紧前工作(或紧后工作)时间估计（天）负责人

项目负责人审核意见：

签名：日期：12/24/202271网络图绘制制案例讨论论—某软件系系统开发网网络图绘制制序号工作名称紧前工作工期估算1问题界定—2研究现有系统13确定用户需求14逻辑系统设计35实体系统设计26系统开发4,57系统测试68转换数据库4,59系统转换7,812/24/202272四、制定进进度计划制定进度计计划就是确确定项目各各活动的起起始和完成成日期。起始日期和和完成日期期不现实，，则项目就就不太可能能按期完成成。进度计划必必须反复进进行。12/24/202273进度计划制制定目标：制定项目目的详细安安排计划，，明确每项项工作的起起始终止时时间，作为为项目控制制的有效手手段依据：项目内容容的分解、、各组成要要素工作的的先后顺序序、工作延延续时间的的估计结果果人员：安排时间间进度时，，项目主管管要组织有有关职能部部门参加，，明确对各各部门的要要求，据此此各职能部部门可拟定定本部门的的项目进度度计划．形式：项目的进进度计划目目前多采用用网络计划划技术的形形式，其有有助于明确确反映项目目各工作单单元之间的的相互关系系，有利于于项目执行行过程中各各工作之间间的协调与与控制．12/24/202274进度计划的的输入项目网络图图；活动工期；；资源的需求求；资源安排描描述：什么么资源在什什么时候是是可用的，，以及在项项目执行过过程中每一一时刻需要要什么样的的资源，是是项目计划划安排的基基础。当几几个工作同同时都需要要某一种资资源时，计计划的合理理安排将特特别重要。。约束条件：：强制日期（（活动开始始或结束的的强制日期期用来限定定开始或结结束不早于于或不晚于于某一特定定日期。））关键事件或或里程碑（（项目发起起人、项目目顾客或其其他项目干干系人可能能要求项目目在某一规规定时间完完成某些可可交互成果果，这些日日期就成了了预期时间间。）提前或滞后后（有些逻逻辑关系的的活动可能能需要规定定提前或滞滞后）……12/24/202275制定进度计计划的工具具：关键路径法法（CMP）图形评审技技术（GERT)计划评审技技术（PERT)工期压缩（（赶工、快快速跟进））蒙特卡罗分分析法项目管理软软件……12/24/202276进度计划编编制的输出出：项目进度计计划：包括括每一详细细活动的计计划开始日日期和与预预期完成日日期。主要要表现形式式：表格方式；；带日期信息息的项目网网络图；横道图（甘甘特图）；；里程碑图；；12/24/202277网络计划时时间参数计计算超前与滞后后最早开始时时间ES最早结束时时间EF最迟开始时时间LS最迟结束时时间LF总时差TF自由时差FF12/24/202278主要要名名词词概概念念：：1、、超超前前与与滞滞后后超前前：：逻逻辑辑关关系系中中允允许许提提前前后后续续活活动动。。滞后后：：逻逻辑辑关关系系中中允允许许推推迟迟后后续续活活动动。。超前前与与滞滞后后使使活活动动的的关关系系更更加加精精确确。。ABAABB5天5天立即超前滞后12/24/202279名词词概概念念（（续续））2、、最最早早开开始始与与最最早早结结束束最早早开开始始时时间间（（earlieststarttime,ES)是指指某某项项活活动动能能够够开开始始的的最最早早时时间间。。最早早结结束束时时间间(earliestfinishtime,EF)结结束束某某一一活活动动可可能能的的最最早早时时间间。。EF=ES+DU(工工期期））12/24/202280最早早时时间间参参数数计计算算最早早开开始始时时间间ESES＝＝MAX{紧紧前前工工作作的的EF}最早早结结束束时时间间EFEF=ES+DU(工工期期））12/24/202281最早早时时间间计计算算示示例例12/24/20228212/24/20228312/24/202284最早早时时间间计计算算(练练习习)A3E8C7F6D4B2G5代号号时时间间示例例：：12/24/202285名词词概概念念（（续续））3、、最最晚晚开开始始与与最最晚晚结结束束最晚晚开开始始时时间间（（lateststarttime,LS)是是指指在在不不耽耽误误后后续续活活动动的的情情况况下下，，开开始始进进行行一一项项活活动动可可能能的的最最晚晚时时间间。。最晚结束束时间（（latestfinishtime,LF)是指指在不耽耽误后续续活动的的情况下下，结束束一项活活动可能能的最晚晚时间。。关系：LS=LF-DU(工期)（（LS和LF通过反反向推出出）12/24/202286最迟时间间参数计计算最迟结束束时间LFLF＝MIN{紧后工工作的LS}最迟开始始时间LSLS=LF-DU(工期)12/24/202287最迟参数数时间计计算示例例12/24/20228812/24/20228912/24/202290最迟参参数计计算(练习习)A3E8C7F6D4B2G5代号时时间间示例：：12/24/202291ESLSEFLFDU活动名称（编号）带开始始、完完成日日期的的活动动节点点表示示12/24/202292名词概概念（（续））4、两两种浮浮动时时间总浮动动时间间——在在不延延迟整整个项项目完完成日日期的的前提提下，，一项项活动动可以以延迟迟的时时间量量，反反映活活动的的机动动性。。自由浮浮动时时间——在在不延延误后后续活活动最最早开开始时时间的的前提提下，，一项项活动动可以以延迟迟的时时间量量。12/24/2022933759A4ESEFLSLF710912B3ESEFLSLF总浮动动时间间TotalFloat=LS－－ES12/24/2022943759A4ESEFLSLF912912B3ESEFLSLF自由浮动时时间FreeFloat=earlystartofthesuccessor－－earlyfinishofpredecessor12/24/202295练习：根据据下表作出出项目网络络图活动后续活动工期最早开始日期最晚开始日期最早完成日期最晚完成日期浮动时间开始-AC2天3日7日5日9日4天开始-BC6天3日3日9日9日0天CD,E4天9日9日13日13日0天DF5天13日13日18日18日0天EF1天13日17日14日18日4天FG1天18日18日19日19日0天G结束3天19日19日22日22日0天12/24/20229637592A131714181E9913134C33996B131318185D181819191F开始结束191922223G网络项目图图：12/24/202297问题：找出网络中中的关键路路径。如果活动E的工期改改为6天，，关键路径径怎样变化化？在活动E开开始之前，，哪些活动动必须完成成？12/24/202298关键路线法法(CPM)关键路径法法：根据制制定的网络络顺序逻辑辑关系和单单一的工期期计算，计计算每一个个活动的单单一的、确确定的最早早和最迟开开始和完成成时间。（1）关键键路线定义义（2）确定定关键路径径方法12/24/202299关键路径定定义关键路径：：代表一个个项目从开开始到结束束需要消耗耗的最长时时间，同时时也是项目目可以完成成的最短时时间。项目所有路路径中最长长的一条路路径；完成项目所所用时间最最短；关键路径上上活动的浮浮动时间为为零。12/24/2022100关键路径（criticalpath)关键路径：从项目开始到到项目完成有有许多条路径径，在整个网网络图中最长长的路径就叫叫关键路径。。非关键路径（（noncriticalpath):在整个网络图图中非最长的的路径都叫非非关键路径。12/24/2022101网络计划技术术正向计算正推法目的：计算活活动最早时间间方法：根据逻逻辑关系方向：从网络络图始端向终终端计算确定项目起始始时间：第一一个活动的开开始为项目开开始时间活动完成时间间为开始时间间加活动工期期后续活动开始始时间根据前前置活动的完完成时间和自自由活动时间间而定有多个前置活活动存在时，，根据最迟完完成的活动的的完成时间作作为后续活动动的开始时间间。12/24/2022102网络计划技术术反向计算反推法目的：计算活活动最晚时间间方法：根据逻逻辑关系方向：从网络络图终端向始始端计算确定项目结束束时间：最后后一个活动的的完成时间为为项目完成时时间活动开始时间间为完成时间间减活动工期期前置活动完成成时间根据后后续活动的开开始时间和活活动工期而定定多个后续活动动存在时，根根据最早的活活动开始时间间作为前导活活动的最晚结结束时间。12/24/2022103ESLS1818DU=7AEFLFESLS814814DU=6CEFLFESLS14171417DU=3GEFLFESLS14811DU=3BEFLFESLS471114DU=3DEFLFESLS461214DU=2FEFLFESLS7101417DU=3EEFLFESLS17191719DU=2HEFLFSTARTFinish练习：12/24/2022104练习：根据下下表作出项目目网络图活动代码活动描述工期估算（天）相关关系A问题界定30开始—AB研究现有系统10A—B：FSC确定用户需求60B—C：SS+5D逻辑系统设计30C—D：FS-5E实体系统设计20D—E：FSF系统开发20B—F：FS+50G系统测试15F,E—G：FSH转换数据库15G—H：FS+5I系统转换5H—I：FS-212/24/2022105ESLS131131D=30AEFLFESLS31413141D=10BEFLFESLS91111121141D=20FEFLFESLS36963696D=60CEFLFESLS9112191121D=30DEFLFESLS121141121141D=20EEFLFESLS141156141156D=15GEFLFESLS161176161176D=15HEFLFSS+5FS+50FS-5FS+512/24/2022106技术改造项目目活动清单12/24/2022107进度计划编制制成果：1)项目进度计划划。2)项目进度计划划图形甘特图，网络络图,里程碑图,时标网络图。。（3）辅助详细资资料1.按时段提出的的资源要求，，常以资源直直方图的形式式出现。2.替代时间计划划3.进度后备或进进度风险估计计。（4）进度管理计计划。（5）资源要求更更新。12/24/2022108项目进度计划划编制的成果果——项目进度度内容：项目进度至至少应该包括括每项工作的计计划开始日期期和期望完成成的日期，当然这里的的项目进度仍仍然是初步的的，除非每项项工作所需的的资源已被分分配。形式：项目进度可可以以提要的的形式（称为为主进度）或或者以详细描描述的形式表表示，尽管项项目进度可以以表示为表格格的形式，但但是更常用的的却是以多种种形式的图形方式加以以描述，图形描述常常常直观易懂懂。12/24/2022109项目进度的表表达形式——带有日历历的项目网络络图12/24/2022110项目进度的表表达形式——时间坐标标网络图12/24/2022111项目进度的表表达形式——条形图或或甘特图12/24/2022112项目进度的表表达形式——里程碑事事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签订

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计划书的完成

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设计检查

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子系统测试

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第一单元实现

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产品计划完成

▲12/24/2022113项目进进度的的表达达形式式——里里程碑碑图组织层项目管理层执行层十月十一月十二月第1阶段设计文档第2阶段设计文档组合的设计文档最后的技术草案技术方案评审提出预算要求提出初步的项目申请最后的草案评审财务估算评审最后的预算草案注:：每一个方块()代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安排在此完成的一个特殊的时间点。12/24/2022114项目进进度的的表达达形式式—项目目计划划表标识号任务名称工期开始时间完成时间资源名称完成百分比1启动0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2编制项目任务书20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作计划书20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4总体设计80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5详细设计140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工艺设计40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工装设计200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工装制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件总配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11总装60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12喷漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面测试20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14试飞前准备100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面测试100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16试飞鉴定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18结束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%12/24/2022115项目进进度的的表达达形式式——项项目行行动计计划表表递送：

完成措施：

关键约束条件和假设：

任务估计资源前期任务估计持续时间责任人

12/24/2022116五、进进度计计划控控制项目计计划的的控制制就是是要时时刻对对每项项工作作进度度进行行监督督，然然后，，对那那些出出现““偏差”的工工作采采取必必要措措施，，以保保证项项目按按照原原定进进度执执行，，使预预定目目标按按时和和在预预算范范围内内实现现。进度计计划控控制内内容：：对造成成进度度变化化的因因素施施加影影响，，以保保证这这种变变化朝朝着有有利的的方向向发展展；确定进进度是是否已已发生生变化化；在变化化实际际发生生和正正在发发生时时，对对这种种变化化实施施管理理。12/24/2022117如何做做好项项目的的进度度控制制明确项项目控控制的的目的加强来来自各各方面面的综合、、协调调和督督促。要建立立项目目管理理信息息制度项目主主管应应及时向领导导汇报报工作作执行行情况况，也也应定定期向向客户户报告告，并并随时时向各各职能能部门门介绍绍整个个项目目的进进程。。项目控控制包包括对对未来来情况况的预预测、、对当当时情情况的的衡量量、预预测情情况和和当时时情况况的比比较以以及及及时制制定实实现目目标、、进度度或预预算的的修正方方案。12/24/2022118每个报告期内分析当前状况并与计划比较（进度、预算）制定基准计划（进度、预算）开始项目等待，进入下一个报告期收集实际进程数据（进度、成本）将变化列入项目计划（范围、进度、预算）计算出变更后的项目进度、预算和预测识别纠正措施和协调相关变化需采取纠正措施吗？项目控控制的的流程程12/24/2022119S型曲线比比较法在项目各检检查时间点点，将实际际进度曲线线与计划进进度曲线相相比较的方方法。累计完成任务量任务量（Q）时间（T）12/24/2022120“香蕉”型型曲线比较较法实际进度与与计划进度度的比较，，有两种比比较：A、时间一一定，比较较完成的任任务量；B、任务量量一定、比比较所需的的时间。累计完成任任务量（Q）Q0Q1Q2T0T1T2时间（T））ES曲线实际曲线LS曲线12/24/2022121项目进度追追回方法在项目进展展过程中，，实际进度度落后于计计划进度，，这时，需需要加快进进度。进度追回的的方法：赶工快速跟进两种方法都都应针对关关键路径，，只有压缩缩关键路径径的总历时时，才能加加快项目的的整个进度度。12/24/2022122赶工赶工—对进进度和成本本进行权衡衡，以最小小的成本增增加来取得得最大的工工期压缩。。赶工是在在关键路径径上的活动动中投入更更多的资源源，以便缩缩短活动工工期，更快快地完成工工作。网络赶工方方法：计算关键路路线；建立一个客客观的总工工期；确定关键路路线上的每每项活动的的赶出时间间和赶工费费用；把关键路径径上可以最最低费用缩缩短工期的的活动派出出优先顺序序。使最高优先先的活动缩缩短一个工工期，然后后把总工期期与目标比比较。检查关键路路径；选出下一个个优先活动动并继续缩缩短（第4~6步）赶工通常会会导致项目目总成本的的增加。12/24/2022123快速跟进快速跟进涉涉及并行进进行那些原原顺序进行行或有轻微微重叠的活活动，使得得后续活动动在前面活活动完成之之前就开始始。快速跟进的的缺点是，，由于太早早开始某些些活动常常常会增加项项目风险并并导致返工工。12/24/20221249、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫