《MRP及其发展》教学课件

《MRP及其发展》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！《MRP及其发展》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用1第10章MRP及其开展10.1MRP原理10.2MRP的计算机管理信息系统10.3ERP10.4ERP的应用结束10.5案例研究第10章MRP及其开展10.1MRP原理210.1MRP原理10.1.1独立需求与相关需求10.1.2MRP的基本原理和关键信息要素10.1.3MRP的处理逻辑返回10.1MRP原理10.1.1独立需求与相关需求10.1310.1.1独立需求与相关需求按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型独立需求是指需求量和需求时间与其他工程的需求无关，而只取决于企业外部的需求，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的构造组成关系由独立需求的物品所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。图示独立需求库存理论假定需求是独立的，而相关需求那么取决于最终产品；独立需求库存理论假定需求是连续的、均衡的，相关需求是断续的、不均衡的；图示独立需求库存理论依据历史数据或市场预测来决定库存和订货的时间与数量，相关需求是以确定的生产方案为依据。返回10.1.1独立需求与相关需求按需求的来源不同，企业内部的4IndependentandDependentDemandIndependentDemandAB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)DependentDemandIndependentdemandisuncertain.

Dependentdemandiscertain.

ReturnIndependentandDependentDema5DependentvsIndependentDemandTimeTimeTimeTimeDemandDemandStabledemand“Lumpy”demandAmountonhandAmountonhandSafetystockReturnDependentvsIndependentDeman610.1.2MRP的根本原理和关键信息要素MRP处理的问题与所需信息〔见表〕MRP的根本原理从最终产品的生产方案〔MPS〕导出相关物料〔原材料、零部件、组件等〕的需求量和需求时间；根据物料的需求时间和生产〔订货〕周期来确定其开场的生产〔订货〕的时间。(见图)关键信息要素MPS物料清单(BOM,BillofMaterials)产品的构造、层次；产品的制造顺序，整个流程所经过的环节；各个环节或零部件加工或装配所需的时间。图示库存记录返回10.1.2MRP的根本原理和关键信息要素MRP处理的问题7MRP处理的问题与所需的信息5.提前期5.下达订单的开始日期？4.批量规则、安全库存、成品率4.还缺什么？缺多少？3.准确的库存信息下达订单跟踪信息3.已有什么？已定货量？到货时间？2.准确的BOM，及时的设计更改通知2.要用到什么？1.现实、有效、可信MPS1.生产什么？生产多少？何时完成？需用信息处理的问题返回MRP处理的问题与所需的信息5.提前期5.下达订单的开始日期8MRP原理流程图物料需求计划MRP生产作业计划每一项加工件的建议计划开始生产日期和完工时期需求数量采购计划每一项采购件的建议计划订货日期和到货时期需求数量物料清单BOM需要什么？库存信息有什么？主生产计划MPS生产什么？MRP原理流程图物料需求计划生产作业计划每一项加工件的建议计9MRPInputsMRPProcessingMRPOutputsMasterscheduleBillofmaterialsInventoryrecordsMRPcomputerprogramsChangesOrderreleasesPlanned-orderschedulesExceptionreportsPlanningreportsPerformance-controlreportsInventorytransactionPrimaryreportsSecondaryreportsReturnMRPInputsMRPProcessingMRPOu10AssemblyTimeChart1234567891011ProcurementofrawmaterialDProcurementofrawmaterialFProcurementofpartCProcurementofpartHProcurementofrawmaterialIFabricationofpartGFabricationofpartESubassemblyASubassemblyBFinalassemblyandinspectionReturnAssemblyTimeChart123456789101110.1.3MRP的处理逻辑模型参量：总需求量〔毛需要量〕方案到货量现有库存量〔预计库存量〕净需求量方案入库量方案订货量方案因子提前期批量平安库存MRP运算实例返回10.1.3MRP的处理逻辑模型参量：返回1210.2MRP的计算机管理信息系统10.2.1MRP的输入信息10.2.2MRP的生成10.2.3MRP的输出结果返回10.2MRP的计算机管理信息系统10.2.1MRP的1310.2.1MRP的输入信息返回主生产计划(MPS)库存管理库存记录MRP的生成物料清单(BOM)工艺设计其它需求物料需求计划·各种物料的具体需求·订单的发出时间静态数据动态数据中间数据10.2.1MRP的输入信息返回主生产计划(MPS)库1410.2.2MRP的生成MPS等需求──>物料需求MRP工作方式再生成式系统：每隔一定时期，从主生产方案开场，重新计算MRP。适于方案比较稳定、需求变化不大的MTS生产。净改变式系统：当需求变化时，只对发生变化的数据进展处理，计算那些受影响的零件变化局部。可以实时处理。MRP工作方式选择的因素产品制造周期的长短；对主生产方案MPS的改变程度；工程更改工作量及难度；计算机资源与处理能力。返回10.2.2MRP的生成MPS等需求──>物料需求返回1510.2.3MRP的输出结果对各种物料的具体需求〔量和时间〕订单(生产订单与采购订单)发出时间返回10.2.3MRP的输出结果对各种物料的具体需求〔量和时间1610.3ERP10.3.1从MRP到ERP10.3.2ERP对企业运营方式的变更10.3.3ERP的发展返回10.3ERP10.3.1从MRP到ERP10.3.21710.3.1从MRP到ERP开展过程：开环MRP只作为一个方案层出现；对方案的执行情况不掌握。闭环MRP图示增加方案控制环节，形成完整的生产方案与控制系统。MRPII增加了宏观决策层；扩大了系统功能，如财务、销售、劳资等；形成完整的生产经营方案管理系统。ERP生产控制〔方案、制造〕物流管理〔分销、采购、库存管理〕财务管理〔会计核算、财务管理〕返回10.3.1从MRP到ERP开展过程：返回18MarketDemandProductionplanProblems?Rough-cutcapacityplanningYesNoYesNoFinanceMarketingManufacturingAdjustproductionplanMasterproductionscheduleMRPCapacityplanningProblems?RequirementsschedulesAdjustmasterschedule返回MarketProductionProblems?Rough1910.3.2

ERP对企业运营方式的变更ERP提供了企业进展生产经营活动的标准平台ERP改变了职能部门的工作方式市场销售生产管理采购管理财务管理技术管理ERP大大提高了职能部门的工作效率见P267引例返回10.3.2ERP对企业运营方式的变更ERP提供了企业进展2010.3.3ERP的开展融合其他现代管理的思想和方法，来完善自身系统的运作模型；实现与其相关的系统集成与CIMS相关系统的连接与集成与供给商和客户等外部系统的集成返回10.3.3ERP的开展融合其他现代管理的思想和方法，来完2110.4ERP的应用10.4.1ERP系统的实施前提10.4.2ERP系统的实施环境10.4.3ERP在中国的应用返回10.4ERP的应用10.4.1ERP系统的实施前提12210.4.1ERP系统的实施前提计算机的支持及时、准确的数据输入管理人员的支持一般员工的理解与有关知识的培训和掌握返回10.4.1ERP系统的实施前提计算机的支持返回2310.4.2ERP系统的实施环境产品的BOM层次较多；有较大的批量规模；需求量、生产工艺、生产能力以及供给商有一定的稳定性和可靠性；多品种、中小批量的生产组织方式。具备上述特征的企业采用ERP的效益更突出。返回10.4.2ERP系统的实施环境产品的BOM层次较多；返2410.4.3ERP在中国的应用我国首家引进ERP的企业是沈阳鼓风机厂，迄今已有数千家企业采用国外或国内的MRPII系统总体上讲，ERP在我国的应用效果一般，成功的企业比较少，主要集中在独资和合资企业返回10.4.3ERP在中国的应用我国首家引进ERP的企业是沈2510.5案例研究：供给科长的难题讨论题：1.EOQ模型与MRP方法的应用前提条件是什么？有何不同？2.刘科长对EOQ和MRP这两种方法的看法正确吗？3.JIT能否在蓝色梦幻公司应用成功？4.如果你是刘科长，你将如何控制库存量？你认为该公司的物资需求有何特点？返回10.5案例研究：供给科长的难题讨论题：返回26《MRP及其发展》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！《MRP及其发展》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用27第10章MRP及其开展10.1MRP原理10.2MRP的计算机管理信息系统10.3ERP10.4ERP的应用结束10.5案例研究第10章MRP及其开展10.1MRP原理2810.1MRP原理10.1.1独立需求与相关需求10.1.2MRP的基本原理和关键信息要素10.1.3MRP的处理逻辑返回10.1MRP原理10.1.1独立需求与相关需求10.12910.1.1独立需求与相关需求按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型独立需求是指需求量和需求时间与其他工程的需求无关，而只取决于企业外部的需求，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的构造组成关系由独立需求的物品所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。图示独立需求库存理论假定需求是独立的，而相关需求那么取决于最终产品；独立需求库存理论假定需求是连续的、均衡的，相关需求是断续的、不均衡的；图示独立需求库存理论依据历史数据或市场预测来决定库存和订货的时间与数量，相关需求是以确定的生产方案为依据。返回10.1.1独立需求与相关需求按需求的来源不同，企业内部的30IndependentandDependentDemandIndependentDemandAB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)DependentDemandIndependentdemandisuncertain.

Dependentdemandiscertain.

ReturnIndependentandDependentDema31DependentvsIndependentDemandTimeTimeTimeTimeDemandDemandStabledemand“Lumpy”demandAmountonhandAmountonhandSafetystockReturnDependentvsIndependentDeman3210.1.2MRP的根本原理和关键信息要素MRP处理的问题与所需信息〔见表〕MRP的根本原理从最终产品的生产方案〔MPS〕导出相关物料〔原材料、零部件、组件等〕的需求量和需求时间；根据物料的需求时间和生产〔订货〕周期来确定其开场的生产〔订货〕的时间。(见图)关键信息要素MPS物料清单(BOM,BillofMaterials)产品的构造、层次；产品的制造顺序，整个流程所经过的环节；各个环节或零部件加工或装配所需的时间。图示库存记录返回10.1.2MRP的根本原理和关键信息要素MRP处理的问题33MRP处理的问题与所需的信息5.提前期5.下达订单的开始日期？4.批量规则、安全库存、成品率4.还缺什么？缺多少？3.准确的库存信息下达订单跟踪信息3.已有什么？已定货量？到货时间？2.准确的BOM，及时的设计更改通知2.要用到什么？1.现实、有效、可信MPS1.生产什么？生产多少？何时完成？需用信息处理的问题返回MRP处理的问题与所需的信息5.提前期5.下达订单的开始日期34MRP原理流程图物料需求计划MRP生产作业计划每一项加工件的建议计划开始生产日期和完工时期需求数量采购计划每一项采购件的建议计划订货日期和到货时期需求数量物料清单BOM需要什么？库存信息有什么？主生产计划MPS生产什么？MRP原理流程图物料需求计划生产作业计划每一项加工件的建议计35MRPInputsMRPProcessingMRPOutputsMasterscheduleBillofmaterialsInventoryrecordsMRPcomputerprogramsChangesOrderreleasesPlanned-orderschedulesExceptionreportsPlanningreportsPerformance-controlreportsInventorytransactionPrimaryreportsSecondaryreportsReturnMRPInputsMRPProcessingMRPOu36AssemblyTimeChart1234567891011ProcurementofrawmaterialDProcurementofrawmaterialFProcurementofpartCProcurementofpartHProcurementofrawmaterialIFabricationofpartGFabricationofpartESubassemblyASubassemblyBFinalassemblyandinspectionReturnAssemblyTimeChart123456789103710.1.3MRP的处理逻辑模型参量：总需求量〔毛需要量〕方案到货量现有库存量〔预计库存量〕净需求量方案入库量方案订货量方案因子提前期批量平安库存MRP运算实例返回10.1.3MRP的处理逻辑模型参量：返回3810.2MRP的计算机管理信息系统10.2.1MRP的输入信息10.2.2MRP的生成10.2.3MRP的输出结果返回10.2MRP的计算机管理信息系统10.2.1MRP的3910.2.1MRP的输入信息返回主生产计划(MPS)库存管理库存记录MRP的生成物料清单(BOM)工艺设计其它需求物料需求计划·各种物料的具体需求·订单的发出时间静态数据动态数据中间数据10.2.1MRP的输入信息返回主生产计划(MPS)库4010.2.2MRP的生成MPS等需求──>物料需求MRP工作方式再生成式系统：每隔一定时期，从主生产方案开场，重新计算MRP。适于方案比较稳定、需求变化不大的MTS生产。净改变式系统：当需求变化时，只对发生变化的数据进展处理，计算那些受影响的零件变化局部。可以实时处理。MRP工作方式选择的因素产品制造周期的长短；对主生产方案MPS的改变程度；工程更改工作量及难度；计算机资源与处理能力。返回10.2.2MRP的生成MPS等需求──>物料需求返回4110.2.3MRP的输出结果对各种物料的具体需求〔量和时间〕订单(生产订单与采购订单)发出时间返回10.2.3MRP的输出结果对各种物料的具体需求〔量和时间4210.3ERP10.3.1从MRP到ERP10.3.2ERP对企业运营方式的变更10.3.3ERP的发展返回10.3ERP10.3.1从MRP到ERP10.3.24310.3.1从MRP到ERP开展过程：开环MRP只作为一个方案层出现；对方案的执行情况不掌握。闭环MRP图示增加方案控制环节，形成完整的生产方案与控制系统。MRPII增加了宏观决策层；扩大了系统功能，如财务、销售、劳资等；形成完整的生产经营方案管理系统。ERP生产控制〔方案、制造〕物流管理〔分销、采购、库存管理〕财务管理〔会计核算、财务管理〕返回10.3.1从MRP到ERP开展过程：返回44MarketDemandProductionplanProblems?Rough-cutcapacityplanningYesNoYesNoFinanceMarketingManufacturingAdjustproductionplanMasterproductionscheduleMRPCapacityplanningProblems?RequirementsschedulesAdjustmasterschedule返回MarketProductionProblems?Rough45