科研项目立项管理制度范本

科研项目立项管理制度范本第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造—管理等工作。第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发（新材料、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。2、对于技术研发项目，实施程序如下：1）项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。2）项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心—专题会再报公司领导最终审批。3）项目实施方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。4）项目的实施和跟踪管理；由项目负责人按照研发实施方案—实施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。5）项目的总结；在适当的时间，技术中心应项目的阶段性总结或年度总结，及时对项目进行总结和评估，及时把握和指导项目的方向和技术路线，避免出现不必要的人力和资金浪费。6）项目的成果鉴定；项目完成后，由企业技术中心—部门（或专家组）对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。7）项目成果的推广和产业化，由企业技术中心负责，对口推广的单位配合。第十二条技术改造工作1、技术改造是技术方案相对成熟，对现有生产线上的工艺装备、工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改进，以达到符合提高产能、降低成本、提高质量、减少污染排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等目的。必要符合以下条件之一才算技术改造：a、通过技术改造能提高产能或降低成本；b、通过技术改造能提高工艺质量；c、通过技术改造能减少污染物排放或降低工人劳动负荷和改善工作环境。2、技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造（投资额在一万元以上）、一般技术改造（投资额在5~—万元之间）、小改革（投资额在一万元以下）。3、对于技术改造项目，实施程序如下：1）项目的收集和申报；各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目报审批表》，并报企业技术中心。2）项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，确定参与人员、技改方案、技改费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心—专题会议论研究后再报公司领导最终审批。3）项目的实施；由企划部根据企业技术中心核定的技改方案和项目审批表要求实施。4）项目的验收；项目完成并正常运行一个月以上由项目负责人或单位书面报告申请，由企业技术中心相关部门验收。如项目严重偏离立项的技术指标则按项目实际发生费用等额从该单位生产节约成本中予以扣除并追究下项目负责人责任。第十三条技术引进工作对于技术引进项目，实施程序如下：1）技术引进项目的收集和初步评审；企业技术中心负责完成。2）技术引进项目的评审立项；由公司专题会议研究立项并确定引进方式、引进费用等。3）技术引进项目的实施，由企业技术中心负责，由对口引进的单位负责配合实施。4）技术引进项目的验收，由企业技术中心—相关部门验收，出具验收报告。第十四条科技成果申报及管理1、科技成果分为技术改造成果、技术研发成果。2、对于科技成果申报，实施程序如下：D科技成果评审申报表的填写和上报，由项目负责人或单位按《科技成果评审申报表》格式填写并上报企业技术中心，原则上每年——次评审。2）成果申报表的收集和初步评审，由企业技术中心负责—完成并将汇总审核和初步评审后的材料送科技及管理成果评审委员会—评审及奖励。3）科技成果的评审及奖励，科技及管理成果评审委员会根据《科技及管理成果奖励评审方案》—评审，并下文进行表彰及奖励。4）企业技术中心对成果进行整理存档并形成企业的核心技术，并对成果进行进一步挖掘利用，如：加大成果的推广力度，成效显著的科技成果向上级部门继续申报，技术转让等。第四章附则第十五条本办法由我公司处负责解释；第十六条本办法自公布之日起开始执行。科研项目立项管理制度范本（二）第一部分管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目立项管理制度范本（三）第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。（二）新颖性。查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。（三）实用性。对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。（四）创造性。预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。（五）可行性。有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；”承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。对于不具备招标条件的，必须实施准入制度，—专家进行充分论证后，出具论证意见。第六条科技主管部门负责专家对项目的可行性进行论证，同时对项目负责人的任职资格和能力进行和确认。通过论证的科技项目由公司经理部发文批复，确定项目名称、项目编号、项目负责人、项目承担单位、项目研制要求、项目经费预算额和完成时间等。第七条项目负责人与科技主管部门依据公司对项目批复的要求在一个工作日内签订《科技项目研发协议》（一式五份，科技主管部门、财务部、公司档案室、项目承担单位和项目负责人各执一份）。第八条财务部依据公司批文、《科技项目可行性报告》和《科技项目启动—》开设项目的—账户，按照财务管理原则和《科技经费管理制度》的有关规定进行财务管理。第九条凡申报公司立项的科技项目，应于每年—月和—月将《科技项目可行性报告》、《科技项目经费预算表》和预算说明、《科技项目立项查新报告》等一式三份和电子版材料报公司科技主管部门，经公司预论证签署意见后，由公司科技主管部门统一向公司申报。第十条凡申报预研的科技项目，必须填报《科技项目预研可行性报告》，且预研经费原则上不超过一万元。经公司主管科技的副总经理批准，由公司科技主管部门签发预研启动通知，财务部按照财务管理原则和《科技经费管理制度》的规定进行管理。第三章科技项目的实施管理第H^一条其他合作企业的或公司的科技项目，由本公司科技主管部门代管。第十二条项目承担单位应对项目的实施在管理和—协调等方面负责。第十三条与行业外单位签订技术合同，项目负责人必须在与外协单位合作前签订《科技活动保密协议》，然后将合同文本报科技主管部门，经公司—并报公司批准后项目负责人方可与对方签约。第十四条项目执行过程中，出现不可预测的情况，不能按照原计划进行，项目负责人应及时向科技主管部门汇报，提出解决措施及项目进度更改计划，以书面形式申请科技主管部门—专家论证，共同分析，提出解决方法。科技主管部门在接到申请个工作日内做出答复。第十五条科技主管部门对正在实施中的项目进行检查时，如果发现不能继续研制的项目，应向主管副总经理报告，由公司做出结题或终止等决定，同时分析原因、责任，做出结论报经理部，并按相关规定进行考核。第四章.科技项目验收、结题和成果评审第十六条本公司科技项目的验收、结题，按照《科技项目验收评审制度》执行。第十七条科技项目通过生产应用，证实确有应用或推广价值的项目，项目负责人或项目承担单位可提出奖励申请，申报公司科技奖。第十八条科技主管部门—召开专家委员会对申报科技奖项目的技术水平、经济效益、社会效益等指标进行全面评价，确定获奖等级，经公司技术创新领导小组审核确认，报公司经理部批准。第五章.科技成果第十九条科技成果的有关权限：一、本公司科技项目研制中产生的全部知识产权归公司所有，项目组享有获得科技成果荣誉和奖励的权利。获得专利的项目，主要研制人员享有专利署名权和专利转让后所获得的经济效益。二转让权。科研项目立项管理制度范本（四）种类编辑1、国际合作课题；2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、学院立项、研究所自选的课题；5、合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；3、由研究所办公室—学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批；5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案；6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。项目管理编辑课题管理1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。各课题组成员可以交叉。跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领娶课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。结合学院工作开展的课题，课题负责人的工作应取得学院领导同意。3、研究所办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报研究所办公室，每两个月（双月月底）至少有一小结。4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报研究所领导审批，并交研究所办公室备案。5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上项目组，项目组组长签字后，方可办理调离手续。8、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于研究所所有，各课题组使用。研究人员在离开研究所时，为方便今后的研究工作，经研究所同意可以复印这些资料。9、研究工作全部结束后，由负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报研究所办公室。负责人负责将所有项目相关资料整理上交研究所办公室归档。10、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交研究所办公室，论证后做如下处理：1）有继续研究价值的项目，在下一年度必须完成。2）无继续研究价值的项目，由负责人写出终止原因报告，经批准后，负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新课题。3）对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担研究所任何课题。经费管理（一）研究所内课题经费管理1、自选或研究所下达的课题，经学术委员会讨论，研究所领导批准后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交研究所办公室办理立项拨款手续。2、研究所按总经费的—%预拨项目启动费，余额根据项目组预算申请统一管理。（二）以上经费的处理均由研究所办公室按照规定办理，财务审核，上报研究所领导批准后，方可使用。（三）课题经费的使用范围及权限1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字研究所办公室审核及研究所所长批准后方可报销。3、所购物资需到研究所办公室办理登记入库手续，方可报销。4、凡属研究所内可以协调解决的事宜，应在研究所解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打英复印等；5、所有支出报销时，由研究所办公室审核，如有变动可报请研究所所长复审。成果管理1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、盛市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。3、申报前应将相关资料报研究所办公室，并通过研究所学术委员会初审。4、凡申报国家科技成果奖或盛市科技成果奖的成果，按国家、盛市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、鉴定书，并提前查新检索。5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。档案归档.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交研究所办公室，获奖证书复印件提交备案。.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。管理系统编辑概述科研项目管理系统(rpms)被广泛应用于有效实现—目标，构建科研单位核心竞争力的重要理念、模式和技术。科研项目管理系统Gpms)以项目中心、信息中心、报表中心，将科研项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理一个知识领域；。科研项目管理系统(rpms)专注于科技人员的使用体验，通常都加入了甘特图的辅助项目进度管理并结合强大的工作流程平台实现pmp项目过程的控制和管理。科研项目管理系统Spms)以项目中心为核心管理目标，为项目组提供更为规范化、科学化、精细化引导和控制；同时结合信息中心和报表中心，为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法；下面以一张简洁的流程图说明整个科研项目管理系统对科研项目进行管理和控制模式：科研管理系统(rpms)流程图.1科研项目中心科研项目规划管理本功能模块可规定了科研单位产品开发项目规划管理的工作程序、职责分工和要求，其目的在于加强科研单位产品开发项目规划水平，提升科研单位产品项目价值，并指导科研单位有效资源的高效使用。科研项目规划管理流程如下图示：科研项目规划管理流程图科研项目研发管理科研项目研发管理，是项目管理系统的核心功能，它支撑了项目从立项下达到项目结项整个过程的管理和监控。科研项目研发管理对不同角色的用户进行不同权限级别的管控，主要分为以下几种角色：项目经理、项目监理、项目管理员、项目督导等。科研项目研发管理简单流程如下图示：科研项目研发管理流程图科研支撑工作管理划分支撑项目类和支撑任务类的管理，主要是对各部门合作情况及员工的工作情况的跟踪和管理。历史科研项目查询对科研单位旧年已结项的项目进行管理，可跟踪和查看旧年已结项项目。科研文档库对所有研发类项目及支撑工作所产生的文档进行一个集中、分类的管理。便于相关人员对相关所需要文档进行查阅和管理。科研项目立项管理制度范本（五）包含各类型项目的参考文档及各类型工作制度和模板和一个仓库。.2科研信息中心集中对科研单位内部各类型资料和信息的集中管理。其中包含以下几个模块：科研信息中心模块图3科研报表中心为提升科研单位项目管理能力，为科研单位合理利用资源、应对内外部变化、达成理想目标，以项目中心为基础数据分析的报表中心为科研单位提供高效、全面、精细的管理思路和管理方法。划分三个层面的报表分析。科研单位报表、部门报表、项目组报表;为科研单位提供不同层面，不同方式的报表分析，为科研单位实现项目高效率、精细化、全方位、决策型管理提供快速、准确的分析数据。报表中心功能结构划分如下图示：科研报表中心功能结构图系统结构科研项目管理系统整体系统结构如下图示：科研项目管理系统整体系统结构图科研项目管理系统以microsoftsqlserver数据存储、结合短信发送服务及邮件发送服务为信息数据基础支撑，并依靠强大的工作流管理平台和甘特图组件为项目的过程管理提供强有力的服务。数据存储及其他服务microsoftsqlserversqlserver—是微软的下一代数据管理和分析解决方案，它将给科研单位级应用数据和分析程序带来更好的安全性、稳定性和可靠性，使得它们更易于创建、部署和管理。科研项目管理系统通过以sqlserver为基础数据存储，并创建相关的数据备份计划及数据维护解决方案，为项目管理系统存储数据的安全和稳定提供保证。短信发送服务科研项目相关数据信息能否及时传达给相关项目角色人员，一定程度上影响着项目实施的进度和项目过程管理的监控效率和最终的项目成果。科研项目管理系统在项目的整个管理过程中提供相关的短信提醒服务，为项目相关角色人员提供及时高效的信息服务，保证项目实施的高效率。邮件发送服务邮件发送服务贯穿于整个科研项目管理系统，为用户提供及时有效的待办事项，提高相关角色人员的办事效率。中间件工作流管理平台工作流管理平台为科研项目管理中各领域的管理提供流程规范和流转服务;用户只需要定义相关流程所需要的角色、表单数据，即可实现项目过程管理的支撑和管控，并为项目实施和管理提升效率。甘特图组件科研项目管理过程当中，进度管理为项目管控的核心，为对各类型项目进行规范化程序化和管理，项目管理系统加入甘特图组件的辅助，其强大的甘特图管理功能及结合工作流管理平台的相关功能，形成独具特色、规范化、程序化、易监控的进度管理功能，为项目的规范化管理提供强大的支撑。3web管理平台web管理平台，即项目管理系统用户使用平台；项目管理系统以项目中心、信息中心、报表中心，将项目管理的管理功能划分为集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理—个知识领域；O技术指标功能指标科研项目管理系统采用先进的工作流管理平台作为项目过程管理控制的支撑平台，并结合甘特图的一个进度管控，为项目规划化、细粒度的管理提供强大的支撑，更直面全面地支持项目各个过程和领域的管理。报表中心以直观丰富的报表，为科研单位各层面人员合理利用资源、应对内外部变化提供准确的数据依据。2性能指标科研项目管理系统支持—人的同时在线用户量。4.3兼容性指标科研项目管理系统平台为b/s架构，其支撑用户在内核为ie6.0、ie7.0、ie8.0等版本浏览器下进行相关操作。科研项目立项管理制度范本（六）第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。一、管理权限。行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能。负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。3、研发部根据公司当年生产情况—技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。b类。在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。c类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。4、项目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。第五条项目管理一、计划管理1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目立项报告或实施方案。2、年度计划的实施和检查。研发部和相关部门，按批准的年度计划—实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。二、经费管理1、按项目按进度拨款。公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持畅通。2、研发经费包括。研发人员的工资、研发设备折旧、研发领料、差旅费等。产品试验经费由技术副总经理—，报总经理批准。3、产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作他用。4、为鼓励产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定。三、物资管理对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。四、成立小组每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。第六条项目实施1、新产品开发和改进产品都必须要有技术副总经理审核批准，由检测部门进行检测，产品检测并经过会签、核审、批准后才能进行样式。2、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。3、新产品移交生产线由公司技术副总经理主持各有关部门参加鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以移交生产的意见，报总经理批准。4、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规范、产品流程图以及其他有关的技术资料。第七条项目检查1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参与人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；2、项目跟踪检查内容。(1)项目进展情况；(2)项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作；(3)经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定。3、项目负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程重要情