个人竞聘简历课件

个人竞聘简历MYJOBMAKINGRESUME竞聘人：茶馆个人竞聘简历MYJOBMAKINGRESUME竞聘人：1目录DIRECTORY个人信息01岗位认知02渠道建设03队伍建设04目录DIRECTORY个人信息01岗位认知02渠道建设03队2个人信息01个人信息013茶馆CEO&Founder姓名：茶馆专业：专业套模板毕业院校：家里蹲大学出生时间：1988年9月参加工作时间：2010年8月自我评价：我是一个爱学习、有计划、乐观向上、兴趣广泛的人，拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。个人基本信息：茶馆CEO&Founder姓名：茶馆专2010年8月-2011年11月在家学习套模板，在此期间认真学习了数据、资源、割接相关的知识

。岗位变动被逼PPT兼职设计，负责金融、宾馆、保险行业客户。

销售模板服务，承接销售服务部管理以及团队支撑工作。苦逼修炼兼职做PPT，负责三湾广场各项营销工作开展，布置，渠道建营。我的工作经历：2011年11月-2014年4月2016年11月-至今2014年4月-2016年10月

2010年8月-2011年11月在家学习套模板，在此期间2014年获市级全业务经营人才

延迟付个人荣誉奖项：2017年获得吉安电信最美电信人提名奖

2015年-2017年近三年年终考核连续为优秀

2016年荣获天翼争先业务能手

荣获女职工建功立业标兵

2014年获市级全业务经营人才

延迟付个人荣誉奖项：2017岗位认知02岗位认知027运营商竞争激励，蚕食我们的市场份额

渠道建设远远不够，渠道运营并不完善

电信人员架构老年化

存在问题：根据自己工作经历和工作过程中碰到的问题，个人认为，目前现阶段最大的问题有以下几点：

运营商竞争激励，蚕食我们的市场份额

渠道建设远远不够，以收入和核心，指导各方面工作开展

一起发展一切工作都是为了收入，收入是一切发展的核心，所以一定要坚定的以收入为核心，其他工作紧紧围绕收入来开展切实做好业务发展，客户维系，网络建设三大块的工作只有突出我们的优势，才能在与其他运营商竞争的过程中获胜。

工作思路和举措：1、2、3、4、以收入和核心，指导各方面工作开展

一起发展一切工作都是为了收渠道建设03渠道建设0310代理商目前在业务发展这块，起着主力军的作用，所以渠道建设是重中之重的一件事。业务发展的重点工作就是加快渠道建设，渠道为王。

根据自己在营业部的工作经验，渠道强则业务强，渠道弱则业务弱。所以要大力推进渠道建设工作，只有渠道强悍，业务才能快速稳定的发展。把代理商队伍做大做强!

远见力创新力执行力感召力决策力推进渠道建设：延时符代理商目前在业务发展这块，起着主力军的作用，所以渠道建设是重提升渠道运营能力：

渠道建立好，则需要我们去教会代理商如何运营，教会代理商如何盈利，“授之以鱼不如授之以渔”。引导代理商高效经营，主动经营！这样才是渠道建设的终极目标。

提升渠道运营能力：

渠道建立好，则需要我们去教会代理商如何运队伍建设04队伍建设0413队伍建设关键渠道经理队伍建设营维一体工作推进

队伍建设关键渠道经理队伍建设营维一体工作推进

62渠道经理队伍建设：前面说了代理商是电信业务发展的中坚力量，但是因是农村型本地网，我们的代理商素质普遍不高。大部分业主营业员对政策对资费都很难做到第一时间上手，而渠道经理是政策培训以及渠道运营的依托者，大力招聘渠道经理，提高渠道经理素质，打造优秀的渠道经理队伍，可以为我们的渠道建设和运营工作如虎添翼。也是解决目前人员架构老龄化的办法。

62渠道经理队伍建设：前面说了代理商是电信业务发展的中坚力量营维一体工作推进：

根据营业部工作经历，装维开店可以解决营销和维护脱节的大难题，并且装维经理队伍是客户服务最先锋的队伍。装维开店，不仅可以促进业务发展，并且也为服务工作带来了好的实现方式。营维一体工作推进：

根据营业部工作经历，装维开店可以解决营销服务是持续发展的根本，基础网络建设及维护工作，客户接触人员服务意识，装维团队的打造，都是我们需要坚持不懈狠抓的工作。

做好各项服务工作：

延时符做好各项服务工作：

延时符谢谢观看！谢谢观看！个人竞聘简历MYJOBMAKINGRESUME竞聘人：茶馆个人竞聘简历MYJOBMAKINGRESUME竞聘人：19目录DIRECTORY个人信息01岗位认知02渠道建设03队伍建设04目录DIRECTORY个人信息01岗位认知02渠道建设03队20个人信息01个人信息0121茶馆CEO&Founder姓名：茶馆专业：专业套模板毕业院校：家里蹲大学出生时间：1988年9月参加工作时间：2010年8月自我评价：我是一个爱学习、有计划、乐观向上、兴趣广泛的人，拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。个人基本信息：茶馆CEO&Founder姓名：茶馆专2010年8月-2011年11月在家学习套模板，在此期间认真学习了数据、资源、割接相关的知识

。岗位变动被逼PPT兼职设计，负责金融、宾馆、保险行业客户。

销售模板服务，承接销售服务部管理以及团队支撑工作。苦逼修炼兼职做PPT，负责三湾广场各项营销工作开展，布置，渠道建营。我的工作经历：2011年11月-2014年4月2016年11月-至今2014年4月-2016年10月

2010年8月-2011年11月在家学习套模板，在此期间2014年获市级全业务经营人才

延迟付个人荣誉奖项：2017年获得吉安电信最美电信人提名奖

2015年-2017年近三年年终考核连续为优秀

2016年荣获天翼争先业务能手

荣获女职工建功立业标兵

2014年获市级全业务经营人才

延迟付个人荣誉奖项：2017岗位认知02岗位认知0225运营商竞争激励，蚕食我们的市场份额

渠道建设远远不够，渠道运营并不完善

电信人员架构老年化

存在问题：根据自己工作经历和工作过程中碰到的问题，个人认为，目前现阶段最大的问题有以下几点：

运营商竞争激励，蚕食我们的市场份额

渠道建设远远不够，以收入和核心，指导各方面工作开展

一起发展一切工作都是为了收入，收入是一切发展的核心，所以一定要坚定的以收入为核心，其他工作紧紧围绕收入来开展切实做好业务发展，客户维系，网络建设三大块的工作只有突出我们的优势，才能在与其他运营商竞争的过程中获胜。

工作思路和举措：1、2、3、4、以收入和核心，指导各方面工作开展

一起发展一切工作都是为了收渠道建设03渠道建设0328代理商目前在业务发展这块，起着主力军的作用，所以渠道建设是重中之重的一件事。业务发展的重点工作就是加快渠道建设，渠道为王。

根据自己在营业部的工作经验，渠道强则业务强，渠道弱则业务弱。所以要大力推进渠道建设工作，只有渠道强悍，业务才能快速稳定的发展。把代理商队伍做大做强!

远见力创新力执行力感召力决策力推进渠道建设：延时符代理商目前在业务发展这块，起着主力军的作用，所以渠道建设是重提升渠道运营能力：

渠道建立好，则需要我们去教会代理商如何运营，教会代理商如何盈利，“授之以鱼不如授之以渔”。引导代理商高效经营，主动经营！这样才是渠道建设的终极目标。

提升渠道运营能力：

渠道建立好，则需要我们去教会代理商如何运队伍建设04队伍建设0431队伍建设关键渠道经理队伍建设营维一体工作推进

队伍建设关键渠道经理队伍建设营维一体工作推进

62渠道经理队伍建设：前面说了代理商是电信业务发展的中坚力量，但是因是农村型本地网，我们的代理商素质普遍不高。大部分业主营业员对政策对资费都很难做到第一时间上手，而渠道经理是政策培训以及渠道运营的依托者，大力招聘渠道经理，提高渠道经理素质，打造优秀的渠道经理队伍，可以为我们的渠道建设和运营工作如虎添翼。也是解决目前人员架构老龄化的办法。

62渠道经理队伍建设：前面说了代理商是电信业务发展的中坚力量营维一体工作推进：

根据营业部工作经历，装维开店可以解决营销和维护脱节的大难题