工程材料进场保证

一、匚程材料进场保证物资采购根据合同要求，工程部在进行施匚计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质星是否符合有关标准的要求。针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的，由工程部提出具体意见，报项目经理审核，根据《工程分包控制程序》，进行分包商评审，合约部和工程部负责有关商务和施工能力方而的评审，技术质星部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后，由项目经理决策，报上级批准。在本工程中，不进行分包。工程材料进场计划根据工程进度计划，编制I.W材料采购及进场计划，严格按照计划组织材料的采购与进场，做到材料进场及时，进场的材料及时使用，减少现场材料存放，以降低材料的不必要损耗，同时减少场地的使用，节约是公用地。减少现场材料的存放还能够有效地减少施工现场粉尘等的污染，有助于施匸现场环境保护管理，及现场口常维护。标识和追溯性产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负贵，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品。产品的保护本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责实施，对道路边的结构，进行包裹防护。对于产品运输中的防护，由工程部提岀防护措施，采取包裹、衬垫等手段，实施产品的防护。5.监视和测量装置的控制工程监视和测量装置的控制，由匚程部负责进行，要求建立台帐利各项管理制度。实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。产品检验进货检验由材料部负贵，工地试验室按有关标准进行抽样检验。工序检验由技术质最部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。最终检验在匚程项目施匸按合同要求实施完毕，各类检査检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收屮请。不合格品控制不合格品控制由技术质量部负贵。当出现不合格点：由施匚员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间：当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。测量、分析和改进根据为客户提供优良的建筑产品的原则，对质量管理体系，在运行过程中，不断地进行完善，项目经理部各部门每年进行二次内部中核，由项目经理组织各部门，对质量管理体系的运行情况进行评估，找出薄弱环节，采取相应的纠正预防措施。（1）数据分析项目经理部各部室都要求在质最体系运营过程中收集足够的信息和数据，以便项目经理对质量体系的运行做出正确的判断。技术质最部负责收集工程质最状况、不合格品控制等方面的信息和数据。工程部负贵收集匸程进度、设备人员配置方面的信息和数据。材料部负责收集材料供应方面的信息和数据。和约部负责收集与客户有关的信息，提供合同支付和资金运营方面的数据。办公室负贵收集文件资料管理方面的信息和数据。对于收集的信息和数据，先由各部门经过分析过滤，一般问题直接由各部室实行纠偏处理，重大问题由项目经理或总匚程师召集有关评审会议处理。（2）纠正预防措施每月召集一次由工程、技术质量、材料、合约部以及办公室、工地试验室、测量控制中心负责人员参加的例会，综合分析业主投诉、检验试验，针对已出现的问题制定有关部门写出不合格报告，并对主要情况进行及时分析。项目部工程