企业战略管理考试题库及答案

企业战略管理考试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略的层次不包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.产品层战略2.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）A.低成本战略B.差异化战略C.集中化战略D.紧缩战略3.SWOT分析法中，“O”代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁4.波士顿矩阵中，相对市场占有率高、市场增长率低的业务是（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务5.企业进入新的业务领域最常用的战略是（）A.并购战略B.内部创业战略C.战略联盟D.稳定型战略6.企业战略管理的第一步是（）A.战略制定B.战略分析C.战略实施D.战略控制7.下列属于宏观环境因素的是（）A.供应商B.顾客C.技术环境D.竞争者8.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.取得某种对顾客有价值的独特性9.企业为了扩大市场份额，向现有市场提供新产品的战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略10.战略控制的目的主要是控制（）A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案二、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略的特征包括（）A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性E.风险性2.波特的五力模型中的五种力量包括（）A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.潜在竞争者进入的能力D.替代品的替代能力E.同行业竞争者的竞争力3.企业采用稳定型战略的原因有（）A.企业对过去的经营业绩满意B.企业内部资源有限C.外部环境稳定D.企业面临巨大的竞争压力E.企业缺乏足够的资源用于扩张4.以下属于职能层战略的有（）A.市场营销战略B.财务战略C.人力资源战略D.生产运营战略E.研发战略5.并购战略的类型包括（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.善意并购E.敌意并购6.企业进行战略分析时，内部环境分析的内容包括（）A.企业资源B.企业能力C.核心竞争力D.市场需求E.行业竞争态势7.实施差异化战略的风险有（）A.企业形成差异化的成本过高B.市场需求发生变化C.竞争对手的模仿D.购买者对价格敏感度降低E.技术突破使过去的经验失效8.以下属于市场开发战略的途径的是（）A.开辟新的区域市场B.开发新的产品用途C.进入新的细分市场D.改进现有产品E.增加产品功能9.战略联盟的形式有（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.特许经营E.OEM（贴牌生产）10.战略控制的方法有（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.统计分析控制E.现场观察控制三、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略管理只需要关注企业的长期发展，不需要考虑短期利益。（）2.市场增长率高的业务一定是明星业务。（）3.成本领先战略就是不顾一切降低成本。（）4.战略实施就是将战略方案付诸行动的过程。（）5.企业的核心竞争力是一成不变的。（）6.企业采用多元化战略一定能分散风险。（）7.行业的进入壁垒越高，潜在进入者的威胁就越小。（）8.差异化战略可以使企业有效抵御五种竞争力的威胁。（）9.战略联盟的成员之间不会存在竞争关系。（）10.战略控制就是对战略实施过程进行监控，发现偏差及时纠正。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述企业战略管理的流程。答：包括战略分析，对企业内外部环境分析；战略制定，确定战略方向与目标、选择战略方案；战略实施，将战略方案付诸实践；战略控制，监控实施过程、发现偏差并纠正。2.简述成本领先战略的优势。答：可有效抵御竞争对手的进攻；能对抗强有力的购买者；能有效应对供应商的压力；形成进入壁垒；在与替代品竞争时有优势，保持企业的竞争力。3.简述波士顿矩阵的四种业务类型及特点。答：明星业务：高市场增长率、高相对市场占有率；现金牛业务：低市场增长率、高相对市场占有率；问题业务：高市场增长率、低相对市场占有率；瘦狗业务：低市场增长率、低相对市场占有率。4.简述企业采用多元化战略的动机。答：分散经营风险；充分利用企业资源与能力；寻找新的利润增长点；增强企业市场影响力和竞争力，实现规模经济与协同效应。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论在当前数字化时代，企业战略管理面临哪些新挑战及应对策略。答：新挑战有技术更新快、竞争全球化、数据安全等。应对策略包括重视数字化转型，加强技术研发与创新，利用大数据决策，培养数字化人才，构建安全体系等。2.结合实际案例，讨论企业如何成功实施差异化战略。答：如苹果公司，通过独特设计、强大软件生态等实现差异化。成功实施需精准定位顾客需求，持续创新，塑造品牌形象，优化内部流程，保持与竞争对手的差异优势。3.讨论战略联盟对企业发展的重要性及可能面临的问题。答：重要性在于共享资源、降低成本、提升竞争力等。可能问题有合作目标不一致、利益分配不均、文化冲突、信息沟通不畅、合作信任难建立等，影响联盟稳定性。4.谈谈你对企业战略与企业文化关系的理解。答：战略与文化相互影响。战略决定文化走向，新战略需新文化支撑；文化影响战略实施，优秀文化助力战略执行，反之则阻碍，二者协同能促进企业持续发展。答案一、单项选择题1.D2.A3.C4.B5.A6.B7.C8.D9.C10.B二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE