项目施工安全生产事故隐患排查治理制度

4-/NUMPAGES4平安生产事故隐患排查治理制度1.目的和内容：1.1为了建立公司平安生产隐患排查治理长效机制，加强隐患监督管理，防止和削减事故的发生，保障员工生命财产平安，制定本制度。1.2本制度规定了隐患分类﹑排查、报告、整改及嘉奖方法。2.适用范围：公司全体员工3.职责：3.1公司主要负责人应对隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司隐患排查治理的长效机制，保证平安资金的投入，逐步解决各类平安隐患。3.2依据“谁主管，谁负责”的原则，各项目部、项目经理为分管平安生产的第一责任人，对本单位隐患的排查和整改负主要领导责任。各单位班组长对所辖范围的隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的隐患排查和整改负责，任何单位和个人发觉隐患，均有权向公司平安生产主管部门、公司领导报告。3.3平安环保部门负责对查出的事故隐患进行登记，依据隐患的等级进行分类，建立隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对隐患报告嘉奖资金的汇总和发放等。3.4公司安委会下属各专业平安组依据职能分工对各自管辖范围内的隐患进行排查并监控治理。3.5财务部负责隐患报告嘉奖资金和隐患治理资金的落实。3.6技术部门对隐患整改措施的可行性和合理性负责。4.隐患4.1隐患的含义：本制度所称平安生产隐患（以下简称隐患），是指违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。4.2隐患的分类隐患分为一般隐患、重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改解除的隐患。重大隐患重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患。5.工作程序5.1组织机构公司成立平安隐患排查领导小组，分别由公司分管生产副总经理任组长，平安环保部总经理任副组长，各相关职能部门领导为成员。平安隐患排查领导小组办公室设在平安环保部，主要负责活动开展的日常管理工作。各二级单位也应成立相应的领导小组，由单位第一责任人任组长。5.2隐患的排查和报告隐患的排查依据“谁主管，谁负责”的原则，各项目、处室应对各自管辖区域内依据公司《平安检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，刚好收集、查找并上报发觉的事故隐患，主动实行措施对隐患进行整改。隐患的报告.1发觉隐患一般采纳逐级报告的方法，即员工报各项目、项目领导或平安员，各项目、项目报司平安环保部，公司平安环保部对各类隐患进行登记分类。.2报告形式.2.1报告一般采纳书面形式，特别状况可采纳口头报告。.2.2在书面报告中，报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟实行措施建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清晰，一式二份，一份交平安部门，一份项目自己留底备查。.2.3公司各平安部门进行的专业平安检查和各部门进行的平安检查中发觉的事故隐患也应同时报告平安生产部进行登记备案。5.3隐患的整改和验收各项目部发觉或接到员工事故隐患报告后，应马上依据项目项目部隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改看法。各项目平安处自己能够解决的隐患应马上整改；需项目其他部门帮助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应马上报公司平安环保部，公司平安环保部依据隐患的种类移交给子公司相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。对于重大事故隐患，由子公司平安部门提交集团公司，由子公司主要负责人组织制定并实施隐患治理方案。在隐患治理过程中，隐患部门应当实行相应的平安防范措施，防止事故发生。公司平安生产部应进行监控。5.4档案建立平安部门应对各类人员查出的隐患进行登记，依据隐患的等级进行分类，建立隐患信息档案。5.5其他对检查发觉的平安隐患必需定人、定措施、定时间、定经费、定预案进行整改，对于整改不力或拒绝整改而导致生产平安事故发生的，集团将严格依据《平安生产问责方法》及相关管理规定进行处理，构成犯罪的，依法追究责任单位及责任人的刑事责任。6.本制度自批准之日起实施。附《隐患报告登记表》隐患报告登记表单位：序号隐患地点事故隐患内容拟实行措施