员工满意度调查问卷的统计与讨论

《员工满意度调查问卷》

统计分析的讨论​第一类

员工对工作回报的满意度​薪酬方面55%40%？​对个人收入不满意或较不满意的原因来自.3722中国最大的资料库下载​福利制度76%​员工对福利选择的倾向​第二类

员工对工作本身的满意度来自.3722中国最大的资料库下载​除薪酬外最看重的因素12344​是否有必要对员工进行工作考评78％​目前存在的最大的问题​工作作量量的的饱饱和和程程度度​直接接上上级级或或高高层层管管理理层层是是否否给给员员工工造造成成很很大大的的压压力力基本本宽宽松松​员工工是是否否希希望望到到其其他他部部门门学学习习​希望望到到其其他他部部门门实实习习的的期期限限​是否否对对现现在在的的工工作作内内容容感感兴兴趣趣88%​希望望的的公公司司集集体体活活动动类类型型领导导和和员员工工共共同同参参与与加强强同同事事间间交交流流外出出旅旅游游40%体育育活活动动（（乒乒乓乓球球、、羽羽毛毛球球、、篮篮球球等等））友谊谊性性竞竞技技比比赛赛交流流座座谈谈​第三三类类员员工工对对工工作作群群体体和和工工作作环环境境的的满满意意度度​当看看到到别别的的同同事事工工作作不不积积极极时时，，您您会会：：事不不关关己己，，高高高高挂挂起起​对直直接接上上司司的的工工作作方方式式和和态态度度的的认认可可度度​第四四类类员员工工对对企企业业的的满满意意度度​相对对同同行行业业，，公公司司员员工工的的素素质质状状况况85%​您是是否否认认为为公公司司业业绩绩良良好好？​自己己的的能能力力是是否否得得到到了了充充分分发发挥挥​员工工是是否否有有共共同同取取胜胜的的愿愿望望​您认认为为周周围围同同事事的的工工作作态态度度如如何何​第五五类类问问答答题题​您希希望望用用什什么么方方式式来来奖奖励励您您的的出出色色工工作作表表现现1.按按目目前前方方式式2.物物质质奖奖励励<69>(加加薪薪及及奖奖金金<64>配配车车<1>福福利利保保险险<4>））3.精精神神奖奖励励<35>:(培培训训学学习习机机会会评评选选优优秀秀职职工工并并表表扬扬得得到到领领导导的的认认可可)4.升升职职<9>：：(委委以以重重任任，，职职位位提提升升，，提提供供更更广广或或新新的的发发展展空空间间)5.带带薪薪休休假假<10>：：(组组织织旅旅游游，，带带薪薪休休假假)​员工工对对公公司司的的思思考考提高高员员工工个个人人素素质质和和专专业业知知识识水水平平通过过专专业业学学习习和和经经验验交交流流，，取取长长补补短短，，相相互互提提高高，，使使员员工工彼彼此此建建立立深深厚厚的的感感情情。。通过过每每一一位位员员工工的的不不懈懈努努力力，，形形成成一一个个诚诚信信团团队队，，统统一一思思想想，，统统一一认认识识，，定定位位好好工工作作目目标标，，做做好好公公司司自自己己的的品品牌牌效效应应，，只只有有这这样样才才能能不不断断发发展展和和壮壮大大。。公司司最最好好每每一一季季度度编编制制一一份份关关于于员员工工在在工工作作中中遇遇到到的的问问题题及及如如何何解解决决的的季季报报，，供供员员工工间间相相互互交交流流学学习习。。每每周周六六的的学学习习是是必必须须的的，，最最好好提提前前准准确确通通知知到到各各个个项项目目部部，，通通知知最最好好介介绍绍清清楚楚关关于于学学习习交交流流的的内内容容，，以以便便不不盲盲目目的的听听讲讲座座。。​吸纳优秀秀的人才才，重视视员工的的培养，，最大程程度挖掘掘员工潜潜力，同同时给予予相应的的报酬。。提高队伍伍素质与与服务能能力，拓拓宽服务务范围；；吸纳各各类人才才；拓展展各类资资源；按按生产力力要求分分配，让让人才满满意从而而形成良良性循环环。对公司现现有的人人力、信信息及市市场资源源进行全全面融合合，建立立相关的的库以便便更有效效率地完完成多项项业务，，提升公公司的集集体实力力和社会会信誉。。多给员工工一些时时间熟悉悉工作，，多给员员工一些些机会表表现自己己吸引更多多的综合合素质人人材，选选拔能胜胜任的干干部整合各部部门资源源、优化化人才配配置。重重视人才才的利用用和培养养降低员工工流动性性，逐步步培养起起自己的的高水平平、专业业型、管管理型队队伍​建议公司司奖金、、福利制制度透明明化把员工工工资与业业绩挂钩钩，提高高工作积积极性，，也促使使员工素素质的提提高；使使员工有有更大的的积极性性干好本本职工作作，有自自己的努努力目标标适时提高高薪酬待待遇，完完善福利利待遇制制度；完善公司司管理制制度，逐逐渐培养养形成““企业文文化”，，增强员员工自信信心与自自豪感，，打造中中原强有有力品牌牌，显现现品牌效效应，实实现多赢赢员工的薪薪金应根根据监理理面积的的大小和和劳动强强度的高高低，执执行活动动的薪酬酬。任务务量大，，员工的的报酬就就应多。。在工资报报酬方面面能有所所改进，，真正做做到多劳劳多得，，薪酬要要与效益益挂钩,责权利利相结合合，不能能再沿用用计划体体制下的的分派方方法。岗岗位职责责明确的的同时考考虑岗位位工资的的调整，，使员工工有归属属感，为为公司努努力工作作和生活活融为一一体，真真正体现现工作即即生活，，工作生生活化！！​加强公司司内部管管理，制制定相应应管理制制度，管管理体质质透明化化建立规范范的入司司培训，，如可选选择几个个优秀的的部门做做为公司司新员工工的培训训基地增强对大大客户的的管理，，建立大大客户档档案，制制定有针针对性的的服务跟跟踪措施施以人为本本，充分分调动每每一个员员工的积积极性，，发挥其其各自长长处和能能力，可可以因人人而异给给予其物物质及精精神的鼓鼓励，让让其感到到努力没没有白做做，汗没没有白流流尽快采取取措施减减少领导导个人能能力在公公司发展展方面的的作用，，希望能能够健康康长期的的发展按照项目目管理模模式构建建事业部部，明确确相关职职责分工工拨出专项项资金（（年度定定额）鼓鼓励年轻轻人学习习和突出出贡献人人员休假假明确承包包项目内内部的利利益分配配关系。。​加强各部部门员工工之间的的沟通以以及各项项目部和和公司的的沟通加强公司司与各项项目部的的经常指指导、检检查和帮帮助，使使项目部部与公司司之间形形成一个个有机的的整体整合全公公司的各各种资源源，做好好每一个个项目部部的工作作，使建建设单位位看到的的不只是是一个项项目部，，而是整整个公司司的形象象和能力力。加强对项项目部的的服务，，在经营营上加强强，及时时签订补补充协议议，合同同等​稳定目前前公司中中高层领领导的同同时，引引进优秀秀人才，，激活公公司管理理层加大创新新力度，，引进不不同性格格类型的的中层管管理人员员，改变变公司目目前管理理人员同同性格化化的趋势势调整工资资结构，，减少日日常工资资比例，，加大奖奖励性和和体现职职位重要要性的比比例。加强对中中层管理理者管理理素质、、管理水水平、管管理理念念的培训训，以高高层点带带中层线线铺公司司面，在在中层摒摒除部门门，职责责差异，，树立为为公司整整体服务务的理念念公司形成成的任何何制度，，规定均均应持之之以恒的的坚持执执行，这这也是对对诚、信信、智、、勇的最最直接体体现。​完善公司司管理体体系以发展的的眼光修修订公司司的各项项制度、、措施和和管理办办法，做做到合理理、有据据、守法法。切实加强强对项目目部的监监管，确确保不出出现违纪纪行为和和工程质质量事故故。现有监理理承包制制有待完完善：各各专业人人员如何何配备才才能满足足监理工工作需要要，总监监办应根根据要求求进行控控制，使使监理工工作真正正落实；；监理承包包后，监监理人员员不知道道承包内内容，责责任钱数数，对监监理人员员透明度度不够，，在一定定程度上上影响积积极性。。制定绩效效考核办办法（对对各部门门各项目目部等））和奖罚罚措施，，使人性性化管理理中有部部分制度度化的管管理；​注重保持持品牌影影响，建建设企业业文化从最基本本部门做做起，特特别是公公司承诺诺与实际际提供服服务的水水平；拓展公司司区域范范围，不不能因只只看重利利润的多多少而放放弃，应应有前期期投入的的决心，，更要有有长远回回报发展展的信心心；创造企业魅力力，企业个性性；加强企业文化化建设；加强凝聚力，，加大公司企企业文化宣传传工作，使项项目监理人员员能了解公司司，有家的感感觉；从每一个项目目每一名员工工做起，树立立中原的品牌牌。​让员工定期了了解公司动态态让员工定期了了解公司的运运行状况、取取得的成绩、、存在的困难难、发展规划划和奋斗前景景，让每个员员工清楚认识识到公司一系系列改革所收收到的效果，，以激励全体体职工的工作作热情，增强强员工的主人人翁意识保持现有的发发展模式，拓拓展业务范围围，寻求新的的利润增长点点增加客户资源源，完善企业业诚信。宜向项目管理理与造价咨询询方向发展；；是否应向幕墙墙工程方面发发展，随着经经济的发展，，商业用房偏偏向中高层，，各企业对公公司的形像要要求不断提高高，建筑物外外装幕墙要求求比以住更加加注重，石家家庄建筑业市市场应该也沿沿此方向发展展；合资性的，员员工集资性的的房地产开发发；品牌代销销经营。​公司应更加关关心员工的生生活水平，改改善公司福利利薪酬使个人与公司司关系不仅仅仅是雇佣，而而且有一份感感情，进一步步加强人性化化的管理让公司发挥家家的特性，让让员工感受家家的体贴，以以便员工更加加倾信于公司司的实力和凝凝聚力，更加加努力工作丰富职工的业业余生活，如如组织体育健健身运动，组组织培训学习习，组织身体体体检等增加和基层人人员的交流机机会，加强管管理，让员工工有归属感多开圆桌会议议，发挥集体体智慧；工资上加强透透明度管理，，每月应发工工资条，让员员工清楚工资资构成；建立激励机制制，实行几年年的长工资制制度，不宜工工资一成不变变​对员工进行专专业知识、管管理知识以及及安全管理方方面的培训多举办业业务讲座座或经验验交流会会，提高高员工业业务能力力和认知知的工作作面。关注平时时培训,每年可可进行知知识的闭闭卷考试试,优胜胜者可评评出一、、二、三三等奖,连续二二年、三三年优胜胜可加薪薪；每年年根据各各监理部部的监理理面积、、质量、、投资控控制情况况评选优优秀监理理部，优优秀总监监，优秀秀员工。。组织专家家给公司司员工讲讲一些工工程案例例，这与与授课不不同，讲讲案例能能使大家家在紧张张的工作作中，很很迅速地地学到知知识，增增加工作作经验，，比系统统地学习习理论要要来的快快，“实实在”​加大对工工程现场场的管理理力度对影响工工程质量量，出现现廉政问问题的项项目人员员坚决惩惩罚增加不定定期的现现场抽检检，突然然检查不看职称称，看能能力大小小、对项项目的管管理是否否到位不召开了了解现场场情况的的总监会会，现场场情况应应在检查查时了解解清楚。。优秀的团团队需要要坚固的的凝聚力力，公司司应选择择优秀的的项目经经理（总总监）带带好这个个团队进一步加加强对工工程项目目管理的的理论研研究开发工程程项目管管理软件件，促进进公司工工程项目目管理水水平的提提高对员工开开展工程程项目管管理业务务培训，，培养工工程项目目管理专专业人才才制定出工工程项目目管理标标准，行行为准则则，从而而指导和和规范工工程项目目管理活活动，推推动公司司方兴未未艾的建建设工程程项目管管理业务务健康发发展。​谢谢谢12月-2201:56:1001:5601:5612月-2212月-2201:5601:5601:56:1012月-2212月-2201:56:102022/12/221:56:109、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。01:56:1301:56:1301:5612/22/20221:56:13AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2201:56:1301:56Dec-2222-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。01:56:1301:56:1301:56Thursday,December22,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2201:56:1301:56:13December22,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。22十二月月20221:56:14上午01:56:1412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月221:56上上午午12月月-2201:56December22,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/221:56:1401:56:1422December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:56:15上午午1:56上午午01:56:1512月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。01:56:1601:56:1601:5612/22/20221:56:16AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2201:56:1601:56Dec-2222-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。01:56:1601:56:1601:56Thursday,December22,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2201:56:1601:56:16December22,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。22十十二二月20221:56:16上上午01:56:1612月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月221:56上午午12月-2201:56December22,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/221:56:1601:56:1622December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。1:56:16上午1:56上