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本文格式为Word版，下载可任意编辑——公司工资管理支付办法公司工资管理支付手段之相关制度和职责，大家知道企业薪酬管理的七个病症是什么吗下面企业管理网为大家供给了公司工资管理及支付手段,供各位阅读,仅供参考。1.制定公司年度总预算,季度预算调整和本部门工作流程;2.制定财务...

大家知道企业（薪酬管理）的七个病症是什么吗下面（企业管理）网为大家供给了公司工资管理及支付手段,供各位阅读,仅供参考。

1.制定公司年度总预算,季度预算调整和本部门（工作流程）;

2.制定财务部年度,季度工作筹划,按月做出预算,工作筹划及执行;

3.主持制订,修订财务部工作程序和规章制度,并组织实施;

4.监视检查和处理反应财务部工作程序和规章制度的施行处境;

5.汇总各部门月,季度,年度预算,编制总预算;

6.编制预计损益表,预计资产负债表,预计现金流量表;

7.预算指标下达,平衡及执行处境监视;

8.对各种费用支出,预算执行处境举行审核,监视;

9.对公司会计核算,往来业务举行审计;

10.分析公司经营处境,资金经营处境及本金费用处境,财务处境,合同,预算执行处境,公司及重要经营活动的投入产出比,定期编制并上报财务分析报告;

11.对公司从事的投资决策,经营决策,融资决策举行综合分析,供给财务支持;

12.公司财产登记卡的造册与保管;

13.定期对财产举行盘点清理;

14.审核各部门的报销单据,对不符合（财务制度）及有关规定的,直接向总经理投诉;

15.财务帐卡,文件资料的保管与定期归档工作;

16.审核公司员工的工资待遇标准和发放处境;

17.按工作程序做好与相关部门的横向联系,并实时对部门间争议提出界定要求;

18.定期主持财务部例会,实时,切实传达上级指示;

19.召集公司财务方面工作会议;加入公司办公例会及其他重要会议;

20.掌管和执行国家有关管理法规,经济法的根本内容;

21.批阅财务部及其相关文件,在权限范围内签发文件;

22.按工作程序签批直接下级上报的年,月度工作筹划以及年,月预算和培训筹划;

23.指导,监视,检查所属下级的各项工作;

24.在必要的处境下向所属下级授权;

25.制定财务部员工的岗位描述并界定下级的工作;

26.定期听取财务部员工的述职,并对其工作做出评定;

27.根据工作需要和按照程序申请雇用,调配直接下级的工作岗位,报总经理批准后实施;

28.负责财务部员工任用的提名;

29.完成总经理临时授权交办的工作;

30.关切所属下级的思想,工作和生活;

31.定期向总经理述职.

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