团队合作与团队精神

团队合作与

团队精神2010年10月叶信强故事告诉我们什么？这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。

认识你自己。

苏格拉底為什麼要學習?為什麼要工作?為什麼要努力?為什麼要享受?為什麼要愛恨?為什麼要權力?為什麼要恐懼?為什麼要氣餒?為什麼要淡泊?為什麼要死亡?人生十大问???????很多人满足于平庸的现况,在推诿,偷懒,取巧中应付自己的生活,却并不知道;想要成功就必须选择生活,而不是让生活选择你,对于每一个人来说,生活需要的不是问题,而是解决问题.解决问题靠团队而不是靠一个人。《光明日报》2008奥运会的成功是谁的成功？

1、张艺谋2、团队3、中国人4、奥林匹克精神的弘扬张艺谋：奥运会的成功一是来源于项目带头人的认同和坚持，二是来自于项目团队的分工和协作。当我们的团队遇到挫折时，我们总有成员会率先站出来，带领团队“突出重围”，这就是一名合格的项目负责人所应该具备的最重要的一项素质。而每次团队成员站出来带领大家突围时，我们的团队也是紧密配合在他的身边，合理分工，密切配合，团结一致向前冲——我们认为为，“一个人走，大家一起走”的含义，在我们的团队中体现的淋漓尽致味千总裁潘慰谈管理

团队合作是关键

在这个团队里面，有人是能够冲锋上阵的，有人是能够包容和有冷静的长远眼光的，有人是能够控制地更紧的，还有人是能够关注细节的。然后能够把这些不同的能力组织在一起是一个核心。另一方面，我们一起共事了十多年，经历过很长时间的磨合，这也是非常关键的。最重要的是我们雷厉风行，以身示范。每个职位上的每个员工都应当肩负责任……团队合作是成功的关键。听听你的想法？合川友好医院的团队您的印象？一、团队是什么？

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。游戏：：解手手链1、每组组圈着着站成成一个个向心心圈。。2、先举举起你你的右右手，，握住住对面面那个个人的的手；；再举举起你你的左左手，，握住住另外外一个个人的的手；；现在在你们们面对对一个个错综综复杂杂的问问题，，在不不松开开的情情况下下，想想办法法把这这张乱乱网解解开3、告诉大家家一定可以以解开，但但答案会有有两种。一一种是一个个大圈，另另外一种是是两个套着着的环。你在开始的的感觉怎样样，是否思思路很混乱乱？当解开了一一点以后，，你的想法法是否发生生了变化？？最后问题得得到了解决决，你是不不是很开心心？在这个过程程中，你学学到了什么么？二、团队怎怎样构成？？团队的构成成五要素（（5P）1．目标(Purpose)2．人(People)3．团队的定位位(Place)4．权限(Power)5.计划(Plan)三、团队做做什么？团队和群体体的差异团队群体领导共享决策权权有有明确确领导人目标有自己产生生跟跟组组织一致协作积极协作中中性/有有时消极责任个人+相互互负责个个人人负责技能相互补充不不同的或或随机结果集体产品个个人产品团队与人才发发展团队HR要个人要发现发展发财人材人才人财职业事业志业团队建设是谁谁事？四、团队对企企业及个人的的益处（一）对企业业的益处1、提升组织织的运行效率率2、增强团队队的民主气氛氛3、应对多方方面的挑战（（员工参与组组织决策的过过程）4、形式灵活活反应迅速（（团队成员互互补技能，产产生合力）（二）对个人人的益处1、助长作用用2、社会标准准化倾向3、责任共同同承担4、团队成员员的自我价值值感增强5、回报和赏赏识共享6、团队成员员能够相互影影响、所有成成员都体验到到成就感五、无团队不不合作的后果果(一）如果无团团队不合作，，自我价值就就得不到淋漓漓尽致的发挥挥1怕担责任，爱爱发牢骚2如果不合作，，还会缺乏成成就感3会对团队和自自己都缺少承承诺4最终会使自己己处于一个从从业状态5还有更可悲的的一种程度，，使自己处于于怠工的状态态（二）如果无无团队不合作作，将会造成成与组织关系系不和谐管理就是要使使得每个人都都发挥其价值值。1)准备一根2-3米左右的轻质质塑料棍；2)让小组成员站站成相对的两两列/并排一列亦可可，让小组成成员全部将双双手举到自己己的胸前的位位置；3)将轻质塑料棍棍放在每个人人的双手上，，注意：必须须保证每双手手都接触到轻轻质塑料棍的的,并且手都在轻轻质塑料棍下下面；4)要求小小组成成员将将轻质质塑料料棍保保持水水平，，小组组成员员的任任务是是：在在保证证每个个人的的手都都在轻轻质塑塑料棍棍下面面的情情况下下将轻轻质塑塑料棍棍完全全水平平的往往上移移动。。一旦旦有人人的手手离开开轻质质塑料料棍或或轻质质塑料料棍没没有水水平往往上移移动，，任务务就算算失败败。游戏：齐眉棍棍（八人游戏戏）六、团队实现现合作的自身身地位一、成为规章章制度的迎合合者案例：旁观者者心态人要管人累死人，，制度管人烦烦死人，文化化管理管灵魂魂。三流医院是人管人，二流流医院制度管管人，一流医医院文化管人人。二、成为企业业文化的推动动者一个医院，创创业阶段的门门槛是最低的的，员工这时时可能很容易易就进去了。。企业在经历历了一个快速速发展的阶段段之后，可能能业绩就翻番番了，到那时时，员工就能能得到更大的的利益，实现现更高的个人人价值。前提提是员工要迎迎合它的制度度，尊重它的的制度，然后后融入企业文文化。只有这这样，当这个个企业继续往往前稳定发展展的时候，员员工才可能是是最终的受益益者。七、团队队合作之之理念三、团队队就是给给自己更更多的机机会案例：深深圳人的的第二次次换工作作一、团队队是一种种智慧《大雁的的故事》》二、团队队就是借借助别人人的力量量使自己己成长案例：天天堂的故故事八、团队队合作之之步骤一、要认认清团队队的目标标不可动动摇，对对目标做做一个合合理的解解释二、合作作和协作作是完成成团队目目标的必必由之路路在工作中中，目标标的实现现就是要要通过两两种手段段：一是是合作，，通过分分工，各各自干各各自的；；另一个个是有需需要磨合合、协助助和配合合的地方方，怎样样通过协协作最终终把事情情做好。。合作和和协作，，是完成成目标的的必由之之路，是是两种手手段。三、、对对团团队队承承诺诺九、、团团队队合合作作之之方方法法（（一一））一、、认认清清团团队队目目标标不不动动摇摇1.不不因因环环境境的的变变化化而而丧丧失失对对目目标标的的追追求求2.目目标管管理案例：：大雁雁的飞飞行目目标、、BNS的的故事事案例：：一位位中国国籍美美国护护士的的目标标管理理游戏:众志志成城城分成六六组，，每组组约十十人。。地上上铺一一张全全开的的报纸纸，请请各组组成员员均进进入报报纸上上，无无论用用任何何方式式都可可以，，就是是不可可以脚脚踏报报纸之之外。。时时间间：每每次两两组比比赛，，每次次10分钟以以内。。团队合合作之之方法法（二二）二、协协作和和合作作是完完成团团队目目标的的必由由之路路1、协作作案例：：受伤伤的大大雁2、合合作案例：：到底底是谁谁的错错思考团队成成员如如何分分享快快乐？？团队成成员如如何面面对困困难和和委屈屈？案例：：如何何开会会？激激励及及批评评员工工团队合合作之之方法法（三三）三、对对团队队承诺诺1.奉献案例：：医生生护士士的默默默无无闻奉奉献的的故事事2.改改变案例：：爱因因斯坦坦的故故事、、空降降兵的的遭遇遇、韩韩国精精密机机械株株式会会社的的管理理方法法3.爱爱与被被爱做事事有有以以下下两两个个层层面面：：第一一个个层层面面，，是是在在能能力力层层面面上上做做事事第二二个个层层面面，，是是在在潜潜力力层层面面上上做做事事案例例：：一一个个孩孩子子的的成成长长故故事事4、忠忠诚诚经受受住住了了诱诱惑惑，，会会得得到到被被磨磨练练的的机机会会案例例：：排排队队的的人人经受受住住了了诱诱惑惑，，会会得得到到被被培培养养的的机机会会案例：笨笨鸟为什什么先飞飞？经受住了了诱惑，，还会得得到驾驭驭资源的的机会5、坚韧案例：应应届生的的试用期期团队合作作之方法法（四））四、沟通通沟通有效效方法：：文字只只占了7%的影响力力，语言言和音调调占38%，而肢体体语言占占55%。1、跟上级级的沟通通:有系统、、有目的的、有步步骤，多多做问答答题，沟沟通上级级认为重重要的事事，关心心的事。。2、与其他他部门的的人沟通通：尊重重为先，，多问建建议，少少提意见见，沟通通并设法法解决困困扰他的的事。3、与下级级沟通：：换位思思考，员员工的小小事当成成天大的的事去办办，去重重视，去去解决。。案例：：一个医医生的离离职她是谁？？有效沟通通的步骤骤事前准备备确认需求求解决异议议达成协议议阐述观点点“5W1H”What（什么））：工作作的具体体内容Why（为什么么）：工工作的目目的和意意义Who（谁）：：工作的的具体执执行者，，是自己己还是其其它成员员When（什么么时候候）：：工作作的截截止日日期Where（在哪哪）：：工作作地点点How（怎么么样））：工工作的的进行行方式式及方方法说话的的温度度急事，，慢慢慢的说说；大大事，，清楚楚的说说；小小事，，幽默默的说说；没没把握握的事事，谨谨慎的的说；；没发发生的的事，，不要要胡说说；做做不到到的事事，别别乱说说；伤伤害害人的的事，，不能能说；；讨厌厌的事事，对对事不不对人人的说说；开开心的的事，，看场场合说说；伤伤心的的事，，不要要见人人就说说；别别人的的事，，小心心的说说；自自己的的事，，听听听自己己的心心怎么么说；；现在在的事事，做做了再再说；；未来来的事事，未未来再再说；；如果果，对对我有有不满满意的的地方方，请请一定定要对对我说说！五、学学习案例：：犹太人人的教教育方方式惠普公公司的的学习习型组组织三只苍苍蝇的的故事事如何运运用团团队聘用最最佳人人才，，培养养他们们改进核核心圈圈的素素质人物带带人才才写出达达到你你目的的核心心人物物的名名单，，并且且用80%的时间间和他他们在在一起起。唐僧徒徒四人人再次次去北北天去去取经经，你你决得得该去掉谁谁？（（3人）七、团团队的的发展展阶段段团队发发展阶阶段分分为五五期一期：：成立期期二期：：动荡期期三期：：稳定期期四期：：高产期期五期：：调整期期七、团团队角角色测测试：：认识识你自自己的的角色色类型型这个问问卷共共有七七道题题，每每道题题有ＡＡＢＣＣＤＥＥＦＧＧＨ八八个描描述，，每题题１００分，，可以以根据据最能能体现现个人人平时时行为为的状状况去去判断断哪一一个描描述更更像自自己。。在这这8个描述述中你你认为为最像像自己己的描描述，，就给给它高高一点点的分分数。。比方方说ＡＡ描述述“我我能够够很快快的发发现并并把握握住新新的机机遇””比较较像我我，而而且程程度比比较大大，我我给他他４分分或５５分，，分数数的高高低就就取决决于像像你的的程度度。最最极端端的情情况就就是给给其中中一个个描述述１００分，，而其其它７７个描描述没没有分分数。。1、我我认为为我所所能贡贡献给给团队队的是是：a)我能够够迅速速看到到并且且利用用机会会b)我非常常善于于同各各种类类型的的人一一起工工作；；c)我认为贡献献思想、产产生主意是是我的一个个天然资源源；d)我的能力在在于，不管管什么时候候，只要我我觉得谁具具备一定价价值，我就就能说服他他为团队的的目标做贡贡献；e)我认为善于于跟进和落落实对我的的个人成效效起很大作作用；f)如果最终能能有好的结结果，我准准备接受暂暂时的孤立立；g)我经常能感感觉出来什什么是现实实的和可行行的；h)我善于在不不带偏见的的情况下，，提出新的的替代方案案。2、如果我在在团队合作方方面有什么缺缺陷的话，我我认为可能是是：a)开会时，如果果会议没有完完整的结构，，进程没有严严密控制，我我会感到不安安；b)对那些持有正正确看法，却却没有受到适适当对待的人人，我往往会会过于宽厚；；c)每当团队讨论论新想法时，，我往往说得得太多；d)我对目标的看看法阻碍我满满怀热情地与与同事们相处处；e)人们有时会认认为，在必须须做出某件事事时我比较强强制和专断；；f)我发现自己不不容易在前面面带领别人，，可能是因为为太在意团队队气氛了；g)我太容易被各各种主意所吸吸引，却忘记记了眼下应该该做什么；h)同事们认为我我没有必要那那么担心细节节，也不必那那么担心事情情会出错。3、在与别人人合作，共同同完成一个项项目时：a)我的态度是影影响别人不需需要动用压力力；b)对细节的关注注使我避免粗粗心和疏忽；；c)需要时我会敦敦促人们采取取行动，确保保会议没有浪浪费时间，并并保证人们都都在遵循总体体目标；d)人们指望我贡贡献创意；e)我随时准备支支持对大家都都有好处的建建议；f)我总是热切寻寻求新的思想想和新发展；；g)我相信自己的的判断力有助助于形成正确确的决策；h)在确保所有必必须的工作都都得到精心组组织方面，我我不负众望；；4、在对待团团队工作方面面，我的特点点是：a)我真诚地渴望望深入了解同同事们；b)我不怕挑战其其他人的观点点，也不怕成成为少数派；；c)我经常能找出出一大串论点点来拒绝没有有道理的建议议；d)我认为一旦计计划要实施，，我的才能在在于让计划变变成现实；e)我有一个倾向向：避免一清清二楚的东西西，追求未知知；f)对待任何我承承担的工作，，我都抱着追追求完美的态态度；g)我乐于动用团团队以外的关关系；h)一方面我对所所有主意都有有兴趣，另一一方面，在必必须下决心时时我决不犹豫豫；5、我在工作作中的满足感感来自：a)我热衷于分析析情况，然后后权衡所有可可能的选择；；b)我对找出解决决问题的方法法特别有兴趣趣；c)我喜欢看到自自己正在工作作中培植良好好的人际关系系；d)我对决策有很很大影响力；；e)我能结识能够够提供新东西西的人；f)我能让人们同同意行动路线线；g)我能看到工作作在我手中最最后完成；h)我喜欢找一个个能够挑战想想象力的领域域；6、如果突然然接受一个困困难的任务，，时间紧张，，人员又不熟熟悉，这时：：a)我想缩到角落落里先想出一一个走出僵局局的思路，然然后再制定行行动方案；b)我很乐意与那那个能够给我我最正面方法法的人合作；；c)通过确定不同同的人最适合合做什么，我我想办法把任任务化小；d)我的紧迫感将将帮助我们确确保不延误工工期；e)我相信自己应应该保持冷静静，发挥自己己敏锐的思考考能力；f)即使在压力面面前我也坚持持明确的目的的性；g)如果我觉得团团队没有进展展，我愿意担担当积极的领领导作用；h)我会展开讨论论，激发新的的想法，推动动事情开始启启动；7、在遇到问问题时，a)对那些阻碍进进展的人，我我很容易表现现出不耐烦的的态度；b)其他人可能会会批评我做太太多分析，缺缺少直觉；c)我要求做工作作应该有条不不紊，这一点点有可能阻碍碍工作进程；；d)我很容易厌倦倦，常常依赖赖一两个团队队成员激发我我的热情；e)我如果觉得目目标不清楚，，便很难启动动；f)有时候我很难难把复杂问题题对其他人解解释清楚；g)我知道别人向向我求助一些些我自己也不不会做的事情情；h)当我遇到强烈烈的反对时，，我不太愿意意表达自己的的看法。自我评价分析析表哪一竖行的总总分数最高，，你就是团队队中的哪一种种角色实干者非常现实、传传统甚至有些些保守，他们们崇尚努力，，计划性强，，喜欢用系统的的方法解决问问题；实干者者有很好的自自控力和纪律律性，对公司司的忠诚度高，，为公司整体体利益着想而而较少考虑个个人利益。1.实干者的典型型特征实干者性格相相对内向，比比较保守，但但对工作有一一种责任感，，效率很高，，守纪律。2.实干者在团队队中的作用由于其可靠性性、高效率及及处理具体工工作的能力，，实干者在企企业中作用巨巨大；他不是根根据个人兴趣趣，而是根据据组织需要来来完成工作；；好的实干者者会因为出色的的组织技能和和完成重要任任务的能力而而胜任高职位位。3.实干者的优、、缺点(1)优点实干者最大的的优点是组织织能力强，非非常务实，他他们对于那些些漂在空中的的想法，不切实实际的言论不不感兴趣；实实干者通常会会把一个主意意转化成一个个实际的行行动，并并且具体体去实施施，他们们工作努努力，有有良好的的自律性性。(2)缺点实干者缺缺乏灵活活性，对对未被证证实的想想法不感感兴趣，，容易阻阻碍变革革。协调者在非权利利性的影影响力方方面表现现非常突突出。协协调者能能够引导导一群不不同技能能和个性性的人向向着共同同的目标努努力。他他们代表表成熟、、自信和和信任；；办事客客观，不不带个人人偏见；；除权威威之外，，更有一一种个性性的感召力，，在人际际交往中中能很快快发现每每个人的的优势，，并在实实现目标标的过程程中妥善善运用，，协调者者因其开开阔的视野而而广受尊尊敬。通通常在一一个团队队当中，，即便这这个协调调者没有有担当什什么领导导角色，，但也往往往会成成为一种民间间的领导导，大家家更容易易团结在在他的周周围，听听这个协协调者的的判断和和感觉。。也许有有一天，，你在刚刚刚进入入某某一一个个部部门门的的时时候候，，面面临临这这个个部部门门的的成成员员对对你你的的领领导导还还不不接接受受，，甚甚至至有有些些反反感感，，有有些些抗抗拒拒，，怎怎么么办？？其其实实你你可可以以走走一一条条捷捷径径，，即即把把这这个个团团队队的的协协调调者者说说服服。。因因为为协协调调者者对对周周围围的的人人有有一一种种辐辐射射的的力力量，，如如果果你你找找到到协协调调者者进进行行公公关关，，让让他他扮扮演演说说客客，，去去影影响响周周围围的的人人和和你你合合作作。。也也就就是是““二二八八规规则则””———２００％％的的人人决决定定了了８８００％％的的结结果果。。通通过过跟跟协协调调者者的的联联系系，，可可以以增增加加领领导导者者在在群群体体中中的的影影响响力力。。1.协调者的典型型特征协调者代表一一种冷静，不不会高度情绪绪化，不会大大发雷霆，他他们相信自己己代表这个团团队中的公众众势力，有很很好的自控力力。2.协调者在团队队中的作用协调者擅长领领导一个具有有各种技能和和各种特征的的群体，管理理下属能力往往往比在同级级进行协调的的能力要弱。。协调者善于协协调各种错综综复杂的关系系，座右铭叫叫“有控制的的协商”，只只要在控制的的范围之内就就好商量；喜喜欢平心静气气地解决问题题，不喜欢武武斗。3.协调者的优缺缺点(1)优点目标性非常强强，能够整合合各种人，同同时兼顾人和和目标两个方方面。待人相相对公平。(2)缺点大部分情况下下协调者的个个人智力和创创造力属中能能，很难在其其他方面表现现出特别出众众的优点和成成绩。当团队目标实实现的时候，，协调者容易易把团队的成成果据为己有有。推进者是一个说干就就干，办事效效率非常高的的人，他们的的自发性非常常强，目的非非常明确，有有高度的工作热情和成成就感；在推推进过程中，，如果遇到问问题和困难，，总能找到解解决问题的办办法。推进者者大多性格比比较外向，干劲十十足，在人际际关系方面比比较喜欢挑战战别人，喜欢欢争辩，而且且在争论中不不赢不罢休。。推进者往往往以自我为中心，，缺乏相互理理解。在一个个团队当中，，推进者是一一个高度竞争争性的角色，，一方面意志志坚定，很自自信，能够积极极地把任务推推向实施；另另一方面，在在遇到问题或或挫折时表现现非常强烈，，他的热情不不容有任何的的冷水去浇泼。1.推进者的典型型特征推进者的典型型特征是挑战战性。喜欢挑挑战别人，没没有结果誓不不罢休，另外外喜欢交际，，对新观点接接受更快，富富有激情，，工作作中总总可以以看到到他们们风风风火火火的劲劲头。。2.推进者者在团团队中中的作作用推进者者常常常是行行动的的发起起者，，在团团队中中活力力四射射，尤尤其在在压力力下工工作精精力旺旺盛；；推进进者一一般是是高效效的管管理者，敢敢于面面对困困难并并且义义无反反顾地地加快快速度度，敢敢于独独自做做决定定而不不介意意别人人反对对不反反对。。推进进者是是团队队快速速行动的的最有有效成成员，，这是是推进进者对对团队队重要要的贡贡献。。3.推进者者的优优、缺缺点(1)优点推进者者随时时愿意意挑战战传统统，厌厌恶低低效率率，厌厌恶慢慢吞吞吞地做做事。。反对对自满满和欺欺骗行行为，，有什什么说说什么么，不不管会会不会得得罪别别人。。(2)缺点喜欢挑衅，，容易发火火，耐心不不够；明知知自己犯了了错误，自自己的做法法不对，也也不会用幽幽默和道歉歉的方式来来缓和局势。创新者拥有高度的的创造力，，思路开阔阔，观念新新，富有想想象力，是是“点子型型的人才””；他们爱爱出注意，，是否高明则另当当别论，其其想法往往往十分偏激激和缺乏实实际感；创创新者不受受条条框框框约束，不不拘小节，，难守规则则；他们大大多性格内内向，以奇异异的方式工工作，与人人打交道是是他们的弱弱项。网络时代诞诞生了不少少这样的创创新者，尤尤其是软件件开发的工工程师，他他们有主意意，有想法法，思维活活跃，喜欢欢按照自己己的时间去去工作。曾经一一个公司有有这样一些些成员，他他们对上司司的要求就就是“你不不要管我什什么时候来来上班，你你只要给我我目标，我我准时给你你出活就可以了””。通常我我们在９点点钟开始上上班，10点钟已经进进入工作状状态了，而而这个时候候他们可能能才从卧室室走出，睡睡眼朦胧的的跑到洗手间洗脸脸漱口，然然后开始工工作。但晚晚上６点钟钟我们下班班的时候，，这些人则则是创意更更浓。他们不太爱爱遵守时间间的规则，，有时候可可能吃在办办公室，住住在办公室室。他们喜喜欢按照自自己的方式式生活和工工作，更喜喜欢穿牛仔仔裤、休闲服服上班，他他们代表着着那些个性性和其他的的成员不太太一样的一一群新潮人人士。1.创新者的典典型特征有创造力，，他们可以以不断出新新点子，但但有时比较较个人主义义，总是从从自己的想想法、个人人的思维出出发，不太太考虑周围围人的感受受，也不太考虑虑这个点子子是否适合合企业、适适合团队。。2.创新者在团团队中的作作用创新者在团团队常常提提出一些新新想法，这这对企业或或团队开拓拓新的思路路很有帮助助。通常在在一个项目目刚刚启动动的时候，，或团队陷陷入困境不知怎怎么办的时时候，创新新者显得非非常重要。。创新者通通常会成为为一个公司司的创始人人，也容易易成为一个个新产品的的发明者。。3.创新者的优优、缺点(1)优点他们的优点点是有天分分，富有想想象力，通通常代表智智慧、博学学。(2)缺点创新者往往往好高骛远远，有时他他们的主意意和想法，，会无视实实际工作中中的细节和和计划，他他不太关心心工作细节节如何实施施，常常点点子多，成成效少少。对对于创创新者者最困困难的的是跟跟别人人合作作，过过分强强调自自己的的观点点，反反而会会降低低推进进速度度。信息者者是一个个对外外界信信息非非常敏敏感的的人，，最早早知道道外界界的变变化；；他们们通常常在自自己的的座位位上坐坐不住住，要要不断断到别别的地地方去去看看看，他他只是是想收收集一一下团团队、、组织织中的的信息息；信信息者者手机机，电电话响响的频频率比比较高高；信信息者者经常常表现现出高高度的的热忱忱，是是一个个反应应非常常敏捷捷，性性格相相对外外向的的人；；他们们是天天生的的交流流家，，喜欢聚聚会和和交友友，在在交往往中获获取信信息，，并不不断加加深朋朋友间间的友友谊。。信息息者对对公司司、团团队内内外信信息都都了解解甚详详，除除了正正规的的渠道道之外外，小小道消消息很很多是是从信信息者者中传传出来来的。。1.信息者者的典典型特特征信息者者外向向、热热情，，对什什么事事儿都都好奇奇，都都想了了解，，善于于人际际交往往。2.信息者者在团团队中中的作作用信息者者对团团队的的作用用是调调查团团队内内外的的意见见，调调查某某件事事情的的进展展。他他们适适合做做的工作是是外联联和持持续性性的谈谈判工工作，，谈判判时他他们可可以随随时知知道对对方的的底牌牌、条条件砝砝码、优优点、、漏洞洞，从从哪儿儿下手手，信信息者者通常常具备备从自自身角角度出出发获获取信信息的的能力力。3.信息者者的优优点、、缺点点(1)优点信息者者与别别人交交往时时，有有一种种发现现新事事物的的能力力，通通常能能够跟跟创新新者成成为好好朋友友，他他们善善于迎迎接新的的挑战战。(2)缺点当最初初的兴兴奋消消失以以后，，信息息者容容易对对工作作失去去兴趣趣，注注意力力容易易转移移到新新事物物上；；信息息者也也有一一个不不能容容忍的的缺点点，就就是喜喜新厌厌旧。。监督者者通常比比较严严肃、、严谨谨、理理智，，他们们很冷冷静，，常常常具有有冷血血气质质，天天生就就不会会过份份热情情。他很少少表扬扬下属属并不不是不不认可可，只只是从从外表表表现现出一一种冷冷冰冰冰的感感觉，，这是是个性性使然然。监监督者者不太太容容易易情情绪绪化化，，常常常常跟跟同同类类之之间间保保持持一一定定的的距距离离，，别别人人做做什什么么他他总总是是退退守守到到一一角角，，开开会会的的时时候他他坐坐在在离离主主持持人人最最远远的的地地方方，，培培训训的的时时候候总总是是坐坐在在一一个个角角落落不不声声不不响响，，也也很很少少参参与与。。如如果果一一个人人讲讲一一段段笑笑话话，，所所有有的的人人都都笑笑得得前前仰仰后后翻翻，，监监督督者者顶顶多多会会抿抿嘴嘴一一笑笑，，绝绝不不可可能能跟跟别别人人一一样样高高兴的的跳跳起起来来。。监督督者者有有很很强强的的批批判判性性，，凡凡事事儿儿都都要要找找出出一一点点问问题题，，他他们们做做规规定定的的时时候候非非常常谨谨慎慎，，思思前前想想后后，，综合合考考虑虑各各方方面面的的因因素素，，一一个个好好的的监监督督者者几几乎乎永永远远不不会会出出错错。。1.监督督者者的的典典型型特特征征首先先是是冷冷静静，，不不会会头头脑脑发发热热，，不不太太容容易易激激动动，，每每做做一一件件事事情情都都要要谨谨慎慎思思考考和和判判断断，，能能够够精精确确判判断，，有有时时比比较较喜喜欢欢挑挑刺刺，，喜喜欢欢找找毛毛病病，，批批判判色色彩彩很很浓浓。。2.监督督者者在在团团队队中中的的作作用用监督督者者在在团团队队中中的的作作用用很很明明显显。。首首先先他他善善于于分分析析和和评评价价，，善善于于权权衡衡利利弊弊，，选选择择方方案案。。有有很很多多监监督者者处处于于企企业业的的战战略略性性位位置置中中，，往往往往在在关关键键性性决决策策上上从从不不出出错错，，最最终终获获得得成成功功。。3.监督督者者的的优优、、缺缺点点(1)优点点冷静静，，判判断断、、辨辨别别能能力力非非常常强强。。(2)缺点点缺乏乏鼓鼓舞舞他他人人的的能能力力和和热热情情，，监监督督者者不不可可容容忍忍的的缺缺点点是是有有时时会会毫毫无无逻逻辑辑的的挖挖苦苦和和讽讽刺刺别别人人。。凝聚聚者者是团团队队中中很很积积极极的的一一个个成成员员，，他他们们温温文文尔尔雅雅，，善善于于跟跟别别人人打打交交道道，，最最可可贵贵的的地地方方是是善善解解人人意，总总能够够关心心、理理解、、同情情和支支持别别人。。凝聚聚者通通常处处事非非常灵灵活，，他把把自己己同化化到群群体中中去，，让自自己去去适应别别人的的观念念和想想法，，也有有人说说凝聚聚者是是自我我牺牲牲型的的人，，他们们通常常在团团队当当中是是最听听话的的，不不会发发表对对于同类类不利利的观观点和和想法法，通通常凝凝聚者者在团团队中中不会会对任任何人人构成成危险险，因因而凝凝聚者者在团团队中中广受受欢迎迎，是是团队的的润滑滑剂。。当团团队有有问题题，有有矛盾盾，关关系复复杂，，冲突突比较较多的的时候候凝聚聚者的的作用用非常常重大大。1.凝聚者者的典典型特特征合作性非常强强，信守“和和为贵”；性性情温和，敏敏感，对于任任何人提出的的建议他都会会很在意，同同样也很在意意自己的行为给别人人带来什么样样的影响。2.凝聚者在团队队中的作用凝聚者善于调调和各种人际际关系，只要要有通透的环环境，凝聚者者就是一个很很起作用的人人，他们的社社交和理解能能力会成为化解矛矛盾和冲突的的资本。有凝凝聚者在的时时候人们能够够协作得更好好，团队的士士气也更高，，是团队的润润滑剂。3.凝集者的优、、缺点(1)优点随机应变变，善于化解解各种矛盾，，促进团队精精神。(2)缺点在危机的时刻刻往往显得优优柔寡断，做做决定的时候候往往果断性性不够。他们们把做决定看看做一件冒风风险的事情，看作是可可能影响人际际关系的事；；凝聚者不可可容忍的缺点点就是有时他他们不愿意承承担工作的压压力，有推卸责任的嫌嫌疑。完美者具有一种持之之以恒的毅力力，做事非常常注重细节，，力求完美，，追求卓越。。完美者通常常性格内向，，工作动力源源于内心的渴渴望，他们几几乎不需要外外界的刺激就就能主动、自自发地去做事事情，他们不不太可能去做做没有把握的的事情。完美美者有１２００％的把握才才说：“这事事儿咱们可以以实施了。””他们不打无无把握之仗。。完美者对工工作的要求很很高，对下属属也是同样，，通常下属跟跟他一起工作作的时候觉得得很辛苦。完完美者非常细细致对于工作作的标准很高高，总是担心心授权下属去去完成任务做做不到他所期期望的结果，，喜欢事必躬躬亲，不太愿愿意授权。他他们无法忍受受那些做事随随随便便的人人，很难跟这这种人在一起起配合。1.完美者的典型型特征埋头苦干，守守秩序，尽职职尽责，有的的时候比较容容易焦虑，事事事追求精益益求精，对任任何小的缺点点都不放过。。2.完美者在团队队中的作用首先对于重要要的、高难度度、或高准确确性的任务，，完美者起着着不可估量的的作用；他们们善于按时间表表一步步完成成任务，能培培养一种紧迫迫感；在管理理方面，他们们崇尚标准、、注重准确、关关注细节，因因为坚持不懈懈而比别人更更胜一筹。3.完美者的优、、缺点(1)优点坚持不懈、精精益求精。(2)缺点容易为小事焦焦虑，不太愿愿意放手，有有时吹毛求疵疵。技术专家对团队来说是是奉献的人，，他们热衷于于自己的本职职专业，甘心心奉献，他们们为自己所拥拥有的专业和和技能自豪。。他们的工作作就是要维护护一种标准，，而不能降低低这个标准；；他们陶醉在在自己的专题题中，一般对对别人不太容容易感兴趣。。最终技术专专家也会变成成一个在狭窄窄领域里绝对对的权威。1.技术专家的典典型特征诚心诚意、主主动性很强、、甘心奉献。。2.技术专家在团团队中的作用用技术专家在团团队中的作用用不可或缺，，他们为团队队的产品和服服务提供专业业的支持；作作为管理者，由由于在专业领领域知道的比比其他任何人人都多，所以以要求别人能能服从和支持持他。通常他们们缺乏在管理理方面的经验验。3.技术专家的的优、缺点点(1)优点有奉献精神神，有丰富富的专业技技能和知识识，致力于于维护专业业的标准。。(2)缺点局限于狭窄窄的领导，，专著于技技术而忽略略整个大局局。不能容容忍的缺点点或影响他他发展的缺点是忽视视能力之外外的一些因因素。团队就是一一些人，他他们朝着同同一工作目目标走，他们的能力力，互补不不足，大家家相辅相成成，共同进进退。我们的团队队兄弟姐妹们们，让我们们为团队加加油！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。15:21:5515:21:5515:2112/22/20223:21:55PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2215:21:5515:21Dec-2