看板管理培训课件

看板管理-分享

“只有不断改进，我们才有希望。但是公司有多少员工在本职岗位上在改进，有多少人在研究还能再改进。”-----任正非<华为的冬天>1看板管理-分享“只有不断改进，我们才有希望。一.前言

20世纪初，日本丰田汽车公司准时化生产（JIT)应运而生。看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法。

而现在所说的看板管理延伸到整个生产现场管理以及企业各项经营活动，乃至社会活动，特别是在6S现场管理中得到广泛应用，那些凡是能够用眼睛看且用于显示生产管理活动信息的都是看板。比如生产进度板、宣传栏、岗位责任栏、光荣榜、电子显示屏等都属于看板。2一.前言20世纪初，日本丰田汽车公司准时化生产（二.看板管理的定义

看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是信息进行透明化的管理工具。它通过各种形式如标语、现况板、颜色、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的信息揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，看板管理是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。

管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理、用数据和事实来说话”。3二.看板管理的定义看板管理是管理可视化的一种表三.管理看板的目的、意义和影响1.目的：

创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，管理才可以得到落实、改善和提高。2.意义：在生产过程中，看板管理以倒推方式能够强制性揭露问题，暴漏隐患，由此形成动态自我完善机制。看板管理不仅仅是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手段。3.全面而有效的使用管理看板，在六个方面产生良好的影响：

1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。

2、营造竞争的氛围。

3、营造现场活力的强有力手段。

4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。

6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

4三.管理看板的目的、意义和影响1.目的：4四.生产部实施看板管理思路知道是什么可以判断异常知道如何处理是否促进改善核心：持续改进5四.生产部实施看板管理思路知道是什么可以判断异常知道如何处理首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。

通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。6首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完

吸收合理的管理思想：如5S、杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等。

7五.参考

生产现场所有的墙壁,都可以作为看板管理的场所.(产品质量信息、成品信息、生产信息、机器故障数值、趋势图及目标,建议件数)8五.参考生产现场所有的墙壁,都可以作为看车间标线9车间标线9车间标线凳子放置位置10车间标线凳子放置位置101111车间员工编号的水杯12车间员工编号的水杯12仓库一角13仓库一角13楼梯的标示1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷2.上半部:白底黑字,蓝色箭标3.下半部:蓝底白字,白色箭头4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM14楼梯的标示1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷14楼梯步行方向的标示1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或油漆3.交叉路口用虚线表示4.交叉路口要有方向引导标示板5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带或油漆6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M15楼梯步行方向的标示1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过案例：地面导向标示1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则,2.标示板标示地点或方位.3.行走箭头用蓝色标示4.中央线及边线用黄色表示5.中央线及边线的宽度为50MM.16案例：地面导向标示1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板门开关线的标示1.油漆或胶带的幅度:50MM或25MM2.打开门的标示只限于90角的范围3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色)4.门的开关轨迹用虚线或圆点17门开关线的标示1.油漆或胶带的幅度:50MM或25MM17通行线画法黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。要点：①用黄色或白色箭头；②要有一定间隔或画在转角附近；③楼梯也不要忘记。18通行线画法黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为虎纹19虎纹19放置场线放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放置场所与作业台为对象。要点：①清出在制品的放置场所；②作业台、台车、灭火器的放置场所；③一般采用白线，不良品则采用红线。20放置场线放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，案例:门的推拉标示1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60MM.宽150MM2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌.贴在门锁中心线4.上方40MM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;在“出入门”的上方5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌.6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.21案例:门的推拉标示1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60设备部位的标示1.制作不干胶规格,颜色如下图所示2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面.3.皮带轮的上端要有检查口4.以横写为原则,字要用黑色油性笔写.5.标示要注明连条的品名,规格,和数量.22设备部位的标示1.制作不干胶规格,颜色如下图所示22设备检查要点的标示制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。规格：长40mm×宽40mm，不干胶单面印刷。标签记录内容及方法：

a栏：标记检查顺序的代号；

b栏：标记每日检查时的检查时间；每周检查时的检查星期；每月检查时的部位。

c栏：标记检查部位。4.底色区分:A.每日检查：红色；B.每周检查：黄色；C.每月检查：绿色。检查部位检查部位每周每月检查时间检查时间检查部位检查部位

No:0309:30分传送用滚轴类检查部位每日检查时间检查部位(例)abc4015151023设备检查要点的标示制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种配电柜24配电柜24指示表温度计压力表25指示表温度计压力表25阀门常开至2F常开至3F常闭至5F常开至4F开闭？26阀门常开常开常闭常开开闭？26点检标识点检通道设置和点检点指示点检表及点检◎点检通道、点检点和点检顺序指示◎点检表及点检部位设置27点检标识点检通道设置和点检点指示点检表及点检◎点检通道、点检水管标记进水进水出水出水28水管标记进水进水出水出水28一般工具的标示1.制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。2.在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。3.在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm×宽20mm，标签样式如下。29一般工具的标示1.制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它定位(3)要点：①分成地点与号码表示；②号码表示又可分为数日表示和号码表示；③数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来④号码最好用数字来表示⑤号码表示由1、2、3依序下去⑥物料架上绝对不放东西30定位(3)要点：①分成地点与号码表示；30场所表示法（定位）12123A1123

B号码表示A31数目31场所表示法（定位）12123A1123B号码表示A31数目定量其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概……这么多吧！”而要清楚地知道。要点：①限制放置场所或物料架的大小②明示最大库存量和最小库存量③标签比数字好④使数量一看就可知道最大()定货点()最小()6015最大库存红色空纲点绿色最小库存黄色32定量其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概……这么多吧定品要点：你知道放在那儿的东西是什么吗？①物品名表示②架料架名表示③使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能④使物料架可以简单地更换位置33定品要点：你知道放在那儿的东西是什么吗？①物品名表示33将所有物品的外形留下(形迹整顿)要点：①将治工具编号写上名称；②放置区也同样地编号标上名称；③将治工具的外形加以描出；④以小组别做颜色管理。治工具的形迹整顿（有物品的形迹，就容易知道了——）电话机原位置10桌面34将所有物品的外形留下(形迹整顿)要点：①将治工具编号写上名称形迹定位◎形迹定位管理自己制作35形迹定位◎形迹定位管理自己制作35油的颜色整顿要点：①首先要确实做好油品供应的3定；②按各类油品类别，决定不同的颜色；③放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；④各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。（让工读生也能给机械加油）36油的颜色整顿要点：①首先要确实做好油品供应的3定；（让工读生使之容易使用、容易归位(整顿)资料使用便利的斜线要点：①将档案，文件夹排列顺序、编号；②以有颜色的标签、做颜色的整理；③在资料夹上划上斜线。（如此可一眼看出顺序的混乱情形）××文件××文件××文件××文件××文件1037使之容易使用、容易归位(整顿)资料使用便利的斜线要点：①将档文件柜38文件柜38393940401.普通办公桌

（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧角)、鼠标、水杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。

411.普通办公桌

（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、（2）抽屉：

办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左侧有序的放置文件资料。

42（2）抽屉：

办公用品一般的常用品：笔、订书机（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内;

（4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；43（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内;4.中心领导区：

（1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器（右侧角）外无其他物品；444.中心领导区：

（1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立（3）资料柜可放置办公桌

后靠墙处，第一层放

置文件夹资料（不能

超过18个），第二层

放置纪念牌，第三、

四、五层放置书、个

人常用的参考资料、

文件卷宗。45（3）资料柜可放置办公桌

后靠墙处，第一层5.坐椅：

靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半个小时以上，椅子应放回桌面下；465.坐椅：

靠背坐椅一律不能放任何物品，人6.水吧：

饮水机放置指定的水吧，不得随意移动；水杯放置指定的水吧台，靠内墙成一排或二排直线；茶叶、咖啡、私人用品等按照顺序放置水吧台上下柜中。如无水吧的部门，可放置办公室最合适的角落。

476.水吧：477.铁皮柜：

靠墙放置，柜面可放置公司配发绿色花草，内放各部门在过去的一个月或一周内使用的资料文件;必须分类整齐。487.铁皮柜：

靠墙放置，柜面可放置8.储藏间：门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序的杂用品。498.储藏间：499.电脑线、网线、电话线有序的固定放置；

10.桌下不得堆积杂物。

11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁随意放在办公桌椅上。

12.报刊：阅完后必须上报架,或放入办公桌内；

13.文件、资料管理整顿。

509.电脑线、网线、电话线有序的固定放置；

10.桌下不平面布置看板看板51平面布置看板看板51生产管理看板看板52生产管理看板看板52流程揭示看板53流程揭示看板53不良品状态标识看板54不良品状态标识看板54材料箱物料摆放标准指引看板55材料箱物料摆放标准指引看板55元器件基础知识揭示看板56元器件基础知识揭示看板56改善活动◎营造浓厚的改善氛围：自主制作看板57改善活动◎营造浓厚的改善氛围：自主制作看板57TPM推进活动TPM（TotalProductiveMaintenance）的意思就是是“全员生产维修”◎TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地看板58TPM推进活动TPM（TotalProductiveMa对问题进行跟进59对问题进行跟进59管理看板的设计1.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年度目标、每月计划，车间计划每月要更新，如图所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。60管理看板的设计1.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结主要指标管理看板1.制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图所示，以月别推移的形式展示。2.规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。61主要指标管理看板1.制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D改善提案管理看板1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。62改善提案管理看板1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善优秀员工看板1.制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如图所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。63优秀员工看板1.制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖“公告栏”看板1.制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。64“公告栏”看板1.制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影学习园地看板1.制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识、考核办法、各种备查资料等，内容要及时更换，如图所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。65学习园地看板1.制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识办公室管理看板1.制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、进度管理、人员去向、公告栏、如图所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。66办公室管理看板1.制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略我的区域管理看板1.制作“我的区域”标签，如图所示。2.规格：长210mm×宽145mm，绿色单面印刷。3.把标示附着在出入门前方目光平视的高度。4.标签上记载内容：☆记录区域名称；☆选定担当后，附着照片（50mm×50mm）；☆由直接领导当确认者；☆记录清扫周期；☆标明清扫工具和方法；☆确认者检查并确认清扫状态。67我的区域管理看板1.制作“我的区域”标签，如图所示。67“我的设备”管理看板1.制作“我的设备”标签，如图所示。2.规格：长210mm×宽145mm，单面印刷。3.把标示附着在设备附近显眼的地方。4.标签上记载内容：☆记录设备名称；☆选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着；☆设备主人以1人为原则，但2名以上时，按各部位分别选定设备主人；☆确定设备的清扫周期，并记录；例如：1次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。68“我的设备”管理看板1.制作“我的设备”标签，如图所示。6记录改善履历单位改善前写真拍摄时间改善后写真拍摄时间负责人改善措施5678生产部5月6日9月4日郭靖清理不要物品划分存放区域定期检查仓储部5月6日9月4日令狐冲清理不要物品物品上架定位标示总务部5月6日9月4日任我行清理不要物品画线、清扫69记录改善履历单位改善前写真拍摄时间改善后写真拍摄时间负责人改改善活动展示图表活动管理看板生产管理状况质量管理状况生产进度安全管理出勤管理公告事项改善活动推进表序号项目负责人开始完成计划实际计划实际1……***5/65/86/16/42……***5/75/77/17/23……***5/95/116/156/16工序熟练程度表工序操作者123456789备注活塞加工焊接加工导管加工管端加工管加工轮廓焊接花盘焊接管端焊接连杆组装张三丰奖令狐冲岳不群任我行奖向问天70改善活动展示图表活动管理看板生产管理质量管生产进度安全管理出改善活动展示图表小集团活动推进表小集团名称：活动名称：活动时间：月日～月日项目选定现状把握重要因素解析对策效果确认总结完成报告会议月日时间人员完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日71改善活动展示图表小集团活动推进表项目现状重要因对策效果总结完新员工介绍栏姓名令狐冲郭靖黄蓉任盈盈所属部门生产部技术部总经办人事部写真出生地泰山内蒙古桃花岛黄山兴趣武术武术烹饪音乐特长孤独九剑九阳神功叫化鸡笑傲江湖婚否否否否否心愿做总经理得到一个好妻子开一家饭店举办个人演唱会欢迎！欢迎！热烈欢迎！哇！他们好厉害耶！72新员工介绍栏姓名令狐冲郭靖黄蓉任盈盈所属部门生产部技术部总经生产管理看板作业安排板下次作业作业中作业完成作业指示单口袋计划：6000实际：5500进度：－500计划：6500实际：6800进度：＋300A线B线光电显示监控器总产量管理显示板生管部门进度管理看板月日时间入库产品时间入库产品8：0013：009：0014：0010：0015：0011：0016：0012：0017：0073生产管理看板作业安排板下次作业作业中作业完成作业指示单口袋计结束语：

没有最好的形式，只有最合适的形式！74结束语：

7439、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。

40、机不可失，时不再来。

41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。

42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。

43、付出才会杰出。

44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。

45、成功这件事，自己才是老板！

46、暗自伤心，不如立即行动。

47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。

48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。

50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。

52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。

53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。

54、只要路是对的，就不怕路远。

55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

56、浪花总是着扬帆者的路开放的。

74、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

75、要改变命运，首先改变自己。

76、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。

77、在生活中，我跌倒过。我在嘲笑声中站起来，虽然衣服脏了，但那是暂时的，它可以洗净。

78、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压力的生命就会黯淡。

79、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。

80、最困难的时候，就是距离成功不远了。

81、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。

82、出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。

83、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！

84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。

85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种。

86、唯有行动才能改造命运。

87、即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。

88、光说不干，事事落空；又说又干，马到成功。

89、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。

90、人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。

91、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。

2、虚心使人进步，骄傲使人落后。

3、谦虚是学习的朋友，自满是学习的敌人。

4、若要精，人前听。

5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓，响声大腹中空。

6、强中更有强中手，莫向人前自夸口。

7、请教别人不折本，舌头打个滚。

8、人唯虚，始能知人。满招损，谦受益。满必溢，骄必败。39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。75看板管理-分享

“只有不断改进，我们才有希望。但是公司有多少员工在本职岗位上在改进，有多少人在研究还能再改进。”-----任正非<华为的冬天>76看板管理-分享“只有不断改进，我们才有希望。一.前言

20世纪初，日本丰田汽车公司准时化生产（JIT)应运而生。看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法。

而现在所说的看板管理延伸到整个生产现场管理以及企业各项经营活动，乃至社会活动，特别是在6S现场管理中得到广泛应用，那些凡是能够用眼睛看且用于显示生产管理活动信息的都是看板。比如生产进度板、宣传栏、岗位责任栏、光荣榜、电子显示屏等都属于看板。77一.前言20世纪初，日本丰田汽车公司准时化生产（二.看板管理的定义

看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是信息进行透明化的管理工具。它通过各种形式如标语、现况板、颜色、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的信息揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，看板管理是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。

管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理、用数据和事实来说话”。78二.看板管理的定义看板管理是管理可视化的一种表三.管理看板的目的、意义和影响1.目的：

创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，管理才可以得到落实、改善和提高。2.意义：在生产过程中，看板管理以倒推方式能够强制性揭露问题，暴漏隐患，由此形成动态自我完善机制。看板管理不仅仅是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手段。3.全面而有效的使用管理看板，在六个方面产生良好的影响：

1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。

2、营造竞争的氛围。

3、营造现场活力的强有力手段。

4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。

6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

79三.管理看板的目的、意义和影响1.目的：4四.生产部实施看板管理思路知道是什么可以判断异常知道如何处理是否促进改善核心：持续改进80四.生产部实施看板管理思路知道是什么可以判断异常知道如何处理首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。

通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。81首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完

吸收合理的管理思想：如5S、杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等。

82五.参考

生产现场所有的墙壁,都可以作为看板管理的场所.(产品质量信息、成品信息、生产信息、机器故障数值、趋势图及目标,建议件数)83五.参考生产现场所有的墙壁,都可以作为看车间标线84车间标线9车间标线凳子放置位置85车间标线凳子放置位置108611车间员工编号的水杯87车间员工编号的水杯12仓库一角88仓库一角13楼梯的标示1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷2.上半部:白底黑字,蓝色箭标3.下半部:蓝底白字,白色箭头4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM89楼梯的标示1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷14楼梯步行方向的标示1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或油漆3.交叉路口用虚线表示4.交叉路口要有方向引导标示板5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带或油漆6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M90楼梯步行方向的标示1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过案例：地面导向标示1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则,2.标示板标示地点或方位.3.行走箭头用蓝色标示4.中央线及边线用黄色表示5.中央线及边线的宽度为50MM.91案例：地面导向标示1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板门开关线的标示1.油漆或胶带的幅度:50MM或25MM2.打开门的标示只限于90角的范围3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色)4.门的开关轨迹用虚线或圆点92门开关线的标示1.油漆或胶带的幅度:50MM或25MM17通行线画法黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。要点：①用黄色或白色箭头；②要有一定间隔或画在转角附近；③楼梯也不要忘记。93通行线画法黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为虎纹94虎纹19放置场线放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放置场所与作业台为对象。要点：①清出在制品的放置场所；②作业台、台车、灭火器的放置场所；③一般采用白线，不良品则采用红线。95放置场线放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，案例:门的推拉标示1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60MM.宽150MM2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌.贴在门锁中心线4.上方40MM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;在“出入门”的上方5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌.6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.96案例:门的推拉标示1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60设备部位的标示1.制作不干胶规格,颜色如下图所示2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面.3.皮带轮的上端要有检查口4.以横写为原则,字要用黑色油性笔写.5.标示要注明连条的品名,规格,和数量.97设备部位的标示1.制作不干胶规格,颜色如下图所示22设备检查要点的标示制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。规格：长40mm×宽40mm，不干胶单面印刷。标签记录内容及方法：

a栏：标记检查顺序的代号；

b栏：标记每日检查时的检查时间；每周检查时的检查星期；每月检查时的部位。

c栏：标记检查部位。4.底色区分:A.每日检查：红色；B.每周检查：黄色；C.每月检查：绿色。检查部位检查部位每周每月检查时间检查时间检查部位检查部位

No:0309:30分传送用滚轴类检查部位每日检查时间检查部位(例)abc4015151098设备检查要点的标示制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种配电柜99配电柜24指示表温度计压力表100指示表温度计压力表25阀门常开至2F常开至3F常闭至5F常开至4F开闭？101阀门常开常开常闭常开开闭？26点检标识点检通道设置和点检点指示点检表及点检◎点检通道、点检点和点检顺序指示◎点检表及点检部位设置102点检标识点检通道设置和点检点指示点检表及点检◎点检通道、点检水管标记进水进水出水出水103水管标记进水进水出水出水28一般工具的标示1.制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。2.在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。3.在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm×宽20mm，标签样式如下。104一般工具的标示1.制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它定位(3)要点：①分成地点与号码表示；②号码表示又可分为数日表示和号码表示；③数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来④号码最好用数字来表示⑤号码表示由1、2、3依序下去⑥物料架上绝对不放东西105定位(3)要点：①分成地点与号码表示；30场所表示法（定位）12123A1123

B号码表示A31数目106场所表示法（定位）12123A1123B号码表示A31数目定量其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概……这么多吧！”而要清楚地知道。要点：①限制放置场所或物料架的大小②明示最大库存量和最小库存量③标签比数字好④使数量一看就可知道最大()定货点()最小()6015最大库存红色空纲点绿色最小库存黄色107定量其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概……这么多吧定品要点：你知道放在那儿的东西是什么吗？①物品名表示②架料架名表示③使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能④使物料架可以简单地更换位置108定品要点：你知道放在那儿的东西是什么吗？①物品名表示33将所有物品的外形留下(形迹整顿)要点：①将治工具编号写上名称；②放置区也同样地编号标上名称；③将治工具的外形加以描出；④以小组别做颜色管理。治工具的形迹整顿（有物品的形迹，就容易知道了——）电话机原位置10桌面109将所有物品的外形留下(形迹整顿)要点：①将治工具编号写上名称形迹定位◎形迹定位管理自己制作110形迹定位◎形迹定位管理自己制作35油的颜色整顿要点：①首先要确实做好油品供应的3定；②按各类油品类别，决定不同的颜色；③放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；④各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。（让工读生也能给机械加油）111油的颜色整顿要点：①首先要确实做好油品供应的3定；（让工读生使之容易使用、容易归位(整顿)资料使用便利的斜线要点：①将档案，文件夹排列顺序、编号；②以有颜色的标签、做颜色的整理；③在资料夹上划上斜线。（如此可一眼看出顺序的混乱情形）××文件××文件××文件××文件××文件10112使之容易使用、容易归位(整顿)资料使用便利的斜线要点：①将档文件柜113文件柜3811439115401.普通办公桌

（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧角)、鼠标、水杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。

1161.普通办公桌

（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、（2）抽屉：

办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左侧有序的放置文件资料。

117（2）抽屉：

办公用品一般的常用品：笔、订书机（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内;

（4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；118（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内;4.中心领导区：

（1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器（右侧角）外无其他物品；1194.中心领导区：

（1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立（3）资料柜可放置办公桌

后靠墙处，第一层放

置文件夹资料（不能

超过18个），第二层

放置纪念牌，第三、

四、五层放置书、个

人常用的参考资料、

文件卷宗。120（3）资料柜可放置办公桌

后靠墙处，第一层5.坐椅：

靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半个小时以上，椅子应放回桌面下；1215.坐椅：

靠背坐椅一律不能放任何物品，人6.水吧：

饮水机放置指定的水吧，不得随意移动；水杯放置指定的水吧台，靠内墙成一排或二排直线；茶叶、咖啡、私人用品等按照顺序放置水吧台上下柜中。如无水吧的部门，可放置办公室最合适的角落。

1226.水吧：477.铁皮柜：

靠墙放置，柜面可放置公司配发绿色花草，内放各部门在过去的一个月或一周内使用的资料文件;必须分类整齐。1237.铁皮柜：

靠墙放置，柜面可放置8.储藏间：门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序的杂用品。1248.储藏间：499.电脑线、网线、电话线有序的固定放置；

10.桌下不得堆积杂物。

11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁随意放在办公桌椅上。

12.报刊：阅完后必须上报架,或放入办公桌内；

13.文件、资料管理整顿。

1259.电脑线、网线、电话线有序的固定放置；

10.桌下不平面布置看板看板126平面布置看板看板51生产管理看板看板127生产管理看板看板52流程揭示看板128流程揭示看板53不良品状态标识看板129不良品状态标识看板54材料箱物料摆放标准指引看板130材料箱物料摆放标准指引看板55元器件基础知识揭示看板131元器件基础知识揭示看板56改善活动◎营造浓厚的改善氛围：自主制作看板132改善活动◎营造浓厚的改善氛围：自主制作看板57TPM推进活动TPM（TotalProductiveMaintenance）的意思就是是“全员生产维修”◎TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地看板133TPM推进活动TPM（TotalProductiveMa对问题进行跟进134对问题进行跟进59管理看板的设计1.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年度目标、每月计划，车间计划每月要更新，如图所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。135管理看板的设计1.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结主要指标管理看板1.制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图所示，以月别推移的形式展示。2.规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。136主要指标管理看板1.制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D改善提案管理看板1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。137改善提案管理看板1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善优秀员工看板1.制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如图所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。138优秀员工看板1.制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖“公告栏”看板1.制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。139“公告栏”看板1.制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影学习园地看板1.制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识、考核办法、各种备查资料等，内容要及时更换，如图所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。140学习园地看板1.制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识办公室管理看板1.制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、进度管理、人员去向、公告栏、如图所示。2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。141办公室管理看板1.制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略我的区域管理看板1.制作“我的区域”标签，如图所示。2.规格：长210mm×宽145mm，绿色单面印刷。3.把标示附着在出入门前方目光平视的高度。4.标签上记载内容：☆记录区域名称；☆选定担当后，附着照片（50mm×50mm）；☆由直接领导当确认者；☆记录清扫周期；☆标明清扫工具和方法；☆确认者检查并确认清扫状态。142我的区域管理看板1.制作“我的区域”标签，如图所示。67“我的设备”管理看板1.制作“我的设备”标签，如图所示。2.规格：长210mm×宽145mm，单面印刷。3.把标示附着在设备附近显眼的地方。4.标签上记载内容：☆记录设备名称；☆选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着；☆设备主人以1人为原则，但2名以上时，按各部位分别选定设备主人；☆确定设备的清扫周期，并记录；例如：1次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。143“我的设备”管理看板1.制作“我的设备”标签，如图所示。6记录改善履历单位改善前写真拍摄时间改善后写真拍摄时间负责人改善措施5678生产部5月6日9月4日郭靖清理不要物品划分存放区域定期检查仓储部5月6日9月4日令狐冲清理不要物品物品上架定位标示总务部5月6日9月4日任我行清理不要物品画线、清扫144记录改善履历单位改善前写真拍摄时间改善后写真拍摄时间负责人改改善活动展示图表活动管理看板生产管理状况质量管理状况生产进度安全管理出勤管理公告事项改善活动推进表序号项目负责人开始完成计划实际计划实际1……***5/65/86/16/42……***5/75/77/17/23……