自主创业准备课件

第十三章自主创业准备第十三章LOGO自主创业准备创业环境分析一创业素质和能力二创业知识准备三LOGO自主创业准备创业环境分析一创业素质和能力二创业知识准教学目标知识目标能力目标情感目标

使学生了解创业的基本概念和特征，了解自主创业需要哪些基本素质和能力。

通过教学使学生理解自主创业的基本内涵，树立自主正确创业的意识。通过教学使学生树立正确的创业观，培养创业能力，为以后创业做好准备。教学目标知识目标能力目标情感目标教学重点难点教学难点创业素质创业能力教学重点创业素质创业能力教学重点难点教学难点

创业准备是创业者物质力量和精神力量的聚集过程;也是创业前的“模拟”演练。创业准备是创业者物质力量和精神力量的聚集过程;也我适合创业吗？大学生创业状况如何？创业需要哪些素质和能力？我如何提升这些素质和能力？?我适合创业吗？?一、创业环境分析一、创业环境分析（一）创业的概念广义的创业是指个人、群体或组织，以创新和独特方式追求机会，创造价值和谋求增长，而不顾及资源限制的精神和行为。狭义的创业是指发现商机并以创建企业的方式把握商机获得盈利，而不顾及资源限制的过程。（一）创业的概念广义的创业是指个人、群体或组织，以创新和独特LOGO创业是指承担风险的创业者，通过寻找和把握创业机会，整合相关资源，创建新企业或新组织，提供产品服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。第一，创业是一个复杂的创造过程；第二，创业必须要付出艰辛的努力；第三，创业必须承担一定的风险；第四，创业给创业者带来必要的回报。LOGO创业是指承担风险的创业者，通过寻找和把握创业机会，整创业代表人物——马云中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人，中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长。2013年被英国《金融时报》评为“年度人物”。语录：一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

创业代表人物——马云中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支比尔·盖茨的商业眼光

——“靠什么发现商业机会？”

—比尔：“靠眼光”。比尔·盖茨的商业眼光——“靠什么发现商业机会？”（1）把握大的趋势（2）把握大的市场（3）发现少的竞争对手

——陈安之好眼光的三大标准好眼光的三大标准创业代表人物——俞敏洪俞敏洪，新东方创始人，著名英语教学与管理专家。现任新东方教育集团董事长兼总裁，20世纪影响中国的25位企业家之一。语录：我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。创业代表人物——俞敏洪俞敏洪，新东方创始人，著名英语教学与管创业代表人物——牛根生牛根生蒙牛乳业集团的创始人。2002年中国十大创业风云人物之一。座右铭是“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“才聚人散，财散人聚”的经营哲学。创业代表人物——牛根生创业的特征1.创业主体的自主性2.创业领域的广泛性3.创业途径的多样性4.创业方式的灵活性5.创业结果的可预测性创业的特征1.创业主体的自主性2.创业领域的广泛性3.创业途创业的要素人的因素（1）创业者动机（2）创业内部的人际关系（3）企业外部的人际关系物的因素（1）资金（2）技术（3）原材料和产品（4）生产手段社会因素（1）社会对创业活动的认可（2）所创造的事业符合社会发展要求组织因素决策功能、创建组织、激励员工、领导创业的要素人的因素对创业要素构成的其它观点成功的创业活动必须将机会、资源与团队三者寻求最适当的搭配，并且要随着企业发展而保持动态的平衡。——蒂蒙斯的创业管理模式创业要素可归纳为创业者、技术、市场和资金。

——有关研究人员成功企业的9F要素：创办人（founder）、抓住重点（focus)、决策迅速（fast)、机动灵活(flexible)、不断创新(foreverinnovating)、精简机构(flat)、精打细算(frugal)、待人友好(friendly)、充满乐趣(fun)——美国学者对创业要素构成的其它观点成功的创业活动必须将蒂蒙斯创业过程模型沟通资源商机团队

商业计划匹配与差距

创造

领导不确定性资本市场环境创始人蒂蒙斯创业过程模型沟通资源商机团队商业计划创模型含义：资源商机团队

商业计划匹配与差距

创造

领导不确定性资本市场环境创始人沟通（1）商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。（2）创始人或工作团队的作用就是利用其自身的创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用企业网络和社会资本等外界因素组织和整合资源，主导企业利用搜寻到的商业机会创造价值。商业计划为创业者、商机和资源要素间的匹配和平衡提供语言和规则。（3）创业过程是一个连续不断的寻求动态平衡的行为组合。团队必须做的核心工作是：对商机的理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配置，对工作团队适应性的分析和认识。模型含义：资源商机团队商业计划创造领导不确定性资本创业的类型创业的动机：机会型创业和生存型创业创业者的数量：独立型创业和合伙型创业创业的项目：传统技能型创业、高新技术型创业和知识服务型创业创业的风险：依附型创业、独创型创业。创业的类型创业的动机：机会型创业和生存型创业（二）创业的时代背景和意义1.创业的时代背景2.创业的社会意义经济发展的原动力；科技创新的加速仪；社会就业的扩容器。（二）创业的时代背景和意义1.创业的时代背景经济发展的原动力

1996年的2005年3月销售额2005年的雇员中旬的市值总额（10亿美元）（千人）（10亿美元）通用汽车184.6386.033.8

福特162.6364.645.0

克莱斯勒151.6463.645.0

总计498.81214.2122.2

英特尔29.367.4179.0

微软21.831.4362.2

思科14.921.0121.7

总计66.0119.8662.9创业对新老美国巨人企业的影响经济发展的原动力大学生创业调查问题：您有创业想法吗？大学期间有过创业实践吗？调查结果：有自主创业意愿的达到84%，一定要自己创业的占14.3%，真正进行过创业实践的大学生创业者仅有3%。

意愿大学生创业调查问题：您有创业想法吗？大学期间有过创业实践吗大学生创业调查问题：您期望创业三年后，企业的年利润能达到多少？调查结果：

52%的受访者期望创业三年后，企业的年利润能达到100万以上，其中14%的人期望达到500万以上，而希望企业“三年内能够存活”的大学生创业者仅占25%。期望

大学生创业调查问题：您期望创业三年后，企业的年利润能达到多少大学生创业调查问题：您认为大学生创业最大的障碍是什么？调查结果：有99%的人认为资金不足，85%的人认为没有经验，60%的人认为社会关系比较重要，只有10%的人认为没有管理、营销等方面专业知识结构，47%的人认为没有好的项目，5%的认为没有好的团队。

困扰

大学生创业调查问题：您认为大学生创业最大的障碍是什么？大学生创业调查问题：创业失败后您打算怎么办？（放弃创业找工作、寻找另一次机会、无法接受失败）

调查结果：仅有30%的受访者表示，如果创业失败，就寻找另一次机会，其他人要么表示无法接受失败，要么放弃创业去找工作。心态

大学生创业调查问题：创业失败后您打算怎么办？（放弃创业找工作大学生创业调查问题：您的家庭对您的创业持什么态度？（不反对、大力支持、认为是“不务正业”）调查结果：

91%的家庭不反对孩子大学创业，其中还有26%的家庭大力支持，而仍然有9%的家庭认为大学生创业是“不务正业”。

观念

大学生创业调查问题：您的家庭对您的创业持什么态度？（不反对大学生创业调查问题：您是否认为想当老板先得打工？调查结果：

74%的人认为在创业之前应该先到企业里打工、学习，47%的人表示应向成功者求助。

准备

大学生创业调查问题：您是否认为想当老板先得打工？大学生创业现状热情虽高涨，但付诸于实践者实为少数；自主创业科技含量低，成功率低。大学生创业现状热情虽高涨，但付诸于实践者实为少数；大学生创业的历史机遇法律环境进一步规范经济和社会环境得到优化创业的扶持政策不断完善创业的空间更广阔大学生创业的历史机遇法律环境进一步规范大学生创业面临的挑战外部环境有待进一步完善大学生自身素质有待提高大学生创业的条件欠缺大学生创业面临的挑战外部环境有待进一步完善二、创业素质和能力二、创业素质和能力二、创业素质和能力（一）创业素质（二）创业能力（三）创业素质和能力的培养途径二、创业素质和能力（一）创业素质（二）创业能力（三）创业素质

您是当老板的料吗？1.你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划，并且按计划进行直到完成?

2.在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督促下，就可以自动地完成分派的工作？您是当老板的料吗？1您是当老板的料吗？3.

你是否喜欢独自完成自己的工作，并且做得很好?4.

当你与朋友们在一起时，你的朋友是否常寻求你的指引和建议，你是否曾被推举为领导者?您是当老板的料吗？3.你是否喜欢独自完成自己的工作，并且您是当老板的料吗？5.求学时期，你有没有赚钱的经验?你喜欢储蓄吗?6.你是否能够专注地投入个人兴趣连续十小时以上?您是当老板的料吗？5.求学时期，你有没有赚钱的经验?你喜欢您是当老板的料吗？7.你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条条地整理，以备需要时可以随时提取查阅?8.在平时生活中，你是否热衷于社区服务工作?你关心别人的需要吗?您是当老板的料吗？7.你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条您是当老板的料吗？9.

不论成绩如何，你是否喜欢音乐、艺术、体育以及童军活动课程?10.

在求学期间，你是否曾经带动同学，完成一项由你领导的大型活动，譬如运动会、歌唱比赛、画海报宣传活动等等?11.

你喜欢在竞赛中，看到自己表现良好吗?您是当老板的料吗？9.不论成绩如何，你是否喜欢音乐、艺术、您是当老板的料吗？12.当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会想出适当的管理方式并建议改进?13.当你需要别人资助时，是否能充满自信地要求，并且能说服别人来帮助你?14.当你需要经济支援，是否也能说服别人掏钱给你帮助?你在募款或义卖时，是不是充满自信？您是当老板的料吗？12.当你为别人工作时，发现其管理方式不当您是当老板的料吗？15.当你要完成一项重要的工作时，总是给自己足够时间仔细完成，而绝不会让时间虚度，在匆忙中草率完成?16.参加重要聚会时，你是否准时赴约?在平时生活中，你有时间观念吗?你是否能充分运用时间?17.你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作时能不受干扰，有效率地专心工作?您是当老板的料吗？15.当你要完成一项重要的工作时，总是给自您是当老板的料吗？18、你交往的朋友中，当中是否有许多有成就、有智慧、有眼光、有远见、老成稳重型的人物?19、你在社区或学校社团等团体中，被认为是受欢迎的人物?您是当老板的料吗？18、你交往的朋友中，当中是否有许多有成就您是当老板的料吗？20、你自认是个好的理财人物吗?当储蓄到一定数额时，你是否能想出好的生财计划，钱滚钱，赚出更多的利润来?21、你愿意为钱辛苦工作吗?钱对你重要吗?你是否可以为了赚钱而牺牲个人娱乐?您是当老板的料吗？20、你自认是个好的理财人物吗?当储蓄到一您是当老板的料吗？22、你有足够的责任感为自己完成的工作负起责任吗?你是否总是独自挑起责任的担子，彻底了解工作目标并认真执行工作?23、你在工作时，是否有足够的耐心与耐力?24、你是否能在很短的时间内，结交许多新朋友?你是否能使新朋友对你留下深刻的印象?您是当老板的料吗？22、你有足够的责任感为自己完成的工作负起答案0至5分你目前并不适合自行创业，应当训练自己为别人工作的技术与专业。答案0至5分你目前并不适合自行创业，应当训练自己为别人6至10分你需要在旁人的指导下去创业，才有创业成功的机会。6至10分你需要在旁人的指导下去创业，才有创业成功的机11至15分你非常适合自己创业，但是在所有[否]的答案中，你必须分析出自己的问题加以纠正。11至15分你非常适合自己创业，但是在所有[否]的答案16至20分你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢开始，并从妥善管理中获得经验，成为成功的创业者。16至20分你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢开始，21至24分你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运气，你将是未来的商业巨子。祝你成功!21至24分你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运气，你成功的创业者欲望明势自我反省的能力

人脉敏感

创业者的素质特征与他人分享的愿望

忍耐

眼界

胆量谋略成功的明势自我反省的能力人脉敏感创业者的素质特征忍（一）创业素质创业精神激情积极性适应性领导力雄心壮志（一）创业素质创业精神（一）创业素质创业意识商机意识转化意识战略意识风险意识勤奋/敬业意识（一）创业素质创业意识（一）创业素质创业心理成就需求风险承担控制倾向（一）创业素质

张明正拿到电脑硕士学位后，选择了被世人称为“旁门左道”的防病毒软件作为主攻方向。1999年4月，第一个通过电子邮件传播的“梅丽莎”病毒忽然爆发，正当众多IT企业无计可施时，张明正的“传奇故事”诞生了，他的“解药”被大量使用，他创立的趋势科技公司目前市价已逾100亿美元，张本人也先后两次被美国《商业周刊》推选为“亚洲之星”。张明正拿到电脑硕士学位后，选择了被世人称为“旁门左小测试：

看看你的创业能力如何?你的公司在一座8层的大厦里，你希望自己的工作地点在哪一层？（请在下列选项中选择）1、一层

2、二层

3、六层

4、八层

小测试：

看看你的创业能力如何?你的公司在一座8层的大厦里，

解析：

一层：你的创业意识较强，能从基础出发，脚踏实地，是个较务实的创业者，但有时遇到问题过于犹豫，往往失去好的发展机会；

二层：你不脱离实际，并有超人而上的思想和能力，是非常精干的创业者，只是过于机敏反而误失时机；

六层：你能够抓住时机迎头而上，具备超强的市场洞察力，能够听从他人的指正，是位非常难得的创业者；

八层：你好胜，不服输，具有力压群雄之势，有竞争力，对自已创业充满信心，但切忌要因事立意，防止过于求胜反其道而行。解析：（二）创业能力领导决策能力经营管理能力专业技术能力沟通协调能力抵御风险能力创新创造能力资源整合能力（二）创业能力领导决策能力案例：秸秆做成罐头卖河北平山县农民曹爱民、郭敬军等人把秸秆做成罐头卖，带来了可观的经济效益。案例：秸秆做成罐头卖河北平山县农民曹爱民、郭敬军等人把秸秆做案例：北京新干线学校新干线董事长：冯建2003年，“非典”中得以“浴火重生”；2005年获评高考复读品牌机构领军人物。案例：北京新干线学校新干线董事长：冯建2003年，“非典”中案例：招宝·刘老根生态农庄1.福建最早养殖山鸡2.最早新品种引进3.最早实现“餐饮、休闲、观光”一条龙服务的大型生态农庄4.最早加盟连锁的农庄案例：招宝·刘老根生态农庄1.福建最早养殖山鸡案例2---蒙牛的“无中生有”通过承包、租赁、托管其它企业，借鸡下蛋。借一家冰激凌生产商的工厂为蒙牛打开了市场，利用黑龙江一家美资企业，按照自己设计的先进模式运作催生出了蒙牛牛奶。蒙牛用短短两三个月时间就盘活了7.8亿元的资产，完成了一般企业几年才能实现的扩张。

案例2---蒙牛的“无中生有”通过承包、租赁、托管其它企业，（三）创业素质和能力的培养途径积累丰富的文化知识树立牢固的专业意识培养强烈的社会意识参加各类实践活动（三）创业素质和能力的培养途径积累丰富的文化知识三、创业知识准备三、创业知识准备62三、创业知识准备（一）创业知识的主要内容（二）创业知识的准备途径三、创业知识准备（一）创业知识的主要内容（二）创业知识的准备（一）创业知识的主要内容专业技术知识经营管理知识工商税务知识财务金融知识政策法律知识（一）创业知识的主要内容专业技术知识（二）创业知识准备的途径课堂、图书馆和社团借助媒体资讯与商界人士广泛交流先就业再创业体验创业实践（二）创业知识准备的途径课堂、图书馆和社团小结创业环境分析创业素质和能力创业知识准备小结创业环境分析

同学们，未来的创业者们，在创业的道路上有荆棘，泥淖，也有鲜花掌声。你在心理准备好了吗？你能忍受失败后别人的白眼吗？你能忍受别人的不理解吗？你能忍受……如果你从心理上真正的战胜了自己才算的上为创业做好了准备，如果是这样，恭喜你，因为只有这样你才能在创业的道路上不会迷茫。预祝你成功！预祝你成功！同学们，未来的创业者们，在创业的道路上有荆棘，泥淖，也有ThankYou!ThankYou!演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！

第十三章自主创业准备第十三章LOGO自主创业准备创业环境分析一创业素质和能力二创业知识准备三LOGO自主创业准备创业环境分析一创业素质和能力二创业知识准教学目标知识目标能力目标情感目标

使学生了解创业的基本概念和特征，了解自主创业需要哪些基本素质和能力。

通过教学使学生理解自主创业的基本内涵，树立自主正确创业的意识。通过教学使学生树立正确的创业观，培养创业能力，为以后创业做好准备。教学目标知识目标能力目标情感目标教学重点难点教学难点创业素质创业能力教学重点创业素质创业能力教学重点难点教学难点

创业准备是创业者物质力量和精神力量的聚集过程;也是创业前的“模拟”演练。创业准备是创业者物质力量和精神力量的聚集过程;也我适合创业吗？大学生创业状况如何？创业需要哪些素质和能力？我如何提升这些素质和能力？?我适合创业吗？?一、创业环境分析一、创业环境分析（一）创业的概念广义的创业是指个人、群体或组织，以创新和独特方式追求机会，创造价值和谋求增长，而不顾及资源限制的精神和行为。狭义的创业是指发现商机并以创建企业的方式把握商机获得盈利，而不顾及资源限制的过程。（一）创业的概念广义的创业是指个人、群体或组织，以创新和独特LOGO创业是指承担风险的创业者，通过寻找和把握创业机会，整合相关资源，创建新企业或新组织，提供产品服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。第一，创业是一个复杂的创造过程；第二，创业必须要付出艰辛的努力；第三，创业必须承担一定的风险；第四，创业给创业者带来必要的回报。LOGO创业是指承担风险的创业者，通过寻找和把握创业机会，整创业代表人物——马云中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人，中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长。2013年被英国《金融时报》评为“年度人物”。语录：一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

创业代表人物——马云中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支比尔·盖茨的商业眼光

——“靠什么发现商业机会？”

—比尔：“靠眼光”。比尔·盖茨的商业眼光——“靠什么发现商业机会？”（1）把握大的趋势（2）把握大的市场（3）发现少的竞争对手

——陈安之好眼光的三大标准好眼光的三大标准创业代表人物——俞敏洪俞敏洪，新东方创始人，著名英语教学与管理专家。现任新东方教育集团董事长兼总裁，20世纪影响中国的25位企业家之一。语录：我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。创业代表人物——俞敏洪俞敏洪，新东方创始人，著名英语教学与管创业代表人物——牛根生牛根生蒙牛乳业集团的创始人。2002年中国十大创业风云人物之一。座右铭是“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“才聚人散，财散人聚”的经营哲学。创业代表人物——牛根生创业的特征1.创业主体的自主性2.创业领域的广泛性3.创业途径的多样性4.创业方式的灵活性5.创业结果的可预测性创业的特征1.创业主体的自主性2.创业领域的广泛性3.创业途创业的要素人的因素（1）创业者动机（2）创业内部的人际关系（3）企业外部的人际关系物的因素（1）资金（2）技术（3）原材料和产品（4）生产手段社会因素（1）社会对创业活动的认可（2）所创造的事业符合社会发展要求组织因素决策功能、创建组织、激励员工、领导创业的要素人的因素对创业要素构成的其它观点成功的创业活动必须将机会、资源与团队三者寻求最适当的搭配，并且要随着企业发展而保持动态的平衡。——蒂蒙斯的创业管理模式创业要素可归纳为创业者、技术、市场和资金。

——有关研究人员成功企业的9F要素：创办人（founder）、抓住重点（focus)、决策迅速（fast)、机动灵活(flexible)、不断创新(foreverinnovating)、精简机构(flat)、精打细算(frugal)、待人友好(friendly)、充满乐趣(fun)——美国学者对创业要素构成的其它观点成功的创业活动必须将蒂蒙斯创业过程模型沟通资源商机团队

商业计划匹配与差距

创造

领导不确定性资本市场环境创始人蒂蒙斯创业过程模型沟通资源商机团队商业计划创模型含义：资源商机团队

商业计划匹配与差距

创造

领导不确定性资本市场环境创始人沟通（1）商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。（2）创始人或工作团队的作用就是利用其自身的创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用企业网络和社会资本等外界因素组织和整合资源，主导企业利用搜寻到的商业机会创造价值。商业计划为创业者、商机和资源要素间的匹配和平衡提供语言和规则。（3）创业过程是一个连续不断的寻求动态平衡的行为组合。团队必须做的核心工作是：对商机的理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和配置，对工作团队适应性的分析和认识。模型含义：资源商机团队商业计划创造领导不确定性资本创业的类型创业的动机：机会型创业和生存型创业创业者的数量：独立型创业和合伙型创业创业的项目：传统技能型创业、高新技术型创业和知识服务型创业创业的风险：依附型创业、独创型创业。创业的类型创业的动机：机会型创业和生存型创业（二）创业的时代背景和意义1.创业的时代背景2.创业的社会意义经济发展的原动力；科技创新的加速仪；社会就业的扩容器。（二）创业的时代背景和意义1.创业的时代背景经济发展的原动力

1996年的2005年3月销售额2005年的雇员中旬的市值总额（10亿美元）（千人）（10亿美元）通用汽车184.6386.033.8

福特162.6364.645.0

克莱斯勒151.6463.645.0

总计498.81214.2122.2

英特尔29.367.4179.0

微软21.831.4362.2

思科14.921.0121.7

总计66.0119.8662.9创业对新老美国巨人企业的影响经济发展的原动力大学生创业调查问题：您有创业想法吗？大学期间有过创业实践吗？调查结果：有自主创业意愿的达到84%，一定要自己创业的占14.3%，真正进行过创业实践的大学生创业者仅有3%。

意愿大学生创业调查问题：您有创业想法吗？大学期间有过创业实践吗大学生创业调查问题：您期望创业三年后，企业的年利润能达到多少？调查结果：

52%的受访者期望创业三年后，企业的年利润能达到100万以上，其中14%的人期望达到500万以上，而希望企业“三年内能够存活”的大学生创业者仅占25%。期望

大学生创业调查问题：您期望创业三年后，企业的年利润能达到多少大学生创业调查问题：您认为大学生创业最大的障碍是什么？调查结果：有99%的人认为资金不足，85%的人认为没有经验，60%的人认为社会关系比较重要，只有10%的人认为没有管理、营销等方面专业知识结构，47%的人认为没有好的项目，5%的认为没有好的团队。

困扰

大学生创业调查问题：您认为大学生创业最大的障碍是什么？大学生创业调查问题：创业失败后您打算怎么办？（放弃创业找工作、寻找另一次机会、无法接受失败）

调查结果：仅有30%的受访者表示，如果创业失败，就寻找另一次机会，其他人要么表示无法接受失败，要么放弃创业去找工作。心态

大学生创业调查问题：创业失败后您打算怎么办？（放弃创业找工作大学生创业调查问题：您的家庭对您的创业持什么态度？（不反对、大力支持、认为是“不务正业”）调查结果：

91%的家庭不反对孩子大学创业，其中还有26%的家庭大力支持，而仍然有9%的家庭认为大学生创业是“不务正业”。

观念

大学生创业调查问题：您的家庭对您的创业持什么态度？（不反对大学生创业调查问题：您是否认为想当老板先得打工？调查结果：

74%的人认为在创业之前应该先到企业里打工、学习，47%的人表示应向成功者求助。

准备

大学生创业调查问题：您是否认为想当老板先得打工？大学生创业现状热情虽高涨，但付诸于实践者实为少数；自主创业科技含量低，成功率低。大学生创业现状热情虽高涨，但付诸于实践者实为少数；大学生创业的历史机遇法律环境进一步规范经济和社会环境得到优化创业的扶持政策不断完善创业的空间更广阔大学生创业的历史机遇法律环境进一步规范大学生创业面临的挑战外部环境有待进一步完善大学生自身素质有待提高大学生创业的条件欠缺大学生创业面临的挑战外部环境有待进一步完善二、创业素质和能力二、创业素质和能力二、创业素质和能力（一）创业素质（二）创业能力（三）创业素质和能力的培养途径二、创业素质和能力（一）创业素质（二）创业能力（三）创业素质

您是当老板的料吗？1.你是否曾经为了某个理想而设下两年以上的长期计划，并且按计划进行直到完成?

2.在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督促下，就可以自动地完成分派的工作？您是当老板的料吗？1您是当老板的料吗？3.

你是否喜欢独自完成自己的工作，并且做得很好?4.

当你与朋友们在一起时，你的朋友是否常寻求你的指引和建议，你是否曾被推举为领导者?您是当老板的料吗？3.你是否喜欢独自完成自己的工作，并且您是当老板的料吗？5.求学时期，你有没有赚钱的经验?你喜欢储蓄吗?6.你是否能够专注地投入个人兴趣连续十小时以上?您是当老板的料吗？5.求学时期，你有没有赚钱的经验?你喜欢您是当老板的料吗？7.你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条条地整理，以备需要时可以随时提取查阅?8.在平时生活中，你是否热衷于社区服务工作?你关心别人的需要吗?您是当老板的料吗？7.你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条您是当老板的料吗？9.

不论成绩如何，你是否喜欢音乐、艺术、体育以及童军活动课程?10.

在求学期间，你是否曾经带动同学，完成一项由你领导的大型活动，譬如运动会、歌唱比赛、画海报宣传活动等等?11.

你喜欢在竞赛中，看到自己表现良好吗?您是当老板的料吗？9.不论成绩如何，你是否喜欢音乐、艺术、您是当老板的料吗？12.当你为别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会想出适当的管理方式并建议改进?13.当你需要别人资助时，是否能充满自信地要求，并且能说服别人来帮助你?14.当你需要经济支援，是否也能说服别人掏钱给你帮助?你在募款或义卖时，是不是充满自信？您是当老板的料吗？12.当你为别人工作时，发现其管理方式不当您是当老板的料吗？15.当你要完成一项重要的工作时，总是给自己足够时间仔细完成，而绝不会让时间虚度，在匆忙中草率完成?16.参加重要聚会时，你是否准时赴约?在平时生活中，你有时间观念吗?你是否能充分运用时间?17.你是否有能力安排一个恰当的环境，使你在工作时能不受干扰，有效率地专心工作?您是当老板的料吗？15.当你要完成一项重要的工作时，总是给自您是当老板的料吗？18、你交往的朋友中，当中是否有许多有成就、有智慧、有眼光、有远见、老成稳重型的人物?19、你在社区或学校社团等团体中，被认为是受欢迎的人物?您是当老板的料吗？18、你交往的朋友中，当中是否有许多有成就您是当老板的料吗？20、你自认是个好的理财人物吗?当储蓄到一定数额时，你是否能想出好的生财计划，钱滚钱，赚出更多的利润来?21、你愿意为钱辛苦工作吗?钱对你重要吗?你是否可以为了赚钱而牺牲个人娱乐?您是当老板的料吗？20、你自认是个好的理财人物吗?当储蓄到一您是当老板的料吗？22、你有足够的责任感为自己完成的工作负起责任吗?你是否总是独自挑起责任的担子，彻底了解工作目标并认真执行工作?23、你在工作时，是否有足够的耐心与耐力?24、你是否能在很短的时间内，结交许多新朋友?你是否能使新朋友对你留下深刻的印象?您是当老板的料吗？22、你有足够的责任感为自己完成的工作负起答案0至5分你目前并不适合自行创业，应当训练自己为别人工作的技术与专业。答案0至5分你目前并不适合自行创业，应当训练自己为别人6至10分你需要在旁人的指导下去创业，才有创业成功的机会。6至10分你需要在旁人的指导下去创业，才有创业成功的机11至15分你非常适合自己创业，但是在所有[否]的答案中，你必须分析出自己的问题加以纠正。11至15分你非常适合自己创业，但是在所有[否]的答案16至20分你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢开始，并从妥善管理中获得经验，成为成功的创业者。16至20分你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢开始，21至24分你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运气，你将是未来的商业巨子。祝你成功!21至24分你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运气，你成功的创业者欲望明势自我反省的能力

人脉敏感

创业者的素质特征与他人分享的愿望

忍耐

眼界

胆量谋略成功的明势自我反省的能力人脉敏感创业者的素质特征忍（一）创业素质创业精神激情积极性适应性领导力雄心壮志（一）创业素质创业精神（一）创业素质创业意识商机意识转化意识战略意识风险意