安康移动卓越班组申报材料

④班组联谊活动：定期组织班组成员到公司内部或兄弟公司的同类型班组去观摩、学习、交流。定期和公司内部或兄弟公司同类型班组联系，欢迎其他兄弟班组前来本班组交流和指点。还可以跟班组业务联系比较紧密的班组定期联谊交流。联谊活动形式不拘一格。例如在聚餐、生日晚会等班组集体活动时可以邀请其他班组参加等。二、业务创新，助城市信息化建设（一）项目背景：积极响应政府号召，参与城市信息化建设今年，在安康市第三届人代会上，市长徐启方提出安康要把旅游做精做美，力争城区“力争实现中心城区“一江两岸”及重点景区免费wifi全覆盖，打造“一江两岸”城市核心，构筑以汉江为轴线的点、线、面结合的景观格局，提升城市形象，方便人民群众，促进城市信息化建设。”项目实施：精心组织，严格施工根据2015年5月双方签订的《安康市中心城市一江两岸WIFI汉江江南沿岸全覆盖项目建设合作协议》，我公司迅速安排了专业施工队伍，委托了专业监理机构，精心组织了项目的实施，先后完成了设计方案、线路架设、设备安装调试等工作，现已按协议要求基本完成了既定施工任务，并于龙舟节前已向社会公众开放。三、以人为本，提升班组成员能力（一）完善培训体系，提升员工基本技能公司根据中国移动班组文化建设要求，并结合本公司实际，编制了以员工职业生涯发展为中心把培训体系分为技术、市场、后台支撑三大纵向维度，把培训体系分为通用能力、基本能力、专业能力、岗位能力四个横向维度，形成12个领域的矩阵式立体化培训体系。 1.新进员工一律进行企业文化培训；合同制用工由公司中层以上管理者负责企业文化培训；劳务派遣制员工由公司企业文化管理员负责企业文化培训；企业文化培训纳入公司新员工培训计划，确保新员工100%接受企业文化培训。2.每年分上下半年对员工集中进行企业文化培训；考虑到实际情况，由其所在部门组织企业文化培训；培训形式多样化：自学、以会代训。3.每年组织一次管理层员工培训，由公司总经理为公司班组长以上管理人员讲授企业文化相关课程；每年度班组长和班组成员双向沟通，确定培训课程，从而为基层员工打通职业发展通道，提升员工基本技能。（二）制定人才储备：为团队发展作准备通过选拔-储备-培养-考核-评估-提升-淘汰，为班组人才发展做储备。（三）构建学习型组织，提高员工战斗力1、建立学习型组织计划。紧密结合企业发展、改革实际，建立健全了创建学习型组织和班组学习计划，着力加强员工4G业务知识学习和营销技能培训，积极举办4G、宽带业务发展劳动竞赛和各类专业技能比武等群众性技术练兵活动，使创建工作由点及面迅速推开。2、加强学习监督，完善学习奖罚机制，提升了员工队伍服务社会，服务市场的实战能力和市场应变能力，有效推进了创建学习型组织工作的深入开展。3、在班组内部形成尊重人才、崇尚科学的浓厚氛围，使优秀人才相继涌现，创新创效活动竞相开展，班组发展呈现出新的生机与活力，全面提升了班组“学习型组织”建设，有力塑造了企业良好形象。四、亮点突出，班组建设成效显著成效一：业绩提升，KPI指标整体情况较好；截止10月底，八项考核指标中：有五项已经完成全当月挑战目标；有两项完成年本月基本目标；预测M2M收入，不能完成全年目标。行业信息化拓展中的“龙头”地位已初步显现。2016年六大行业中，共计拓展跨市县项目11个，涉及专线300余条，预计年贡献信息化收入280余万元。通过中心的项目统谈，有效推动了全市的信息化拓展，中心在行业信息化拓展中的“龙头”地位已初步显现。成效二：1、管理优化，构建班组铁三角支撑组织体系外部支撑：设计人员、项目协调人员联合办公，提供现场支撑。内部支撑：拓展室主任、项目协调、兼职的产品经理对行业经理形成铁三角支撑。拓展思路：中心开展单兵和团队的双轮驱动模式，单兵获取商机，团队攻关项目。2、管理优化，创新管理机制，建立三级情报体系。举措：要建立大项目商机挖掘体系就要快速建立三级情报体系，以客户侧三级情报网为主干渠道，以合作商家商机分享、兄弟地市及省公司商机交流、审核单位商机沟通为补充渠道。目标：三级情报网覆盖率达到90%。成效三：氛围营造，培育了一支优秀的基层战斗团队。1、提升素质，为班组建设发展打下良好基础：通过各种班组活动，锻炼班组的业务技能和沟通交流的机会。2、创新活跃，增强了业务能力：文化建设促进了员工之间、班组之间、公司之间和上下级之间的沟通和理解，进而进发了班组成员的积极性和创造力。3、培育团队，营造和谐的班组氛围：班组成员更加互敬互爱，互帮互助，团队业务技能得到提升；班组管理由班组长一人成长为全员管理，增加了班组成员的主人翁意识。五、思考未来，明确方向须再努希望班组博客能够连接其他省市公司甚至集团公司，进一步扩大博客影响力。1、班组精细管理、人才自身的素质和文化修养，班组创新管理