目标管理≠＝？企业经营的成功

目标管理≠＝？

企业经营的成功目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理的核心--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素21.漂亮的姑娘

在一个美丽的校园……2.五一,10人去张家界游玩

口袋不是太“饱满”3.人力资源部门要完成全年的工作任务

IT企业,1000人的规模,30%的年增长率4.企业的年度计划

IT企业,1000人的规模,30%的年增长率目标管理的主要要素要干什么—目标情况分析怎样干组织实施回顾—检查与评价3目标管理的概念与实施

—目标管理是管理管理者目标体系评价体系管理者传递分解探讨问题决策机制价值最大利益最大企业利益最大化问题探讨短期行为长期打算经营机制经营团队资源

4目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理的核心--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素5掌握充分的资料直接的调研,间接的案头资料系统的思考与分析充分的沟通与协调较广泛的知识6 企业计划的基本方法

外部环境分析国家、行业宏观环境竞争对手情况—机会与威胁O/T

必须考虑：企业发展的需要投资者的期望内部环境分析企业的能力与问题—优势与弱势S/W1234计划需考虑的因素制订策略：目标指出努力的方向策略说明如何达成目标5作出预算：预算—财务安排综合考虑目标、客户、策略、流程、组织和资源7目标管理的概念与实施科学的方法论目标管理的核心--企业的长期规划与计划实施计划与目标分解目标管理的关键--企业的监管监控问题探讨--成功企业的条件及要素8案例1实达麦肯锡案9案例2企业的长期规划10案例3实施计计划与与目标标分解解––实际操操作案案例四队---四家家企业业11目标管管理的的概念念与实实施科学的的方法法论目标管管理的的核心心--企业业的长长期规规划与与计划划实施计计划与与目标标分解解目标管管理的的关键键--企业业的监监管监监控问题探探讨--成成功企企业的的条件件及要要素12企业的的监管管与监监控一定的的资金金与人人力资资源投投入，，企业业最高高领导导的直直接参参与是是两个个必备备条件件系统科学经营预预警、、管理监监控与与考核核规范-计划划管理理制度度-发展展战略略-年度度营销销计划划-科学学的规规划和和计划划方法法-科学学的预预算体体系-完善善的监监控体体系与与方法法-月季季度年年度评评价-经营营各层层评价价-市场场营销销是核核心生生产财财务研研发-项目目管理理-重大大合同同管理理13目标管管理的的概念念与实实施科学的的方法法论目标管管理--企企业的的长期期规划划与计计划实施计计划与与目标标分解解目标管理--企业的的监管监控控问题探讨--成功企企业的条件件及要素14宏观条件宏观经济状状况产业规则技术的发展展与变革需求条件需求的规模模需求的层次次产业结构决定企业的的赢利基础础企业成功的的外部条件件发展趋势顺应趋势抓住机遇15企业在有吸吸引力的市市场中是否否有能力取取得竞争优优势将决定定企业在竞竞争中的地地位市场占有率率占有率增长长以客户为导导向的产品品及服务品品质品牌影响力力销售网络营运绩效及及组织效能能成本培养吸引人人才的能力力财务能力运用科技及及资讯加强强竞争优势势的能力战略能力：：前瞻性创新能力技能16企业成功的的内部要素素一个企业的的成功，在在于制定适适当的战略以达到其目目标，建立立适当的组组织结构以贯彻战略略意图，装装备有效的的[信息-计划-控控制]系统及制度以完完成各项工工作。成功企业的的力量还来来源于以下下要素：作风──公司员员工具有共共同的行为为和思想风风格；技能──员工应应该具备和和掌握的技技能:为实实施公司战战略所需要要的技能;员工──公司应应该招聘能能干的人，，并为各人人安排适当当的工作，，以发挥他他们的才干干；共同的价值值观念──员工拥拥有共同的的指导性