中高档膳食养生店项目方案培训课件

中高档膳食养生店项目方案中高档膳食养生店项目方案1目录CONTENTS市场分析市场定位、市场分析、人群分析、发展前景产品系列日常养生、参茸类、煲汤类、花茶类发展规划短中长期规划、组织架构规划010203目录CONTENTS市场分析市场定位、市场分析、人群分析、发201PREFACE项目市场分析市场定位、目标消费群体、品牌风格、行业发展分析01PREFACE项目市场分析市场定位、目标消费群体、品牌风3定位打破传统滋补品柜台式销售模式，开辟贵系的休闲类销售模式，将真正好的贵系滋补品带给每一位大众消费者。首创首创年轻时尚化滋补品购买体验，奉行“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然，还原产品本质”的设计主张。品牌秉承“尊重消费者”的品牌精神，致力于为消费者提供真正"优质、创意、低价"的贵系滋补品。定位：打破传统滋补品柜台式销售模式定位打破传统滋补品柜台式销售模式，开辟贵系的休闲类销售模式，4定位：打破传统滋补品柜台式销售模式，开辟贵系的休闲类销售模式，将真正好的贵系滋补品带给每一位大众消费者。致力于为消费者提供真正"优质、创意、低价"的贵系滋补品。首创年轻时尚化滋补品购买体验风格：年轻简约，时尚化定位：打破传统滋补品柜台式销售模式，开辟贵系的休闲类销售模式5女性的身体非常的柔弱，非常需要调养，中医的养生药食同源食疗也是非常适合女性调养的方法女性用户老年客户由于年龄的问题身体机能会有一定的衰老和退化，因此养生和食补也成为一种需求老年客户商务客户常年工作劳累，会谈应酬，会产生诸多职业病，由于忙于工作而疏于锻炼和调理，因此在身体健康以及饮食上有所欠缺商务客户家庭客户我们是希望带给他们一种简单方便，健康的轻松的家庭聚餐氛围。家庭客户ABCD目标用户群体女性的身体非常的柔弱，非常需要调养，中医的养生药食同源食疗也660%传统滋补品店膳待轻时尚养生店传统滋补品店投入成本高，（80平方不含店面转让费一期投入约200万-250万）而面向的客户群为60-70后的送礼。膳待轻时尚养生店投入成本低，（80平方不含店面转让费一期投入约20万-30万）可复制，面向的大众化客户群。VS行业分析：传统滋补店与膳待养生店的对比60%传统滋补品店膳待轻时尚养生店传统滋补品店投入成本高，（7轻时尚购物环境摒除了传统的压抑、药房式的销售环境，从而向消费者提供了时尚、明亮、轻松的卖场式购物平台。大健康行业中国未来二十年将进入大健康行业发展的最好时期。新零售全面发展中国正处在一个新的零售时代，全面线上线下结合互联网化，大众化。中国消费升级引导消费者将养生作为一种日常的生活方式，避免产生负面的情绪。养生健康随着人们的生活水平的提高，关注养生关注健康，是人性的基本需求。打破垄断膳待轻时尚养生店打破传统滋补养生店的价格垄断，普惠众生。发展前景：新零售全面发展，大健康是时代的需求新养升普轻健轻时尚购物环境摒除了传统的压抑、药房式的销售环境，从而向消费802PREFACE项目发展策略项目发展目标分为短中长三期、组织架构规划02PREFACE项目发展策略项目发展目标分为短中长三期、组9吸引顾客，完善整套VI，经营策略，培训话术等，达到在消费者中的知名度，提高老顾客的回头率。短期目标吸引融资合作，建立全国性，统一配送加盟连锁+导入金融体系和第三方供应链输出。实现贵系滋补品，平台化、量化、标准化运营长期目标达到在行业中的知名度和名誉度领先，在所在地区的滋补品中位列前位，提高品牌复利效应。中期目标项目发展目标：分为短期，中期及长期阶段性目标吸引顾客，完善整套VI，经营策略，培训话术等，达到在消费者中10设计（产品外观，海报，VI等），拍摄美工、采购（包材和原产品等），价格体系设置...产品中心：财务，行政人事，仓库管理，后勤，售后：服务中心：运营中心：线下（店面运营包括培训，陈列，活动等），线上（自身平台运营+线上品牌的推广包括软文，自媒体矩阵，第三方广告的等），（第三方渠道：天猫，京东，第三方平台的供货：暂定）一期组织架构规划：产品中心，运营中心，服务中心产品中心服务中心线上运营线下运营其它渠道运营中心设计（产品外观，海报，VI等），拍摄美工、采购（包材和原产品11懂产品上游资源采购，分品类，分产地产品组合，价格体系建设核心价值一期组织架构规划：产品中心，运营中心，服务中心懂设计产品设计、企业整套VI输出，产品包装设计，文案，海报）OEM药厂解决资质问题，产品代加工招商加盟连锁，资源和资金导入包装厂快速大样，设计建议，生产工艺制作周期，性价比线上线下运营线下店面的陈列，活动策划，活动推广，店员培训，数据收集线上推广（自身平台运营+线上品牌曝光，推广，软文懂产品核心一期组织架构规划：产品中心，运营中心，服务中心懂设1203PREFACE产品线规划日常养生、参茸类、煲汤类、花茶类、其它类03PREFACE产品线规划日常养生、参茸类、煲汤类、花茶类13无花果、柠檬、山楂、罗汉果、有花果、决明子、草红花、茉莉花茶、玉兰花茶、桂花花茶、珠兰花茶、减肥果、玫瑰、大麦茶、勿忘我冬虫夏草、高丽参、花旗参、西洋参、党参、白参、鹿茸、北海道辽参、雪硆、...燕窝、淮山、三七、甘草、太子参天麻、杜仲、灵芝、黄芪、红景天、沙参、麦冬...龟苓膏、汤料、冲剂、南干北货、五谷杂食...产品线规划花茶类参茸类煲汤类日常养生无花果、柠檬、山楂、罗汉果、有花果、决明子、草红花、茉莉花茶14绿色生态产品全采集于天然绿色生态，良心产品。源产直供无添加剂绿色包装QS认证无中间商没有任何添加剂所选用的包装材料，也都采用食品级的材料，以确保食品卫生和安全。在源产地都建有基地，全部产品源产直供。产品都经过严格的QS认证，由专业的厂家进行包装。没有任何中间商，所以价格实惠，大部分以20-99元/件/袋/包。品质与承诺绿色产品全采集于天然绿色生态，良心产品。源产无添绿色QS无中15感谢您的聆听演说人：邱林树WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.THANKYOU!感谢您的聆听演说人：邱林树WehavemanyPowe16中高档膳食养生店项目方案中高档膳食养生店项目方案17目录CONTENTS市场分析市场定位、市场分析、人群分析、发展前景产品系列日常养生、参茸类、煲汤类、花茶类发展规划短中长期规划、组织架构规划010203目录CONTENTS市场分析市场定位、市场分析、人群分析、发1801PREFACE项目市场分析市场定位、目标消费群体、品牌风格、行业发展分析01PREFACE项目市场分析市场定位、目标消费群体、品牌风19定位打破传统滋补品柜台式销售模式，开辟贵系的休闲类销售模式，将真正好的贵系滋补品带给每一位大众消费者。首创首创年轻时尚化滋补品购买体验，奉行“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然，还原产品本质”的设计主张。品牌秉承“尊重消费者”的品牌精神，致力于为消费者提供真正"优质、创意、低价"的贵系滋补品。定位：打破传统滋补品柜台式销售模式定位打破传统滋补品柜台式销售模式，开辟贵系的休闲类销售模式，20定位：打破传统滋补品柜台式销售模式，开辟贵系的休闲类销售模式，将真正好的贵系滋补品带给每一位大众消费者。致力于为消费者提供真正"优质、创意、低价"的贵系滋补品。首创年轻时尚化滋补品购买体验风格：年轻简约，时尚化定位：打破传统滋补品柜台式销售模式，开辟贵系的休闲类销售模式21女性的身体非常的柔弱，非常需要调养，中医的养生药食同源食疗也是非常适合女性调养的方法女性用户老年客户由于年龄的问题身体机能会有一定的衰老和退化，因此养生和食补也成为一种需求老年客户商务客户常年工作劳累，会谈应酬，会产生诸多职业病，由于忙于工作而疏于锻炼和调理，因此在身体健康以及饮食上有所欠缺商务客户家庭客户我们是希望带给他们一种简单方便，健康的轻松的家庭聚餐氛围。家庭客户ABCD目标用户群体女性的身体非常的柔弱，非常需要调养，中医的养生药食同源食疗也2260%传统滋补品店膳待轻时尚养生店传统滋补品店投入成本高，（80平方不含店面转让费一期投入约200万-250万）而面向的客户群为60-70后的送礼。膳待轻时尚养生店投入成本低，（80平方不含店面转让费一期投入约20万-30万）可复制，面向的大众化客户群。VS行业分析：传统滋补店与膳待养生店的对比60%传统滋补品店膳待轻时尚养生店传统滋补品店投入成本高，（23轻时尚购物环境摒除了传统的压抑、药房式的销售环境，从而向消费者提供了时尚、明亮、轻松的卖场式购物平台。大健康行业中国未来二十年将进入大健康行业发展的最好时期。新零售全面发展中国正处在一个新的零售时代，全面线上线下结合互联网化，大众化。中国消费升级引导消费者将养生作为一种日常的生活方式，避免产生负面的情绪。养生健康随着人们的生活水平的提高，关注养生关注健康，是人性的基本需求。打破垄断膳待轻时尚养生店打破传统滋补养生店的价格垄断，普惠众生。发展前景：新零售全面发展，大健康是时代的需求新养升普轻健轻时尚购物环境摒除了传统的压抑、药房式的销售环境，从而向消费2402PREFACE项目发展策略项目发展目标分为短中长三期、组织架构规划02PREFACE项目发展策略项目发展目标分为短中长三期、组25吸引顾客，完善整套VI，经营策略，培训话术等，达到在消费者中的知名度，提高老顾客的回头率。短期目标吸引融资合作，建立全国性，统一配送加盟连锁+导入金融体系和第三方供应链输出。实现贵系滋补品，平台化、量化、标准化运营长期目标达到在行业中的知名度和名誉度领先，在所在地区的滋补品中位列前位，提高品牌复利效应。中期目标项目发展目标：分为短期，中期及长期阶段性目标吸引顾客，完善整套VI，经营策略，培训话术等，达到在消费者中26设计（产品外观，海报，VI等），拍摄美工、采购（包材和原产品等），价格体系设置...产品中心：财务，行政人事，仓库管理，后勤，售后：服务中心：运营中心：线下（店面运营包括培训，陈列，活动等），线上（自身平台运营+线上品牌的推广包括软文，自媒体矩阵，第三方广告的等），（第三方渠道：天猫，京东，第三方平台的供货：暂定）一期组织架构规划：产品中心，运营中心，服务中心产品中心服务中心线上运营线下运营其它渠道运营中心设计（产品外观，海报，VI等），拍摄美工、采购（包材和原产品27懂产品上游资源采购，分品类，分产地产品组合，价格体系建设核心价值一期组织架构规划：产品中心，运营中心，服务中心懂设计产品设计、企业整套VI输出，产品包装设计，文案，海报）OEM药厂解决资质问题，产品代加工招商加盟连锁，资源和资金导入包装厂快速大样，设计建议，生产工艺制作周期，性价比线上线下运营线下店面的陈列，活动策划，活动推广，店员培训，数据收集线上推广（自身平台运营+线上品牌曝光，推广，软文懂产品核心一期组织架构规划：产品中心，运营中心，服务中心懂设2803PREFACE产品线规划日常养生、参茸类、煲汤类、花茶类、其它类03PREFACE产品线规划日常养生、参茸类、煲汤类、花茶类29无花果、柠檬、山楂、罗汉果、有花果、决明子、草红花、茉莉花茶、玉兰花茶、桂花花茶、珠兰花茶、减肥果、玫瑰、大麦茶、勿忘我冬虫夏草、高丽参、花旗参、西洋参、党参、白参、鹿茸、北海道辽参、雪硆、...燕窝、淮山、三七、甘草、太子参天麻、杜仲、灵芝、黄芪、红景天、沙参、麦冬...龟苓膏、汤料、冲剂、南干北货、五谷杂食...产品线规划花茶类参茸类煲汤类日常养生无花果、柠檬、山楂、罗汉果、有花果、决明子、草红花、茉莉花茶30绿色生态产品全采集于天然绿色生态，良心产品。源产直供无添加剂绿色包装QS认证无中间商没有任何添加剂所选用的包装材料，也都采用食品级的材料，以确保食品卫生和安全。在源产地都建有基地，全部产品源产直供。产品都经过严格的QS认证，由专业的厂家进行包装。没有任何中间商，所以价格实