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本文格式为Word版,下载可任意编辑——酒店质检督导工作程序标准酒店质检督导工作程序标准之相关制度和职责,1、检查督导的依据①按照《旅游饭店星级划分与评定》标准和评分标准;②酒店各项规章制度(重点是《员工模范》);③各部门工作程序及标准;④酒店各岗位职责及《质检奖惩条例》。2...

1、检查督导的依据

①按照《旅游饭店星级划分与评定》标准和评分标准;

②酒店各项规章制度(重点是《员工模范》);

③各部门工作程序及标准;

④酒店各岗位职责及《质检奖惩条例》。

2、检查督导的范围

①酒店各部门、各岗位人员模范(仪容仪表、劳动纪律、微笑、问好等);

②服务及卫生质量;

③设备维护保养;

④安好、消防、节能。

1、常规检查形式

①每日抽查若干部门(选择一个侧重点);

②每周对各部门抽查一遍;

③检查后,填写当日《检查日报表》;

④每日质检处境在次日酒店晨会上通报。

2、专项检查形式

①围绕检查专项,如:仪容仪表、服务态度、服务质量、工作程序、卫生状况、设备完好率等,每日举行督导检查;

②专项检查后,写出专项检查记录。

3、投诉及检查问题处理的方法

①各部门将当日收到的客人投诉及客人反应观法立刻通知大堂副理,大堂副理做好跟踪调查,并写出“案例分析”,在酒店晨会上通报;

②每周对一周质检处境,客人投诉及处理处境举行统计分析,以“一周质检通报”形式上报酒店领导;

③每月汇报质检处境、客人投诉内容分类统计,做出“服务质量分析月报”,做到“有处境、有数据、有分析、有措施”;

④建立“质量督导检查专栏”,随时向员工通报处境。

1、交接班

①每日检查按时间、部位、处境等内容填写检查记录表;

②夜班值班人员于次日8:30向部门经理上交检查记录单并汇报夜间检查处境。

2、检查程序

①常规检查、专项检查,按每天侧重一个重点举行,每日抽查若干部门;

②每班做好检查记录,随时察觉问题随时处理;

③检查分一线、二线部门,但重点不同;

④采取全日制检查巡查方法,每人、每日一表。

3、对有关问题的处理

①察觉员工(含管理人员)在服务、设备设施、劳动纪律等方面存在问题,现场校正,并记清所在岗位、时间、姓名、理由和处理观法;

②根据问题程度和性质填写过失单或罚款单;

③罚款单和过失单由员工本人签字。

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