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文档简介

第3页共3页主题：有趣的游戏卡信誉卡相关工作方案尊敬的AA信誉卡中心领导，BB支行领导：感谢各位领导对我们的驻点安排，经过一个星期的适应性磨合，我们已经初步理解BB周围的环境，理解发卡人群的所在圈，并和支行理财经理和其他各部门的工作人员形成工作上的默契，并着手准备合作。在BB支行的一个星期里，我们和BB支行的理财经理讨论了以后的合作形式，并形成一定的认同。充分利用支行的资优势进展发卡，而我们的开拓才能也将令支行理财经理的工作更加顺畅。为了以后工作的有效和顺利开展，我们将以后的工作合理量化，我将对驻BB支行的信誉卡中心人员制定以下目的：根据卡中心对支行驻点人员要求，每人月均进件135，批核率高于60%，每人每月核卡80以上，高端客户50，我将信誉卡任务指标制表如下：驻BB支行的人员平均每天完成12个全产品，主要是网银，关联和特色卡，在第一季度的第二个月后，关联的覆盖应该到达活卡的50%以上。由于这项任务指标比拟活，希望配合支行拟定相应的指标：在进展一个月的适应后，配合支行我们会相应增加在工资代发，存款和其他我们才能所及的任务，让我们在营销本身任务的同时也为支行承当相应的任务。为了配合引导发卡量，提升中信的优质客户，同时也是为了更加全面的展开营销，我有以下的几点建议：1每个星期在5天中，抽出一定时间，派营销经理和理财经理共同值班，方便我们的营销经理全面经行学习，同时在大堂分担理财经理的工作压力，更迅速就地深挖资，展开营销。2搜集优质客户资，我营销经理每日定时定点抽时间全面的经行电销，同时做到信誉卡营销和帮支行维护客户资。3信誉卡经理将信誉卡说明的宣传单，支行理财宣传单，民片装订一起，同时派发，做到客户的深挖。4建立结合营销体制，理财经理和营销经理结对子互助，资共享，共同进退。5利用支行的社区资，高档小区资经行设点宣传营销，同时进展多方面宣传，必要的活动座椅由支行提供。6经历分享，及时交流，建立支行零售QQ群，让我们迅速交流，做到一人有问题，我们大家一起来支招，快速有效的合作。7有一定的培训时机，在指定的时间全面学习和全面理解理财和全产品的知识，做到真正的专业。8将优质客户的联络方式多份留存，建立相关优质客户信息库，定时进展客户的信息交流。以上就是我在BB支行的第一季度大致的方案和几点小小建议，有缺乏之处，请各位领导进展指正。202_XXX202_年

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