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经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！.目标管理考核方案一二三7（1）季度及年度最终考核结果的审批；（2）中层以上管理人员考核等级的综合评定；（3）员工考核申诉的最终处理。（1）对各部门进行考核工作的培训、指导、监督与检查；（2）汇总统计季度考核评分结果，并对最终考核结果以部门为单位进行反应；（3）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；（4）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；（5）建立员工考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；考核对象直接考核人审核人..中层以上管理人员一般员工考核管理委员会考核管理委员会部门经理或负责人35b3b..57338、人力资源部于季度考核结束3日内将考核结果以部门为单位进行反馈。人员考评结果与考评系数对应表65～64及840.81以下0．30．4季度考评系数1．2年度考评系数1．51．11．20．70．80.50.61．1十一、附则1、本考核方案修订及最终解释权归公司人力资源部。2、附考核相关表格。人力资源部2011年3月6日年月日第好中差123（）..（（（（（（（）））））））67892345123年月日年月日好中第差好中差134（（））..（（（（（（））））））7892345123年月日年月日好中第差好中差123（（

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