游乐园基础工程

鑫马游乐园基础工程鑫马游乐园基础工程PAGEPAGE55目录TOC\o"1-2"\h\z\u1 编制总说明 11.1 编制说明 11.2 编制依据 12 工程基本概况 12.1 概述 12.2 拟建概况 12.3 现场自然气候条件 22.4 地质情况 23 工程特性与施工管理策略 24 施工进度计划及资源投入计划 44.1 施工进度计划 54.2 机械配置计划（包括但不仅限于下表所列） 54.3 劳动力计划 54.4 进度保证措施 65 总承包管理 95.1 总承包项目组织机构 95.2 总承包管理措施 105.3 与周边居民关系协调的保证措施 175.4 总包信息化管理 175.5 物资设备管理 186 施工部署 196.1 施工管理目标 196.2 施工部署 206.3 模板架料计划 216.4 施工平面布置 217 主要施工方案 257.1 工程测量 257.2 土石方工程 287.3 钢筋工程 297.4 模板工程 337.5 混凝土工程 337.6 砌筑工程 357.7 电气安装工程主要施工工艺 378 季节性施工技术措施要点 418.1 雨季施工技术措施要点 418.2 夏季施工技术措施要点 429 质量目标及质量保证措施 429.1 质量目标 429.2 质量保证策划 429.3 质量保证体系 449.4 质量管理制度及管理措施 449.5 主要分部分项工程质量保证措施 4410 职业健康与安全保证措施 4710.1 安全管理目标 4710.2 项目职业健康安全管理体系 4710.3 安全管理制度 4710.4 消防管理制度及措施 4910.5 安全施工专项措施 4911 文明施工及环保措施 5011.1 场容场貌 5011.2 各施工阶段总平面管理 5111.3 环境管理目标 5211.4 环境管理体系 5211.5 防尘、防噪、防遗洒等专项措施 5211.6 “渣土垃圾”的整治处置及违约承诺 54TOC\o"1-2"\h\z\u编制总说明编制说明根据有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素及本工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、高速、安全地完成本工程规定的承包范围内的总承包工程施工任务。我司完全接受发包方提出的各项要求和条件。我们将在发包方、工程顾问的指导下，协调配合好各分包商的工作，适应并处理发包方指定的分包商与总包之间、各分包商之间在施工过程中发生的各种问题，让发包方满意，确保工程优质、高速、全面建成。我司选派在工程建设中积累了丰富经验的项目经理组建项目管理班子承建本工程。该项目部管理人员曾参加过同类工程的建设，综合了我司承建诸多工程项目的负责人员和工程技术人员，是我司最强的项目管理班子之一。编制依据招标文件工程设计施工图纸；主要法律法规及标准中华人民共和国、行业和市政府颁布的有关法律、法规及规定；中华人民共和国、行业和市政府颁布的现行有效的建筑规范、规程及验评标准；工程基本概况概述工程名称：鑫马游乐园基础工程工程地址：雨发生态园内；发包人：鑫马游乐园管理有限公司；拟建概况项目位于南京浦口雨发生态园内。地块呈矩形，东西宽约800米，南北长约1000米；包括22个单体建筑基础，较复杂。现场自然气候条件浦口地区属于半湿润季风气候区，四季分明，气候温和，雨水充足，日照充分，蒸发较强，年温差大，日温差较大，属典型大陆性气候，基本气象因素如下：年平均降雨量：915.2mm年最高温度：38.6℃年最低温度：-0.6℃年平均气温：15.4℃地质情况现场实际土质情况如下：表面杂填土：杂色，松散，稍湿，填料成份以黏性土为主组成，表层局部地段为砼地坪，多石块、碎砖等建筑垃圾，不均匀、欠固结。部分地段粉质粘土：灰黄、褐黄、灰褐色，硬塑状(局部坚硬状)，网状裂隙较发育、充填较多灰色次生黏土，与下部粉土呈渐变关系。表面园区填有几十公分厚黄色杂土（含泥）。2.5.3地下水概况目测地下水水位埋深-1.50m左右。工程特性与施工管理策略本项目鑫马游乐园基础工程有工程量要在20工作日内完成；根据单项工程多、单体工程面积小、施工场地广、工期短、任务重的特点，并结合我司项目管理主要特性制订相应的施工管理策略：序要点施工管理策略1施工组织与管理⑴、发挥本系统的公司优势，集中各类具有优秀素质的人力资源，组建管理高效的项目部团队，确保合同的完整履行；⑵、建立与本工程规模和特性相适应的计划、质量、安全、环保等管理体系，保证工程施工的全工程处于有效地管理控制之中；⑶、采用信息化施工管理技术，全面强化施工过程控制，加强工程施工的多方位管理，在保障安全前提下，通过技术管理的综合措施保证施工进度；⑷、统筹规划、合理投入，配备足够的能够满足工程施工需要的各类施工机械，保证工程施工的正常进行；2施工计划与协调⑴、根据工程特点编制施工总进度网络计划和分段控制的实施计划，设定确保的关键进度控制节点，制订相应保证措施，合理安排工程的分区分段和流水作业，设置分级控制节点，落实各项目基础施工进度与管理协调要求；⑵、按照审核的总进度网络计划，分别编制适合本项目工程的施工管理的二级施工进度计划，建立施工计划执行的实施、检查、协调与奖罚管理制度，以施工计划管理推动各项工作，确保工程施工按照合同工期完成。⑶、建立工程施工协调管理体系，实行项目部统一协调、统一部署，加强与地方主管部门、业主、设计以及监理的联系与交流，保持良好的合作关系，加强总分包与施工作业层之间的管理与沟通，定期召开综合协调会和专项协调会，实行责任到人，及时解决施工中的各类问题，；⑷、制订完善的项目管理制度，明确各级管理人员和作业工人的相关责权关系；配备富有经验的专业化施工队伍，由项目部全面调度和协调各专业与工种的交叉施工3工程质量控制⑴、确定工程质量目标，按照现行国家验收规范标准要求，本工程质量目标为合格工程；⑵、根据本工程的设计要求和特点，制订相应的施工方案和作业指导书，保证工程施工质量达到合同约定的标准；⑶、建立质量岗位责任制，所有施工工序均实行质量过程监控并做好施工记录，对施工质量进行责任的可追溯管理，⑷、选择具有相应业绩、经验丰富的作业队伍作为劳务分包，进入本工程作业的技术工人均进行素质考察，未达到技术操作等级要求的工人降级使用或清除出工地，特殊工种必须持证上岗作业；⑸、配备良好的工具用具，对于墙体或结构上的开孔和扩槽、材料切割与焊接等使用专业工具，从细部保证工程施工质量。4材料采购与供应⑴、根据工程预算量和本工程施工总控制计划编制详细的材料采购与供应计划，保证材料供应的连续性；⑵、制订适合本工程需要的材料采购管理程序，对材料的品质与供应实行“货比三家”，积极组织有实力的商家参加本工程的材料，实行大宗材料统一组织供应；⑶、根据国家和南京市地方政府发布的关于建筑材料使用的管理规定，制订材料检验与验收管理办法，钢材、水泥、砂、碎石和防水材料等工程结构材料必须严格报验并委托地方法定机构检验，保证材料的质量；⑷、所有材料必须有合格证和出厂证，均实行样品备案制度，杜绝不合格产品进入工程，进入现场的材料和设备必须和样品品质一致，否则不得入内，经检验不符者及时清除工地，以免混入使用影响工程质量；⑷、为了确保混凝土质量，本娱乐项目的混凝土均采用集中混凝土搅拌站生产，以保证混凝土连续供应以及浇筑质量；5环境保护⑴、严格遵守国家和南京市地方政府有关环境保护的法律和管理规定，确定本工程环境保护实施的方针，重视环境行为，杜绝环境污染的任何事故发生；⑵、制订保障周边环境的保证措施，由专门的管理人员负责组织实施，针对建筑施工容易产生的噪音、粉尘、污水和建筑垃圾等影响环境的四大因素，实行重点管理和重点控制；⑶、设置多级污水沉淀过滤池，所有流入市政管网的施工废水必须经过过滤处理，严禁未经处理的废水直接排放市政管网，所有施工废水不得向江河排放；⑷、所有进出工地的材料、外运的土方和建筑垃圾均实行有效防护，采取措施控制建筑粉尘和建筑垃圾飞扬；⑸、减少现场加工与制作，必要时采取有效的降噪手段，严格控制噪音干扰，除混凝土浇筑施工外，尽量减少夜间作业。施工进度计划及资源投入计划施工进度计划施工进度计划编制说明本工程施工进度计划使用MicrosoftOffice软件编制。施工进度总计划主要阐述在项目执行过程中，各单位工程之间的逻辑关系，确认关键线路和控制工期。分段施工进度计划清楚地阐明了各分部分项工程的分类、工作内容、工作开始始时间、结束时间、持续时间、各工序之间的关系，并用红色来表明关键线路。本进度计划工期共计20工作日。实际开工日期待业主开具书面通知为准。机械配置计划（包括但不仅限于下表所列）土方开挖机械配置计划序号机械设备名称规格型号数量1挖机PC1501-2台土建施工机械配置计划序机械设备名称规格型号数量产地产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1汽车泵1台2钢筋调直切断机GT4/141四川20064.553钢筋切断机GQ401四川2006224钢筋弯曲机GW401蚌埠200635电焊机BX-5001蚌埠200628.66木工圆锯MJ105 1四川200727插入式振捣器ZX-502蚌埠20071.458平板振动器ZW-51蚌埠20060.55劳动力计划我单位已和多家的合格劳务分包单位建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富。由于本工程工期紧，任务重，本工程劳动力月平均人数约16人，高峰期我单位投入的劳动力约为20人。合理划分施工区和施工段，组织平行施工和流水施工。进度保证措施我司将充分发挥综合协调管理的优势，协调各专业工种，确保各项进度目标的实现。同时，为保证进度的顺利完成，我司拟采取如下具体措施：制定进度目标体系依照本工程实际以及业主工期要求，首先制定施工总计划，确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。进度目标体系的建立和完善在整个项目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。各层次的计划分别由不同的主体制定和完善，具体来说施工总计划由项目部制定和完善，阶段施工计划由项目副经理（生产经理）制定，分部分项计划由综合工长制定交项目部。进度计划不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术设计相联系的动态的目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生时，计划本身就要改进、完善。进度目标体系的要求作为总包，我司将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总计划，确定进度控制点。进度目标体系的过程检查建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误指定分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各指定分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。具体进度控制措施我司将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总计划，确定进度控制点。在不同的施工阶段，召集各区域的人员召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由区域负责人和综合工长签字认可。由各区域负责人和综合工长制定计划，提交项目部核实审批。采用计划软件编制完善的施工计划，明了施工工序，指导施工，发挥提纲挈领的作用。充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责。编制施工计划和分项工程的细部施工计划，明确每周、日应完成任务与分项工程的时间安排，提高劳动生产率。列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各分包单位、项目部各相关部门的签字认可，从而监督施工计划的实施。做好施工中的调度工作，协调各部门关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。加强进度监督，防微杜渐，保证各分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而保证工程工期不延误。针对延误之工作，及时协调各区域，联络各分包单位、项目部生产经理、合约部快速找出赶工方法和计划，及时补救延误。利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。进度延误纠正工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能既是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。实际延误当发现实际进度比计划进度有延误，我司将发挥总体协调、监控职能，采取以下措施：分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响；提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改变各工作之间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往之延误；实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支持；利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保施工继续在控制中进行。潜在延误当产生潜在延误的突发事件发生时，我司将及时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、建筑师、监理。如果，潜在延误即是实际延误，则做好书面记录，以备工期索赔。同时，与业主、建筑师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。如果，潜在延误只是工期延误的潜在因素，我司将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，我司将协调各相关指定分包提出延误最小化的施工措施，保证业主在工期方面的利益。成立工期保证领导班子由项目经理带头，每周组织一次例会，初步拟定在每周一，对项目上周完成和本周计划，给予相应的总结和布署，找出差距和原因，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，缩短工期，达到提前竣工。制定详细可行的工期保证措施，在施工的全过程中，应用科学合理的技术安排，采用小流水段施工的方案合理调整工序和人员的合理流动。建立可靠的质保体系，对现场各环节确定相应的质量责任制，责任到人，保证工程一次性验收合格，避免和杜绝质量通病的产生，创无开裂、无渗漏、无质量通病工程，达到保证工期的目的。本工程施工时，将取消节假日、休息日，在可施工的时间内配齐相应的劳动力。发挥我司的管理力量，协调各作业班组，平面分区域同步进行，小流水段施工，立体交叉施工，确保工期目标实现。依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。总承包管理总承包项目组织机构如我司有幸中标后，我公司将选配具有丰富的同类工程的总承包管理经验，勤奋实干的工程技术和管理人员成立工程总承包项目经理部，项目经理部将代表我公司将按国际模式实施项目法施工，管理自行施工的土建工程以及各专业分包工程和建设单位自行发包之独立专项承包工程，使整个工程的实施处于总包强有力的控制之下，实现对业主的承诺。项目组织机构图见下：项目设重要岗位3个：项目经理1人，主管技术的项目总工1名、主管工程生产的项目副经理1名。设部门10个，其中工程部、装饰部及机电部为直线管理部门，工程部直线管理土建班组，组织生产，并对工程进度、质量、安全等负全面责任；装饰部直线管理装饰劳务班组，负责自营范围内装饰工作，并协调精装修专业分包及幕墙分包；机电部负责自营范围内机电工作，并协调各机电专业分包；另外7个部门，合约部、技术部、深化设计部、物资部、质量部、安全部及综合办公室，为职能支持部门，对工程部、装饰部及机电部进行服务支持；必要时项目管理人员根据现场需要书面报告业主后再进行调整。项目组织机构图总承包管理措施总承包进度计划管理措施施工计划管理体系总包对进度计划的控制措施措施内容根据总计划制定各执行计划各分包商应根据分包合同和施工总进度计划的要求，提供确保工期进度的具体执行计划，并报总包审批。执行计划一旦被批准，无特殊原因不作改变，使总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。执行进度计划过程管理检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做到及时、灵活、准确、果断。工作的主要做法：（1）建立巡查制度：每周上午组织各分包商到现场巡查，检查现场的施工进度、施工质量、现场文明、安全生产等情况，在巡查后对应该解决的重要内容，及时成文限时完成。（2）建立每周工程例会制度：在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。（3）召开专题会议：对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包联合在现场组织召开专题会议予以解决。检查施工进度总包责任工程师必须监测施工进度，监测内容包括：工作完成比例；工作持续时间；相对于计划的实物工程量完成比例；用工数量。总包责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况，根据对比实际进度与计划进度，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况，以便调整或修改计划。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误内部通知书制度、工期进展通报会等。要求各分包商每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。调整进度计划监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度有偏差时，总包责任工程师必须认真寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施确保进度目标。进度计划调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。实施奖惩制度每月初，总包根据上月完成的工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的单位予以处罚。若是分包原因使后续工程受阻，分包必须承担由此产生的损失。进度报告总包每月编制一份月进度报告。总承包协调管理措施总承包计划与协调管理的目标是一致的，协调是为计划服务的。施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。作为总承包商，我们必将精心计划，充分履行总包管理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。与业主、设计、监理配合与服务措施序号配合服务对象配合与服务管理措施配合服务工作的名称或目标配合与服务具体措施1业主积极征求业主对施工的意见听取业主方的想法；项目全体管理人员多与业主方对口的管理人员沟通。当好业主的参谋和助手站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议积极及时解决业主对工程施工的意见及时采纳业主的意见，并将结果进行反馈。预防和及时解决可能出现的扰民和民扰等社会性问题，特别是会产生政治影响的问题成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系。2设计配合业主组织设计交底、图纸会审工作将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。技术核定在施工中发现设计与施工出现矛盾时及时提出建议方案，在设计方同意后方可实施。组织并协调分包工程的图纸会审和技术核定监督分包单位严格按图施工，发现有矛盾时要分包单位办理技术核定。配合并审核各专业分包工程的深化设计制定签字审核制度协助设计单位进行设计实验提供相关的施工参数及其它可能的协助。3监理先策划，后施工工程开工前，向监理提交施工组织设计、工程总体进度计划及各项制度，经审批后方可进行施工并严格执行。服从监理的管理严格服从监理单位的指令，及时采纳。工程全过程报验从原材料开始对工程施工全过程报监理单位认可确认。公共关系协调与处理协调对象与关系协调内容或协调依据公用部门配合、协作关系（道路、市政管理、自来水、煤气、热力、供电、通讯等单位一般与业主签有合同）总包将加强计划协调，在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持和配合政府主管部门接受领导、审查，主动请示汇报，取得支持和帮助质量监督部门接受其对施工全过程的质量监督、检查，竣工备案和质量评定消防部门施工现场有消防平面图，符合消防规范，报区公安局防火科审批后方可施工环境部门尊重街道居民、环保单位意见，改进工作，取得谅解与配合公安部门进场后应向所在地派出所汇报工地性质、人员状况，为外来人申报暂住证工程质量管理质量管理主要措施序主要工作质量管理的主要措施1质量保证体系建立我们将按照GB/T19001--ISO9000质量管理体系建立项目的质量保证体系。2施工准备阶段的质量控制参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包商组织召开各分包商参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、质量标准向分包作详细的书面交底对通过招标确定的分包商，指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包商配备的人员、设备、材料等满足要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。3施工阶段严格执行分包自检，总包复核，监理验收的“三检”制，做好过程检验。我单位将配备专业工程师具体负责监督各专业的施工质量。每周定期进行一次质量大检查和质量例会，对质量状态进行跟踪管理。4成品保护在施工过程中，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总承包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。5验收阶段督促分包商按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总承包商顺利完成单位工程竣工验收。质量管理制度（1）过程质量检验程序（2）过程质量预控（2）加强过程控制，创“过程精品”安全、文明施工、环境保护管理序管理工作的项目主要管理措施1安全、文明施工及环境保护管理根据OHSAS18001(职业健康安全管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系，同时要求各分包商也成立相应安全管理机构，做好自身工作范围内的安全及文明施工管理工作。建立总、分包单位分工协作的安全生产责任制；总、分包之间签订安全生产协议书；建立建全项目的安全生产制度；加强安全宣传和教育；根据ISO14001（环境管理体系）建立总承包模式下的环境保护管理体系，项目综合管理办公室负责环境保护的相关工作。每周组织一次安全文明施工及环境保护大检查并总结报告或召开例会。2消防管理项目开工前十五天，将编制消防方案、消防预案，并绘制消防设施及器材和临建平面布置图，由安全部负责收集资料到蚌埠市消防局办理消防安全许可证。施工现场要对防火设施、器材、通道进行明显标识，项目安全管理部负责开展日常防火宣传、教育活动。分包单位入场后，要对其进行现场防火教育，分包单位消防保障体系纳入总承包管理，日常开展防火演习。发生火灾的情况下，立即启动消防预案。与周边居民关系协调的保证措施对工程可能发生的扰民及民扰问题承担施工管理职责，全面负责协调各方面工作，不给业主等添麻烦。（1）加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的关系协调。在进场施工前，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周边单位及居民代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。（2）不断与周边的机关、居委会等单位进行联系沟通。并与当地居委会做好精神文明共建工作，利用我们的特长为当地居民做一些必要的小区设施及修理。支持并积极参加当地社区公共事业活动。（3）加强现场管理，控制、减少、甚至避免施工噪音的发生，严格执行政府关于夜间施工的管理规定，控制、避免夜间施工，防止扰民事件的发生。由项目综合办公室专人处理扰民及民扰问题，做到及时发现问题、解决问题。（4）对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。（5）施工现场防噪音措施详见第12.5节“防尘、防噪、防遗洒等专项措施”。总包信息化管理针对本工程体量大，分包众多，工程信息量大的特点，在总承包管理和施工管理中，建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交流平台，覆盖业主、监理、总包和各分包商，达到信息的快速传递和共享；对外连接互联网，并与公司总部相联。整个网络体系中，各工作站实现电子邮件收发、文件传递和网站的访问。为保证网络安全，安装网络防火墙，用以防范来自互联网的网络攻击，在内部通过中心交换机划分虚拟网段，将总包网络和各分包商网络从逻辑上进行隔离，确保各自的内部资料的安全。物资设备管理我司目前已建成强大物资采购网络。公司物资采购部门与各分支机构采购基地常年保持物资采购方面的沟通、交流和协调，对物资供应商信息、政策、法律法规及物资进出口的清关、运输等具体环节相当熟悉。可以说我司在进出口材料设备（尤其是大型设备）的采购及管理方面有着独到的优势。公司在日常物资设备的采购及管理上严格按照ISO9000质量管理体系要求，有着一套科学、高效的物资设备管理办法。本工程，我司将在结合工程实际情况的基础上全面实施该管理办法，例如：我们将在项目的物资设备部内设立专人负责进口物资设备的采购及管理，同时协助分包商保障物资设备的按时进场。序号主要工作主要措施1物资设备采购管理根据施工进度计划，提前拟定物资的供应计划。将分包商自行采购的物资纳入统一的计划管理，在考虑工程整体协调的原则下明确各项物资的进场时间，保证工程按计划施工。机电、装饰、幕墙等物资均要提前二个月以上确定样品，施工严格按样品进行采购和验收。2现场物资设备的管理物资设备部全面负责现场的物资设备管理工作。保证现场材料在数量和质量上充分满足现场施工要求，保证机械的良好状态，满足施工生产的需要。现场材料分类标示，不合格的材料要标示清楚并限期清运出场。设备验收、保管等由各使用单位负责。施工部署施工管理目标施工管理目标一览表序管理项目目标内容及承诺1总承包管理目标充分发挥我单位优势，在公司范围内抽调精兵强将组建项目管理班子，从长期合作的劳务公司中组织技术素质高的劳务队伍进场，精心组织，科学管理，按“质量、安全、工期、文明、环保、服务”六个一流的要求，完成工程施工总承包任务，全面完成合同目标。2质量管理目标本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求、确保一次验收合格。3安全生产目标全面执行国家有关安全生产条例，杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生，杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生，轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内。达到“安全文明示范工地”标准。4工期管理目标本工程计划工期为20工作日。5文明施工目标按公司和市相关规定布置和管理整个施工现场。6环境管理目标确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，达到经市级政府单位认可的管理达标的要求。7服务管理目标按照我公司的服务理念，积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、工料测量师、设计单位、监理单位、各独立/指定分包单位以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。施工部署施工区域划分本工程18个单体，依据日期的要求，为便于施工总体安排，现将整个工程平面划分为多个施工段。施工安排由于施工场地过大，综合考虑材料运输、人员安排等因素，根据施工区域划分为多个施工段，进场后各施工段流水施工，秉着由远及近（以主入口为参照）的原则，进行流水施工作业，以便加快整个工程进度。施工总体流程（1）总包进场后组织各工程专业分包进场，立即进行基础土方开挖施工。（2）施工场地内地下水位较高，土方开挖时须做好基坑护坡、明沟抽排水等工作，含水量较大、淤泥或粉质粘土部位可根据现场实际情况增加水泵抽排水；（3）秉着先易后难的原则进行流水施工作业。模板架料计划模板周转材料本工程模板体系主要采用多层木胶合板，模板按3次周转进行计量。序类别名称规格单位数量进场时间1模板覆膜多层板18mmm210002木方50×100m32034支撑体系钢管483.5t10扣件——个800施工平面布置施工现场平面布置原则1、现场平面布置随着工程施工进度进行动态安排，各施工阶段平面布置与该阶段施工重点相适应。2、充分利用仅有的场地和建筑物结构特点，在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。生活区与施工区要分开，办公区应尽量远离施工区域。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，避开高空坠物的打击范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出入口，以及容易被坠物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程施工现场处于整洁、卫生、有序、合理的状态。施工现场平面布置临建布置本场地相对狭窄，给临设布置带来很多不便，考虑到方便施工和便于现场管理，计划在现场设置临时办公室、工人宿舍、材料库房、电工房、食堂、浴室、厕所、材料加工棚、材料堆场，具体详见施工现场总平面布置图。办公楼布置现场需考虑总包、监理及各分包管理人员现场办公的办公区域。根据现场实际情况，在场区内临时道路旁布置办公区。办公楼采用彩板盒子房，进深为6m，开间设置为3.6m。加工场及堆场、道路布置根据主体及装修施工阶段的不同，加工场的布置根据现场需要进行调整。具体情况详见施工平面布置图；钢筋加工棚、木工棚、机电加工棚采用钢管搭设，半封闭设置。临水布置施工、生活给水临时用水水源由市政自来水管网供给。现场施工用水管道在由业主提供的DN50水源接入点接入，接入现场后设置水表井，加装水表计量；生活区用水管道由业主提供的DN50水源接入点接入。管路采用热镀锌钢管，丝扣连接。施工、生活排水⑴、厕所污水排放在工地、生活区厕所附近各设置砌化粪池一个，有效容积6m3，厕所污水经由污水管道直接排放至化粪池；生活食堂旁设隔油池一座，食堂污水经由隔油池排至市政污水管道。⑵、雨水及施工废水施工现场道路边设300×300排水沟，雨、废水排到排水沟内，建筑物内的施工废水由集水坑汇集后用潜污泵排至室外排水沟，明排水沟水分段汇集至沉淀池。现场雨废水经沉淀池沉淀后，进入场地内的总市政排出口的沉淀池，再分别排至市政排水管网，沉淀池定期清理。为满足市政环卫部门对运输清洁及施工现场场容场貌的要求，在现场大门入口处设置冲洗槽，主要满足混凝土泵车及混凝土罐车出场的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水，利用沉淀池收集起来，用来进行现场洒水使用，起到节约用水的目的。⑶、临水材料表序名称规格型号单位数量备注1水表DN50个12闸阀DN50个103镀锌钢管DN50m5004镀锌钢管DN25m3005室外消火栓——个186砖砌化粪池6m3座27UPVC排水管DN100m2008排水明箅300×300m6509用水量——m332521临电布置现场电源的位置：业主在施工场地东侧提供约320KVA箱式变压器一个，由此引出作为工地的施工用电源。根据施工现场的各主要用电负荷分布情况，经计算施工现场用电容量为100KVA，考虑到变压器有一定的过载能力和现场用电设备不可能同时使用，并综合考虑现场实际情况，容量320KVA的箱变可以满足施工要求。为节约电缆和施工现场用电方便,在南北方向的拟建物两侧共设置一个现场总配电箱，并在靠近主要负荷的地方设置分配电箱。临水临电具体布置情况见施工平面布置图。主要施工方案工程测量针对本工程结构及设计特点，我们将编制严谨的测量方案，采用先进的测控技术，精准的测量仪器，以及严格的复核校正手段来保证施工测量精度。人员的组织职务人数岗位责任具备的条件测量人1名工作组织安排，设备、现场安全、工作质量及进度管理。从事测量工作5年以上并具有相应测量岗位证书测量仪器设备名称型号数量用途精度指标全站仪SET2B1台总平面控制网的设置、闭合，平面制的测量放线角度测量2″距离测量±(3mm+2ppm)水准仪AL132-C1台标高测量控制1mm/km铟钢尺2m2把沉降观测5mm钢卷尺50m1把标高传递、量距1级钢卷尺5m2把测量1级基础、地下室施工测量根据业主提供的本工程所需的相关工程测量成果资料（包括定位控制点坐标、水准点高程、红线点坐标）、建筑总平面图对该工程进行平面定位和高程的引测。建筑物的平面位置确定后，与业主提供的红线位置进行复核，确保建筑物的外框线与红线的间距与建筑总平面图中标注的数据相符，同时水准点的高程也要引测至施工现场附近不易破坏的位置（高程控制点不少于3个），然后填写书面资料提交业主、监理、及规划部门审核、签字。土方开挖施工阶段，开挖前的控制点（线）都会被破坏。这时需将控制点（线）向开挖施工区域外引测，所引测的方向点（线）标记要做在不易破坏同时便于向基坑内投测。在这个施工阶段，引测至基坑中的控制标高定期复核。投测至基坑中的控制线只可在短时期内作为控制其它部位的施工依据。甲方工程部给定的总控制点示意图±0.000以上结构施工测量平面控制测量本工程建筑物属于游乐建筑，在垂直度控制等方面要求高，为确保地上工程的测量精度，为此采用激光垂准技术“内控法”控制塔楼主体结构平面轴线。高程的传递标高控制线的建立：施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，取其平均标高引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置。土石方工程施工抽排水在进行基础土方开挖时沿基坑内侧设置400×400×500mm集水坑排水，将基坑水位降到安全水位后（坑内水位降至开挖底面以下0.5~1.0m）；同时在基础施工时要用粘土将区内的不良土体换填，保障基坑施工的安全性及基础的稳定性。土石方开挖开挖顺序具体土方开挖方式及顺序，根据基础形式确定开挖方向。施工要点⑴、本标段内的地下室拟建物开挖深度最深约在5m之间，开挖面积不大，土方开挖计划采用机械大开挖至承台底面标高处，预留300mm人工清土，放坡系数不小于1：0.75～1.2，开挖的土方考虑场内平衡，区域内挖出的淤泥、杂腐植物的不良土体考虑外运至业主指定位置；⑵、沿基坑内侧设置300×300mm明沟（间距10m设置1000×1000×1000mm排水井）进行排水，设专职人员24小时抽水，基坑内不得积水，基坑围护结构外水不能滞留，以防基坑积水和围护结构外滞流水对基坑土质浸泡和对围护结构造成损坏，以保持基坑内基础施工干燥和施工安全；⑶、部分基坑侧坡土体不良部位采用钢筋混凝土进行护坡处理或喷锚处理；⑷、土石方施工阶段每天安排专人负责收集当地天气预报信息，并尽量避开在雨天进行土方开挖；⑸、基坑开挖后抓紧基础施工，缩短基坑裸露时间；土石方回填工程土石方回填工作是直接关系到将来室内建筑地面施工质量的关键问题之一，因此，必须认真对待。回填土石方以前，对准备回填采用的土料进行取样检测其最佳含水率和最大干密度指标，以作为回填土石方施工控制指标的依据。根据采用的夯实机具，并按照规范有关规定决定回填土石方的分层厚度指标（本工程采用HW20型打夯机，其相应的回填分层厚度控制在250mm以内），同时根据分层厚度指标依据规范规定的取样频次详细绘制回填土石方每层的取样分布点示意图，用来指导现场取样试验工作。在回填前将回填土料的实际含水率控制在上述检测的最佳含水率的±2%范围以内（现场可以根据经验以“手捏成团、平举手臂松开落地开花”来判断）。并根据实际情况采用不同的处理方式调整实际含水率：在回填过程中，分层采用打夯机认真进行夯实，并在夯实以后分层取样检测其实际的密实度，如达到设计要求的密实度时方可进行上面一层的回填，否则，再重新夯实并直至检测的实际密实度达到设计要求为止。在基础回填过程中，尤其是部分基础梁上部的砖砌体基础，尽量在基础的两侧对称回填、对称夯实，以防止不对称施工而引起基础不必要的位移。钢筋工程钢材的进场、检验钢材在进场时由项目部材料员、试验员核对钢筋的标牌与质量证明书一致以后，通知取样员在现场监理工程师见证下按照国家规范规定取样送检测单位对钢筋的力学机械性能进行检验，检验合格以后才能使用于工程中。钢筋进场后的现场管理要求在施工现场，项目部按照有关规定，建立合格钢材堆码区分规格堆码，并采取适当的方式进行标识，防止混淆或误将不合格的钢筋用于工程中。钢筋翻样将由专业工长对图纸钢筋进行翻样，工程技术负责人对翻样单进行审核之后才进行下一步的钢筋制作与加工。钢筋连接形式本工程所有钢筋均采用绑扎搭接方式进行连接，连接符合规范验收标准。钢筋加工（1）在现场设置钢筋加工车间，钢筋半成品集中加工。（2）钢筋加工严格按照钢筋配料单加工；确定弯曲调整值、弯钩增加长度、箍筋调整值等参数，保证下料长度准确。钢筋加工要实行第一件半成品检查制度和验收制度，加工的第一件半成品合格后方可成批制作，且制作过程中实行抽检制度。（3）半成品验收合格后，要有专人负责管理，分规格堆码，按需发放。钢筋安装柱钢筋绑扎施工（1）施工顺序：立柱筋→套箍筋→连接柱筋→画箍筋间距→放定位筋→绑扎钢筋→绑扎垫块。（2）施工方法：用粉笔划好箍筋间距，箍筋面与主筋垂直绑扎，并保证箍筋弯钩在柱上四角相间布置。为防止柱筋在浇筑混凝土时偏位，在柱筋根部以及上、中、下部增设钢筋定位卡。钢筋接头按照50%错开相应距离；箍筋绑扎时开口方向间隔错开。在结构施工过程中，均充分考虑填充墙与结构的拉结问题，严格按结构设计说明或节点详图中所指定的做法进行预留预埋施工。梁钢筋施工（1）施工顺序：主梁主筋→放主梁定位箍→主梁箍筋→次梁主筋→放次梁定位箍→次梁箍筋→垫块固定。（2）施工方法：梁采用封闭箍。先在梁四角主筋上画箍筋分隔线，对接头进行连接，将四角主筋穿上箍筋，按分隔线绑扎牢固，然后绑扎其它钢筋。钢筋的绑扎顺序均按规范进行。对于多排钢筋，采用纵横向钢筋相互支撑或附加撑铁，从而控制钢筋之间的排距。板钢筋施工（1）施工顺序：弹板钢筋位置线→板下铁绑扎→洞口附加钢筋→水电配管→板上铁绑扎→垫块固定。（2）施工方法1）先在模板上弹出钢筋分隔线和预留孔洞位置线，按线绑扎底层钢筋。单向板除外围两根筋相交点全部绑扎外，其余各点可交错绑扎，双向板相交点必须全部绑扎，板上部负弯矩筋拉通线绑扎。2）双层钢筋网片之间加φ8马凳铁，马凳的形状为“Л”形，间距1.5m，呈梅花状布置，保证上铁位置准确，下铁保护层采用砂浆垫块控制。马凳放置于上下钢筋网片之间，马凳高度为（板厚-混凝土保护层厚-上下钢筋网厚）。3）当板上部筋为负弯矩筋，绑扎时在负弯矩筋端部拉通长小白线就位绑扎，保证钢筋在同一条直线上，端部平齐，外观美观。4）在楼板、楼梯、屋面结构中，板面筋一般可在跨中搭接，端部应锚入梁或钢筋混凝土墙中过中线，并满足锚固要求；板底筋可在梁或钢筋混凝土等支撑处锚固、且应伸至梁或钢筋混凝土墙等支撑处的外边缘并满足锚固长度≥15d的要求。保护层厚度控制塑料环圈（左）；X型塑料垫块（中）；混凝土垫块（右）限位措施1.马凳；2.柱定位箍；3.剪力墙梯子筋模板工程模板体系选择方柱模板体系钢管本工程方柱、梁采用木模板体系，其面板为18mm厚覆膜多层板，次肋采用45×90木方，背楞为钢管，与T20对拉螺栓形成柱箍，如右图所示。钢管说明：竖肋的水平间距不超过200mm，水平背楞的垂直间距不超过600mm，如图所示，相邻两柱模的水平背楞交错夹紧。梁柱接头模板梁柱接头模板采用四块木模板配制的带梁豁的柱模板组合制成定型模板。背肋采用50×100mm木枋，木枋与胶合板接触面必须平整。根据梁的尺寸在模板上留出梁豁，豁口周边加50×100mm木枋。梁豁以下的柱模长度应不小于100mm长。详见下图。梁柱接头模板由专人进行制作，以确保梁柱接头模板的尺寸准确性。砖胎膜部分地段由于土质太差，基础侧模采用370、240或120厚砖胎膜。混凝土工程混凝土结构浇筑考虑柱、梁、板同时浇筑的施工方法。混凝土供应混凝土全部采用商品预拌混凝土。所有强度等级的混凝土必须进行试配确定混凝土配合比，并报监理、业主认可。所用材料必须符合业主提供的招标文件、设计图纸之相关规定和国家及地方有关规范要求。混凝土浇筑混凝土浇筑流程独立柱（施工缝留在梁底以下100～150mm）→梁、板。混凝土浇筑要点（1）柱混凝土浇筑在混凝土浇筑前，每根柱底先铺垫约50～100mm厚与混凝土配合比相同减石子的水泥砂浆，再开始从柱角均匀分层下混凝土，按400～500mm控制分层厚度。采用插入式振捣器分层均匀振捣，振捣上一层时应插入下一层50～100mm，以消除两层间的接缝。（2）梁板砼浇捣墙、柱和梁板分开浇筑，先浇柱，在其沉缩1～1.5小时后混凝土初凝前再浇筑梁板混凝土。浇捣时，注意梁底与梁侧面振捣情况，振动器不要直接触及钢筋和预埋件，楼板砼虚铺厚度略大于板厚，用表面振动器或内部振动器振实，用铁扦尺检查砼厚度，振捣完后用木搓板压实搓平。混凝土表面处理按板面设计标高用板锹拍板压实，长刮尺刮平，在初凝前用铁板刮平压实，最后在终凝前，砼二次收水后用木楔多次打磨、压实、抹平。混凝土浇筑面标高的控制采用从板面焊出标高控制点，在离设计楼面混凝土设计标高500的地方做出标记，以此作为混凝土面标高控制点。混凝土养护砼浇筑终凝后，根据天气情况，盖麻袋、薄膜等浇水保湿养护。砌筑工程本工程的砌筑材料（挡土墙、砖胎膜）主要为砼实心砖。砌筑工程施工工艺材质要求砌块强度等级必须符合设计规定，外观质量、块型尺寸允许偏差应满足规范要求。施工要点砌块应堆置于室内或不受雨雪影响的干燥场所。砌筑前，应先按设计要求弹出墙的中线、边线与门洞位置。砌筑时，应以皮数杆为标志，拉好水准线，并从房屋转角处两侧与每道墙的两端开始。砌筑每段的第一皮砌块前，应先用水润湿基面，再施铺M5水泥砂浆，并在砌块底面水平灰缝和侧面垂直灰缝满涂砂浆后进行砌筑。第二皮砌块的砌筑，必须待第一皮砌块水平灰缝的砌筑砂浆凝固后方能进行。墙体转角和纵横墙交接处应同时砌筑。临时间断处应砌成斜槎。斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。接槎时，应先清理槎口，再铺砌筑砂浆接砌。墙体砌完后必须检查表面平整度。砌筑镶砖：用普通砖镶嵌前后一皮砖，必须选用无横裂的整砖，顶砖镶嵌时，不得用半砖。竖缝灌砂浆：每吊一皮砌块，就位校正后，用砂浆灌垂直缝，随后进行灰缝的勾缝（原浆勾缝），勾缝深度一般在3～5mm。电气安装工程主要施工工艺本专业的施工技术关键主要有PVC管敷设、管内穿线、防雷接系统安装、送配电调试等。管敷设a施工前对钢管预制加工：在管路敷设前，根据现场情况加工和准备好各种盒、箱、弯管、配电箱等配套产品。b管道进入盒、箱时，应使用盒、箱的敲落孔，并使用锁紧螺母固定牢靠，连接牢固后管螺纹宜外露2～3扣。要求一管一孔，不得开长孔。严禁用电、气焊开孔，并应刷防锈漆。若箱、盒敲落孔大于管径时，可用铁皮垫圈垫严或用沙浆加石膏补平齐，不得露洞。严禁管口与敲落孔焊接。两根以上管入箱、盒要求长短一致，间距均匀，排列整齐。管内穿线选择导线a.本工程使用绝缘导线，其型号、规格、截面必须符合设计要求，所有使用的导线均要有出厂合格证明。有特殊要求的导线，必须配合业主送有关政府部门检测。b.导线的分色：为了保证安全和施工方便，一般干线回路及各用电支路应按色标分色：L1相为黄色，L2相为绿色，L3相为红色。N线为淡兰色，PE保护线为绿色/黄双色。管内穿线a.钢管在穿线以前，应首先检查各个管口的护口是否齐整，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。b.当管路较长和弯路较多时，要在穿线的同时向管内吹入适量的滑石粉。c.两人穿线时，应配合协调，一拉一送。导线连接导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。导线的包扎首先用黑胶布从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1－2个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度重叠缠绕，在包扎过程中尽可能收紧黑胶布。最后在绝缘层缠绕1－2圈以后，再进行回绕。包扎后应成枣核形。线路的检查及绝缘摇测照明线路的摇测一般选用500V，量程为0～500MΩ的兆欧表。电缆敷设（1）电缆敷设前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均要符合设计要求，外观无扭曲、损坏现象。（2）施工前，应对电缆进行绝缘摇测或耐压试验，在桥架上多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列用表或图的方式画出来，并计算出电缆长度，以防电缆的交叉和混乱。防雷及接地（1）接地体：当基础钢筋和柱筋施工的同时，进行接地网的焊接施工，将基础内的钢筋主筋与底基内的钢筋根据图纸要求全部焊接连通，形成网状。接进出建筑物的各种金属管道及电气设备的接地装置，应在进出处与防雷接地装置连接，所有钢筋搭接处焊接长度不得小于钢筋截面的6倍且双面焊接（如需单面焊接，搭接处焊接长度不得小于钢筋截面的12倍），焊缝饱满，无夹渣（见示意图1）。要求焊接处的焊缝饱满，并且有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮敲干净以后，做好防腐处理，柱筋的焊接引上线部分做好标记。接地网焊接完以后，及时进行接地电阻的摇测，并做好记录，通知甲方及监理部门进行检查验收，以确保接地网部分的施工达到要求，如达不到要求，必须做人工接地件。（2）防雷接地引下线：利用建筑物结构柱内外侧二根主筋作为引下线，并与桩基内的主筋及基础梁底部水平方向的主筋连接。引下线连接处采用搭接焊，搭接长度不小于钢筋截面的6倍，且双面焊接（见示意图1）。与接地体连接处采用跨接焊，跨接线用不小于ф10的圆筋，焊接长度为钢筋截面的6倍，且双面焊接（见示意图2）。两根基础两根基础梁主筋焊接长度不小于6Dφ12圆钢焊接长度不小于6D电渣压力焊头两根柱内主筋12圆钢跨接焊接长度不少于6D柱内引下主筋φ12圆钢焊接长度不少于6D基础梁主筋示意图1示意图2（3）避雷网的施工本工程属三类防雷建筑，屋面周边女儿墙压顶上设φ12热镀锌圆钢作为避雷带，用支架固定，支架高度150MM，间距1M，拐弯处0.5M。所有伸出屋面的金属物都必须就近与避雷网可靠连接。避雷网安装后必须达到下列要求：焊接要求：避雷焊接时应搭接焊接，圆钢搭接长度为其直径的6倍，双面施焊。搭接时不能出现夹渣、咬肉、裂纹及药皮处理不干净等现象，施焊处做好防腐处理。避雷网应平直、牢固，不应有高低起伏和弯曲现象，距离建筑物一致，平直度每2米检查段允许偏差3/1000，但全长不得超过10mm。避雷线弯曲处不得小于900，弯曲半径不得小于圆钢直径的10倍。接地电阻的测试值≤1Ω，并得到防雷检测所的复核检验。送配电调试整个电气系统的调试分阶段进行，照明系统可利用临时电提前予以送电试亮，动力系统调试须在配电房通正式电后进行。（1）照明调试要求a、绝缘电阻测试：在各回路送电之前进行一次绝缘电阻测试工作，确认各回路绝缘电阻达到规范要求。b、分支回路送电：每次送电只送一个回路，不能各回路同时送电。送电前，关闭所有开关。送电后，逐个打开开关，观察灯具是否工作正常。检查完该开关控制的灯具后即关上该开关，然后对下一个开关进行检查，依此类推。c、分部分项送电：各回路送电检查完毕，确认无误后，方可对该部分灯具进行统一送电。每完成一部分调试，即切断该部分电源，进入下一部分的调试工作。（2）动力调试要求a、电机试运转：在电机试运转之前进行电机绝缘电阻检查，确定定子、转子线圈之间及其对地的绝缘电阻符合规范要求后方可进行试运转。同时要记录电机的各项技术数据，在送电试运转时，先点动试验，检查电机转向是否正确及有无异常情况。电机需进行空载运转和负荷运转试验，两次均需记录启动电流、各相运转电流、运转时间、轴承温度、定子和转子温度、环境温度，并做好电动机检查试运转记录。b、其它大型用电设备试运转：其步骤同电机试运转。在大型设备试运转时，要求生产厂家派专业技术人员协同调试，以保证调试顺利进行。c、系统联动、异地控制调试：与消防有关的系统，其联动、异地控制调试可与消防报警系统一齐进行，与消防无关的系统，其异地控制调试可利用无线对讲机进行。（3）调试准备a、进行各照明线路的绝缘检查及配电箱和控制柜的接线检查，确保各送电回路符合送电要求。b、进行各消防联动线路检查，确保各送电回路符合送电要求。c、检查各设备线路的绝缘检查及配电箱和控制柜的接线检查，确保送电回路符合送电要求。d、对其它动力线路的绝缘及配电箱和控制柜的接线进行检查，确保送电回路符合送电要求。（4）调试步骤a、电气回路绝缘检查后，通知低压配电房可以送电，配电房电工确认可以送电后，合闸后挂上通电标识；b、主电源柜受电后，分别对各支回路用电点配电，并挂上送电标识；以上工作必须在专业施工员的监督检查下进行，各项调试工作开始前，须做好相关的协调配合工作。季节性施工技术措施要点雨季施工技术措施要点⑴、雨季来临之前，对现场临时排水设施进行全面检查，确保排水设施畅通。⑵、雨季施工期间，基坑内的排水工作要及时跟上，不得引起基坑塌方，同时，在进入基坑的通道处放置临时去泥设施（如草袋或麻袋等），以防止施工人员带泥进入基坑污染成品。⑶、雨季施工期间，在进入钢筋房和现场钢筋半成品堆场的通道处放置临时去泥设施（如草袋或麻袋等），以防止施工人员带泥进入而污染钢筋半成品。⑷、雨季施工期间，搅拌站要根据实际天气情况在雨天前后适当增加对砂、石含水率的检测频次，以便于及时根据砂、石含水率调整施工配合比。⑸、雨季施工期间，及时掌握天气预报信息，尽量避免在大雨天浇灌砼，同时，项目部现场还要购置塑料薄膜等防雨材料，以备在浇灌砼的过程中下雨而又不能暂停浇灌时及时对已浇灌的砼采取遮雨措施。⑹、雨季施工期间，要适当加大对现场堆放砂的含水率的检测频次，以便于及时根据砂的含水率调整砂浆的施工配合比。⑺、雨季施工期间，钢筋焊接设备要安装好防雨装置，并在雨天暂停露天钢筋焊接，即使确实需要在雨天焊接的话，也要根据现场实际情况在焊接场所搭设临时遮雨棚，同时还要采取措施防止焊接后的接头在冷却以前碰到雨水。⑻、雨季施工期间，可尽量利用自然降雨来养护现场浇灌的砼，以尽量节约水资源而间接保护环境，但是也要根据实际天气情况在雨后及时浇水养护。⑼、在大风大雨天气以后，安排专人对现场脚手架和大型施工机械等进行全面检查，确保没有安全隐患才能使用。夏季施工技术措施要点⑴、夏季施工期间，重点做好现场施工人员的防暑降温工作，并合理安排现场工作时间，尽量避免在超过35℃的气温下安排露天作业，而尽可能地多安排夜间和凌晨的施工作业量。⑵、夏季施工期间，现场浇灌砼结构以后，要及时根据当时天气情况做好砼养护工作，同时，为了避免烈日直接曝晒砼结构，要根据现场实际情况采取湿麻袋或湿草袋覆盖砼等措施。⑶、夏季施工期间，砌体和抹灰施工完以后，要及时浇水养护，并根据现场实际情况适当采取遮阳措施（如悬挂湿草袋或湿麻袋，或对外架全封闭密目安全网遮阳等措施）。⑷、夏季施工期间，作业楼层的消防灭火设施要配备齐全，比平日的消防安全意识还要更加提高一步。⑸、夏季施工期间，现场临时道路上要适时洒水降低尘土飞扬保护环境。质量目标及质量保证措施质量目标详见第6.1条。质量保证策划（1）成立领导小组总承包项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理及机电经理为副组长，各部门经理和分包经理为组员的质量控制领导小组。（2）编制质量保证策划书《质量保证书》是项目经理部用于策划、指导整个工程质量、工程质量保证、实施、检查、考核、总结的计划书。主要包括下面几方面：工程质量管理计划、质量控制重点策划等。（3）人员教育与培训从项目实施开始到竣工，要有计划的、分阶段的组织项目管理人员和施工作业班组进行质量保证学习和培训，因本工程施工参建单位多，做为总承包，将质量培训和教育涵盖每个参建的分包和班组，实行“走出去、引进来”的学习路子。（4）质量控制培训工程开工后，项目经理根据质量策划组织各部门编写质量意识教育计划，该计划主要包括质量目标、质量保证技术措施、施工工艺、工法、质量检验评定标准等。通过对施工各级管理人员和作业班组的培训，提高大家的质量意思，并带到实际工作去，从而保证项目的质量控制得到落实。（5）技术资料管理培训在项目开工前期，将邀请技术资料管理专家对项目的各级技术资料管理人员进行培训。（6）明确物资、设备采购程序只有确保材料设备的优质才能保证工程质量的优质，所有的物资设备采购将采用全方位多角度方式，以品质优良、价格合理为材料设备选型的标准，严格筛选合格诚信的供应商，根据业主确认的样本，进行采购。（7）过程监控质量保证实施阶段1）组织合同交底在签订的每一份新合同，合约商务部门及时组织相关部门学习合同文件，进行合同交底，明确各自职责。2）现场指导、实施、控制严格实行三级技术交底制度，施工组织设计、施工方案和技术交底有机结合，同时使各分部分项工程紧密相连，责任明确。质量保证体系我们将针对本工程特点，建立项目质量保证体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。质量管理制度及管理措施此处略，详见第5.2.3节“工程质量管理”相关内容。主要分部分项工程质量保证措施测量工程质量保证措施在基础施工后，根据本工程建立的测量控制网，精确测设出内控点位置（要进行矩形边长及角度闭合）作为轴线垂直向上传递的基点，形成直角坐标系，内控点基点应作长期稳固的标识保存（基础施工时就预埋钢板）。平面内控点的布设，要根据施工流水段的划分进行，每一流水段布设不少于3个测量控制点。钢筋工程质量保证措施（1）钢筋原材及半成品实行挂牌标识，防止误用或乱用；（2）底板钢筋绑扎注意事项：A、钢筋必须逐层验收，办好中间记录，最后进行总体验收。B、底板底层各层钢筋必须上下对齐，以便于保证底板混凝土的浇筑质量。C、加深坑钢筋，以及墙柱插筋的绑扎位置应组织多组专业人员检查、复核，确认无误后，在底板以上绑扎三道以上的水平钢筋、拉结筋或箍筋，并焊接钢筋斜撑，保持在底板混凝土浇筑完成后不移位。（3）在混凝土浇筑前，浇筑面以上框架柱、剪力墙绑扎三道柱箍、剪力墙纵横水平钢筋，并适当加以点焊；混凝土浇筑过程中，安排专人看守钢筋，确保其位置准确；（4）合理安排主次梁钢筋绑扎顺序，控制交叉处箍筋的截面尺寸，避免交叉处超高；（5）在楼板双层钢筋之间，设置适量的钢筋支架，同时在混凝土浇筑过程中铺设走道，避免踩踏导致钢筋变形，保证楼板双层钢筋之间的距离；（6）合理安排钢筋绑扎与机电管线预埋以及其他预埋件的施工顺序，避免相互干扰，影响钢筋的绑扎质量。模板工程质量保证措施（1）施工前依据新浇筑混凝土的自重或侧压力及施工荷载的有关数据和标准计算，确定模板体系、措施和施工方案。模板设计中必须要有模板体系的计算。除整体的配模要求外，模板设计的重点放在阴阳角接口、楼层间过渡节点、底部节点，门窗洞口，一些特殊部位的模板设计上，以保证洞口方正，尺寸准确、层间过渡自然。模板设计中还应注意各种接缝的处理，做到不变形，不跑位，不涨模，不漏浆。对于墙柱模板在配模过程中还应注意穿墙螺栓的布置，应与模板背楞的刚度相配合，特别注意其与上、下口及门窗洞口处间距不宜过大，避免胀模及漏浆的现象。（2）梁顶板模的起拱应严格执行规范中的起拱要求，采用该类模板时起拱要取高限。支撑下要加垫木方，支撑立柱根据设计放线确定，并使上下层对齐搭设，确保传力均匀，合理。（3）在梁板混凝土浇筑过程中，严格控制板面混凝土堆放的高度，防止模板面施工荷载超过模板支撑设计荷载值；（4）做好模板的日常养护工作，定期涂刷脱模剂，剔出破损或变形的模板；（5）控制墙混凝土的浇筑速度，同时分散下料，防止胀模、爆模；（6）留置同条件养护混凝土试块，作为控制模板拆除时间的依据。混凝土工程质量保证措施（1）混凝土质量现场检验现场制作足够组数的混凝土试块。所有同条件试块必须在下料口制作，在施工现场养护（见下图），保证条件与实际混凝土条件相同，操作面附近必须准备有振动台、模具等有关器具。制作同条件试块在浇筑地点取样试块装在钢筋制作同条件试块在浇筑地点取样试块装在钢筋笼同条件养护（2）泵送混凝土质量通病的预防措施见下表质量表现原因分析预防措施蜂窝麻面模板漏浆；布料不匀；高落差不符合要求；气泡；局部积水和砂浆堆积模板拼缝必须严密，木模在浇筑混凝土前应浇水湿透，钢模在拼缝处应贴胶条密缝；合理组织操作人员，确保布料均匀；布料死角区，采用人工二次倒运，严禁采用振捣棒赶布料摊平混凝土；认真限制落料高度，在适当高度预留下料和振捣口。胀模及支撑系统失稳泵送大坍落度混凝土，浇筑速度快，如模板刚度不够，支撑不牢，会出现鼓肚、变形爆开等事故。应采取分层浇筑，严禁集中浇筑；根