优秀车间主任培训课件

优秀车间主任主讲：王涛2013年9月18日我到底为啥来工作？自己例子：买房子、买车子等。通过本次培训你将了解到

车间主任角色认知车间主任的错误表现车间主任应具备的意识和技能如何做好车间主任引言定位：

做一位优秀的车间主任就算一辈子洗马桶也要做洗马桶最出色的人（康拉德.N.希尔顿）车间主任角色认知车间是企业的生产基本组成单元车间管理是企业管理的基础车间工作是企业一切工作的落脚点车间车间是为了共同完成某项生产任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。

车间主任车间主任是车间中的生产、行政负责人，一般由公司指派或由群众选举经公司批准产生。恭喜你！荣升车间主任了！车间主主任在在企业业中的的位置置在企业业中,从纵纵向结结构划划分为为三个个层次次:经营,管理理,督督导和和执行行。经营层层管理层层执行层层督导层层咱就是是车间间主任任！！！车间主主任对对三个个阶层层人员员的不不同立立场面对部部下应应站在在代表表经营营者的的立场场上,用领领导者者的声声音说说话;面对经经营者者他又又应站站在反反映部部下呼呼声的的立场场上,用部部下的的声音音说话话;面对他他的直直接上上级又又应站站在部部下和和上级级辅助助人员员的立立场上上讲话话.难！难难！难难！车间主主任的的特点点兵头将将尾职位不不高,决策不不少,责任不不小。。车间主主任的的使命命提高产产品质质量提高生生产效效率降低成成本防止工工伤和和重大大事故故的发发生重点：：做好好现场场管理理车间主主任的的作用用车间主主任影影响着着决策策的实实施,因为为决策策再好好,如如果执执行者者不得得力,决策策也很很难落落实到到实处处。所所以车车间主主任影影响着着决策策的实实施,影响响着企企业目目标的的最终终实现现;车间主主任既既是承承上启启下的的桥梁梁,又又是员员工联联系领领导的的纽带带;车间主主任是是生产产的直直接组组织和和参与与者,所以以车间间主任任既应应是技技术骨骨干,又是是业务务上的的多面面手。。千万别别那““班长长”不不当干干部！！！车间主主任的的职责责（1））人员员管理理提升人人员的的向心心力，，维持持高昂昂的士士气（2））作业业管理理拟定完完善的的工作作计划划，执执行良良好的的工作作方法法（3））品质质管理理控制好好工作作的品品质，，执行行自主主品保保，达达到零零缺点点要求求（4））设备备管理理正确的的操作作设备备，维维持零零故障障的生生产（5））安全全管理理维护人人员、、产品品、顾顾客的的安全全，做做好必必要措措施（6））成本本管理理节用物物料减减少浪浪费降降低成成本车间主主任的的角色色认知知对自己己角色色的规规范,权利利和义义务的的准确确把握握了解领领导的的期望望值了解下下级对对你的的期望望值车间主主任要要代表表三个个立场场:对对下代代表经经营者者的立立场,对上上代表表生产产者的的立场场,对对待直直接上上级既既代表表员工工的立立场,同时时又代代表上上级的的辅助助人员员的立立场.西方有有一种种说法法:驾驾驭好好你的的领导导,只只有了了解了了领导导的风风格,才能能更好好地协协调好好关系系,开开展好好工作作.下级对对上级级有以以下五五个期期望:办事要公道道,关心部部下,目标标明确,准准确发布命命令,及时时指导,需需要荣誉.车间主任的的错误表现现常见车间主主任错位类类型生产技术型型(对待设备备的方法对对待人)盲目执行型型(态度强硬硬官僚作风风)大撒把型(得过且且过缺乏责责任)劳动模范型型(勤恳务实实缺乏领导导)哥们儿义气气型(感感情用事缺缺乏原则)车间主任的的常见病症症年轻主管并并发症1.症状20多岁第第一次走上上领导岗位位的年轻主主管，往往往会走这样样两个极端端：急于求成具体表现为为由于惯性性作用，仍仍然将自己己定位于骨骨干员工，，为了把工工作完成好好，埋头忙忙于各项事事务，却忘忘记了管理理的职责是是计划、安安排、督导导；在管理理工作中虽虽然敢于管管理，但过过于急躁，，方法简单单粗暴，有有时还会将将自己意愿愿强加于人人，导致人人际关系处处理不当。。过于和缓具体表现为为不习惯培培训和授权权员工，害害怕得罪人人，如同好好好先生，，不敢管理理，认为很很多事务与与其花时间间教员工还还不如自己己亲自去做做，使团队队疏于管理理，缺乏凝凝聚力。2.“治疗疗”建议针对以上病病症，年轻轻主管应当当这样要求求自己：正确面对必必然的挫折折和痛苦敢于管理、、严格管理理善于管理、、掌握技巧巧老主管综合合症1.症状老主管综合合症的症状状主要有：：◆经验主义义，惯性思思维，思想想保守，不不愿创新，，无功无过过，得过且且过◆工作目标标不明确，，制定计划划不周详，，管理执行行不到位◆行为过程程控制不利利，事后检检讨不予改改进◆对下属的的指导、纠纠正和严格格要求不够够，过于泛泛人情化2.“治疗疗”建议老主管并不不是指年龄龄大的主管管，在同一一个岗位做做了较长时间仍然没有创创新、没有有进取、没有成长的主管管都可以称称为老主管管。因此，，包括年轻轻主管在内内的所有主主管都应不不断警示自自己，不能能安于现状状，要适当当地给自己己、下属以以压力，努努力创新，，否则只会会使得部门门乃至企业业走向衰亡亡。车间主任具具备的意识识和技能车间主任应应具备的意意识顾客意识利润意识目标意识时间意识问题意识结果意识团队意识工作的基本本态度1、这不是我的错,是……2、这是因为我的努力3、运气不好/他们不配合4、找借口/逃避5、已经很不错了6、出于无奈/草草了事7、评头论足,尽事不足8、看好看/表面一套9、明天再说吧10、排斥/找麻烦11、利已主义12、留有余地1、对待错误2、对待成绩3、对待挫折4、对待问题5、对待工作6、对待做事7、对待同事8、对待上司9、对待时间10、对待先进11、对待利益12、对待目标错误正确状况1、对不起,这是我的错2、团队努力的结果3、方法不对,努力不够4、新的成长机会5、持续改进6、为客户提供价值7、看到其优点8、尊敬、帮助和支持9、好好把握每一天10、学习超越11、大度12、挑战车间主任意意识比较车间主任应应具备的技技能见识,判断断事物本质质和预见未未来的能力力人情,人际际协调和人人际沟通的的能力技术和专业业技术的能能力车间主任工工作内容管理的五项项工作：计划、组织织、协调、、控制、监监督计划：做好计划，，包括年度度计划、月月计划、每每天的计划，做到有有条不紊。。组织：组织生产，，在组织生生产中应注注意如何用用好车间的全体成员员，如何坚坚持严格的的车间规章章制度。协调：协调好员工工之间的关关系，以提提高员工的的主观能动性和工作作积极性。。控制：控制生产的的进度、目目标。监督：监督生产产的全过过程，对对生产结结果进行行评估管理的五五项内容容人物财信息时间人：对人的管管理，也也就是对对员工的的管理。。财：对财进行行管理，，比如成成本核算算，资金金流向。。物：对物品的的管理，，也就是是对生产产的管理理。物品品主要是指生产产资料。。信息：对信息的的管理包包括生产产进度方方面的信信息，上上级给下级下下达的指指示，下下级向上上级反馈馈的意见见等。时间：管理好时时间就是是处理好好事情，，管理者者应对每每天的工作按按其轻重重缓急和和主次的的不同来来划分，，进行时间管理理。一名名好的领领导者在在时间上上是有条条不紊的的。车间主任任的日常常管理实实务在进行生生产活动动的过程程中,有有六条基基本原则则必须掌掌握:后工序是是客户必达生产产计划彻底排除除浪费作业的标标准化有附加值值工作积极对应应变化日常管理理作业管理理物料管理理设备管理理人员管理理方法管理理工具管理理请各位牢牢记：车车间管理理无小事事吆！！！如何做一一名优秀秀的车间间主任心态最重重要要有老板板的心态态！车间主任任的基本本方法经常深入入生产第第一线;确保各项项信息资资源迅速速接受,传达,实施;了解生产产能力(单位时时间产量量);注意员工工的精神神状况,情绪,工作表表现;利用秒表表等工具具进行时时间研究究.方法最关关键车间主任任沟通技技巧沟通的原原则不要越级级不要越权权不要迁就就与上司沟沟通选择择题题与属属下下沟沟通通换位位思思考考与同同事事沟沟通通说话话别别说说半半句句沟通通最最需需要要（一一））了了解解管管理理层层的的希希望望来自自领领导导的的指指示示向领领导导汇汇报报执执行行指指示示的的情情况况（二二））建建立立部部门门沟沟通通机机制制例如如规规范范填填写写流流程程卡卡沟通通最最需需要要车间间主主任任沟沟通通技技巧巧主管管四四句句忌忌言言一、、这这件件事事我我帮帮不不了了你你二、、公公司司政政策策向向来来如如此此三、、没没人人像像你你这这样样抱抱怨怨四、、不不高高兴兴就就另另谋谋高高就就沟通通最最需需要要车间间主主任任沟沟通通技技巧巧责任任最最基基本本因为为我我们们无无处处推推卸卸上级级信信任任的的前前提提下级级听听命命的的必必须须执行行层层必必须须要要有有执执行行力力要明白白制度度的严严肃性性车间主主任为为将之之道把工人人当作作朋友友把刺头头当作作孩子子把骨干干当作作老师师把下级级当作作能人人把同事事当作作亲戚戚把上级级当作作上级级车间主主任““运权权”之之法对于任任何一一名管管理者者而言言，手手中都都握有有一定的权权力，，这些些权力力随着着管理理者的的职位位高低低而变化，，这一一权力力称之之为职职位权权力。。职位位权力力分为奖励励权、、惩罚罚权和和法定定权。。奖励权惩罚权法定权职位权力专长权个人影响力非权力因素奖励权权如果果部部下下能能按按照照规规章章制制度进进行行操操作作，，而而且且取取得得了了成成绩，，车车间间主主任任有有权权对对其其进进行行物质质或或精精神神方方面面的的奖奖励励，，目目的是是激激励励取取得得成成绩绩的的员员工工争争取做做得得更更好好，，另另一一个个更更重重要要的作用是是充分发发挥他的的模范带头作用用，以便有效效地带动动班组的全全体成员员都能积积极主动动地工作作，把全全组工作作做得更好。车车间主任任的这种种权力就就是奖励励权，这这种做法法被称为为正激励励，有人人将其形形容为“哄着朝朝前走””。惩罚权员工违规规操作，，造成一一些失误误，或没有服从从上级的的安排，，违反了了组织纪律，那那么就要要惩罚他他，严重重的可以以将其停职职，甚至至开除，，轻的可可以在车车间会上口口头批评评一次，，或单独独对其进进行批评，，目的是是让其按按照既定定的目标标、规章制度度来完成成任务，，这种权权力称为为惩罚权，，它的目目标是正正的。这这种做法法被称之为为负激励励，有人人将其形形容为“打着朝朝前走””。法定权在企业管理理制度中赋赋予车间主主任的其他他权力，统统称为法定权。例如如信息处理理权就属于于法定权，，上级的文文件可以根根据情况有的向向下传达，，有的暂缓缓传达，甚甚至不传达达；下属反反映的情况如果果车间主任任能处理，，就不必上上报，此外外流程改造造权，设备更更新权，也也都属于法法定权。非权力因素素同样是一名名车间主任任，为什么么有的车间间主任能够够一呼百应，而有的车间间主任却使使员工口服服心不服，，甚至当面面顶撞，除除了职位权力力之外，还还有一个作作用很大的的因素－－－非权力因因素，影响着班组组长的权力力。非权力因素素与职位权权力没有密密切的关系系，但是非非权力因素素却能有效间间接影响着着权力因素素的运用。。非权力因因素包括专专长权和个人的影影响力，所所谓专长权权是指懂技技术，会管管理。个人人影响力是现代领领导科学中中尤为强调调的一种领领导能力，，它并非强强制性的权力，而而是指管理理者靠个人人的人格魅魅力影响员员工的工作作。力服力服是只靠靠权力使人人服从，是是被迫服从从。力服的优点是解解决问题迅迅速、简单单，特别是是对付混乱乱局面时尤为为有效，缺缺点是下级级容易形成成口服而心心不服，不能持持久，一旦旦上级权威威减弱，下下属便会不不服并反抗。才服才服是以自自己的才能能引导下属属，让其理理智地服从，，但难于使使能力超过过自己的下下属成员服从，甚甚至会遭到到有能力的的下属的藐藐视。德服德服是靠自自己高尚的的人格使下下属心服口口服，当前尤为强强调车间主主任要以身身作则，有有奉献和牺牺牲的精神。一一名车间主主任只有把把以上三者者有机地结结合起来，才能能使自己的的管理成功功，才能成成为一个车车间的灵魂与核核心。成功车间主主任精英的的几点提醒醒聪明的人不不是具有广广博知识的的人，而是是掌握有用用知识的人人把工作置于于首位尽快熟悉本本职工作提高工作技技能在有限的条条件下主动动进取适应所在单单位的工作作秩序争取早日被被接纳应对工作中中的成功与与失败进行职业角角色转换车间主任成成功定律您想怎样被被对待，就就怎样对待待别人！你想怎样被被老板对待待，你就怎样对对待工作！！再见！祝：海朝轴业业的明天会更更好！9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。03:41:5003:41:5003:4112/29/20223:41:50AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2203:41:5003:41Dec-2229-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。03:41:5003:41:5003:41Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2203:41:5003:41:50December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20223:41:50上上午午03:41:5012月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:41上午午12月-2203:41December29,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/293:41:5003:41:5029December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。3:41:50上上午3:41上上午午03:41:5012月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。03:41:5003:41:5003:4112/29/20223:41:50AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2203:41:5003:41Dec-2229-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。03:41:5003:41:5003:41Thursday,December29,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2203:41:5003:41:50December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20223:41:50上上午03:41:5012月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月223:41上午午12月-2203:41December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/293:41:5003:41:5029December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。3:41:50上上午午3:41上上午午03:41:5012月月-229