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经典考核方案参考文档本资料属于网络整理，如有侵权，联系删除，谢谢！A0生效日期：2015年04月01日第1页共4页1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。2．职责和权限2．1质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；22据本文件实施对本科员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；2．3考核结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施；24质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。3.工资方案:3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定；3.1.2员工当月薪资职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考核金（由质量部核算）＋加班费（由质量部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）/123⑴说明3．考核办法3．1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方3．2．1月度考评由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；《A0由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；3．3．3考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级：优秀73456及格．．．．．．加薪嘉奖表扬警告罚款辞退档4．3．3本文件的解释权属于质量部部长，所有的考核及处理执行本文件的最新版本。2劳2动2纪．．．2律21A011．．．．．．．．．．121111团12队1合1作3精2神21111111111111工作主动性和工作能力TZ-DT-01A01工3作绩2效33/组长及以上职员，检/试验有关人员/组长及以上职员，检/试验有关人员/组长及以上职员，检/试验有关人员/组长及以上职员，检/试验有关人员/组长及以上职员，检

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