昆明住宅工程进度控制监理

PAGE22昆明紫东苑住宅小区建设工程进度控制监理实施细则编制人：高继峰目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc356239601"一、项目概况-3-HYPERLINK\l"_Toc356239602"二、监理工作依据-3-HYPERLINK\l"_Toc356239603"三、进度控制的影响因素-4-HYPERLINK\l"_Toc356239604"四、进度计划的编制与要求-4-HYPERLINK\l"_Toc356239605"五、进度计划的报送与审批-5-HYPERLINK\l"_Toc356239606"六、施工进度计划的实施与控制-8-HYPERLINK\l"_Toc356239607"七、施工进度计划执行中的检查、监督与协调-10-HYPERLINK\l"_Toc356239608"八、进度计划的分析与调整-12-HYPERLINK\l"_Toc356239609"九、进度控制措施-13-HYPERLINK\l"_Toc356239610"十、进度控制流程图-15-一、项目概况项目总概况项目名称紫东苑住宅小区总建筑面积112945.886㎡业主单位昆明市城建投资开开发有限公司司质量要求合格项目地点昆明市东郊黄土坡坡合同工期547天合计单位云南省设计院勘察单位云南勘察设计分院院总承包单位云南景升建筑有限限公司总投资约4.398亿结构形式框架、剪力墙基础形式旋挖桩、长螺旋设备安装主要内容容电梯水电、智能建筑主主要内容给排水、电气、消消防、暖通、通通信网络系统统节能分部主要内容容墙体节能材料、门门窗节能、屋屋面节能主要装饰标准外墙涂料项目组成及单位工程单位工程名称结构形式层数建筑面积（㎡）主承包商备注综合用房钢筋混凝土框架54303．16云南景升工程建筑筑有限公司幼儿园钢筋混凝土框架32968.7云南景升工程建筑筑有限公司1-6栋钢筋混凝土框架3+14008.66云南景升工程建筑筑有限公司7-14栋钢筋混凝土框架65596.71云南景升工程建筑筑有限公司15-16栋钢筋混凝土框架91473.54云南景升工程建筑筑有限公司17-18栋钢筋混凝土框架111105.06云南景升工程建筑筑有限公司19-20栋钢筋混凝土框架121143.5云南景升工程建筑筑有限公司监理工作依据1.国家、省和工程所在地或所属部门颁发的有关工程建设的现行的法律、法规、标准；2.政府主管部门批准的工程建设文件；3.本项目监理大纲、委托监理合同以及与本项目有关的合同文件；4.本项目图集、规范一览表：（1）西南地区建筑标准设计通用图(西南J合订本1、2)（2）03G101混凝土结构施工图（3）给排水：05S502、02S101、04S206、02S404、98S205、99D501、03D502、02D501（4）暖通：08K132、06K131、04K102、99K103、K101-1～3（合订本）、07K103、07K133（5）《防风管道技术规程》JGJ141-2004（6）《防空地下室通风设计》07FK01～02等国家相关技术规范和图集。三、进度控制的影响因素影响工程建设进度的因素归纳为“人、机、物、法、环”五个字，其中人的因素是影响进度的最大因素。针对本工程人的因素，从根源来看，主要来源于建设单位、勘察设计、施工单位及材料、设备供应单位、建设行政主管部门、有关协作单位，也有的来源于监理单位本身。“物”的因素是指材料的供应与组织，督促承包单位及时提供合格的材料，确定订货周期，保证材料的存储和运输，都将对进度起到良好的作用。“机”的因素是指施工机械性能的满足，台班产量的满足和机况的满足，为此监理部要定期检查承包单位现场的机械设备是否满足工程进展需要，并检查施工工艺上不同机械的能力匹配是否满足工程需要。“法”的因素是指施工方法，即施工工艺的合理性，包括组织、技术、安全上的措施，对此监理部要针对本工程进度及时督促承包商报送各种方案或技术措施，并及时审核，确保工艺及安全上不出差错。“环”的因素是指施工区域水文、地质、气象、交通等对进度构成影响的因素。针对此点，监理部督促施工单位根据气候特点及时调整施工顺序及施工方法，将此影响降为最低。进度计划的编制与要求1监理工程项目进度计划，依据其在监理工作中的作用，分为控制性进度计划和实施性进度计划。2控制性总进度计划的编制应符合下列规定：①监理机构应在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，协助发包人编制控制性总进度计划。②随着工程进展和施工条件的变化，监理机构应及时提请发包人对控制性总进度计划进行必要的调整。3控制性进度计划由监理单位编制。并在编制施工总进度计划的同时，编制监理工程项目资金使用计划、材料设备供应计划和图纸供应计划。4由监理单位编制的控制性进度计划有：监理工程项目总进度计划及网络图。监理工程项目的年度计划及网络图。必要时可编制月进度计划。5监理工程项目的年度（或月）进度计划，应依据工程实际进展情况编制，是对监理工程项目控制性进度计划的阶段性调整。6总进度计划及控制性网络进度计划，应在开工前30天内编制完成，各年度计划应在前一年的12月上旬完成。7实施性进度计划，由各施工承包单位依据规定具体编制，报监理单位审查批准后实施。8施工承包单位编制的实施性进度计划有：合同项目总进度计划及网络图。合同项目的年、月进度计划。9监理工程项目中包括多个合同项目，由承包单位施工，则工程项目的总体实施性年、季、月进度计划，由监理单位根据审查批准的，各施工承包单位报送的合同项目进度计划汇总编制。10控制性进度计划应报业主（总包）单位批准；对实施性进度计划，监理单位审查批准后抄送业主（总包）单位。进度计划的报送与审批3.1施工进度计划的审批应符合下列规定：①、监理机构应在工程项目开工前依据控制性总进度计划审批承包人提交的施工进度计划。在施工过程中，依据施工合同约定审批各单位工程进度计划，逐阶段审批年、月施工进度计划。②、施工进度计划审批的程序：承包人应在施工合同约定的时间内向监理机构提交施工进度计划。监理机构应在收到施工进度计划后及时进行审查，提出明确审批意见。必要时召集有发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究。如施工进度计划中存在问题，监理机构应提出审查意见，交承包人进行修改或调整。审批承包人提交的施工进度计划或修改、调整后的施工进度计划。③、施工进度计划审查的主要内容：在施工进度计划中有无项目漏项或重复的情况。施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。对发包人提供施工条件要求的合理性。其他应审查的内容。3.2施工进度计划申报：①、施工承包单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，编制详细的施工组织设计（含总进度计划），于项目开工前28d报送监理单位审查。施工组织设计文件至少应包括下述成果资料：合同工程项目概述。施工管理组织与机构。施工总布置图。合同工程项目控制性施工总进度计划（包括带逻辑关系的分年、分季施工横道进度表，关键路线网络进度图，施工强度分析及其说明）。主要工程项目施工程序、施工方法和技术措施。分年主要施工设备、材料、劳动力计划、施工资源投入计划、永久设备进场计划及动力消耗计划等。业主（总包）单位主材供应计划。分年合同支付资金计划。工程质量管理组织与控制措施。安全防护措施及安全作业规程。施工环境保护措施。②、各单项（单位、分部、分项）工程开工前，承建单位应按有关单项工程监理实施细则要求的期限和内容向监理部报送详细的单项工程施工措施计划。当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划应于该项目工程开工28d前送达监理部，并且至少应包括下述内容：单项工程概述。施工组织与管理机构设置。施工布置。施工进度实施计划。施工程序、施工方法和措施。主要施工设备、材料、劳动力等施工资源配置计划。合同支付资金计划。业主（总包）单位主材供应计划。质量控制措施。安全防护与环境保护措施。其它需要说明的事项。③、合同工程项目控制性施工总进度计划及单项（单元、分部、单位）工程施工进度实施计划，应包括下列主要内容：采用的主要施工机械设备台班、台时生产定额指标。重要工序或控制工序作业循环时间分析。带逻辑关系的控制性施工进度计划横道表（包括：分部、分项工程项目，合同报价工程量，累计已完工工程量，作业时段计划完成工程量以及主要分项工程分月施工强度）。关键路线网络进度分析。控制性施工进度形象示意图。永久工程设备的安装、交货时间安排。主要材料消耗定额指标。施工资源（机械设备、分技术工种劳动力、主要材料）配置。施工进度计划控制措施。④、上述报送的文件均一式四份，经施工承包单位合同项目的总负责人签署后递交监理单位。⑤、监理单位对报送的上述文件应进行认真审查，其内容若与控制性进度计划有较大冲突时，需与施工承包单位充分协商研究力争取得一致意见。当不能取得一致意见时，监理单位有权指令施工承包单位，对上述文件按监理单位审查意见修改。⑥、监理单位应在14天内，完成对报送计划文件的审批签发，并抄送业主(总包)单位。监理单位审批意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”、“修改后重新报送”、“不能执行”四种。⑦、施工措施计划申签将被作为承建单位申请的单位、分部、单元工程开工（仓）许可证和申请工程支付的依据之一。⑨对于必须报批的进度计划报告，若承建单位在限期内未收到监理部应退回的审签或批复意见，可视为已报经审阅。施工进度计划的实施与控制在工程施工过程中，承建单位应按承建合同文件规定，以报经批准的合同工程项目控制性施工总进度计划为依据，向监理部报送年、月施工实施进度计划。1年进度计划承包人必须在每年开始前56天向监理人提交年度计划，其内容和要求包括：按合同计划要求，列出计划完成的年工程数量、相应的年度工程投资和其施工面貌、材料用量和劳动力安排。列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划。提出发包人提供施工图纸的计划要求。列出该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。2月进度计划监利人认为有必要时，要求承包人提供月进度计划报送监理人，承包人在每月开始前的7天向监理人提交月进度计划，其内容和要求包括：按合同进度计划，列出计划完成月工程量、相应的月工程投资及其施工面貌、材料用量和劳动力安排；列出该月所需施工设备数量及材料计划；提出该月发包人应提供的施工图纸目录等。3月进度报告承包人应在每月底按批准的格式向监理人提交月进度实施报告，其内容包括：月完成工程量和累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）；月完成的工程形象面貌简图；材料实际进货、消耗和库存量；现场施工设备的投运数量和运行状况；劳动力数量（本月及预计未来三个月劳动力的数量）；当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；进度计划调整及其说明、对应的总进度更新进度计划；质量事故和质量缺陷记录，以及处理结果；安全事故以及人员伤亡和财产损失情况；月进度报告应附有一组充分显示工程施工面貌与实际进度相对应的定点摄影照片。4进度会议监理人应在每周的某一日和每月末定期召开周、月进度会议，检查承包人的合同进度计划执行情况和工程质量状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理、支付结算等问题以及与其它承包人的相互干扰和矛盾。承包人应在周、月进度会议上按规定的格式提交周、月进度报表，进度报表的内容包括：上周（或上月）之前合同进度计划要求和实际完成情况的累计工程量统计；本周（或本月）实际完成工程量统计；下周（或下月）计划完成的工程量；工程质量情况工程施工安全及文明生产情况；要求监理人协调解决的主要问题。5进度计划的调整合修订在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，承包人均应及时做出调整，并在月进度计划报告中提出调整后的进度计划及其说明。若进度计划的调整需要修改关键工程的完工日期时，承包人应按合同规定，提交修订的进度计划报送监理人审批。6在工程施工过程中，承建单位应按报经批准的施工措施计划和施工实施进度，做好施工准备、合理安排资源投入，做好安全生产、均衡生产、按章作业、文明施工。7由于各种合理的或不合理的原因，致使施工实施进度计划在执行中必须进行实质性修改，承建单位应提出修改的详细说明，并须在修改计划实施的14天前提出修改的进度计划报送监理部审批。必要时，监理部也可以按承建合同文件规定，直接向承建单位提出修改指示，由承建单位调整实施进度计划，报监理部批准。8由于承建单位的责任或原因，施工进度发生严重拖延，致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，或业主（总包）单位为提前实现合同工期目标而要求承建单位加快施工进度，监理部将根据承建单位合同规定发出要求承建单位加速赶工的指令，承建单位应予以执行并做出调整安排。9因加快赶工所增加的费用，属于承建单位合同责任与风险的，由承建单位承担。属于业主（总包）单位责任、风险与要求的，因加速赶工所增加的费用，由承建单位申报，监理部审核并经业主（总包）单位确认后列入合同支付。10承建单位未能执行监理部发出的加速赶工指令，或因执行不力造成合同工期延误，由承建单位承担合同责任。11承建单位必须在于次月7日前，向监理部递交当月施工进度实施报告，报告中应附有适当说明、形象进度示意图和图片，使监理工程师能有效地审议和对工程进度进行监督。实施报告至少应包括下述内容：监理项目范围内完成的分项、分部工程（包括临建工程）工程量和累计完成工程量。主要物资材料的实际进货、消耗和储存情况。主要施工机械设备进场情况，以及现有施工机械设备维护和使用情况。施工现场各类人员数量。已完成工程的形象进度。记述已经延误或可能延误施工进度因素和克服这些因素以重新达到原计划进度所采取的措施。记述意外事故，如质量问题、安全事故、停工及复工等情况。其他必须申报或说明的事项。施工进度计划执行中的检查、监督与协调1实际施工进度的检查与协调应符合下列规定：监理机构应编制描述实际施工进度状况和用于进度控制的各类图表。监理机构应督促承包人做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批准的施工进度计划实施。监理机构应做好实际工程进度记录以及承包人每日的施工设备、人员、原材料的进场记录，并审核承包人的同期记录。监理机构应对施工进度计划的实施全过程，包括施工准备、施工条件和进度计划的实施情况，进行定期检查，对实施施工进度进行分析和评价，对关键路线的进度实施重点跟踪检查。监理机构应根据施工进度计划，协调有关参建各方之间的关系，定期召开生产协调会议，及时发现、解决影响工程进度的干扰因素，促进施工项目的顺利进展。2监理单位应对审查批准的施工进度计划执行情况进行逐日、逐周的跟踪检查与监督。其方式主要有现场巡视、施工资料3监理单位现场监理工程师，应做好现场施工进度方面的记录与统计工作，作为审核施工承包单位报送的月（或周、日）报表的依据，并据此编制监理月（或周）报。4施工进度检查监督的主要内容有：各施工项目完成的工程量及工程形象；材料设备的供应与使用，施工设备的数量规格与利用状况；施工人员的数量与工种；施工的组织与现场调度；停工、窝工的现象及造成的原因；其它施工干扰因素。5施工承包单位，必须接受监理单位及其有关人员对施工进度的检查与监督，并在资料的查阅索取等方面予以支持和配合。6施工承包单单位必须按规规定内容，向向监理单位提提交施工进度度日报(需要时)、周报，其其内容至少应应包括：当日（周）施工部部位、项目、施施工内容；当日（周）完成工工程量及形象象；材料实际耗用量，施施工设备及劳劳动力投入和和使用情况；；主要问题及措施。7施工承包单单位必须于每每月28d以前，向监监理单位报送送当月施工进进度计划执行行情况的报告告。其报告至至少应包括下下述内容：合同项目范围内实实际完成分部部、分项工程程（包括临建建工程）工程程量和累计完完成工程量；；主要物资材料的实实际进货，消消耗和储存量量；上述两项按项目逐逐项统计的总总计，逐月累累计和百分比比计算；主要施工设备进场场情况，以及及现有施工机机械设备维护护和使用情况况；施工现场各类人员员的数量及工工日量；已完工程的形象进进度；记述已经延误或可可能延误施工工进度的影响响因素，以及及克服这些影影响因素以重重新达到原计计划进度所采采取（或将要要采取）的措措施；水文气象资料；记述意外事故，如如质量事故、安安全问题、环环保问题、停停工及复工等等情况；其它，如示意剖面面和形象图片片等。进度计划的分析与与调整1施工进度计计划的调整应应符合下列规规定：监理机构在检查中中发现实际工工程进度与施施工进度计划划发生了实质质性偏离时，应应要求承保人人及时调整施施工进度计划划。监理机构应根据工工程变更情况况，公正、公公平处理工程程变更所引起起的工期变化化事宜。当工工程变更影响响施工进度计计划时，监理理机构应指示示承包人编制制变更后的施施工进度计划划。监理机构应依据施施工合同和施施工进度计划划及实施工程程进度记录，审审查承包人提提交的工期索赔赔申请，提出出索赔处理意意见报发包人人。施工进度及计划的的调整使总工工期目标、阶阶段目标、资资金使用等发发生较大的变变化时，监理理机构应提出出处理意见报报发包人批准准。停工与复工应符合合下列规定：：发生下列情况之一一，监理机构构可视情况决决定是否下达达暂停施工通通知：发包人要求暂停施施工时。承包人未经许可即即进行主体工工程施工时。承包人未按照批准准的施工组织织设计或无法法施工，并且且可能出现工工程质量问题题或造成安全全事故隐患时时。承包人有违反施工工合同的行为为时。发生下列情况之一一，监理机构构应下达暂停停施工通知：：工程继续施工将会会对第三者或或社会公共利利益造成损害害时。为了保证工程质量量、安全所必必要时。发生了须暂时停止止施工的紧急急事件时。承包人拒绝服从监监理机构的管管理，不执行行监理机构的的指示，从而而将对工程质质量、进度和和投资控制产产生严重影响响时。其它应下达暂停施施工通知情况况时。监理机构下达暂停停施工通知，应应征得发包人人同意。发包包人应在收到到监理机构暂暂停施工通知知报告后，在在约定时间内内予以答复；；若发包人逾逾期未答复，则则视为其已同同意，监理机机构可据此下下达暂停施工工通知，并根根据停工的影影响范围和程程度，明确停停工范围。若由于发包人的责责任需要暂停停施工，监理理机构未及时时下达暂停施施工通知时，在在承包人提出出暂停施工的的申请后，监监理机构应在在施工合同约约定的时间内内予以答复。下达暂停施工通知知后，监理机机构应指示承承包人妥善照照管工程，并并督促有关方方及时采取有有效措施，排排除影响因素素，为尽早复复工创造条件件。在具备复工条件后后，监理机构构应及时签发发复工通知，明明确复工范围围，并督促承承包人执行。监理机构应及时按按施工合同约约定处理因停停工引起的与与工期、费用用等有关的问问题。由于承包人的原因因造成施工进进度拖延，可可能致使工程程不能按合同同工期完工，或或发包人要求求提前完工，监监理机构应指指示承包人调调整施工进度度计划，编制制赶工措施报报告，在审批批后发布赶工工指示，并督督促承包人执执行。监理机构应按照施施工合同约定定处理因赶工工引起的费用用事宜。监理机构应督促承承包人按施工工合同约定按按时提交月、年年施工进度报报告。施工承包单位编制制的实施性进进度计划，必必须与控制性性进度计划相相协调。当执执行进度计划划有困难时，首首先要研究增增加设备、人人员的投入，以以保证工程项项目总进度计计划目标的实实现。由于各种原因，致致使施工进度度计划（指实实施性进度计计划），在执执行中必须进进行实质性修修改（指对控控制项目及其其工期的修改改）时，施工工承包单位须须在修改计划划实施前20天报送监理理单位审批。监理单位对工程实实施性进度计计划进行检查查时，如发现现有进度拖后后现象或可能能性，可及时时通知施工承承包单位采取取措施。必要要时监理单位位向施工承包包单位提出修修改计划的指指令，包括管管理、投入、进进度、甚至工工期的修改和和调整。由施施工承包单位位调整修改后后报监理单位位审批，并按按规定转报业业主(总包)单位。进度控制措施1．业主与施工单位位严格履行施施工合同是保保证施工工期期目标实现的的重要条件，因因此总监和专专业监理工程程师要认真研研究施工合同同，对施工合合同中有关工工期的规定及及甲乙双方对对此所承担的的职责异物及及经济约束条条件进行认真真领会，并在在施工过程中中提醒业主并并要求施工单单位认真履行行自己的义务务，确保施工工顺利进行及及进度计划目目标的实现；；2.提醒业主作好外部部协调工作，包包括施工前的的规划报批，图图审，消防报报批及施工过过程中给排水水，供电，电电信，电话，煤煤气等外部协协调工作。确确保不因此类类工作影响施施工进度；3.提醒业主控控制好设计进进度，包括设设计总体进度度及各专业配配套设计进度度；4.对于由业主主平行分包的的工程内容，提提醒业主按工工程总进度的的要求，提前前作好分包工工程施工招标标工作，确定定分包单位，签签订分包合同同，作好施工工准备工作；；对于由主包包单位进行分分包的工程内内容，要求主主包单位按工工程总进度的的要求，及时时确定分包单单位，并向监监理方进行资资质报验，施施工组织设计计报验等；5.对于由业主主平行分包的的工程内容，分分包单位进场场前，由监理理方组织主包包单位，各分分包单位及业业主开协调会会，就场地设设施使用，进进度协调统一一，配合费，成成品保护等问问题，明确各各方职责，避避免施工过程程中相互扯皮皮，影响施工工进度；6.对于由业主主进行确定或或采购的材料料，提醒业主主按工程总进进度的要求，及及时做好材料料考察，确定定，采购的准准备工作，制制定供货计划划；7.总监和专业业监理工程师师认真审查施施工组织设计计，对施工组组织机构，管管理制度，劳劳动力投入，施施工机械设备备投入，施工工方法及技术术措施，施工工材料采购供供应，施工场场地，安全文文明措施等是是否满足施工工进度计划要要求，提出审审查意见，并并要求施工单单位认真修改改，完善；8.总监和专业业监理工程师师应根据工程程合同有关条条款及工程变变更情况，对对施工单位提提供的延期申申请实事求是是地进行审查查，提出审查查意见，报业业主同意后，进进行延期签证证；9.总监和专业业监理工程师师要在施工过过程中随时对对施工进度计计划的执行情情况进行检查查，当进度发发生偏离时，分分析原因，要要求施工单位位制定纠偏措措施，并监督督执行；当工工程发生变更更或延期时，要要求施工单位位及时对进度度计划进行修修正并执行；；进度控制流程图协助业主签订承包合同督促施工方编制施工总进度审查施工总进度计划同意？同意？施工方编制阶段性实施计划审查施工计划检查计划实施情况（监理）有无偏差施工单位责任？协助业主签订承包合同督促施工方编制施工总进度审查施工总进度计划同意？同意？施工方编制阶段性实施计划审查施工计划检查计划实施情况（监理）有无偏差施工单位责任？影响总工期？督促采取赶工措施纠正提出工期延长申请（施）审批延长工期（监理、业主）调整进度计划审核调整进度计划（监理、业主）工程竣工验收不同意不同意同意同意每月进行检查直到工程竣工不影响有无不是是影响附表1合同项目进进度计划月报报表附表2合同项目进进度计划季报报表附表3合同项目进进度计划年报报表附表4合同项目完完成工程量周周报表附表5合同项目月月（年）完成成工程量表附表6合同项目主主要物资实际际消耗月（年年）报表附表7合同项目主主要物资申请请计划月（年年）报表附表8合同项目施施工进场设备备月（年）报报表附表9合同项目现现场设备工作作情况月报表表附表10合同项目目现场施工人人员月报表附表1合合同项目进度度计划月报表表施工单位：编号：序号项目(部位)单位工程量投资(元)月进度日程（天）工程形象26272829303112345678910111213141516171819202122232425制表：校核：审查：年月日附表2合同项项目进度计划划季报表施工单位：编号：序号项目（部位）单位工程量造价（元元）工程形象小计小计制表：校核：审查：年