路桥施工项目管理问题与提升策略,项目管理论文

路桥施工项目管理问题与提升策略,项目管理论文摘要：随着路桥项目不断规模化发展，并且在理论与实践上获得了丰富的成果，打造了很多精品工程。尤其在剧烈的市场竞争环境下，企业面临着较大的生存压力，要想实现本身的长足发展，把握市场竞争的主动权，则需要逐步意识到项目管理对于企业发展的重要性。但在实际的管理经过中，由于遭到众多因素所限制，导致其仍然存在众多方面的管理问题，这对于企业的发展显然不利。基于此情况下，本文主要对路桥施工项目管理的基本特点进行了阐述，分析了路桥施工项目管理中存在的问题，重点对提高路桥施工项目管理水平的措发挥开分析。本文关键词语：路桥施工;项目管理;特点;问题;优化措施;1、引言随着科学技术的迅速发展，我们国家在路桥建设方面获得了突破性进展，并且很多技术处于领先的地位，引起了国际社会的广泛关注。路桥施工质量作为路桥工程建设的基础，同时也是项目顺利进行的保障。固然我们国家在路桥施工方面获得了显着性的成绩，但工程质量问题仍然存在，不但影响着工程的使用寿命，而且也不利于居民的出行。基于此，路桥质量监控变得至关重要，强化对路桥施工质量控制对于企业的发展具有重要的作用。2、路桥施工项目管理的基本特点概述与其他建筑工程相比拟而言，路桥施工作为公益性的投资建设项目，往往有着其本身的特点，详细主要具体表现出在下面内容：(1)复杂的项目管理：路桥工程中多样性的产品决定了其他项目管理方面的复杂性，根据对路桥工程项目管理的分析和讨论，总结出路桥施工项目管理的复杂性。其一，由于路桥使用功能存在明显的不同，导致路桥工程产品类型存在明显的差异性；其二，在路桥工程具有一样的工程类型以及类似的使用功能的情况下，由于其具有不同的建造方位、建造地形等原因，路桥工程仍然会存在较大的不同。总之，路桥工程具有相当复杂的项目管理。(2)项目管理有着较大的难度：根据相关数据调查显示，路桥施工有着较大的流动性，这在无形中增加了项目管理的难度系数。在路桥施工经过中，其施工项目人员的工作特征主要在于跨区域作业，使得这些人员难以集中在同一个区域，这在一定程度上为施工人员的生活带来极大的不便。针对部分偏僻地区作业而言，由于当地经济条件较为落后，再加上没有任何娱乐项目，使得他们的生活变得愈加乏味。基于当下这种条件影响下，施工人员的积极性难以得到充分调动，并且影响着施工企业的生产效益。3、路桥施工项目管理中存在的问题随着我们国家建筑行业的不断发展，促进了路桥建设的规模化发展。尤其近些年来，固然路桥建设项目获得了一定的成就，但仍然存在一定的局限性，与发达国家相比拟而言，仍然存在较大的差距。在实际的建设经过中，由于遭到众多方面因素所影响，使得路桥施工存在众多有待于解决和完善的问题，例如工程质量问题、经常性的施工工期拖延、较低的施工利润等，这些问题的出现，不仅对施工人员的生命安全造成较大的威胁，而且还带来众多不良社会影响。路桥施工项目管理与安全事故密切相关，详细主要具体表现出在下面方面内容。3.1、施工流程中出现众多浪费现象所谓的施工流程主要指路桥施工经过中各个环节，建筑工程企业在实际的生产经过中，要想最大限度创造出其价值，则需要重点加强地各个环节控制管理。鉴于当下这些工作环节而言，一旦华而不实某个环节存在缺乏，都将会影响着价值的创造，而上述这些问题都可归属于施工流程中的浪费。根据路桥施工项目研究发现，路桥项目管理往往存在众多浪费现象。3.2、信息传递具有一定的滞后性在路桥建设经过中，各个部分需要传递和沟通信息，但由于某些因素所限制，往往出现各种重要信息被遗漏等问题，同时信息沟通经过中也会出现失真的现象。除此之外，各部门具有不同的职能，致使其需要负责不同工作内容，再加上部门间专业水平存在明显差异。由于当下这些问题所影响，使得各部门之间的信息传递存在较为严重的滞后性。由此可见，企业要注重各部门之间的管理，强化部门间的互相合作，这也是解决此问题的关键所在。3.3、路桥项目施工中采购管理问题在路桥施工经过中，项目采购管理作为其关键部分，在整个施工经过中发挥着重要的作用。由此可见，项目采购管理工作能否顺利的开展，在很大程度上影响着整个项目工程建设的工作的顺利开展。不但需要采购众多物品，而且还拥有着较大的工作量，致使项目采购管理中存在一定的风险。在实际的采购管理经过中，一旦华而不实某个采购环节出现问题，都将会造成恶性循环，不但影响着路桥施工的进度，而且还会对路桥施工质量带来较大的影响，同时也会增加成本投入。3.4、项目管理团队建设有待于加强在路桥项目管理团队建设经过中，仍然存在众多有待于解决的问题，施工企业并为根据项目建设的要求，构成完善的团队机制。同时，员工之间并没有建立有效的沟通和沟通平台。由于团队建设缺乏，所以使得路桥施工团队不能够协调好组织目的与个人目的间的关系，严重影响着团队的工作效率。4、提高路桥施工项目管理水平的措施分析4.1、制定完善的施工计划为了保证路桥施工项目管理水平得到提高，则需要制定完善的施工计划。详细包括：〔1〕检查设计方案能否科学合理：在方案的设计经过中，设计单位能否根据相关要求进行方案设计，设计意图能否符合周边地理环境，以及方案能否具有一定的可行性；〔2〕根据设计方案，以及业务给定的现场条件等，有针对性的执行路桥施工设计方案，编制科学合理的施工计划，合理布置施工现场，明确重点工程、施工队的位置、以及项目部的详细布置；〔3〕为保证工程在合同工期内完工，施工计划中的工作阶段应精到准确到旬，分部工程精到准确到周，分项工程精到准确到日，必要时须对进度计划进行调整和补充。4.2、加强工程施工质量监督在路桥施工经过中，针对项目施工监督工作的开展，主要由监理总工程师的领导下，由质量控制工程师，或者现场监理工程师来详细执行。监理工程师在实际的工作经过中，要深切进入到施工现场进行审查，催促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。除此之外，在实际的监督经过中，根据相关方面的要求，以及现场监理工作开展的实际情况，制定完善的监理目的，确保监督工作得到科学落实，制定完善的监控制度，使得现场监督工作良好的制度保障，力求做到施工质量监理个的正规化。在保证当下工作的基础上，还需要对施工组织设计进行严格的审查，严格审查材料的质量，使其到达相关标准要求，杜绝质量事故的发生。4.3、路桥项目施工安全管理在路桥项目施工经过中，要落实好项目施工安全管理工作，加强现场员工安全教育，加强相关人员的安全意识。在施工安全管理经过中，相关负责人要根据现场实际情况，定期对相关人员进行专业培训，详细培训内容主要以安全教育为主，并且要保证这种培训工作得到长期进行，加强相关人员的防备意识，提高现场整个安全水平。除此之外，要实现安全教育灵敏多样性，确保安全管理工作得到有效的开展，并且能够在路桥施工各环节得到科学落实。在实际的培训经过中，可不断丰富培训的渠道，可聘请专家进行授课，到达安全教育培训的目的。同时，还需要针对实际培训的结果，制定完善的考核制度，定期对相关人员进行专业考核，没有顺利通过考核的人员不得上岗。总而言之，只要员工的安全教育意识得到加强，才能够更好的保证其此项工作的顺利开展。4.4、强化路桥项目施工进度管理建筑工程企业在经营管理中，通过对工程进度控制，有助于加强其项目管理水平，同时也会影响着企业的信誉，对于企业的发展有着极其重要的影响。鉴于此，要给予进度控制足够的重视，通过强化施工进度控制，有助于保证项目保质保量完成。在进度管理经过中，通常可从经济、管理、技术、组织等方面着手，同时要根据项目的特点、规模等，有针对性的制定相关制度，以保证目的的实现，强化对工程进度的控制，提高企业的项目管理水平。5、结束语综上所述，路桥施工管理作为复杂性的工程，对于管理工作的开展有着较高的要求。在实际的管理经过中，要根据施工企业的实际情况，以及本身的特点，充分发挥出企业的优势，采取正确的管理方式方法，树立科学的管理意识。与此同时，根据路桥施工项目管理特点，逐步细化管理中的各项工作，才能够保质保量完成项目施工任务。在保证当下工作的基础上，还需要逐步加大对相关人员专业培训力度，在加强相关管理人员整体管理意识的同时，要积极采取有效措施，提高其整体管理水平，确保路桥施工顺利进行，进而提路桥工程建设的总体质量。以下为参考文献[1]苏荣荣.浅析我们国家路桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业,2018(7).[2]徐友虎.路桥工程施工项目质量管理及一些问题讨论[J].科技信息,2018(19).[3]汪家全.路桥工程施工中存在的问题与控制措施[J].中国西部科技,